用连锁复制成功-连锁经营与管理

用连锁复制成功——连锁经营与管理用连锁复制成功——连锁经营与管理用连锁复制成功——连锁经营与管理xxx公司用连锁复制成功——连锁经营与管理文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度第一部分：课程大纲用连锁复制成功——连锁经营与管理讲师：钟彩民课程时间：2天培训地点：客户自定课程背景：为什么沃尔玛能疯狂盈利与持续扩张！为什么世界500强中，一半以上企业用连锁模式构建自己的商业帝国！为什么连锁企业倍受金融资本的青睐追逐！他们爆炸性增长的共同秘密：因为他们都选择了连锁商业模式，因为他们都做成了优秀的连锁企业！世界500强中，一半以上的企业都在用连锁模式构建自己的商业帝国！中国快速崛起的新星企业也是如此：家电巨鳄国美苏宁、教育帝国新东方、餐饮新秀小肥羊、鞋业之王百丽连锁、酒店新星如家、美容连锁克丽缇娜等等。他们都是通过连锁经营，借助资本的力量完成了国内商业体系的建立。连锁是帮助发展中的企业通往商业帝国的最佳途径之一。选择连锁商业模式，掌握连锁经营秘诀，中国连锁企业必将成长为世界级的连锁企业！课程对象：连锁企业高层管理者及具备高层领导潜质的中层管理者。课程大纲：要点一：商业模式—解密连锁高速扩张的DNA要点二：如何对接资本—连锁的成长路径西方市场与我国现阶段市场发展比较分析连锁经营之模式类型解析

连锁经营之赢利方式设计

连锁经营之营销战略

连锁经营之品牌战略

连锁经营之业绩增长模式

案例分析：如家连锁酒店战略分析、好利来的关爱风险投资眼里的企业价值分析如何与战略资本进行溢价谈判

风险投资的投资技巧与退出渠道设计

如何进行创新融资

如何制定科学的资本经营战略融资上市过程中如何处理直营与加盟关系案例分析：乡村基餐饮管理公司纳斯达克上市分析要点三：运营体系—如何选址、管控及标准化？要点四：加盟体系—如何加盟如何特许连锁企业单店盈利的关键驱动因素：如何选址？门店选址的关键评估系统：选址模型、商圈分析与扩张模式产品（服务）组合分析：直营，还是加盟如何做好直营如何做好加盟打造标准运营系统：总部、分部、终端运营系统的标准化三要素：流程、规范、工具案例分析：7-11的运营特许经营的发展及类型特许经营的发展的优势与劣势特许经营的发展体系：加盟商数量及选择标准、利益分配机制与控制体系特许经营的实施:建立各种管理体系特许经营中的风险与纠纷防范案例分析：乡村基餐饮管理公司纳斯达克上市分析要点五：人才训练体系—快速标准训练人才要点六：供应链体系—如何采购如何配送连锁企业人才培养梯队与“接班候选人”计划连锁企业课程体系与设计原则连锁企业内部培训的标准管理体系与评估标准连锁企业的全职涯规划体系如何帮助员工进行职业与人生规划案例：麦当劳内训课程供应链体系的组成:配送中心的作业流程与类型供应链集中采购产品标准化中央体系案例分析:解析黄记分煌现象要点七：连锁企业的品牌塑造与管理要点八：连锁企业的产品定位与策划连锁品牌如何定位品牌经营与传播品牌量化管理案例：某美容连锁机构品牌塑造分析产品与服务品牌定位产品与服务组合卖点提炼与产品策划案例：某产品案例第二部分：讲师背景介绍钟彩民简介国内知名连锁经营管理模式实战型专家国内著名连锁资本运营专家，天使投资人清华大学继续教育学院领导力中心教授清华大学继续教育学院农业产业化中心副主任北京大学民营经济研究院高级研究员;中国人民大学商学院特聘教授;上海交通大学海外学院特聘教授；原麦当劳中国区创始人之一。中国乡村基餐饮管理公司总裁（中国大陆地区首家登陆美国纽约证券交易所的餐饮连锁公司，股票代码（ＣＣＳＣ．ＮＹＳＥ）擅长领域：商业模式与企业经营连锁经营与管理卓越领导力培训体系与企业大学建设等教学产品：《连锁经营的商业模式创新》《连锁经营战略管理》《连锁经营运营管理》《冲突管理》《高绩效的团队建设》等钟彩民课程结构商业模式与连锁经营系列：商业模式与企业经营（适合总裁班等公开课程，侧重商业模式分析、构建、与资本对接等内容）用系统复制成功（适合总裁班等公开课程，侧重连锁战略分析、连锁标准复制、连锁加盟体系等）连锁企业运营管控（适合已经连锁类企业的专业咨询式课程）组织管理系列：卓越领导艺术（适合总裁班等公开课程，解读西方领导科学与东方领导艺术）高绩效团队建设（适合总裁班等公开课程及大中型企业内训）企业大学建设与培训体系（专业咨询式课程）课程卖点：课程设计逻辑，从企业经营角度出发，突出实战性与应用性；课程讲授案例，源自老师国内外经营实践，突出真实性与可借鉴性。服务客户：麦当劳、中国网通、IBM、摩托罗拉公司、西门子公司、诺基亚公司、杜邦公司、朗讯科技、联合利华、中国电信、中国移动、联通、中国医药集团、南方航空、航天101所、联想集团、清华同方、连邦软件公司、南方证券、中国远洋集团、北京首都机场、中国电信等第三部分：培训项目实施流程我们的培训将结合贵公司的具体业务需求，分如下三阶段设计、开发、评估培训项目：一、培训需求分析在培训课程之前，通过以下步骤对被培训对象进行培训需求分析：1.在培训前对培训组织者和公司相关领导做课前访谈，以了解此次培训的目的。2、我司将会设计此次培训的调查问卷，有助于确认参加培训的学员需求及发展期望。3、在培训前对贵司进行电话访谈，进一步确认此次培训的需求。以此为根据对授课内容做最后调整。二、培训方式及方法在培训过程中，我们的顾问讲师将使用以下方式以确保培训课程的有效性：◆课堂传授◆案例分析◆小组讨论◆学员互动三、训后服务1、360度考核评估：公司每次培训都会对参训学员进行评估；同时，参训学员必