商务部工作计划合集7篇

第商务部工作方案合集7篇商务部工作方案篇1

一、进一步做好定向招商工作。

〔一〕根据区的战略布局和开展定位，积极制定实施定向招商的工作方案，以定向招商为手段，以区中、西部为招商重点区域，创新招商工作体制机制。在工程引进中，对影响力大的重点工程采取分段式进行，接洽谈判、达成意向、签订投资协议后，成立由区级领导牵头的专门工程小组负责推进工程的落地、开工。

〔二〕结合现代商贸区建设，突出抓好商圈优势，特别是地铁沿线地块和地铁口周边区域，加大招商力度，争取引进外资商业和星级酒店等效劳贸易类工程。做好黑石房地产、日本JUSCO、保利房地产等重点工程的跟踪与效劳。

〔三〕围绕交通商务区建设，培育物流配载市场，促进以汽车运输、物流信息、零担托运、仓储中转、货物配载等系列的现代物流业的开展。继续推进华润物流和中天恒仓储配送中心等工程的落地与建设。

二、滤布积极应对出口企业搬迁。

协助做好拆迁企业的安置工作，尽量留住拆迁范围中的优质出口企业，减少出口流失。大力做好招商引贸，跟踪我区百通大厦、苏宁电器等商业地产，开展楼宇经济，加大外贸公司引进力度。加强出口企业电子商务平台应用；组织企业广泛参加各类展会，拓宽国内外市场；重点加强和扶持出口基地建设，推进公共效劳平台建设；力争每年培育出口品牌2个。针对企业存在的经营困难，多方反映，积极协调，力争解决；切实为企业在审批、通关、商品检验检疫、外汇管理等方面做好协调效劳。

三、加快提升商贸集聚区能级。

依托半岛总部工程、百通、宝龙、中防商业街的落成开业，不断丰富商圈，培育壮大新兴消费市场。积极推进等商贸重点工程建设，促进新型业态加快开展。加快餐饮住宿业开展，研究制定加快我区餐饮住宿业开展的政策措施，突出抓好星级酒店、特色餐饮住宿工程的招商引资，新建酒吧一条街、工业滤布特色餐饮街,组织开展“美食周〞等活动。开展新型消费模式，创新营销方式，拓展消费空间，繁荣消费市场，大力培育骨干商贸企业做强做大。配合“区国民休闲汇〞，继续开展“休闲购物节〞活动，抓住“小长假〞、“黄金周〞和重大节庆商机，开展“满意消费进万家〞等促销活动。依托地铁、新客站、世园会等建设，做好特色商业街区规划建设，研究制定特色商业街区的组织、管理、政策措施，促进商旅、商文的有机结合。大力开展专业市场，积极开展社区商业，加快便民商业设施建设，培育示范商业社区，积极推进农贸市场升级改造和建设，推进“菜篮子〞暨三绿工程建设，完善肉菜流通追溯体系建设，加强“菜篮子〞商品质量监管，做好生活必需品市场的监测和调控，全力抓好重点商贸企业的生产平安。

商务部工作方案篇2

20某某年，我局将继续积极果断应对危机，不断扩大对外开放，促进国内消费持续增长，力争商务经济各项指标到达以下目标：社会消费品零售总额416.5亿元，同比增长18%；进出口总额12.4亿美元，同比增长8%；外商直接投资额4.37亿美元，同比增长15%；引进内资工程200个，内资金额105.8亿元人民币，同比增长15%；对外经济技术合作合作额为5508.7万美元，同比增长13%。供销合作经济实现销售额11.6亿元，利润额457.6万元，同比均增长13%。为确保目标的实现，重点举措如下：

〔一〕、加大招商引资力度

１、重点抓好今年"港洽周"、"珠洽会"等重大招商活动签约工程的跟踪效劳，促进工程早落地、早开工、早见效。

２、充分利用省政府赴台经贸考察活动周、上海世博会和粤港澳重点招商活动周等平台，努力做好承接产业转移，引进战略投资者的工作。

３、积极创新招商方式,已成立招商公司的要在明年争

取有更多大工程的突破，未成立招商公司的县区，招商方式要有实质性进展和突破并全面启动。

〔二〕、拓展外经外贸规模

１、加强对外贸企业的指导与效劳，精心组织好相关企业参加各类交易会，指导帮助企业寻找国内外客户。

２、进一步加大外贸企业孵化催化力度，壮大外贸主体队伍，重点培育轨道交通、有色冶金、陶瓷等产业的增长点。

３、大力开展加工贸易，创立承接产业转移示范园区1-2个，加快株洲保税物流中心的申报及筹备工作。

４、积极开展效劳外包工作，促进企业加快"走出去"步伐

〔三〕、加强食品平安监管

做好流通领域食品平安工作，加大执法力度，严厉打击私屠滥宰，加强生猪屠宰行业监管；严格市场准入，抓好酒

类流通管理，确保市民吃上"放心肉"、喝上"放心酒"。

〔四〕、完善市场体系建设

１、全面推进城区农贸市场提质改造工作，完成20家农贸市场改造任务，做好行业规划。

２、继续抓好"万村千乡市场工程"，加快配送中心建

设，加大商品配送力度，抓好"一网多用"，搞好标准农家店建设与改造，做好农超对接。

３、继续做好"汽摩、家电下乡"工作，扩大家电品种，

搞好汽车、家电"以旧换新"，整治好二手车市场。

４、加强市场调控与监测，做好重要日用消费品的储藏，加强突发事件及重大自然灾害应急预案机制建设。

〔五〕、推进企业改革改制

围绕提高三产业比重，扩大内需要求，积极稳妥地推进商贸企业改制，妥善处理改制遗留问题，与有关部门一起协调解决好未改制企业职工的"养保"和"医保"问题，确保系统的稳定和开展。

〔六〕、促进供销经济开展

加大供销合作经济的开展力度，推进"新网工程"建设，通过开放办社，开展"两社一会"，壮大供销社实力，更好地为"三农"效劳，充分展现新农村合作经济的风采。

商务部工作方案篇3

前言

我的20某某年又见了的底儿，是什么感觉我此时也在回味着这一刻！回头看，很快。这时间都去哪儿了？我，努力过,尽力过,认真过,也失败过;开心过,忘形过，甚至被骂过和痛处过，虽然时光飞逝，在催促我们辞别，我学到了什么？失去了什么？又拥有了什么？一宗宗一件件的亲经历都不仅挥之不去，且还给我烙下了深深的一道痕！回忆过去的一年，我在商务部，在公司领导的带着下和各部门的通力合作下，不断进取，完成了这一年公司商务部的正常工作任务。为了更好的完成工作，整理整理，作出总结，希望扬长避短。

一、商务方面全年总结

1、询价方面

询价是做工程的前期工作，很重要，决定一个工程能做与否。一是要询底：做出税运安装调试所要产生的一切可控的本钱。近期公司的几个工程出现了很多问题，都与前期工作有莫大的关系，当然也是我的疏忽，是我最大的失误，无视了事情的严重性，二，型号性能：是更是成败与否最关健的一步，它不仅是一个简单的价格问题，同一个产品价格有几个，它就包括了产品型号性能参数配置的不同、不同

的配置有不同的价格，不要张冠李戴，就一定会影响工程中标与中标后期供货及验收和公司利润以及涉及到纠纷问题，甚至直接接影响到公司诚信问题再做后期的工程就难了。

2、标书方面

2.1商务标

一份通过的标书都是有标准的，价格、技术、商务三个方面，根据要求看个方面的所占的分数大，一般价格、技术是主要的。商务按招标文件的要求提供相应的资质，公司中有的资质能提供那么提供，业绩什么的要尽量详细点；产品的技术文件要详细，产品介绍的要尽量详细，能说明的那么说明；价格是最主要的，这个要看公司会不会报价，根据情况〔分析投标人的情况，抢标的成功的可能是很小的，但也要尝试去做，撇掉关系不说，产品不仅重要，价格很重要。

2.2技术标

每一个工程最头疼是编写技术及售后这方面材料，有些同事只是忙碌套用标书，特别指出这是未中标的一极端的误区。我们工程报价是一重要环节，质量与技术以及售后也是一个不可无视的，质量目标：确保全部到达标书工程质量验收标准，质量承诺要全部到达客户要求，施工质量控制，确保到达工程需求，这是客户与评委要审核的一个重点，建立质量保证体系。

2.3标书审核

标书审核一般都是三人组合最终通过.标书审核流程将做一个来为做为公司商务部的公用制度。制作标书一定要方案

留检查审核的时间,最终相互检查是最可靠的一种方式,如果一份标书做完了，没有检查的时间和精力,那么有可能所有工作将付之东流。每做完一个工程才能决定一个工程的投标工作的结束,才能将投标工作给划一个句号。

3、订货、砍价技巧需要提高，这个不用多总结，是经验，要多学习，了解产品，工程背景，需要极强的语言能力及说服技巧。

二、存在的缺乏和今后努力的方向

在看到进步的同时，我们也清楚的认识到了工作中的缺乏：对待工作认真负责；提高责任心等。在今后的`工作中我们将更加努力学习，直面自己的缺乏，挑战自我，力求在来年的工作中有所突破。

1、主动学习，按时参加公司的各项培训，随时了解公司新工程，熟悉各项产品、价格等相关信息，为来年销售工作做好准备。

2、着重提高沟通能力，多与领导沟通学习，多思索汲取别人的珍贵经验，潜移默化地提升工作相关能力。

3、努力提高工作效率，保质保量的完成工作。首先，制定每日的工作方案及每周的方案，没有书面的至少要有一个工作方案有习惯，这样才能提高工作效率。把每天工作按轻重缓急进行统筹安排力求到达最正确效果。疏通工作流程，防止影响工作甚至造成损失。

4、保持经常沟通的习惯，增进工程进度，防止造成增加本钱的现象。时时把公司的利益和开展放在第一位。

5、配合公司对开展的所有工程进行协助。了解各招投标信息，及时反映给公司，以备公司安排下一步的工作。

三、对公司今后的开展提几点建议

1、多举行一些集体活动，培养同事之间的团队精神。

2、加大与知名企业合作力度，引入有市场竞争力的品种，尤其是常用的和一些高端产品

3、完善公司奖惩制度，加强鼓励措施。

4、实行多劳多得，充分调发动工积极性。

四、20某某年的工作方案及目标

1、不断丰富知识，提高工作能力

2、认真履行岗位职责，精心做好本职工作，保证工程的本钱率

3、及时收集、反应市场信息并收集工程相关信息、竞争产品、招标信息等

4、及时完成公司规定的各项工程相关

总之，一年来，我们也做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导的要求还有不少的差距。生气的地方多了，被骂的次数多了，所以在今后的工作中，我们努力挽回失去的丢掉的东西，发扬成绩，克服缺乏，对于一些误点误区以及大意疏忽的要做出高度的境界，以对工作高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作。不辜负公司的期望。来年再创佳绩！

商务部工作方案篇4

年商务系统平安生产工作的指导思想是：认真贯彻落实上级有关平安生产方面的会议、文件精神，坚持以“平安第一、预防为主，综合治理〞为方针，以抓基储抓管理、抓预防、抓实效为重点，继续推行平安生产目标管理责任制，实行“一票否决权〞。做到：方案、布置、检查、总结、评比“五同时〞，广泛开展平安生产宣传和教育工作，加大平安生产经费投入，消除事故隐患，力争实现平安生产工作：无重大火灾；无重大失窃和其他刑事案件；无重大人身伤害和设备事故；无黄、赌、毒现象和邪教活动的“四无〞目标，争创平安生产工作先进单位。

围绕上述工作目标，特提出如下方案：

一、领导重视，建立组织

各单位都要建立以主要负责人为组长、分管负责人为副组长、专〔兼〕职平安员等为成员的平安工作领导组及义务消防组织。积极开展有关平安生产方面的活动，根据要求和需要及时成立相应的领导组。

二、认真履行职责，坚持贯彻落实平安生产制度和措施

商务系统各单位都要制订各级各类平安生产人员的职责及平安生产制度和措施。各单位的法人代表都要担负起本单位平安生产第一责任人的职责。对平安生产工作，主管领导全面抓，分管领导负责抓，经办人员具体抓。继续抓好平安生产工作，一是抓健全“四簿一册〞。即平安生产会议登记簿、检查登记簿、事故隐患整改登记簿、消防器材配置和更新登记簿及平安生产人员花名册。各项登记要认真、齐全、标准，做到有据可查；二是抓落实平安生产例会制度。各单位各企业负责人每月应主持召开一次平安生产工作会议，分析研究解决平安生产工作中的新情况、新问题；三是抓落实平安生产检查制度。每逢元旦、春节、五一、国庆等重大节日，系统所属各单位的主要负责人都要到本单位的重点部位进行平安生产检查，各单位主要负责人每季度、分管负责人每月对平安生产目标责任制的执行情况进行一次全面的检查，对查出的各种隐患，要采取切实有效的措施，及时进行整改，对一时难以整改的问题，要及时向上级领导汇报，稳妥处置；四是抓落实平安生产教育制度。加强对全体员工的法律、法规及综治根底知识和技能的教育工作，积极开展《县平安生产责任制实施细那么》、《消防法》、《劳动法》、《锅炉压力容器平安监察制度》、“全国平安生产周〞等宣传教育，提高全体职工的平安生产意识和自我防护能力，力求做到“三懂三会〞，即懂火灾的危害性、懂火灾的性质、懂扑救的方法；会报警、会使用消防器材、会处理险肇事故；五是抓修订完善预防和处置突发事件的预案。加强平常的学习和演练，做到召之即来，来之能战，处理得当。六是抓落实交接班登记制度。值班人员〔特别是夜间值班人员〕，交接班时，要记清有无发生情况，并且，交接人员都要在记录簿上签名。

三、推行目标管理，层层签定平安生产责任状

继续推行平安生产工作目标管理责任制。机关与各公司、各公司与其下属各部门、车间、柜组、门点、租赁户等负责人都要签定平安生产责任状。一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实，实行“一票否决权〞，严格奖惩兑现制度，促使各企业主动做好平安生产工作。

四、增加平安生产经费的投入，消除事故隐患

商务系统各单位各企业要千方百计筹措资金，按标准和要求配置各项平安生产设施。做好日常的检测维修工作，对老化的电线、开关、过期的消防器材等要及时更换，新建、改建、扩建的商业网点的平安消防设施，必须选用经质检部门检测合格的产品。严禁使用未经检测合格的各类设备、装饰材料。有关平安生产人员及特种作业人员要积极参加上级部门组织的培训，做到持证上岗。在生产区、营业厅等适当位置设置平安警示标志，保证通道的畅通。岗位责任制度、平安操作规程等都要悬挂在墙上，严格执行锅炉、压力容器、电梯、机动车辆等特种设备的年检工作，杜绝无证运行的现象。积极参加财产保险，防止万一遭到重大损失。加强对财务室、收款室的建设工作，安装监视器、防盗门、防盗窗等，严格执行“支票和印章〞分开保管的财经纪律，预防资金流失。

为了强化企业平安生产意识，落实平安生产责任，局里将加强对平安经费和风险抵押金的管理，保证生产平安事故抢险、救灾工作的顺利进行。

五、加强平安管理，确保“四无〞目标的实现

各单位的平安生产领导小组都要对平安生产工作加强管理，牢固树立“不出现问题就是效益〞的观念。要始终坚持“平安第一，预防为主、综合治理〞的方针，抓住本系统、本单位平安生产工作的重点，及时有效地排查整改事故隐患，坚决把事故苗头消灭在萌芽状态，保证本系统、本单位全年“四无〞目标的实现，争创平安生产工作先进单位。

商务部工作方案篇5

一、人员确定及职责：

人员配备方面前期需要美工和客服另外两个重要的工作岗位，人员缺乏需要建立弹性团队。根本稳定后可以考虑招聘推广专员辅助店铺推广。

客服：前期人员缺乏单一客服任务比拟繁重，局部任务运营会给予帮助，工作如下：1.需要以良好的态度完成常规的客户信息回复，引导客人完成订单销售客人收货后不定期进行客户的回访，引导二次销售或者分享等工作。坚决做好有呼必应，有求必助。2.关于论坛发帖等局部需要在客服有空闲时间后完成，保证每天发2篇以上，内容需要是论坛关注度较高的内容，以及旺旺群，ｑｑ群客服的关系维护，辅助店铺宣传推广。3.负责每天的订单打印以及审核，配货等工作。后期根据销售情况适当增加人员后实行轮班制度。

美工：主要负责店铺的视觉效果，以店铺次重优化页面，配合促销改进整店铺提高访问深度，做好宝贝的详情描述以提高店铺整体转化率。产品摄影需要美工独立完成，可边做边学。活动期间辅助每天发货的包裹打包完成。

推广：负责不定期筹划淘宝商城营销活动；负责公司淘宝交易平台推广工作；筹划并制定网络店铺及产品推广方案〔包括淘宝推广、seo、论坛推广、博客营销、旺旺推广等〕等营销工作；研究竞争对手的推广方案，向运营经理提出推广建议；对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果；负责对店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。

二、引流工作五步走

第一步：

方法：宝贝上架，自然浏览和钻石展位观察宝贝受欢送程度，进行初选流量级别：30--50uv

交易量：每天1单左右交易

策略：观察店铺流量情况，为下一步运作打好根底第二步：

方法：分时段宝贝上架，获得根底流量。〔建议宝贝200以上〕流量级别：100uv—300uv交易量：每天1—10单交易

策略：开源节流，一周左右集中流量打造1-3款爆款，销量10--20第三步：

方法：直通车、淘宝活动〔试用中心等〕〔日消耗50-100元)流量级别：根底流量+〔70uv—180uv〕交易量：每天3—20单交易

策略：流量持续攀高，集中流量打造1-3款爆款，销量:30--60第四步：

方法：直通车加大、钻石展位加大、淘宝活动申报〔天天特价、淘满意、聚划算等〕。流量级别：300uv—1000uv交易量：每天5—50单交易

策略：流量继续攀高，集中流量打造1-3款爆款、销量200--300第五步：

方法：直通车、钻石展位、淘宝活动申报〔天天特价、淘满意、聚划算等〕流量级别：500uv—20某某uv交易量：每天10—100单交易策略：1-3个爆款根本成形，开始关联营销，会员营销，获得长尾流量三.整体目标：前一个月，主推款需要确定，以较低价格引入流量，效劳好顾客，争取高评分，进行直通车推广，达一定销售数量要求参加淘金币活动，利用淘金币提升店铺品牌知名度，树立良好顾客印象，集中精力打造单一爆款带动店内其他产品，定期设计店铺活动，作引流作用，如：一元拍，满某减某，满某+1元换购，店铺vip，单品包邮，全年包邮卡，等累积人气活动。定期参加一定的付费推广：钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广、帮派广告位〔直通车长期固定推广〕等。以特殊手法引流但不可以做高虚高价格，再打低折扣销售，局部单品折扣不低于7折，除大促等淘宝大型活动外。2月后每天发单不少于30件。双12活动后通过各种优化以及引流作用目标定于每天50单以上！终极目标日单200！长期优化老顾客。同时保证好评率在98.5%以上。

三、活动方案：

四、具体工作执行及目标

五、销售目标

商务部工作方案篇6

一、部门职能概述

商务部是公司的职能管理部门，主要职能为：

1.组织编制工程投标阶段的经济标文件；

2.组织公司合同管理工作；

3.负责组织和处理公司有关法律事务；

4.参与分包工程招标及分包商选择工作；

5.组织工程本钱管理和控制，建立健全的公司本钱库和内部定额；

6.组织开展公司物资采购管理工作；

7.组织开展公司投资评估工作；

8.收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；

9.代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。

二、部门职能

1.组织编制工程投标阶段的经济标文件；

1)协助领导作好工程经营工作，参与招标文件的评审工作；

2)参加图纸审查会、答疑会和讨论会，根据工程投标筹划书组织编制经济标，开展工作量计算、和设计询价工作，并根据有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；

3)参加工程开标会，代表公司进行工程开标经济标辩论，协助作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作；

4)参加投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结经验教训；

5)工程中标后，配合各部门开展合同谈判工作，拟订工程主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向工程经理转交相关投标资料，进行投标及合同交底；

6)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照酒店、办公、公共建筑、道路及其他进行划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；

7)对公司投标工程的经济标投标工作给予支持和指导。

2.组织公司合同管理工作；

1)对主合同履行情况进行过程控制，按照工程进度，对甲方及公司对合同执行情况及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情况进行分析和评估，并负责编制公司年度工程合约执行情况报告；

2)编制公司各类合同标准文本、招标标准文本、来往信件文本和请款相关文本，组织公司各部门贯彻实施，并根据反应意见及时进行版本更新工作；

3)审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并根据具体需要参与各类合同谈判、签订工作；

4)管理公司各类合同，保存公司除劳务合同外的各类合同文本正本及电子档，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助。

3.负责组织和处理公司有关法律事务；

1)负责与公司法律参谋保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；

2)为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；

3)负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；

4)组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作提供法律建议及相关信息；

5)为公司员工提供必要的法律咨询和效劳，协助人力资源主管进行法律方面的培训工作。

4.参与分包工程招标及分包商选择工作；

1)对于由公司招标选用的分包商——协助工程负责人对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；

2)对于授权由工程负责人招标选用的分包商——负责审核工程分包合同评审资料，并对工程合同进行监督管理。

5.组织工程本钱管理和控制，建立健全的公司本钱库和内部定额；

1)组织编制公司商务、本钱管理制度，负责测算工程预控本钱；

2)与工程及时进行沟通，对工程本钱控制工作提出建议和意见，以便及时修正或改进；

3)负责对工程预控本钱进行过程控制与结算审核，审核工程月度资金方案、工程量和本钱报表、月度工程款支付，建立公司各工程本钱台帐，并定期编制本钱月报表上报公司领导；

4)协助部门经理对公司整体经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导；

5)协助财务部开展审计工作，参与对各部门进行的定期或不定期考核评定；

6)收集、整理工程日常本钱信息，组织建立公司本钱模型和公司本钱库，建立和完善公司内部定额库。

6.组织开展公司物资采购管理工作；

1)编制物资采购管理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购管理范围；

2)组织投标报价阶段的材料设备询价工作，根据招标书编制询价方案，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细技术资料，以及样品的准备，全力配合投标报价工作的顺利进行；

3)收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资供给商的评审工作，指导、检查、监督由工程采购物资的物资供给商的评审工作，编制、下发、更新公司《合格物资供给商名册》，建立健全公司物资材料信息库；

4)组织、开展物资采购工作，按照物资需求方案组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由工程采购物资的物资采购工作。

7.组织开展公司投资评估工作；

1)协助财务部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估；

2)协助综合行政部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行风险评估和收益分析，并编制具体评估报告；

3)对融投资工程进行可行性研究，参与工程考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性研究报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程控制、效果评估等工作；

4)会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的工程垫资模式，建立统一、标准的管理流程，并就具体工程进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资模式；

8.收集、整理和管理资质文件以及本部门业务有关的各种内外部文件和资料；

1)包括企业资质管理和政府资助申报等工作，按循序渐进的原那么进行；

2)资质和企业管理