电力企业资源管理论文开题报告

电力企业资源管理论文开题报告

企业资源计划(ERP)是GartnerGroup公司基于供应链思想提出的管理系统。下面YJBYS小编为你送上电力企业资源管理论文开题报告。论文题目：H省电力公司ERP环境下内部控制改进研究一、选题背景企业资源计划(ERP)是GartnerGroup公司基于供应链思想提出的管理系统，以信息技术为平台、以系统科学为准则、以现代企业管理理论为基础，以企业资金流、物质流、信息流的系统整合为手段，旨在为企业管理者、部门员工的生产决策制定提供有效依据，以实现企业管理科学化、管理决策最优化、运营收益最大化等。电力企业是关乎国家能源安全、工业生产运作、人居日常生活的能源性经济组织，是国家经济发展与社会进步的重要支撑[1]。当前社会正处于大发展、大变革、大调整的关键历史时期，如何适应经济“新常态”，推动电力行业的提效增质与节能减排，如何推动电力企业的信息化、智能化与自动化建设，如何实现电力企业的集约化管理、精益化运营、系统化发展与标准化管理，是我国电力企业健康、有序、可持续发展亟待解决的关键问题。H省电力公司是我国电力系统的重要主体，是H省区域经济有序发展、社会和谐进步重要力量。为了推动企业节能减排目标的有序实现、企业信息化建设的快速推进、企业生产经营模式的优化创新、企业生产运营效益的持续提升，2019年7月H省电力公司基本完成ERP系统的调试运行与系统切换，充分应用ERP系统的数据分析能力与决策支持功能，为H省电力公司的发展模式转变与管理思维转变提供了科学技术手段。内部控制是企业自我管理、自我调控、自我发展、自我监督的重要机制，是企业组织活动目标有序实现的技术支撑，是企业存续发展的重要约束机制;内部控制行为以企业内部环境分析、管理风险评估、风险控制活动、信息处理与反馈沟通、内部监管五要素的协同发展得以运行[2]。随着内部控制管理优势的不断提升、应用领域的不断拓展，随着电力行业管理体制改革与组织结构调整的不断推进，我国电力企业普遍建立了系统的内部控制管理体系，以充分发挥电力企业的能源性行业与基础性产业职能，以充分发挥电力企业在区域经济发展与社会和谐进步中的重要效用。为了推动电力企业内部控制体系的建立健全、实现电力企业内部控制效能的持续提升，本研究以H省电力公司为研究对象，充分结合H省电力公司ERP系统的建设现状与运行成效，充分发挥ERP系统的技术优势与信息整合功能，对H省电力公司内部控制问题进行深入研究，构建H省电力公司内部控制的优化策略，以切实提升H省电力公司的健康、有序、稳固、可持续发展等。二、研究目的和意义研究目的为了应对日趋激烈的市场竞争，凸显电力企业在社会经济可持续发展中的基础地位，内部控制成为电力企业科学管理与系统运行的重要选择，成为电力企业抵御市场风险与管理风险、提升企业员工风险防控意识的重要手段。如何充分发挥企业内部控制行为的基本效用、充分借鉴ERP系统的技术优势，是企业内部控制管理最优化、收益最大化、成本最小化的重要内容。本研究以H省电力公司为研究起点，尝试并探索ERP系统与内部控制的耦合机制，基于ERP系统环境开展企业内部控制。本研究拟在此方面取得一定进展：将系统分析ERP系统与内部控制的相关概念，阐释H省电力公司内部控制的现状与存在问题，构建H省电力公司ERP系统与内部控制的并轨的基本框架，提出ERP环境下H省电力公司内部控制的改进策略，以提升H省电力公司的内部控制效能等。研究意义以H省电力公司为分析基点，对基于ERP系统下的企业内部控制进行系统分析，本研究具有较高的理论价值与实践意义。(1)理论价值本研究对ERP环境下H省电力公司内部控制的改进分析，在一定程度上拓展了ERP系统的应用领域、丰富了ERP系统的应用内容、改进了企业内部控制的基础理论，拓宽了企业内部控制的技术视角等，具有较高的理论价值。(2)实践意义第一，有助于降低H省电力公司的内部控制成本在传统的企业内部控制活动中，企业部门通过多元化的考察标准、严格的控制程度、硬性的约束框架等进行内部防控，以避免企业管理者及员工的行为越位、错位或缺位问题;使得企业内部控制耗费了大量的人力、物力和财力，甚至超出了内部控制的潜在收益。本研究对ERP系统与企业内部控制的契合探讨，充分应用ERP系统的技术手段与信息优势，构建系统的人力管理、财务管理、数据管理、安全系统平台，推动了内部控制活动的流程标准化、信息实时化、运行有序化，有效避免了非必要的或传统活动的人力付出或财务支出等，切实降低了H省电力公司内部控制的成本。第二，有助于实现H省电力公司信息管理的整合化信息管理是现代企业管理的重要组成部分，信息化建设成为企业提升管理效率、优化管理成果的重要途径。企业信息管理平台要求构建企业整体、部门、业务机构或员工的一体化信息管理系统，使其能够覆盖企业各个单位、各个员工与各个业务。基于ERP环境的企业内部控制研究，借助于ERP系统的信息化手段开展企业内部控制行为，构建一体化的H省电力公司信息管理平台，有助于推动H省电力公司信息管理的一体化建设与多元化整合等。第三，有助于提升H省电力公司的内部控制效能基于ERP环境的企业内部控制分析，避免了传统内部控制的道德风险或逆向选择问题，合理披露了企业生产运营的诸多风险，使企业能够系统识别内部环境、及时发现管理风险、合理规避或防控风险，以切实提升H省电力公司的内部控制效能等，以切实优化H省电力公司的运行收益。三、本文研究涉及的主要理论企业内部控制是基本系统的内部控制管理体系，通过控制流程的立体化建设、控制关键因素的筛选、控制方式的系统化表达等进行企业生产经营行为的内部防控，以规避企业运营风险、规范企业财务管理、有效监管运营行为等。国外企业内部控制经历了内部控制制度阶段与内部制整体框架阶段，将内部控制作为企业风险管理的重要内容，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个基本要素。COSO委员会编写的《企业风险管理-整体框架》，将企业内部控制与企业风险管理融合起来，全面论述了企业内部控制的基本价值与核心地位，科学界定了企业内部控制的基本概念与管理模式;并成为加拿大、英国、美国等企业控制标准制定的实践依据。随着内部控制理论应用的不断延伸，国外学者普遍开始了内部控制理论的基础研究与实践分析。

第二篇：人力资源管理论文开题报告3500字开题报告是毕业论文答辩委员会对学生答辩资格审查的一个重要依据材料，下面是小编搜集整理的人力资源管理论文开题报告，欢迎阅读查看。论文题目：中小企业人力资源管理现状和对策1、选题背景与意义人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。与国有企业相比，中小企业的历史包袱轻得多，轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，中小企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。然而，目前，国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于中小企业实际进行研究的较少，所以要找出我国尤其是中小型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。2、国内中小企业人力资源管理现状综述国内学者对企业人力资源管理理论的研究起步于20世纪90年代，一批从海外留学归来的学者首先把西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内。尤其是改革开放以来，随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，我国民营企业的人力资源管理不完善严重制约了民企的竞争力。由此国内学术界对民营企业人力资源管理理论的研究也火热的进行了起来，并有了一定的进展。1992年，南京大学商学院教授、院长赵曙明教授在他所编的《国际企业人力资源管理》一书中，系统地介绍了西方人力资源管理的理论体系和发展趋势，最早将西方人力资源管理理论引进到中国。1995年，又在他所编的《中国企业人力资源管理》一书中首次进行了将西方人力资源管理理论与中国实践相结合的尝试，既从宏观的角度研究我国人力资源的配置机制和政策体系，又从微观的角度分析了中国企业人力资源管理活动的优势与劣势。可以说对我国的人力资源管理初步完成了启蒙任务。后来，卢瑞甫(2002)、卓博(2004)进行了中小型民营企业人力资源管理现状分析后指出：企业在人力资源管理方面面临着缺乏科学的人力资源战略、用人机制有待进一步健全和规范、人力资源管理机构设置与人员配备专业化程度偏低、漠视人力资本的投入、缺乏长期有效的薪酬与激励机制等问题。而有关民营企业人力资源方面的研究中，家族化管理问题是所有研究内容中不可缺少的一部分，也是专家学者研究的热点和重点。蔡而迅(2002)指出：家族化经营，管理风险大。我国港台地区一些企业依靠家族化经营管理创造了前所未有的经济奇迹，但通过亚洲金融风险的洗礼，已经在开始反省东方式的经营方式和经营哲学的缺陷。内地一些名噪一时的民营企业中道陨落，也表明家族化经营管理风险已经逐渐提高，主要表现在三个方面：一是不利于吸引优秀的管理人才，二是缺乏科学的决策机制，三是家族利益纠纷复杂。吉林大学中国国有经济研究中心研究员徐充(2003)指出：家族化经营导致企业找不出人才。李均在《民营企业HRM的几点误区及思考》(2003)中总结了民营企业人力资源方面存在的七大误区，即：管理方式绝对化、报酬标准主观化、激励方式单一化、员工培训片面化、产权主体单一化、人才引进无序化、管理观念滞后化。孙早鲁政委《从政府到企业：关于中国民营企业的研究综述》2003,他们指出：民营企业的发展离不开管理的制度化、科学化、规范化，用“法治”代替“人治”和“情治”是一个民营企业成熟和规范的标志。吴文韬(2004)认为：由于历史与社会的原因，民营企业普遍认为人才就是指技术人才，他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才，这种狭隘的人才观，使民营企业形成一种对技术人才的依赖性，难以发现自身面临的真实问题，也不重视人才管理体制的系统建设，从而使企业难以获得长期稳定的发展。许丽(2004)认为：能否吸引、激励和保留高素质的人才，也就成为决定企业能否成功的关键因素。企业必须保证自己有足够的能力来发现、吸引、培训、补偿和保留一批优秀的人才。着名管理学家、北京大学光华管理学院副院长张维迎教授也对我国民营企业发展中有关人力资源管理方面的问题发表了他的一些看法，他说：“中国的未来取决于民营企业，而民营企业的能否可持续成长则取决于权力分配和人才。现在中国很多的企业在广告费上的投入往往多于在研发费上的投入，在吃、喝、玩、乐上的投入往往多于在员工的培育上的投入，这应该反思。”他认为，我们的民营企业应该加重对员工的培训力度，重视企业的人力资源储备，这样才能给企业带来长期的效益。2005年，在中国家族式企业持续发展的问题探讨会上，中国民(私)营经济研究会会长保育钧表示：对于我国现阶段的民营企业我们首先要做的就是引导民营企业积极建立产权明晰，权责明确的现代企业制度，建立健全职业经理人制度，完善人力资源管理体系。3、主要研究内容及创新点目前国内大多数中小企业都处在初创期和成长期，其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单，不够系统和规范处于摸索阶段，没有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的人力资源系统，不可避免在运行过程中存在这样那样的问题，更重要得是多数处在初创期和成长期中小企业不论在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势，导致中小企业在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难，但也应该看到，中小企业也有不少大企业所没有的优势和特点。因此中小企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，探子适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多中小企业必须解决的问题。4、研究思路与方案论文大纲：(一)中小企业人力资源概述1、选题背景2、中小企业人力资源管理现状3、我国中小企业人力资源存在问题概括(二)中小企业人力资源管理存在的问题概述1、中小企业在经济发展中的重要作用与优势2、人才整体素质不高，流失严重3、人才管理模式落后4、大量的人力资源管理者缺乏实际经验5、缺乏有效的个体激励机制6、普遍缺乏人力资源规划(三)加强中小企业人力资源管理的对策1、完善培训制度，加强与员工的沟通2、完善中小企业人力资源管理模式3、有效建立公司的激励和考核制度4、把人力资源管理提到战略高度(四)结论5、预期成果和创新点本文立足于中小企业实际进行研究，找出我国尤其是中小型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。6、研究计划第一步，选题;20XX年×月×日--20XX年×月×日第二步，搜集、阅读和整理资料;2016年×月×日--20XX年×月×日第三步，证论与组织(拟写开题报告);20XX年×月×日--20XX年×月×日第四步，撰写成文;2016年×月×日--201