2023年公司复工方案

公司复工方案目录一、项目基本概况 项目基本概况项目进展情况xx站工程进展情况序号工程项目单位数量完成情况1路基工程挖方万m346.9完成2填方万m337.8完成3涵洞工程道3完成4桥梁工程座60m*1完成5路面工程水泥混凝土路面m232059完成沥青路面m280883旧站拆除恢复未完成6房建项1完成7收费大棚项1完成8地下通道m166完成9机电工程项1绿通未完成10绿化及交安工程项1绿化未完成xx站工程进展情况序号工程项目单位数量完成情况1路基工程挖方万m38.7完成2填方万m353.4完成3涵洞工程道3完成4桥梁工程座2完成5路面工程水泥混凝土路面m224015完成沥青路面m286171旧站恢复部分未完成6房建m25038完成7收费大棚m23172完成8地下通道m166完成9新建排洪渠m790完成10机电工程项1绿通未完成11绿化及交安工程项1绿化未完成2023年度施工计划2023年xx站施工计划表序号单位工程项目名称单位计划完成量计划完成时间资源配置备注1施工准备施工准备项12023.2.24-2023.3.10项目部人员及作业人员到岗2整改问题2022年12月25日交工验收会议提出的整改问题项12023.3.15-2023.4.30作业人员30人3绿化工程铺设表土m339932023.3.15-2023.4.5作业人员40人，装载机2台，水车2台4开挖并铺设表土m339932023.3.15-2023.4.55种植土m348302023.3.15-2023.4.56植草m2506202023.4.5-2023.4.207人工种植乔木棵20682023.4.15-2023.5.58人工种植灌木棵6122023.5.5-2023.5.209排水工程完善排水工程项12023.3.15-2023.5.20作业人员20人10机电工程绿色通道检测系统项12023.3.15-2023.5.20作业人员10人11竣工验收完善内业等竣工资料项12023.3.15-2023.5.20资料员6人2023年xx站施工计划表序号单位工程名称单位计划完成量计划完成时间资源配置备注1施工准备施工准备项12023.2.24-2023.3.10项目部人员及作业人员、机械到岗2整改问题2022年12月15日交工验收会议提出的整改问题项12023.3.15-2023.4.30作业人员30人3路面工程挖除既有傅家窑收费站项12023.3.1-2023.3.31挖机1台，破碎机2台，装载机1台，自卸车5台，作业人员不低于10人4恢复既有傅家窑收费站路面项12023.4.1-2023.4.15摊铺机械人员1套5绿化工程铺设表土m314460.72023.3.15-2023.4.5作业人员40人，装载机2台，水车2台6开挖并铺设表土m314460.72023.3.15-2023.4.57种植土m320002023.3.15-2023.4.58植草m2627122023.4.5-2023.4.209人工种植乔木棵102352023.4.15-2023.5.510人工种植灌木棵272023.5.5-2023.5.2011排水工程完善排水工程项12023.3.15-2023.5.20作业人员20人12机电工程绿色通道检测系统项12023.3.15-2023.5.20作业人员10人13竣工验收完善内业等竣工资料项12023.3.15-2023.5.20资料员6人1、目前项目部正在按业主和当地政府及我公司具体要求的统一部署完善复工前的准备工作。2、首先在复工前调查施工队伍情况，根据施工计划有序安排人员进场（绿化队伍是兰州本地人员，队伍根据人员构成采取不同措施，满足要求后进场施工）。3、复工前的准备情况如下：（1）根据复工的工作内容先确定队伍、人员、设备、材料的供应商，根据确定好的协作资源制定具体防控措施，落实相关防疫物资，包括隔离区、口罩、消毒药水、体温计、防疫药品等内容（一定要根据人员计算需要多少，物资未到位原则不予复工，项目物资难以落实可以上报公司请求支援）。督促复工前做好人员隔离（14天），指导员工配戴好、使用好，严防疫情扩散蔓延。同时，储备参建人员日常生活用品，尽量减少人员外出，降低感染风险。（2）复工前，利用建设项目QQ

群、微信群、微信公

众号、宣传栏等多种信息传播途径，及时发布疫情防控的各类重要信息。准确解读有关政策措施，科学宣传疫情防护常识，真正把疫情防控相关知识和要求传达学习到位，切实提高每个项目参建人员的防范意识和防范能力。进度保证措施为确保项目复工后工程按期完成，成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的工期领导小组。建立以项目经理为核心的职责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责，加强与业主、监理单位的沟通，确保工程进度的实现。项目经理部将本项目工程进度管理列入重要的日常管理工作，从复工开始，按照项目管理办法施工的要求精心组织，精心施工，编制、优化复工进度计划。在施工过程中，根据工程进度实际情况，比较进度实际值与计划值及时采取有效的纠偏措施，加大人力、物力和机械设备投入，确保全面履约，实现工期计划目标。1、资源保证工期措施（1）集中优势力量参与本工程的施工建设，配备足够的专业施工力量。根据工程进展情况提前谋划人员按期进场，确保人员数量及质量。（2）提前编制设备、材料、物资进场计划，确保及时准确到位。（3）搞好资金的计划管理，编制工程项目资金的预算，执行项目资金封闭运作管理。（4）搞好市场的调研，做好工程的资源储备和预案工作。根据工程合同工期，合理安排施工工期，按整体工期进行分解，按计划配置劳务作业人员及相应的材料、设备。2、管理措施保证工期措施（1）坚持会议协调制度。坚持组织召开每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划协调会。（2）建立管理人员跟班作业制度，第一时间协调解决现场影响施工的各类问题。（3）及时掌握项目动态，加强对项目的监督和服务力度。（4）详细研究各工序之间的衔接性，必要是调整工序作业计划。（5）对关键节点工序增加劳动力，形成多点多面同时作业状态，相同施工内容尽可能同时完成。质量管理措施（一）质量管理体系为保证本项目复工后顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据现行质量管理体系标准和质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验，建立了符合本项目实际的质量保证体系。（二）质量控制措施1、组织保障措施（1）按现行质量管理要求及标准建立项目质量管理体系，进行质量职责分配及过程控制。（2）编制了工程项目质量创优规划，成立创优工程领导小组。（3）成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，定期对工程质量实施监督和管理。（4）各作业班组分别成立质量管理工作小组，定期召开质量管理提升会议。2、技术保障措施（1）编制项目复工后质量控制文件，包括：复工后施工计划、施工方案、施工组织等。（2）建立完善的项目施工技术质量管理制度。（3）坚持技术交底制度，将有关施工中质量控制的重点、难点向作业人员交底，技术交底面要达到100%。（4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备促进和提高工程质量。（5）重点工程施工过程实施质量监控措施。（6）严格审查应用于本工程的标准、规范的有效性，过期作废的标准严禁在工程中使用。3、施工过程中的质量控制措施（1）牢固树立“细节决定成败”的质量管理意识，建立健全本项目质量管理体系，配足专职质量检查人员、并确保专业配套。（2）实行“谁施工谁负责”的责任制度，切实加强班组“自检”工作。（3）严格履行工序交接程序，切实加强班组“互检”工作，无工序交接手续，下道工序不准施工。（4）实行项目经理部质量部门“专检”制度，发现和消除质量问题，在质量验收合格的基础上，向监理工程师报验。（5）实行“事前、事中、事后”的全过程质量检查控制，实施“巡查、抽查和全数检查”的方法，确保工程施工的全过程、全工作面都得到检查控制。（6）隐蔽工程必须在检查合格的基础上，报监理工程师检查验收合格后，方可隐蔽。（7）项目部开工之前已建立工地试验室，配备各类检试验人员和设备，切实做好施工过程的“检验、试验”工作，严格按规范要求做好“检、试验计划”确保不漏检。（8）工程质量记录真实、准确、规范填写，报验资料及时、齐全，按程序文件要求建立健全质量管理和资料管理台帐。（9）出现不合格品时，按国家有关规定和集团公司程序文件的要求进行标识、隔离、上报、分析、处置。（10）关键、特殊工序是质量控制的重点，施工前界定本工程的关键工序、特殊工序。（11）对关键工序和特殊工序，项目经理部编制详细的施工方案，且对该工序的施工人员进行详细的技术交底，相关特种作业人员必须持证上岗。（12）项目经理部对关键工序、特殊工序的施工过程实施连续监控检查，保留原始施工记录。（13）加强对现场作业人员的质量技能培训教育，按项目专业类别定期安排质量培训，将施工工艺流程及质量通病防治更加形象的展示给各作业层管理人员，使现场管理处于有效的管控当中。安全文明施工管理措施（一）安全保证体系1、本项目复工后的安全控制继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行有关国家和行业的安全生产法律法规、标准规定。2、受全国新型冠状病毒肺炎的影响，在防控工作的关键时期，为有效预防和控制新型冠状病毒感染的肺炎疫情，积极响应省、市及主管部门防疫工作部署。落实政府部门及业主的工作安排，做好疫情防控工作，成立以项目经理为组长的新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组，复工后负责本项目复工后的疫情防控安全管理的领导工作。3、建立安全生产保证体系，保证其资源配置，监督有效运行，并组织评审，向公司及认证中心提请认证。4、配置相应的专职安全管理人员负责该项目施工安全体系的建立与运行和日常安全监督管理工作。（二）安全保证措施安全生产责任制是安全生产管理中最基本的一项制度，根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定项目部各级领导、各职能部门和各类人员在施工生产中应负的安全职责，有了安全生产责任制从制度上固定下来，可以增强各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现项目安全管理目标。1、在成立的以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组领导下，通过安全生产责任制的落实、检查考核，充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和不利环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态得到有效控制，确保安全管理目标的实现。2、安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任制以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按项目部经理→各部门负责人和各协作队→班组长→作业人员签字确认的程序予以落实。3、各级生产管理人员具备相应的安全管理资质，特种作业人员必须持证上岗。4、单位工程施工之前编制安全技术措施。5、所有人员必须进行三级安全教育后，方可进入现场进行作业，否则不允许进入此工程施工。6、加强施工用电的管理工作。7、加大对现场安全监督、检查和奖惩力度。8、做好交通安全管理工作，施工现场道路保持畅通。9、项目部办公区域配备必要的消毒设施、测温设备、口罩等物品，每天由专人进行消毒处理，对来访人员进行测温、登记台账。疫情期间尽量控制人员流动，减少不必要的外出，人员外出必须佩戴口罩。（三）文明施工保证措施1、复工后在文明施工领导小组领导下，全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证整体工程的顺利完成。2、加强施工人员文明施工意识，组织学习文明施工有关常识，进行上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。3、对进场施工的劳务队签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。4、挂牌施工，标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。5、采用有效措施处理生产、生活废水，不得超标排放、并确保施工现场无积水现象。6、对各类仓库、贮料场等场地内进行硬化，采用水泥混凝土硬化。现场材料应分隔堆放，防止各种材料相互混淆。对现场使用的水泥等材料设置防雨和隔潮设施。现场布局合理，材料、物品、机具、土方堆放符合要求。7、严格按照公安、消防部门的要求设置防火设施，定期对灭火器等设施进行检查，保证防火设施的使用性能。8、施工期间，对施工便道进行日常维护，安排洒水车进行洒水降尘。9、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中。10、认真进行现场调查，并与有关单位取得联系，及时处理或保护地下管线，以免破坏地下设施。11、加强工地宿舍管理，勤通风、勤消毒。12、加强工地饮食管理，项目部实行分餐制，人员配备独立餐具，避免集中就餐。项目部设立食堂的，炊事人员必须经体检合格并持证上岗，严禁工地区域饲养、宰杀、食用野生动物及家禽。13、加强工地环卫管理。工地生活垃圾应存放在封闭式容器中，及时清运，与建筑垃圾应分别运输和消纳。工地卫生员应每天对生活区和办公区的宿舍、办公室、厕所、盥洗区域、食堂、会议室、文体活动室等重点区域进行不少于两次的消毒，消毒工作应留存记录。人员进场方案疫情特殊时期人员进场1、在项目驻地值班人员做好现场及驻地疫情防护工作，同时对办公区域配备采购必要的消毒设施、测温设备、口罩等物品，每天由专人进行消毒处理，对来访人员进行测温、登记台账，并对项目部驻地进行消毒，为复工人员做好返岗后的上班准备工作。疫情期间尽量控制人员流动，减少不必要的外出，人员外出必须佩戴口罩。2、在家人员严格落实当地相关部门的要求，配合做好自身的疫情防护工作。示疫情的发展情况，根据相关部门、业主、公司及项目部的统一部署进行返岗，返岗人员需提供村委会或社区开具的自我隔离证明，严禁不经允许进行返岗工作。3、进场劳务人员的防控实名制必须落实到位，项目部要求与各协作单位签订安全责任书，劳务人员必须根据集团公司和业主要求将实名制落实到位。4、人员进场前配置强有力的保障措施。包括隔离区、口罩、消毒药水、体温计、防疫药品等内容（根据人员计算需要多少，物资未到位原则不予复工，项目物资难以落实可以上报公司请求支援）。督促复工前做好人员隔离（14天），指导员工配戴好、使用好，严防疫情扩散蔓延。同时，储备参建人员日常生活用品，尽量减少人员外出，降低感染风险。（二）疫情稳定后人员进场1、当疫情稳定后安排复工人员进场，根据甘肃省交通厅相关要求，计划在2月24日后复工人员进场。项目部管理人员按照项目部统一要求进场，其余人员根据疫情和工作需求一次进场。2、复工后，对现场作业人员做好以下疫情防控工作后，方可进场：（1）要切实做好人员返岗疫情防控工作，按照兰州市疫情防控工作要求，对返岗人员离兰期间外出路线进行详细登记，对前往疫区或与已确诊感染肺炎患者有过直接或间接接触者，必须按照要求如实上报，其他离兰人员按照要求隔离观察14天，无发烧、咳嗽等症状后方可返岗。（2）切实做好项目各参建队伍管理人员、施工人员的返岗信息登记、身体健康状况检查，落实返岗人员上岗前做好自我隔离（至少14天）工作，排查项目是否使用疫区工人，若有则立即报告。同时要排查入场工人放假期间的去向，有无去过疫区，接触过疫区人员，有无在家“自行隔离”。建好摸排登记台账，针对疫区人员或到过疫区的人员采取有针对性的措施，进行重点观测，及时上报相关情况。疫情应急预案在当前全国防控新型冠状病毒的形势下，项目复工后严格落实当地政府的复工时间规定和相关要求，确保生产安全“基本盘”，为打赢疫情防控战提供安全保障。1、成立以项目经理为组长，常务副经理为副组长，其余领导班子和部门负责人及各作业单位负责人为组员的新型冠状病毒肺炎疫情防控工作领导小组，复工后负责本项目复工后的疫情防控安全管理的领导工作。2、关键岗位人员必须到位，层层压实安全责任项目部安全监管岗位人员必须到岗到位，充分履行职责。复工安全检查将人员到位情况作为复工的必要条件，监管人员不到位，严禁复工。3、全员教育培训合格，项目部必须严格落实安全教育100%覆盖要求，在疫情防控新形势下，为尽量减少人员集中，项目部要充分利用网络视频、直播、网络考核答题等新形式开展安全教育活动，也可分类分批进行培训，使全员充分掌握安全知识，切实提升安全意识，做到“收心归位”，同时每人发放一本《疫情防控手册》，提高自我防范和保护能力，必须做到“不教育不进工地，考核不合格不上岗”。4、充分辨识复工安全风险，全面治理安全隐患。复工前，必须由项目带班领导亲自主持开展安全隐患大排查活动，必须做到100%全覆盖的安全隐患排查治理，重点包括防疫消杀措施、关键岗位人员到位情况、临时用电等关键环节，并按照五定原则跟踪整改到位。5、保持信息畅通，加强应急管理。项目部必须严格执行领导带班制度，保证应急管理系统正常运转，加强应急值守，做到应急物资、设备到位，有关生产安全、防控事件信息报告及时准确，提高法治意识，不得瞒报、谎报、漏报。6、针对疫情阶段大量使用酒精、84消毒液等消杀用品的实际情况，要重点强化对酒精、84消毒液等消杀用品在储存和使用过程中的安全管理，确保正确使用。酒精易挥发，闪点低，与空气形成爆炸性混合物，容易遇明火、高热能引起爆炸燃烧，所以，酒精存放使用要远离火源，仅限于电脑键盘、电梯按钮、门把手、锁、钥匙、手等关键部位擦拭，不得用于喷洒，严禁在食堂、一切带明火的地方使用酒精消毒；严禁把84消毒液与其它洗涤剂或消毒液混合使用。7、做好摸排登记工作项目复工后，项目部组织对进场人员进行登记，排查项目是否使用疫区工人，若有则立即报告。同时要排查入场工人放假期间的去向，有无去过疫区，接触过疫区人员，有无在家“自行隔离”。建好摸排登记台账，针对疫区人员或到过疫区的人员采取有针对性的措施，进行重点观测，及时上报相关情况。8、复工管理（一）加强工地防疫物资及防疫人员配备。工地复工前应储备足量的防疫设施及物资，包括隔离区、口罩、消毒药水、体温计、防疫药品等内容。专人负责监测体温、通风消毒、发放并监督使用个人防护用品、宣传教育等。（二）加强工地人员管控，建筑工地复工前应做好对从业人员的情况排摸。严格实行务工人员实名制管理制度，用工情况建档成册，明确人员流向。（三）工地落实全封闭管理。实行工地出入口测体温登记制度，各出入口使用期间，必须由卫生员对进入人员进行测体温、登记，核对人员情况，并配备相应的保安人员；施工现场和生活区、办公区出入口应满足消防车通行的要求，暂时无使用需要的出入口，应及时关闭上锁，采取有效的封闭措施。（四）做好工地内部防疫管理，加强工地内人员饮食起居的防疫工作。（1）加强工地宿舍管理，勤通风、勤消毒。（2）加强工地饮食管理，项目部实行分餐制，人员配备独立餐具，避免集中就餐。项目部设立食堂的，炊事人员必须经体检合格并持证上岗，严禁工地区域饲养、宰杀、食用野生动物及家禽。（3）加强工地环卫管理。工地生活垃圾应存放在封闭式容器中，及时清运，与建筑垃圾应分别运输和消纳。工地卫生员应每天对生活区和办公区的宿舍、办公室、厕所