it主管工作计划（共3篇）

第23页共23页it主管工作方案〔共3篇〕第1篇：it主管工作方案新版篇it主管工作方案范文3篇it主管工作方案范文3篇it主管工作方案范文篇1：本学期我部将完成学院给予我们的各项工作，对学工办以及其他电脑进展适当维护，同时适当对外开展与计算机网络技术有关的活动，协助学生会其他部门的工作等。此外我部将初步开发系统优化以及方便学生会的班团管理工作。本学期我部根本的工作任务分为三个局部，即纳新工作、干事技术培训工作和社团工作。其中纳新工作与干事的技术培训工作尤为重要。纳新工作：为完成学院和学生会的各项工作，以及为我社团添加新的力量，我部将与学院学生会其他部门一样招收新成员。我部将十一之后开场招新，方案将招新12人，招新的对象主要是针对11级新生，当然老生假如有想参加我部门的，我们也一样欢送他们的参加。详细的招新时间和地点将按照学院的要求安排。副部长负责登记学生的姓名，系别班级，联络方式等资料。并通知学生在指定的时间和地点进展面试。面试的时候每个新生将有3至5分钟的发言时间，发言内容包括自我介绍和自己对IT事业的想法等。要求学生要思想品德好，有责任心，对网络及计算机技术有一定的兴趣。发言完毕后将对其提问。完毕后将由副部长通知新生是否被录取。招新完毕后我部将对社团成员进展技术培训，培训时间定在星期四的下午，地点在东楼512。培训内容分为两大块：计算机组装及维护、网站建立及网页设计。社团工作：定期维护学工办及土建办公室的电脑，遇到问题时及时解决，以保持学工办及土建办公室正常运行。观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化我社团网站，认真做好信息上传及更新，选取有价值的信息，力求做到网站更加专业化。it主管工作方案范文篇2：我们技术部目前在公司的主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像如今的GOA系统、国外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能范围。xx年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系统的维护工作上，借助这些软件，公司的营运及管理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同努力去打破。我们如今还存在以下几个需要解决的问题：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等管理工具，让那些可以为公司创造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都可以获取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。it主管工作方案范文篇3：本学期我部根本的工作任务如下：新生招新工作新干事技术培训阶段正常工作阶段期中招新工作与新干事的技术培训阶段尤为重要。本学期我部将完成学院给予我们的工作，对学工办以及土建办公室的电脑进展适当维护，对院属网站进展维护以及改版，同时适当对外开展与计算机以及网络技术相关的活动，协助学生会其他部门的工作等。此外我部初步方案开发系统以优化以及方便土建学院学生会的班团管理工作。新生招新方案为了完成学院以及学生会的各项工作，以及为IT技术部添加新的力量，我部将与学院学生会其他部门一同招收新成员，以下为详细的招新方案宣传：1.横幅在招新各报名点拉横幅，内容由副部负责。海报内容大致上是关于IT部的介绍，特点和优势，以及欢送新生参加之类的该局部主要由副部主要负责。招新要求：1.本部门方案招生12人，因本部门特殊需求，需要对IT事业有热情与激情或在相关技术方面过关的人才，招新力求精英化!招新人数定为12人，主要针对新生，老生愿意的可以留在本部。3.工作认真，有责任心，踏实肯学。4.对计算机知识有浓重的兴趣。5.有技术者优先，活泼度高的优先。报名工作：1.由副部选好场地，按照学生会的有求安排。记录好学生的姓名，专业班级，手机号，QQ号，加飞信，方便通知。3.资料由副部管理，并通知所有成员面试地点，时间。面试流程：1：对新生要求思想品德好，吃苦耐劳，责任心强，具有一定的计算机技术。2：口述3分钟关于对自己根本介绍，IT事业的想法和自己所掌握的技术以及答复几个简单关于计算机实用方面或者网络、网站的问题!3.完毕后由副部飞信通知是否被录取。干事培训方案招新后对新成员进展一个短期的技术培训，时间定在招新后的一周到两周，地点初步定在9#601。培训内容分为两大块：日常维护与维修初步，网络网站维护。旨在通过培训进步新干事的计算机维护以及应用以及网站维护等程度。计算机的日常维护与维修主要由现任IT技术部部长负责技术指导，培训内容初步定为对Windos的深化认识与实用操作、常见软件故障的判断与排除、常见硬件故障的判断与确定、常见网络故障的判断与排除、病毒以及网络平安的初步认识与防范、计算机病毒木马初步认识以及防范和去除。网络网站维护方面主要由IT技术部副部长以及从CERT邀请的Photoshop高手分别进展ASP的根底讲座，网站网页设计根底讲座，Photoshop根底讲座等。短期培训完毕后可能会有一次小型的测验以检验新成员是否合格。挑选适宜的人选到C.E.R.T在之后的工作当中每一周到二周将进展一次技术交流与技术总结会，届时酌情添加假设干次小型测验以检验新干事的业务程度。总体来说，招新是给IT技术部注入新的血液，而培训是给这些新颖的血液增加活力与力量。目前IT技术部内部日常维护局部由刘阳副部长负责，网站网络维护与建立由郭伟副部长负责。日常工作方案定期维护学工办教师以及土建办公室那边的机器，及时询问教师电脑是否出现故障;保持联络渠道通畅，有任务之后15分钟之内赶到教师那里去适时做好网站监控，观察学习同类网站，扬长补短，并不断优化学院网站做好网站的日常工作，做好工作规划，分清轻重主次，细心认真地做好信息上传以及更新，选取具有价值的信息，力求做到网站更加专业化维护学院内的站点和论坛的正常运行，防止出现被黑客攻击或是程序出错的问题有效地利用数据是网站维护的重要内容，所以应及时的对网站数据库进展维护网站多做回访跟踪，理解读者的需求及其意见。it主管工作方案范文附送：IT人员职业规划三步走IT人员职业规划三步走现代人像踏上了没有停靠站的高速列车，却不知道将会驶向何方。不管你是初入IT职场的人，还是IT业老鸟，都建议您停下心灵的脚步，慎重地考虑一下自己的职业规划，对自己一生负责!职业生涯终究该如何走?很多东西别人都曾面临过一样或类似的困惑。理想的职业是自己喜欢、自己能干、社会需要三者的交集，而且，从长远来看，理想的职业应该是越来越增值的职业，即你的经历、价值会随着年龄增长更快地增长。首先是明确合适自己的职业方向，选择一个自己真正喜欢的职业，兴趣是成功最好的导师，有了兴趣就会不计得失，一箪食，一瓢饮，人不堪其忧，回也不改其乐，就不会为琐碎的现实或一时的困扰所阻挠。其次，要看自己能做什么，不能整天好高骛远做白日梦。BillGates说，烙牛肉饼并不有失你的尊严!最后，不能只想着自己喜欢和自己能干什么，还要看是否有市场需求，否那么到时练就了一身好本领，却成了屠龙术，没有发挥本领的地方。社会在不断进步，我们也要与时俱进更新知识构造与才能，否那么必将被淘汰，如有些老会计曾经是算盘高手，当会计电算化全面推广时,他们回绝参加培训,并要和电脑使用人员比计算速度，假如他们赢了就大声笑话，就象当年火车、汽车刚诞生时被嘲笑一样，他们终究抵挡不住历史前进的车轮计算机时代的到来。类似的事情如计算机辅助设计CAD推广时也有发生。设定目的，理解背景人生最大的失败不是梦想实现不了，而是历经千辛万苦实现了，却发现得到的原来并不是自己真正想要的。举例来说，正准备步入IT行业的人，首先需要更多理解IT。不能只看到IT业外表的光环：高薪酬、程序开发成功的激情与喜悦、相对自由的生活。已经身在IT行业的人都很清楚，IT业很累：搞开发的经常是没日没夜;搞施行的到处出差、加班加点受气是家常便饭;自己费尽心思的得意之作给用户讲了N遍，却得不到认可和应用，三、四十岁正当事业顶峰，却突然过劳死第2篇：IT主管工作总结2023年工作总结一个不可否认的事实是，大到国家军队，小到一个小企业，如今都在不断的加强信息化建立。其实，信息化只是个概念，详细可以理解成就是各种计算机、效劳器、路由器、交换机、打印机、网络、各种应用系统软件等等这些可见的软件硬件，如何将他们合理的组合配置以组成一个系统来作为一个工具，并根据自身情况加以利用，可以理解为信息化建立，这些软硬件设备的管理，即为IT管理，或称网络管理。网络管理，在一般人看来，修修电脑而已，如今谁家没电脑，不需要什么专业知识，也不像有些行业需要不停学习，也不像有起岗位有极大的工作压力。总的说来简单轻松，人人能做，以前我也是这样认为的。但当做了这一行以后，才发现，这是一个需要不断学习以充实业务知识，因为IT的高速展；需要掌握多方面的知识，因为涉及的软件硬件太多；需要承受着极大的工作压力，因要效劳的部门太多、维护的设备太多。就我公司详细来说，需要维护的软件系统就有OA系统、财务、一卡通三套应用软件系统，三套系统、二套监控系统，电脑97台，打印机机、一体机26台，复印机三台，效劳器三台，机房三处，56处终端，70处监控点，而且这些系统及软硬件从建立到执行维护几乎都是你的事。2023年已近尾声，作为一名绿叶农化负责信息化建立、执行与维护的基层员工，回忆一年来的工作，虽能踏实认真地完成领导交办的各项工作任务，但工作中的缺乏之处仍有很多，下面就自已一年来的工作进展回忆与总结，以期在新的一年获得新的进步。回忆2023年，在公司的信息化方面，主要完成了以下几点工作：常规维护方面：1、对每一位员工使用的计算机做到定期更新杀毒软件，检查清理系统，发现平安隐患并及时排除，确保每一台计算机时刻保持正常运转状态。2、对每一部门使用的复印机、打印机及一体机做到定期查看机器使用成像效果和易耗件使用情况，对影响效果的配件及时更换或联络维修，对易耗件做到提早备件，以保证正常工作。3、对总部、绿丰、及农化三处机房做到每周常规检查一次，对每一台路由器、交换机、效劳器都做到逐一认真细致检查，确保整个网络系统可以高效平安运行。4、对农化与绿丰的监控系统做到有问题及时维修解决同时每月彻底检查一次。因公司厂区腐蚀性极大，对线路及设备的损坏程度相当强，所以每次检查，都逐条线路逐个监控点用万用表进展电阻及电压的测量，提早发现并更换即将损坏的线路及设备，确保系统能时刻稳定运行。5、对于公司三处办公地点的系统同样做到定期线路常规检查，接到报修立即前往解决，自已无法解决也是立即与电信公司联络解决，保证每一门畅通。网络管理方面：1、对有限的带宽做到合理的分配，杜绝某一部门或个人占用极大带宽这一现象，对于特殊的部门如财务金蝶系统做到提供足够的带宽保证软件的正常运行。2、针对局部员工上班时间看电影视频影响其他员工正常上网这一现象，在系统里屏蔽掉绝大局部视频网站，极大的节约了有限的带宽。3、对效劳器的关键数据做到定期异地备份，以保证在效劳器出现故障后数据可以迅速恢复至另一台效劳器，保证整个系统的正常运行。设备台帐管理方面：1、做到所有设备的采购都按规定的流程进展，以采购申请单为根据，做到谁使用谁申请，部门领导、分管领导、总经理批准后，至采购完成最终领用，都在同一张申请单上逐一签字反映出来，流程明晰，方便检查。2、所有设备都建有清楚的台帐记录，对于人员部门调动及设备更换使用人员的情况，亦有详细的的跟踪记录，便于查询。系统建立方面：1、餐饮考勤一卡通系统建立并保持正常运行：根据公司领导的任务布置要求，要求在总部、农化、绿丰、创维四处实行统一的餐饮与考勤系统，本人屡次在四处实际理解情况，根据最终使用人员提出的要求屡次与供给商进展协调交流，使该系统可以尽可能符合我公司的实际需求，并最终于今年3月1日使系统正式试运行，对于初期运行中所发现的问题，都加班加点的现场解决、联络供给商解决，对于所发生的矛盾和疑问，都尽量耐心去解释。特别是对于创维中学的系统，因供给商采用的系统联网形式较旧，速度慢，数据无法实时同步，在职工中产生较大的矛盾，本人一方面尽力协调各相关部门共同努力协作使数据可以同步，同时实验各种技术方法，以期从根本上解决数据同步难的问题，经屡次试验改良，并最终于7月初对创维中学的系统成功进展晋级改造，彻底解决数据同步问题，使该处系统从此可以高效稳定地运行。2、绿丰新办公数IT系统的建立：根据新办公楼的楼层分布特点及各职能部门办公室的工作要求，本人制定了详细的信息系统安装流程及要求，从开场就与基建工程师保持时时联络，逐步完成了综合布线等根底设施的安装。期间本人屡次与行政部门联络询问何时搬迁事宜，以便提早进展网络设备的安装调试及宽带的申请，特别是9月26号得到指示，10月6号要搬迁，网络系统必须正常运行的情况下，本人更是国庆7天全部在绿丰加班，完成网络设备的安装调试，并不断催促电信部门尽快将网络与安装到位，经屡次协调交流，并最终于12号使网络到位、15号到位，保证了工作的正常进展，期间本人确实付出了极大的努力，都是7、8点钟才下班，因连公交车都没了，都是骑自行车去创维宿舍。3、绿丰监控系统的建立：根据绿丰经常发生电缆丧失的现象，公司领导4月份提出了在绿丰安装一套监控系统的要求，本人接到这一任务后，屡次与相关负责人到现场查看，并联络供给商对方案进展屡次修改。从7月份开场施工后，本人直接参与现场施工，以便对系统的各个环节熟悉理解，便于今后的维护。最终该系统于10月份稳定运行后交付使用。对于下一年度的工作打算，结合远东信息中心对下属子公司的信息化规划的统一布置要求，作重完成以下几个方面的内容：集团布置的任务要求1、财务系统，为与集团的财务系统〔NC〕保持一致，将农化现有的金蝶系统逐步过渡到用友系统，同时逐步完成根底数据的导入，并最终完全使用NC系统。2、统一采用集团的OA系统，以到达信息的同步共享。3、完成布置HR系统。4、初步在金蝶系统根底上完成简单的“进销存”ERP系统。根据农化实际情况，结合集团的要求，本人认为应当完成的工程：1、完成农化与绿丰厂区的根底布线，争取将信息节点及节点布置到消费区的每个车间办公室和职能部门办公室，这是信息化的根底设施，也是完成集团信息化施行要求的前提条件，必须提早作好详细的建立规划，并在4月之前完成，因为集团统一布置的系统都在第二季度开场施行的，没有根底网络设施，任何系统都无法运行的。2、将大局部流程要在公司现有的通达OA上走，虽然要统一采用集团的OA，但我们这套系统仍有很大的利用价值，仍可为目前很多职能部门的工作带来极大的方便。这是根据公司的实际情况得出的结论，因公司办公地点分布在三处，一张单据的签字往往要费很大的周折，如采购部一张采购合同就需要来去5次才能使采购单完好，如此种种情况，严重影响工作，其实利用公司的现有信息系统，是完全可以解决这一问题的。3、对农化的监控系统作出整改，农化的监控系统建于2023年，由于工作环境的原因，控制线路及电器设备已严重腐蚀老化，大局部设备已无法工作，已无法满足平安部门的相关要求。根据公司提出的机房搬迁的要求，对监控系统的线路必须重新架设，对大局部已损坏严重的摄像头必须更换，以保证系统的正常工作，满足消费与平安部门的要求。4、对局部仍使用的较旧的电脑，因配置低，速度慢，必须进展硬件晋级，以满足新系统应用需求。回忆一年来的工作，也有局部问题表现出来，如与其它相关部门工作协调不到位，导致影响事件的进程，又如因事情较多，对有些部门提出的问题总是得不到及时的解决，有些设备未能及时采购到位等等，这些在今后的工作中都要努力改正。同时必须明白，任何一件事情都需要其他相当部门的配合才能完成得更好，单靠一个人或一个部门独立完成是非常困难的，也是无法做到最好的，这些是今后的工作中都应当注意的问题。总之，在新的一年的工作中，期望有更大的进步和更出色的成绩。陈卫锋2023/12/18第3篇：IT主管工作总结2023年工作总结一个不可否认的事实是，大到国家军队，小到一个小企业，如今都在不断的加强信息化建立。其实，信息化只是个概念，详细可以理解成就是各种计算机、效劳器、路由器、交换机、打印机、网络、各种应用系统软件等等这些可见的软件硬件，如何将他们合理的组合配置以组成一个系统来作为一个工具，并根据自身情况加以利用，可以理解为信息化建立，这些软硬件设备的管理，即为IT管理，或称网络管理。网络管理，在一般人看来，修修电脑而已，如今谁家没电脑，不需要什么专业知识，也不像有些行业需要不停学习，也不像有起岗位有极大的工作压力。总的说来简单轻松，人人能做，以前我也是这样认为的。但当做了这一行以后，才发现，这是一个需要不断学习以充实业务知识，因为IT的高速展；需要掌握多方面的知识，因为涉及的软件硬件太多；需要承受着极大的工作压力，因要效劳的部门太多、维护的设备太多。就我公司详细来说，需要维护的软件系统就有OA系统、财务、一卡通三套应用软件系统，三套系统、二套监控系统，电脑97台，打印机机、一体机26台，复印机三台，效劳器三台，机房三处，56处终端，70处监控点，而且这些系统及软硬件从建立到执行维护几乎都是你的事。2023年已近尾声，作为一名绿叶农化负责信息化建立、执行与维护的基层员工，回忆一年来的工作，虽能踏实认真地完成领导交办的各项工作任务，但工作中的缺乏之处仍有很多，下面就自已一年来的工作进展回忆与总结，以期在新的一年获得新的进步。回忆2023年，在公司的信息化方面，主要完成了以下几点工作：常规维护方面：1、对每一位员工使用的计算机做到定期更新杀毒软件，检查清理系统，发现平安隐患并及时排除，确保每一台计算机时刻保持正常运转状态。2、对每一部门使用的复印机、打印机及一体机做到定期查看机器使用成像效果和易耗件使用情况，对影响效果的配件及时更换或联络维修，对易耗件做到提早备件，以保证正常工作。3、对总部、绿丰、及农化三处机房做到每周常规检查一次，对每一台路由器、交换机、效劳器都做到逐一认真细致检查，确保整个网络系统可以高效平安运行。4、对农化与绿丰的监控系统做到有问题及时维修解决同时每月彻底检查一次。因公司厂区腐蚀性极大，对线路及设备的损坏程度相当强，所以每次检查，都逐条线路逐个监控点用万用表进展电阻及电压的测量，提早发现并更换即将损坏的线路及设备，确保系统能时刻稳定运行。5、对于公司三处办公地点的系统同样做到定期线路常规检查，接到报修立即前往解决，自已无法解决也是立即与电信公司联络解决，保证每一门畅通。网络管理方面：1、对有限的带宽做到合理的分配，杜绝某一部门或个人占用极大带宽这一现象，对于特殊的部门如财务金蝶系统做到提供足够的带宽保证软件的正常运行。2、针对局部员工上班时间看电影视频影响其他员工正常上网这一现象，在系统里屏蔽掉绝大局部视频网站，极大的节约了有限的带宽。3、对效劳器的关键数据做到定期异地备份，以保证在效劳器出现故障后数据可以迅速恢复至另一台效劳器，保证整个系统的正常运行。设备台帐管理方面：1、做到所有设备的采购都按规定的流程进展，以采购申请单为根据，做到谁使用谁申请，部门领导、分管领导、总经理批准后，至采购完成最终领用，都在同一张申请单上逐一签字反映出来，流程明晰，方便检查。2、所有设备都建有清楚的台帐记录，对于人员部门调动及设备更换使用人员的情况，亦有详细的的跟踪记录，便于查询。系统建立方面：1、餐饮考勤一卡通系统建立并保持正常运行：根据公司领导的任务布置要求，要求在总部、农化、绿丰、创维四处实行统一的餐饮与考勤系统，本人屡次在四处实际理解情况，根据最终使用人员提出的要求屡次与供给商进展协调交流，使该系统可以尽可能符合我公司的实际需求，并最终于今年3月1日使系统正式试运行，对于初期运行中所发现的问题，都加班加点的现场解决、联络供给商解决，对于所发生的矛盾和疑问，都尽量耐心去解释。特别是对于创维中学的系统，因供给商采用的系统联网形式较旧，速度慢，数据无法实时同步，在职工中产生较大的矛盾，本人一方面尽力协调各相关部门共同努力协作使数据可以同步，同时实验各种技术方法，以期从根本上解决数据同步难的问题，经屡次试验改良，并最终于7月初对创维中学的系统成功进展晋级改造，彻底解决数据同步问题，使该处系统从此可以高效稳定地运行。2、绿丰新办公数IT系统的建立：根据新办公楼的楼层分布特点及各职能部门办公室的工作要求，本人制定了详细的信息系统安装流程及要求，从开场就与基建工程师保持时时联络，逐步完成了综合布线等根底设施的安装。期间本人屡次与行政部门联络询问何时搬迁事宜，以便提早进展网络设备的安装调试及宽带的申请，特别是9月26号得到指示，10月6号要搬迁，网络系统必须正常运行的情况下，本人更是国庆7天全部在绿丰加班，完成网络设备的安装调试，并不断催促电信部门尽快将网络与安装到位，经屡次协调交流，并最终于12号使网络到位、15号到位，保证了工作的正常进展，期间本人确实付出了极大的努力，都是7、8点钟才下班，因连公交车都没了，都是骑自行车去创维宿舍。3、绿丰监控系统的建立：根据绿丰经常发生电缆丧失的现象，公司领导4月份提出了在绿丰安装一套监控系统的要求，本人接到这一任务后，屡次与相关负责人到现场查看，并联络供给商对方案进展屡次修改。从7月份开场施工后，本人直接参与现场施工，以便对系统的各个环节熟悉理解，便于今后的维护。最终该系统于10月份稳定运行后交付使用。对于下一年