提案改善-个人如何有效开展提案改善活动课件

个人如何有效参与

提案改善活动讲师：戴作辉

2012、04、20个人如何有效开展提案改善工作目录了解何为提案改善1建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益8什么是改善？

企业经营的理念。用以持续不断地改进工作来提高企业经营绩效。

积沙成塔的过程。是由于持续不断的努力，所产生的诸多的小步伐改进，而逐次累积而成。

岗位胜任的基础。能够胜任此项工作的基础能力及常识。

个人能力的展示。就是超越目前所赋予的水平。

团队协作的结果。强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队，参与及自律来达成目标，这些都是一种常识性和低成本的改进方式。

企业发展的动力。改善不是做或不做都可以的，是当今经营战略不可或缺的要素。★★★★了解何为提案改善1★★

为追求“更快、更好、更加简洁”地达成工作的目的，而做的“手段选择”及“方法变更”。个人如何有效开展提案改善工作什么是“提案改善”？

“提出改善方案并进行改善的动作”了解何为提案改善1什么是提案改善？什么是“改善提案”？

“改善后提报的案例”个人如何有效开展提案改善工作一个建议或意见，经相关部门审查确认后，决定是否可行，可行则交由相关单位执行改善。是个动作过程。

尚未实施实施完成之案例提报出来，使之具有改善成效对比分析，以便形成标准化与复制推广。

已实施完成区别“提案改善”与“改善提案”的实质提案改善改善提案≠了解何为提案改善1个人如何有效开展提案改善工作对企业有什么好处？

能“多”、“快”、“好”、“省”地达到企业经营目标！

了解何为提案改善1提案改善的好处对个人有什么好处？

能轻松、快乐地完成岗位工作任务的同时，让自己得到“增值”

！

个人如何有效开展提案改善工作提案改善活动带

给公司的效益一、无形效益方面

1、可提升员工的工作价值观

2、可培养员工改善思考的习惯

3、能提供员工发挥智慧的机会4、可培养员工发掘问题与改善的能力二、有形效益方面

1、问题的解决

2、业绩的提升

3、经营更加有效率

4、有益于员工能力的开发

5、有助于商品的开发

6、业务的改善

7、工作环境的改善，使员工提高工作意愿了解何为提案改善1提案改善的好处个人如何有效开展提案改善工作1、“人”2、“机”3、“料”4、“法”5、“环”6、“测”了解何为提案改善1提案改善的对象人机料法测环生产改善个人如何有效开展提案改善工作

“问题”是指不可有的状态，也就是现有状态与应有状态的差距。应有状态现有状态问题建立提案改善习惯2建立的改善问题的意识一个乞丐很快乐，因为他的现有状态与应有状态是相符合的。个人如何有效开展提案改善工作

会说“没有改善的要因”、“没有问题的人”，应该是具有下列某一特征的人：

1、未觉察问题

2、不能预知、预测问题

3、满足现状最忌的问题意识建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作培养改善的心态

1、经常以积极态度体验人生的人；

2、向上心很旺盛，具有强烈竞争心者；

3、经常环顾四周，懂得活用周边人的智慧者；

4、具有积极、开朗、光明磊落的人；

5、具有恒心、毅力的人。建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作1、建立积极上进的工作态度和人生态度。2、致力于培养自己的观察力及对事物变化的敏感性和反应力。3、多与他人交往，多看各种类型和不同专业的文章接手各种信息、观念和看法。4、培养喜欢和随潮流的习性，改善需要“喜新厌旧”不需要“墨守成规”。5、培养自己的独立能力，对自己有信心，相信自己有能力做好，每个人都有改善的潜力。相信别人能做的，我也能做，而且能做得更好。培养改善的心态建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作6、有持之以恒的精神，坚持到底，就是胜利。不轻易放弃自己的想法。7、热爱自己的工作，有要干就要干好的精神，有争取第一的雄心和勇气。在工作中努力学习，工作后认真钻研。对自己的工作了如指掌，看”熟才能生巧“。对自己不了解的事物做改善时不可想象的。8、多参加QCC等公司的品质活动，掌握一些基本的分析问题和解决问题的方法。虚心向他人请教自己不懂得问题，使自己不断进步。9、相信改善带给自己的不仅仅是成功的喜悦，更是自己进步的象征。培养改善的心态建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作职级目标件数（件/(人·年)）目标金额（元/(人·年)）经理级4100000职员级210000员工级0.55000员工级提案改善目标以组为单位计算，（如某组员工10人，则该组年度目标5件，金额目标25000元/组）组长为主责人，推动提案改善达成。制定自己的提案改善目标生产公司在分会主委的主导下，分会总干事，分会委员，干事组织制定各自部门年度提案改善目标，包括提案改善数量，改善金额。建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作清楚提案改善实施流程流程内容责任单位1.提出问题及改善对策2.预估改善绩效3.书面表达改善计划个人1.评审提案可行性2.评审改善绩效3.

提交至委员处审核委员会1.按预定日期执行提案对策2.委员、干事协调资源个人、提案改善团队1.书面形式表达改善历程2.改善绩效评估3.提交改善报告个人、提案改善团队1.审核提案等级2.确认改善绩效3.落实改善成果委员会1.按照等级发放奖金2.优秀提案准备发表生产公司优秀由集团优秀提案发表交流生产公司生产运营部提交改善计划书提案改善实施审核可行性奖金发放提交改善报告书评定等级发表交流详细流程附件建立提案改善习惯2个人如何有效开展提案改善工作目录了解何为提案改善1建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作留意日常工作1、有没有浪费的部分存在？2、去取材料时，是否出现浪费的情况？3、形状是否有浪费发生？4、在装卸、移动时是否出现浪费？5、在搬运途中，是否有将物品弄破、弄坏的浪费？6、有没有随意浪费地保管物品？7、是否有浪费不需用的电灯？8、寻找所放置的物品是否是很浪费时间？9、对于不合理的公务出差，是否精算度还不够严格？为什么加工工件花很长时间？怎样使作业中令人感到烦琐、麻烦的事情变得轻松？加工条件怎样更合理？存在设备事故、人身安全的问题或隐患吗？怎样使浪费减少？工治具怎样改进，可以更方便？发生多次NG，怎样防止？作业方法怎样改变会更有效？德行对自己工作和身边的事物，不妨从以上几个方面观察和思考，相信你会发现很多需要改善的问题。原因积极寻找改善空间3个人如何有效开展提案改善工作

想想“改善要领”运用着眼的要领，我们注意到了问题的所在。接下来，要对“如何做才有办法来改善”订出具体的对策案。提出好构想的要领很多，但其中最具威力的是：1.停止

可能的话，停止不做是最好的改善，这是马上可以做的项目，也不必花钱及浪费人力。2.精简

若无法停止不做，就思考“精简”，精简就是“将一部分停止不做”。3.替换

思考以另种更有效的工艺、材料、颜色、功能、机构等替换现有的。一切的改善全部都包含在这三句话当中。积极寻找改善空间3个人如何有效开展提案改善工作改善构思十二法则第一法则加一加

可在这件东西上加些什么呢？加高一些、加厚一些，行不行？这些东西与其它东西组合在一起会有什么结果？改善前后对比努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作改善构思十二法则

第二法则

减一减

可在这件东西上减去什么吗？可以降低、取消吗？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作改善构思十二法则第三法则

扩一扩使这件东西放大、扩展会怎样呢？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作改善构思十二法则

第五法则

变一变

改变一下形状、颜色、次序会怎样呢？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作

第六法则

改一改这件东西还存在什么缺点？还有什么不足之处，在使用中有什么麻烦？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作恒安集团标准化建设

第七法则联一联某个事物的结果，与它的起因有什么联系?能从中找到解决问题的办法吗？把某些东西或事情联系起来，能帮助我们达到什么目的吗？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作

第八法则学一学有什么事物可以让自己模仿、学习一下吗?模仿它的形状、结构，会有什么结果？学习它的原理、技术，又会有什么结果？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作

第九法则

代一代

有什么东西能代替另一样东西吗？如果用别的材料、零件、方法等，代替另一种材料、零件、方法等，行不行？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作

第十法则搬一搬

把这件东西搬到别的地方，还能有别的用处吗？这个想法、道理、技术搬到别的地方也能用得上吗？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作

第十一法则反一反如果把一件东西、一个事物的正反、上下左右、前后、里外、颠倒一下，会有什么结果？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作

第十二法则定一定为了解决某一个问题或改进某一件东西，为了提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要规定些什么吗？努力构思改善方式4个人如何有效开展提案改善工作目录了解何为提案改善1建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作IE在程序分析时的“ECRS”四大原则

对现行的方案或工作进行严格考核与分析的目的是为了建立新方法。在树立新方法时要灵活应用下列四项原则：一、取消（Eliminate）

取消是改进的最佳方式，取消不必要的工序、操作或动作是不需要投资的一种改进，是改进的最高原则。二、合并（Combine）

对于无法取消者，看是否能合并，以达到省时省力的目的，可合并一些工序或动作，或将由多人于不同地点从事的不同操作，改为由一人或一台设备完成。三、重排（Rearrange）

经过取消、合并后，可再根据“who、where、when”三种提问进行重排，使工作能有最佳的顺序，除去重复，办事有序。四、简化（Simple）

经过取消、合并、重排后的必要工作，就可考虑能否采用最简单的方法及设备，以节省人力、时间及费用。自主学习常用改善方法5个人如何有效开展提案改善工作防呆法是通过设计工具或方法防止人们因为对要做的事情不了解，不熟悉或其他原因把事情做错，从而使做错事的概率降到最低的一种方法。双手法是以操作人员双手为对象，运用双手操作图记录作业动作，对所记录双手作业顺序、内容及其相互关系进行研究，改善其中不合理、不平衡、不经济的动作，用于指导操作者有效运用双手从事生产工作的一种方法。抽查法是指对操作人员和机器设备的工作状况进行瞬时观测，调查各种作业活动事项的发生次数及发生率，进行工作研究，并用统计方法推断各观测项目的时间构成及变化情况，用于作业改善和制定标准时间的一种方法。

五五法即5×5W1H法，它针对5W1H连续发问五次或五次以上，把握问题发生的根本原因，寻找相应的对策，从而解决问题。（5W1H是WhoWhenWhereWhatWhyHow首个英文字母的组合）流程法是以产品或零件的加工制造全过程为研究对象，把加工工艺流程划分为加工、检查、搬运、等待和储存等五种状态加以记录和分析，从而找出流程中的浪费的一种方法。人机法是研究人与机器的共同工作过程，使操作者、操作对象、操作工具三者科学组合，合理布置和安排，从而达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业工时消耗，提高人和机器操作效率及利用率的一种方法。动改法是研究分析人在进行各种操作过程中的细微动作，发现操作人员的无效动作或浪费动作，简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度，进而提高工作效率的一种方法。IE七大手法自主学习常用改善方法5个人如何有效开展提案改善工作防呆法改善前改善后个人如何有效开展提案改善工作重大故障检测外协维修结束调试开机生产NY自主维修重大故障流程优化重大故障机台维修记录故障履历一般故障重大故障处理描述管理评审汇总跟踪结案改善前改善后流程法个人如何有效开展提案改善工作改善前是单手作业﹐伴有转身动作改善后是双手作业﹐节省工时﹐提高效率改善前改善后双手法个人如何有效开展提案改善工作人机法封口机人机分析人机动作时间时间动作取袋4S3.2S封口折合中包袋袋口推走上一中包后手拿中包袋口放在封口机上0.44S等待封压中包袋口0.36S封口

工作时间（s）空闲时间（s）工时利用率人40100.00%机3.560.4489.00%个人如何有效开展提案改善工作“为什么机器停了?”“因为超负荷﹐保险丝断了。”“为什么超负荷运转?”“因为轴承部分的润滑不夠。”“为什么润滑不夠?”“因为潤滑泵汲不上油來。”“为什么汲不上油來?”“因为油泵磨損﹐松動了。”“为什么磨損了?”“因为沒有安裝过滤器﹐混进了铁屑。”五五法个人如何有效开展提案改善工作抽查法个人如何有效开展提案改善工作案例改善前：《恒安纸尿裤生产包装现场视频》个人如何有效开展提案改善工作案例改善后：《恒安纸尿裤包装自动化设计方案仿真视频》个人如何有效开展提案改善工作目录了解何为提案改善1建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作组建改善团队世上有所谓“2-6-2的法则”。这是集团的统计法则。譬如说，有一组10人的集团，其中有2人做事非常地积极而热心。另外有2人是反抗而无法协调之人。剩下的中间的6人，即是一般的大众型之人，不是特别积极，也是不是无法协调的人。他们是受到组织的气氛影响，而会倾向其中一方的群体之人。当然这是相对来说的，当集团的性格改变时或到另外一个集团时，就会有所变化。那二成的积极派，是不管有没有提案制度，都会积极地进行改善工作的人。另外的二成人则是，再怎么要他进行改善，也不会进行改善的人。中间的六成的就是，只要大家在进行改善，他们本身也会自己进行改善。协调团队资源实现提案改善6个人如何有效开展提案改善工作协调团队资源实现提案改善6“改善人”比“提案人”更光荣！个人如何有效开展提案改善工作改善问题的十大步骤发掘问题选定题目追查原因分析资料提出方法选择对策实施改善成效对比标准化提案推广复制协调团队资源实现提案改善6个人如何有效开展提案改善工作改善案（）生产公司提案人：改善团队：报告人（提案人）：报告日期：2011.08.12提案人出写提出该改善的人改善团队写参与改善的成员报告人可以是改善团队成员，也可以是提案人报告日期指发表交流会日期认真做好改善提案报告协调团队资源实现提案改善6个人如何有效开展提案改善工作报告大纲一.改善背景二.现状描述三.问题分析四.改善历程五.改善绩效六.标准化七.改善推广八.改善心得所有报告统一用这八个模块，格式不能变更认真做好改善提案报告协调团队资源实现提案改善6个人如何有效开展提案改善工作目录了解何为提案改善1建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作改善提案评审的方法及要求了解清楚改善历程及改善的实质。考察判断提案是否属于改善提案，再进行等级的判定。审查改善前后的成效对比是否真实、明确、合理。对资料中有疑问的地方必须审查清楚。填写表单清楚、明确、严谨、简洁。适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作构成改善提案的条件改善已实施完成。改善有方法、手段上的变更，并非已提出并实施之方法或已广泛使用之方法。方法、手段上的变更产生本质的变化，并非仅是大小、颜色等不影响作用、功能、效果的变化。改善必须是为解决问题而产生，非一般性的常规作业，如保养、维护、修理、回收、整理、物品摆放等。改善实施内容具体，有证据证实改善的成效，可供他人参考借鉴。改善方法不产生严重影响品质、安全等问题，即方法得当，措施可行。改善方法非本职工作中应掌握的基本知识、技能。改善前的方法不违反工作常识、公司制度等。适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作改善提案的四个特性1、创新性指与改善前的状况相比，改善后有值得鼓励的实质性变更和较显著的进步。创新性可以分几个方面：采用了全新的生产、管理、技术、作业方法，并有成效。有本质上的变更，具有较显著成效的简单实用的方法。解决了生产、管理、技术上的问题、并可以作为经验推广和传承。解决了长期没有解决的生产、管理、技术上的难题。克服了人们固有的观念，并带来有效有成果。适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作实用性指能够被其他相关人员推广使用，能产生积极的效果，改善方法具体、实用。新颖性指在公司内部没有被广泛公认、公开及采用，在此提案之前，没有本质相同的类似提案。有效性指有证据证实改善方法有效，改善成果确定，是经得起实践检验的方法。凡不同时具有以上四个特性的提案均可以判定为不属改善提案！！！改善提案的四个特性适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作男人每天都有汗脚难忍的时侯，这不又来啦！这时安尔乐是您最佳的选择！！！！！安尔乐七度空间：我的舒服我来定！！！

安而乐的保护体贴又周到！双护翼无侧漏！大吸收量，让你轻轻松松，活动自如！双片装现以上市哦！以下是改善提案吗？？？？个人如何有效开展提案改善工作以下是改善提案吗？？？？个人如何有效开展提案改善工作何谓好的提案好的提案必须

是有价值的提案，亦即直接有益于公司的提案。好的提案必须

含有可依循的具体实施内容，并非仅单纯之意念。好的提案必须

能解决当前问题、提高工作效率。适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作何为非改善提案重复及延伸提案重复案延伸案未实施、实施后没有取得更好成效的提案未实施

改善成效无任何证明资料之提案无资料无成效公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案

训练不足适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作重复及延伸提案的例子原有一提案，内容是设计一个治具，其外形上有一个螺套，采用滚花式。后又有一份提案，其治具的设计原理与上一个提案相同，仅外形上的螺套，采用斜纹式。据此评价后一个改善为前一个改善的延伸，不属改善。因为后一种改变并未产生本质上的变化，未产生更好之效果。适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作未实施、实施后没有取得更好成效的提案工具车紧固螺丝改善改善前：工具车用久以后，螺丝松掉，抽屉拉不开。改善后：用502胶水，涂在各紧固螺丝上，以防止各螺丝松动。评价：此改善方法不理想，用弹簧垫圈即可。不属改善。适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作改善成效无任何证明资料之提案改善前：用碳化钨敲击工件凹面，将工件变形敲回来。改善后：用碳化钨刮工件表面，将工作件变形刮回来。评价：只是手法上的不同，没有取得更好成效的证明，且对无形成果无法评估。不属改善。适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案提案：中午休息时，应将不用的灯光关闭1H，下午上班时，再开灯。评价：节约用电，不用时，应关灯，关闭电源等是公司早已规定，并经常宣导的事项，此方法仅是一种要求，并没有提出节电的有效措施，故不属改善。若针对如何节电提出有效的措施，则是改善。例如，采用较小的投资，采用简便的光控等方法，使不必要亮的灯不亮等方法控制用电，则属改善。适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作公司已有制度、规定怎样做，而未按要求做的提案“加工圆形小孔装夹治具”的改善改善前：对于短工件，用分度盘加工。改善后：车一导轴，装在分度盘上，将工件用螺钉锁在轴上加工。评价：此改善方法为加工者应具备的工作常识。因此，属员工教育训练不足，不属改善。适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作工作职责与改善的区别将物品摆放整齐，文件、档案给予编号以便查询，此种方法应是文书处理者应完成的基本工作事项，不属于改善。但是，如果提出更好的编号方法或管理文件的方法，则是改善，它符合改善的条件。将治具、工具定点、定位，是公司5S活动及管理的基本要求。单纯是定点定位的改善不属于改善。但是，在定点定位的方法中有创新的构思、想法、或产生其它的效果，如安全性的保障等则可以成为改善。适当了解改善提案评审规则7个人如何有效开展提案改善工作工作职责与改善的区别请假卡改善改善前：请假人员时间不集中，取不及时归还，影响考勤。改装后：规定调卡时间，制作登录卡。集中时间处理。提高效率、利于考勤。评价：管理方法的改善。制作登录卡，改变工作方法，提高了效率，属改善。适当了解改善提案评审规则8个人如何有效开展提案改善工作目录了解何为提案改善1建立提案改善习惯2自主学习常用改善方法5积极寻找改善的空间3努力构思改善的方式4协调团队资源实现提案改善6适当了解改善提案评审规则7正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作一、有形效益二、无形效益改善效益计算方法正确计算提案改善效益8个人如何有效开展提案改善工作一、有形效益---制程改善1、效率：

a.机台速度提升

b.故障降低

c.换线工时降低

d.保养、大修工时减少2、品质：

a.材料品质改善

b.废品降低

c.次品降低

d.过程检验合格率提升

e.出货检验合格率提升3.交付：

a.物流影响停机改善

b.缺料降低4、成本：

a.材料（1）.材料利用率提升（2）.材料替换

b.人工成本降低

c.费用降低（1）备品备件寿命延长（2）备品备件替换（3）备品备件用量减少（4）辅材用量减少（5）水、电费成本降低（6）厂房利用率提升个人如何有效开展提案改善工作一、有形效益---技术改善1、设备改造：（1）增加生产品类（2）增加产能（3）提升品质（4）故障降低（5）延长寿命2.辅助设备改造（1）提升效率（2）延长寿命（3）减少人工3.工具设计改善：（1）延长寿命（2）减少数量（3）提升效率个人如何有效开展提案改善工作1、设备改造

a.增加产品品类（1）本机台利用不足节约金额=（改善后可用工时-改善前可用工时）*机台费用-投入成本（2）本机台利用工时不变，增加其他机台利用率节约金额=（其他机台改善后可用工时-其他机台改善前可用工时）*其他机台机台费用-本机台投入成本

b.增加产能节约金额=(（生产总量/改善前速度-生产总量/改善后速度）/60)*每小时机台费用

-投入成本

C.降低故障节约金额=(（生产总量*改善后故障率-生产总量*改善前故障率）/机台速度)/60*每小时机台费用-投入成本

d.提升品质：节约金额=（生产总量*改善前废品率-生产总量*改善后材废品率）*单片成本

-投入成本节约金额=（生产总量*改善前次品率-生产总量*改善后次品率）*（成品单价

-次品单价）-投入成本一、有形效益---技术改善个人如何有效开展提案改善工作

e.延长机台寿命节约金额=折旧费用*延长寿命时间-投入成本一、有形效益--