电力企业物流管理2015年1014

电力企业物流管理2015年1014第一页，共86页。物资管理模式物资管理经历了分销管理模式、集成化物流管理模式和供应链管理模式三个发展阶段。分销管理的首要目标是要确保以最低的成本把产品有效送达顾客；集成管理的重点是通过采购物流、生产物流和分销物流的集成，最大程度降低企业内部物流总成本；供应链管理模式则注重通过外部资源的利用和供应链管理形成合作竞争的整体优势。第二页，共86页。物资管理模式供应链管理具备三项基本特征：（1）以需求驱动为核心。以需求作为基础，各环节集成度高、信息交换迅速，可以根据需求实现定制化服务，从而实现低库存，为需求端提供更大的价值。（2）以新型合作竞争为理念。克服过分强调竞争的弊端，突出企业之间相互依存、互惠互利的关系，强调协同共赢。（3）以现代化网络技术为支撑。以高度集成、统一、开放的信息系统为特征，利用先进信息技术，改造传统业务流程，降低物流成本。第三页，共86页。英国国家电网公司实施集中管控物资管理战略；将工程管理和供应链系统进行整合，提高物资需求计划的准确性；根据物料的不同特点对其进行分类，以确定适合该物料的采购模式；优化物流网络，将原有的三级60个人工管理的仓库数量减少为5个主要配送中心和100多个无人值守的仓库，降低库存，改善库存周转率，减少仓储运营成本。第四页，共86页。美国杜克能源公司重要设备实行战略寻源，低值易耗品实行采购外包，将公司内部的日常采购申请与供应商的在线订单系统相集成，由集成供应商负责供货；区分战略性、战术性和消耗类物资，实施差异化的仓储管理；根据物资特性分类，综合采用大型配送中心、供应商直接配送、第三方物流和自有运输车队相结合的配送模式第五页，共86页。日本东京电力集中采购与分散自主采购相结合；根据物资品类采用多种采购模式和采购策略；利用物资采购指南指导采购执行；设立区域性集中仓储中心，由专业公司承担物流配送；建立供应商资质评价、过程评估和绩效评估全过程的管理体系；建立统一信息管理系统等。第六页，共86页。国家电网公司物流管理定位分析与物流理论发展三个阶段的特征对比，目前公司物资管理处于物流发展的第二阶段向第三阶段转变过程中，即向以信息系统为依托、合作共赢的供应链管理模式转变阶段。与国内大型企业对比，公司物资管理在集中规模招标采购、标准化建设等方面居于前列。但其他大型企业仍有值得公司学习之处，如中石油的战略采购模式，中国移动的主要零部件标准化、合同架构管理模式、供应商管理，联想集团的一体化供应链管理网络体系等。第七页，共86页。国家电网公司物流管理定位分析公司物资管理与国际先进水平相比尚存在一定差距。沃尔玛、IBM等国际一流企业的管理理念和成功实践，为公司物资集约化发展提供有益的借鉴。以下为重点改进方向：物资一级集中采购率达到90%以上；建立基于供需双向分析与预测的需求计划管理模式；开展基于物资分类的差异化采购，注重战略采购的研究与实施；建立组合合同架构，缩短合同长度及谈判时间；第八页，共86页。国家电网公司物流管理定位分析重视供应商管理，培育战略供应商，强调与供应商的协作共赢；建立采购业务绩效评估系统；构建高效迅捷的物流配送体系；利用信息化技术实现供应链全过程的协调、控制与管理；优化资源配置，追求供应链总成本最优等。第九页，共86页。发展目标塑造公司“三公”招标采购品牌形象；着力打造专业精干、廉洁高效的物资管理团队。构建集中统一、精益高效的集团采购平台，全面物资一级集中采购率达95%及以上；建成快捷高效、保障有力的现代物流网络，建立统一的供应商管理体系和协同共管的质量监督机制，显著提高装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换；物资信息化全业务、全流程覆盖，实现“流程统一、过程受控、全程在案、永久追溯”；大力推进设备全寿命周期管理，实现供应链总成本最优，建成国内领先、国际一流的供应链管理体系。第十页，共86页。“十三五”展望“十三五”期间，继续深化物资集约化管理，形成组织架构集团化、管理层级扁平化、供应保障国际化，采购管控由以物资为主向物资、服务全面覆盖转变，创新能力和精益化管理水平显著增强，战略决策、资源配置、管理调控能力大幅提升，全面建成与“一强三优”现代公司相适应，国内领先、国际一流的供应链管理体系。第十一页，共86页。国网供应链管理体系建设“十二五”期间，围绕构建国内领先、国际一流的供应链管理体系，重点要把握以下两点：一、贯彻“资源最优化配置、物资全寿命周期管理、供应链全过程管控和社会责任充分履行”四项基本理念。二、锁定“保障电网装备质量，提升物资供应服务水平和优化供应链总成本”三个基本目标。第十二页，共86页。国网供应链管理体系建设资源最优化配置。利用公司集团优势和品牌优势，以供应链为依托，推进物资集约化管理；整合公司系统内外部资源，实现资源最优化配置，服务公司发展。供应链全过程管控。强化各环节的业务衔接和管理成果关联互动，实现需求计划、采购、合同、仓储、配送、质量监督、废旧物资处置、供应商管理等的全程闭环管理；同时建立各环节的绩效指标，实施全过程督察和考核，实现物资供应链全过程的集约化管理。第十三页，共86页。国网供应链管理体系建设物资全寿命周期管理。树立物资全寿命周期管理理念，将供应链管理向上下游延伸，深化物资从计划、采购、仓储、配送、安装、运行、维修、改造直至报废的全过程分析研究；加强与安监、生产、基建等部门的配合，实施全寿命周期成本管理和质量监督管理，实现总体效益最优。社会责任充分履行。物资管理作为公司“三集五大”核心工作之一，担负着保障电力安全可靠供应，引领电工技术发展方向，促进电工装备制造产业发展，培育诚信市场环境，服务清洁能源开发，推动绿色环保设备应用等多方面的社会责任。第十四页，共86页。国网供应链管理体系建设质量保障。严格执行采购标准，选择优秀供应商，加强合同履约管理，落实项目单位和供应商的责任主体地位，建立覆盖全员、全方位、全过程的全面质量监督运行机制，保障电网装备质量。服务提升。以服务公司主营业务、保障物资供应为出发点，优化业务流程、提升服务标准、规范服务行为、畅通服务信息、拓宽服务渠道，建立服务质量长效管理机制；加强需求计划预测，优化招标采购策略，提高签约效率，强化履约责任，提升仓储配送能力，完善物资信息平台，为公司发展提供优质服务。第十五页，共86页。国网供应链管理体系建设成本优化。充分发挥集团优势，突出资源的高效整合，建立物资总体拥有成本分析模型，不断研究效益最佳的采购模式，确定最优订货批量、最优仓储网络布局、最优库存水平、最优配送方式，加强废旧处置效益分析，实施全寿命周期成本（LCC）管理。在确保物资供应、提供优质服务的基础上，优化供应链总成本，提高效益。第十六页，共86页。南方电网公司物资管理思路管理定位：构建物资集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力。管理目标：1、实现集约、规范、高效的物资管理战略目标；2、通过构建协同集成的物资供应链管理，树立全过程跟踪服务理念，达到质量、成本和效率的综合效益最佳。第十七页，共86页。南方电网公司物资管理思路工作内容物资管理肩负着保障公司物资供应、提高公司装备水平、提升资产使用效益的职责。现代供应链管理要求公司的物资管理要对采购物资的上下游整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化，在提高供货的可靠性和灵活性同时，降低公司成本、实现企业整体流程品质最优。第十八页，共86页。物流系统框架物流理念Logisticsconcepts物流过程Logisticsprocess物流战略Logistics

Strategy基本概念基本关系供应链物流/物流中心配送/配送中心……配送与生产配送与流通配送与消费配送与市场营销配送与客户服务物流目标供应链物流关系物流网络物流组织物流业绩19第十九页，共86页。供应链物流系统结构

20第二十页，共86页。SCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供应链管理

/Internet）主体企业（盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业供应链管理与信息技术的应用批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRPIIDRPCRM

电子商务（B2B）（B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MIS系统理念技术模式运输、仓储运输、仓储、配送供应链管理与ERP虚拟企业(动态联盟)21第二十一页，共86页。供应链管理同各先进管理思想

精益生产(LeanProduction)1989

虚拟工厂，合作伙伴敏捷制造（AgileManufacturing）1990

虚拟工厂，合作伙伴约束理论（TOC）1990

找准并消除瓶颈制约因素价值链（M.Porter教授）1985

竞争优势准时制生产（JIT）1985

消除一切无效劳动与浪费/进取不懈全面质量管理（TQM）1980’

质量的标准：客户满意度

ERP软件是先进思想的“载体”

供应链管理与ERP22第二十二页，共86页。供应链思想1：从推到拉从

推

到

拉农场再也不能按照自己的喜好种植作物

农场必须按照消费者的需要决定供应何种作物第二十三页，共86页。供应链思想2：协同价值供需双方分享信息、集成业务流程。

—企业内部协调、企业之间协调第二十四页，共86页。功能5功能1功能2功能3功能4供应链管理思想体现

信息管理客户管理库存管理关系管理风险管理构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及时、准确地传达到供应链上的各个企业。利用先进信息技术，收集供应链各方信息，用实时、准确的信息取代实物库存，减小需求预测误差，降低库存风险。通过协调供应链各成员之间关系，加强与合作伙伴的联系，在协调的合作关系的基础上进行交易。客户管理是供应链管理的起点，供应链源于客户需求，同时也终于客户需求，因此供应链管理是以满足客户需求为核心运作的。减少各种风险。第二十五页，共86页。功能5功能1功能2功能3功能4供应链管理目标

总成本最低化客户服务最优化总库存成本最小化总周期时间最短化物流质量最优化整个供应链运作与管理的所有成本的总和最低化。按照JIT管理思想，库存是不确定性的产物，任何库存都是浪费。因此，要使整个供应链的库存控制在最低的程度。实现快速有效客户反应，最大限度地缩短从客户发出订单到获取满意交货的整个供应链的总时间周期。通过上下游企业协调一致的运作，保证达到客户满意的服务水平，吸引并保留客户，最终实现企业的价值最大化。从原材料、零部件供应的零缺陷开始，直至供应链管理全过程、全方位质量的最优化第二十六页，共86页。采用供应链管理的优势与潜力效果1

–与供应商更快地相互交流供货弹性提高30%供应链优化–更高的灵活性，有效运作–更强的供应商整合

2

–减少库存–加速内部流程流程成本下降70%降低流程成本–消除交流过程中断–“无纸化”交流–降低流程长度

–缩短采购时间I3

–在全球范围内不适合的供应商运作–简化与供应商之间的流程采购成本节约10-15%改进与供应商的关系–采购批量上升

–提高价格透明度资料来源：罗兰‧贝格第二十七页，共86页。供应链整合的挑战供应链整合的挑战是如何协调供应链的活动，以使企业能够改善营运绩效，包括降低成本、增加服务水平、减少牛鞭效应、有效利用资源，以及能够快速反应市场所带来的变化；

这些挑战需要将供应链的前端——顾客需求整合到供应链的后端——生产与制造。28第二十八页，共86页。第二十九页，共86页。第三十页，共86页。第三十一页，共86页。第三十二页，共86页。第三十三页，共86页。第三十四页，共86页。第三十五页，共86页。第三十六页，共86页。第三十七页，共86页。第三十八页，共86页。第三十九页，共86页。第四十页，共86页。第四十一页，共86页。第四十二页，共86页。第四十三页，共86页。第四十四页，共86页。第四十五页，共86页。第四十六页，共86页。第四十七页，共86页。第四十八页，共86页。第四十九页，共86页。第五十页，共86页。第五十一页，共86页。第五十二页，共86页。第五十三页，共86页。第五十四页，共86页。第五十五页，共86页。第五十六页，共86页。第五十七页，共86页。第五十八页，共86页。第五十九页，共86页。第六十页，共86页。第六十一页，共86页。第六十二页，共86页。第六十三页，共86页。第六十四页，共86页。第六十五页，共86页。第六十六页，共86页。第六十七页，共86页。神华集团乌海能源有限责任公司所属行业：制造业-能源开采、加工行业企业简介：乌海能源是一个以焦化生产和煤炭深加工为主，集焦煤生产、洗选、焦化、煤化工及矸石发电为一体的大型国有独资企业，也是内蒙古最大的焦煤生产基地。乌海能源公司焦煤资源可采储量16.3亿吨，资产总额158亿，员工26412人，工业总产值106亿元。第六十八页，共86页。行业特性

煤炭行业集中度高，跨行业多元化发展。注重节能环保；多数企业建立集中的经营管理组织，整合大量经营相关的信息资源，在统一的平台下进行企业采购、生产、销售等业务决策；现场监控信息的获取与整合，配合生产经营管理业务的开展。第六十九页，共86页。信息化需求乌海能源由原乌海煤焦化集团、海渤湾矿业集团、乌达矿业集团三家合并组成，物资供应中心负责全公司物资管理业务，内容涉及：物资计划、物资采购、物资仓储配送等内容。第七十页，共86页。物资供应中心整合了原来三家公司的物资供应业务，通过业务整合更进一步深化了集团物资集中管理，从以下几个方面给信息化提出新的要求：组织体系的整合：物资供应中心组织一套更为庞大物资管理体系，将三个公司的物资供应管理资源进行合并、优化、重组，新的组织体系更为复杂，需要更为及时可靠的信息支撑和管理投入；

管理内容的丰富：为加强物资管控力度，物资供应中心加大采供流程管理的同时希望强化企业库存管理；第七十一页，共86页。业务量的增加：物资供应中心面对全公司产业单位，产业面更加广泛，业务量也相当大；及时处理物资供应管理业务，保障企业物资供应是物资供应中心必须面对的问题；业务内容的合并：物资供应中心需要合并原来三个组织的档案、供应商、库存、流程等一系列管理内容，最终形成公司级别的物资管理流程，物资供应中心统筹安排全公司物资计划、采购、库存及配送业务；管理模式的转变：快速适应物资供应中心管理业务，需要物资管理业务人员在较短时间内转变思想意识，适应新形势、新模式、新流程。

第七十二页，共86页。信息化目标乌海能源物资供应管理信息化的方法和目标，可以总结为“五统一”和“三集中”，通过信息系统进行“五统一”管理即：一、统一计划体系；二、统一采购业务；三、统一仓储业务；四、统一物资调配；五、统一物资结算口径。“集中采购、集中仓储、集中配送”最终确保乌海能源实现：科学储备、精细管理、集约配送、一体服务。第七十三页，共86页。乌海能源信息化架构图第七十四页，共86页。应用价值物资管理从独立采购到集中采购材料类集中采购、收货、结算，内部调拨；

采购合同订单集成以适应物资采购要求，合同条款所有信息在数据库中进行保存，供应商管理信息自动维护到合同中。

及时、准确、清晰的反映各类报表，如各矿材料消耗情况、各部门出库汇总表等；设备类集中采购，分散收货，多法人组织能够自适应进行开票结算；基建类集中采购，分散收货，项目公司直接结算；第七十五页，共86页。应用价值成本核算集中由原来的按各仓库独立核算成本，导致同货不同价，为了控制成本，人为影响材料消耗等等；现在通过设置统一的库存组织，实行各仓库间的存货成本移动平均，通过每个仓库的结存与结存单价来考核每个矿的资金占用，通过调拨出库的数量与结存单价来考核每矿的材料消耗情况。第七十六页，共86页。应用价值

财务业务整合通过内部交易管理，可以准确、快捷、方便的进行内部调拨管理和控制，通过内部交易结算能够自动形成内部往来应收以及成本核算。通过设置调拨关系，能够根据库存情况，自动匹配调拨关系，进行全自动的调拨出入库。通过对本部和分子公司内部交易集中结算，自动形成凭证。第七十七页，共86页。51234国际先进采购战略全球采购平台战略与系统、模块化供货战略性外购与外包集中采购同步采购6与供应商建立战略伙伴关系第七十八页，共86页。同步采购集中采购系统开发