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文档简介
第3页共3页2023年度述职述德述廉报告2023年度述职述德述廉报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！2023年是承受挑战、学习并收获经历的一年，这一年我们经受住了“疫情”防控、2222机大修、平安消费管理、保证“333333等重点工作的考验。全年我和班子成员一道，着力解决面临的各种问题和困难，带着全体员工较好的完成了各工程标任务。下面，我将2023年履职情况向大家作汇报，请批评指正：一、经营工作方面〔一〕统筹团结，凝心聚力谋开展。我始终把凝聚班子合力作为首要任务，非常注意与班子成员的协作，经常与他们沟通，理解大家的想法，对他们提出的意见，都能给予足够的重视，使每位同志都能大胆地、创造性地工作。同时，我还非常注意与科室、车间的沟通协作，坚持多沟通、多帮助、多效劳，作到严管不失爱心、团结不失批评、支持不失准那么，积极打造团结向上的工作环境，使大家在一起心情舒畅的工作。〔二〕积极探究，科学谋划促开展。年初，本人在认真学习贯彻公司工作会议精神的同时，带着班子成员、科室人员深化车间开展调研，在充分掌握情况、听取意见的根底上，提出了坚持“大平安”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格奖罚制度，不断夯实平安管理根底。今年以来，累计深化基层调研近百次，根据内部市场化、平安管理形势的变化，不断完善开展思路，加强危险点预测，确保平安管理体系的正常运行。〔三〕主动作为，全力以赴保增效。今年以来，随着国内市场复苏，产品价格整体提升，物资管理中心紧跟能化公司整体部署，抓住机遇、趁势而上。通过备煤222大修、3333变更、精333改造等工程的改造和提升，保证了全年经营目的任务顺利完成。截止11月30日：累计333吨，333333吨，掺配炉渣和黄沙共33333333二、管理工作方面〔一〕完善鼓励机制。结合实际制定了《3333工效分配考核管理方法》并严格执行，在自身工作和学习提升的同时，注重锻炼培养基层技术、管理人才。今年以来，着重培养了一批作风扎实、技术过硬、乐于奉献、敢于担当的基层中坚力量，一批青年员工在各自岗位独挡一面，为中心长远开展储藏了一批综合才能强、业务程度高的管理型人才。全年，有8名职工因工作突出得到不同程度晋升提拔；1人因工作履职不到位被降职调整；4人施行“第一种形态”谈话提醒。初步形成了收入能高能低、人才能进能出、干部能上能下的管理体制。〔二〕维护平安稳定。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、渎职追责”要求，将全年平安消费责任层层分解落实。今年，与所属各科室、车间签订平安消费目的责任书11份
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