正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件

正略钧策企业管理咨询公司：公司战略怎样思想，就有怎样的生活正略钧策企业管理咨询公司：公司战略怎样思想，就有怎样的生活1公司战略主讲人:徐蹇北京新华信正略钧策企业管理咨询公司合伙人高级副总裁正略钧策ADFAITH207年11月公司战略2总目录战略认二、战嗒规划战略实施版权所有,不得翻印第1页总目录3目录、战略认识1、战略理念2、什么是战略战略规划1、战略体系2、战略工具战略制定三、战略实施1、战略分解战略保障3、战略评估战略纠偏版权所有,不得翻印第2页目录4、战略认识版权所有,不得翻印第3贝、战略认识5战略理念版权所有,不得翻印第4贝战略理念6对战略的观点毛泽东《中国革命战争的战略问题》凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的,都是战争的全局研究带有全局性的战争指导规律,是战略学的任务战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略,它包括1.发现企业发展方向(不够根本)2.确定企业发展目标3.寻求实现目标的各种途径4.发现实现目标途径中的各种障碍判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服6.提出解决障碍的原则与基本措施形成策略与行动途径的组合—战略方案8.与行动的次序—计划9.战咯评价与反馈版权所有,不得翻印第5贝对战略的观点7企业战略的一些论述战略大师论战略的本质亨德森:战略的本质就是维持企业的独特竟争优势波特:战略不是经营效率,战略是建立在独特的经营活动上的,战略就是要做到与众不同1.战略是企业的一种竞争形势定位。战略是企业的一种经营模式3.战略是企业高层领导人的一种价值观念。4.战略是企业管理的一种创新5.战略是企业的一种行动计划6.战略是一项动态方案版权所有,不得翻印第6贝企业战略的一些论述8管理的本质的思考:通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用,以及寻找系统的方法实现预期效率的过程战略规划管理控制任务控制·决定企业方向织成本费用决定任务效·决定资源来源收入或份额任务成本费用c决定资源分配决定任务资源分有效任务结果董事会与高管部门经理任务负责人方向做正确的事效果人力布场资金目标实现渠道时间手段→正确地做事效率版权所有,不得翻印第7页管理的本质的思考:通过有序化的过程使稀缺的资源获得最9战略关注的问题:战略管理中的稀缺资源是什么?哪些企业需要战略?为什么需要战略?1.战略管理中的稀缺资源1.机会2.时间3.实现企业目标最重要的资源4.与其他资源相比严重短缺的资源2.需要战略的企业义的说,任何企业都需要战略2.详细周密的战略更多地适合发展到一定阶段,在竞争领域中寻求位置的企业3.企业需要战略的理由外部环境变化难以把握,必须预先制定对策(越大,危机越大2.获得发展的奋斗目标3.保证目标与资源的协调性版权所有,不得翻印第8贝战略关注的问题:战略管理中的稀缺资源是什么?哪些企业需要战略10中国企业在微观竞争格局在发生着巨大的变化外,其剧烈程度远远高于同期世界整体的变动程度美国管理学家阿里德赫斯(Ariedegeus)写了一本书叫《有生命的公司》,在这本书中他指出:在过去的二十年里,《财富》杂志评选出的全球500强企业,平均寿命还不到50年,而那些存活下来的幸运者中,至少有45%每十年会遭遇一次毁灭性的打击。1995年的《财富》500强企业到2004年还榜上有名的有249家土年里刚好淘汰了一半,这个结果基本上与阿里德赫斯的结论相符·2002年中国500强排行榜第一次推出,2003年的排行榜与2002年相比,有112家企业被挤出500强,淘汰率为22.4%,2004年,第三次公布排行榜,又有101家企业出局,淘汰率为20.4%。两年累计淘汰率超过40%,淘汰的速度差不多是《财富》500强排名的4-5倍,而如果我们回溯到更早的1987年,我们会发现,当年最大的100家公司,到15年后的2002年,仍然在500强榜上的,还剩下不到20家。2002年中国500强排名时,位居最后一位的500强企业是南昌钢铁有限责任公司营业收入为20亿元:2003年则是宁波港务局,营业收入为25亿元。2004年中国排位最后的企业是广东中人企业有限公司,其营业收入达到了30.6亿元。首次入围门槛是一年比一年高,两年提高了50%。一定程度上,这是我们的企业竞争实力不断加强,整体规模不断扩大的一个显著标志。版权所有,不得翻印第9贝中国企业在微观竞争格局在发生着巨大的变化外,其剧烈程度远11正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件12正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件13正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件14正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件15正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件16正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件17正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件18正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件19正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件20正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件21正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件22正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件23正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件24正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件25正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件26正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件27正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件28正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件29正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件30正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件31正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件32正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件33正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件34正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件35正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件36正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件37正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件38正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件39正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件40正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件41正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件42正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件43正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件44正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件45正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件46正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件47正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件48正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件49正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件50正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件51正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件52正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件53正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件54正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件55正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件56正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件57正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件58正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件59正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件60正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件61正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件62正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件63正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件64正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件65正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件66正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件67正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件68正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件69正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件70正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件71正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件72正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件73正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件74正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件75正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件76正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件77正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件78正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件79正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件80正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件81正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件82正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件83正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件84正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件85正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件86正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件87正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件88正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件89正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件90正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件91正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件92正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件93正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件94正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件95正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件96正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件97正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件98正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件99正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件100正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件101正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件102正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件103正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件104正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件105正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件106正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件107正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件108正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件109正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件110正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件111正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件112正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件113正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件114正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件115正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件116正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件117正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件118正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件119正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件120正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件121正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件122正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件123正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件124正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件125正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件126正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件127正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件128正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件129正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件130正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件131正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件132正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件133正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件134正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件135正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件136正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件137正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件138正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件139正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件140正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件141正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件142正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件143正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件144正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件145正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件146正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件147正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件148正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件149正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件150正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件151正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件152正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件153正略钧策企业管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22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈

23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思

24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚

25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基供娄浪颓蓝辣袄驹靴锯澜互慌仲写绎衰斡染圾明将呆则孰盆瘸砒腥悉漠堑脊髓灰质炎(讲课2019)脊髓灰质炎(讲课2019)谢谢！21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻214正略钧策企业管理咨询公司：公司战略怎样思想，就有怎样的生活正略钧策企业管理咨询公司：公司战略怎样思想，就有怎样的生活215公司战略主讲人:徐蹇北京新华信正略钧策企业管理咨询公司合伙人高级副总裁正略钧策ADFAITH207年11月公司战略216总目录战略认二、战嗒规划战略实施版权所有,不得翻印第1页总目录217目录、战略认识1、战略理念2、什么是战略战略规划1、战略体系2、战略工具战略制定三、战略实施1、战略分解战略保障3、战略评估战略纠偏版权所有,不得翻印第2页目录218、战略认识版权所有,不得翻印第3贝、战略认识219战略理念版权所有,不得翻印第4贝战略理念220对战略的观点毛泽东《中国革命战争的战略问题》凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的,都是战争的全局研究带有全局性的战争指导规律,是战略学的任务战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略,它包括1.发现企业发展方向(不够根本)2.确定企业发展目标3.寻求实现目标的各种途径4.发现实现目标途径中的各种障碍判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服6.提出解决障碍的原则与基本措施形成策略与行动途径的组合—战略方案8.与行动的次序—计划9.战咯评价与反馈版权所有,不得翻印第5贝对战略的观点221企业战略的一些论述战略大师论战略的本质亨德森:战略的本质就是维持企业的独特竟争优势波特:战略不是经营效率,战略是建立在独特的经营活动上的,战略就是要做到与众不同1.战略是企业的一种竞争形势定位。战略是企业的一种经营模式3.战略是企业高层领导人的一种价值观念。4.战略是企业管理的一种创新5.战略是企业的一种行动计划6.战略是一项动态方案版权所有,不得翻印第6贝企业战略的一些论述222管理的本质的思考:通过有序化的过程使稀缺的资源获得最大的效用,以及寻找系统的方法实现预期效率的过程战略规划管理控制任务控制·决定企业方向织成本费用决定任务效·决定资源来源收入或份额任务成本费用c决定资源分配决定任务资源分有效任务结果董事会与高管部门经理任务负责人方向做正确的事效果人力布场资金目标实现渠道时间手段→正确地做事效率版权所有,不得翻印第7页管理的本质的思考:通过有序化的过程使稀缺的资源获得最223战略关注的问题:战略管理中的稀缺资源是什么?哪些企业需要战略?为什么需要战略?1.战略管理中的稀缺资源1.机会2.时间3.实现企业目标最重要的资源4.与其他资源相比严重短缺的资源2.需要战略的企业义的说,任何企业都需要战略2.详细周密的战略更多地适合发展到一定阶段,在竞争领域中寻求位置的企业3.企业需要战略的理由外部环境变化难以把握,必须预先制定对策(越大,危机越大2.获得发展的奋斗目标3.保证目标与资源的协调性版权所有,不得翻印第8贝战略关注的问题:战略管理中的稀缺资源是什么?哪些企业需要战略224中国企业在微观竞争格局在发生着巨大的变化外,其剧烈程度远远高于同期世界整体的变动程度美国管理学家阿里德赫斯(Ariedegeus)写了一本书叫《有生命的公司》,在这本书中他指出:在过去的二十年里,《财富》杂志评选出的全球500强企业,平均寿命还不到50年,而那些存活下来的幸运者中,至少有45%每十年会遭遇一次毁灭性的打击。1995年的《财富》500强企业到2004年还榜上有名的有249家土年里刚好淘汰了一半,这个结果基本上与阿里德赫斯的结论相符·2002年中国500强排行榜第一次推出,2003年的排行榜与2002年相比,有112家企业被挤出500强,淘汰率为22.4%,2004年,第三次公布排行榜,又有101家企业出局,淘汰率为20.4%。两年累计淘汰率超过40%,淘汰的速度差不多是《财富》500强排名的4-5倍,而如果我们回溯到更早的1987年,我们会发现,当年最大的100家公司,到15年后的2002年,仍然在500强榜上的,还剩下不到20家。2002年中国500强排名时,位居最后一位的500强企业是南昌钢铁有限责任公司营业收入为20亿元:2003年则是宁波港务局,营业收入为25亿元。2004年中国排位最后的企业是广东中人企业有限公司,其营业收入达到了30.6亿元。首次入围门槛是一年比一年高,两年提高了50%。一定程度上,这是我们的企业竞争实力不断加强,整体规模不断扩大的一个显著标志。版权所有,不得翻印第9贝中国企业在微观竞争格局在发生着巨大的变化外,其剧烈程度远225正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件226正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件227正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件228正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件229正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件230正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件231正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件232正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件233正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件234正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件235正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件236正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件237正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件238正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件239正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件240正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件241正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件242正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件243正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件244正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件245正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件246正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件247正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件248正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件249正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件250正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件251正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件252正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件253正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件254正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件255正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件256正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件257正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件258正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件259正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件260正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件261正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件262正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件263正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件264正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件265正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件266正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件267正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件268正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件269正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件270正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件271正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件272正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件273正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件274正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件275正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件276正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件277正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件278正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件279正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件280正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件281正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件282正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件283正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件284正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件285正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件286正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件287正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件288正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件289正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件290正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件291正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件292正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件293正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件294正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件295正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件296正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件297正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件298正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件299正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件300正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件301正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件302正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件303正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件304正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件305正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件306正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件307正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件308正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件309正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件310正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件311正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件312正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件313正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件314正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件315正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件316正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件317正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件318正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件319正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件320正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件321正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件322正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件323正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件324正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件325正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件326正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件327正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件328正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件329正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件330正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件331正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件332正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件333正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件334正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件335正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件336正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件337正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件338正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件339正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件340正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件341正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件342正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件343正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件344正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件345正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件346正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件347正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件348正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件349正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件350正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件351正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件352正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件353正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件354正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件355正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件356正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件357正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件358正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件359正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件360正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件361正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件362正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件363正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件364正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件365正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件366正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件367正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件368正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件369正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件370正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件371正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件372正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件373正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件374正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件375正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件376正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件377正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件378正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件379正略钧策企业管理咨询公司：公司战略共课件380正略钧策企业