综采安全管理15篇

Word———综采安全管理15篇【第1篇】综采二队平安零损害平安管理措施

为保证我队平安顺当完成本年各项指标,实现平安“零损害”,特制定本管理措施,希广阔员工遵守、执行、监督。

一、指导思想

仔细贯彻落实两级公司对2022年平安工作的指示和要求,以“本安管理体系巩固进展年”活动为契机,连续深化开展“找、抓、促”活动,坚决把“平安工作想不到就是失职,做不到就要问责”落到实处,突出以责任落实为重点,以预防事故为导向,以规范操作为保障,不断创建本质平安工作环境,岗位操作实现“三不损害”。

二、奋斗目标

全面开展岗位“三不损害”活动,杜绝较大及以上机电事故,平安隐患整改率达到100%,重大平安隐患全部得到有效掌握,努力实现零损害目标。

三、总体思路:

着力推动090平安管理理念,即围绕零损害的奋斗目标落实职工的岗位操作平安责任。提升十个平安管理零理念:制度执行零距离、考核机制零弊端、组织管理零欠缺、隐患排查零盲区、整改治理零差距、奖罚兑现零拖欠、措施实施零漏洞、平安培训零欠缺、平安生产零事故。

四、管理措施

1、班前会按时传达公司及矿各种平安文件精神,使员工了解近期平安工作动态。班前会上针对工作任务、人员安排、工序工艺开展危急辨识,做到提前防范。

2、开展好“三不损害”学问培训,丰富内涵,扩展外延,乐观引导员工深刻熟悉和坚固树立“三不损害”的内涵和理念,以岗位工作程序化、行动规范化、操作标准化最终实现全员、全系统、全过程的平安管理。

3、确立新的平安培训理念,树立“不经培训上岗就是平安隐患”的思想。优化培训管理流程,改善培训激励机制,乐观推行“平安培训积分”管理,加大对员工培训工作的考核和奖罚力度。

4、科学制定平安培训方案,对各级各类平安技术培训要统一规划,归口管理,分级实施,提高职工平安意识和岗位平安操作技能。坚持理论学问与实际操作技能培训相结合,切实做到员工通过学习进一步把握业务技术和平安学问。

5、重点抓好“三项岗位”人员和“三新”员工的培训,严格落实全员持证上岗制度;加强三大规程、作业流程培训、事故案例培训和三维仿真动漫培训工作,开展分岗位、分工种、分专业的学问更新培训,不断提升平安生产技能,提高自保、互保、联保力量和意识。

6.强化班组平安教育培训工作。充分利用典型案例,开展警示教育,吸取事故教训,增加事故防范意识;以师带徒,提高平安生产实际操作技能;大力开展岗位练兵,促使班组员工娴熟把握平安生产操作技术,提高防范事故的力量。

7、修订完善担心全行为管理方法,将员工担心全行为与区队绩效考核挂钩;明确重点培训对象,仔细做好人员担心全行为的矫正培训工作。

8、广泛开展风险评估工作,在新工艺、重大工作任务、工作环境发生转变的状况下,在班前会上做有针对性的风险评估,使员工了解做该项工作所面临的风险及应对措施。

9、根据矿要求实施全员平安风险抵押平安约束激励机制,实行平安“一票拒绝”,共同担当平安风险,传递平安压力,人人参加平安管理。

10、为加强员工平安管理,充分发挥员工联保、互保的作用,做到“三不损害”,开展先进带后进、以平安型职工带隐患型职工的“结对子”活动。

(1)本活动以结对子员工为活动的主体,以班组为单位、班组长为组织者、班组平安员为监督人、跟班队长为监管人构成基层平安管网体系。

(2)在班组内每两人一组结成平安对子,原则上以工作内容有相互联系、工作地点就近的人员结成一对,班组员工为奇数的可三人为一组。

(3)当班组人员状况变化时,班组长要准时更新“结对子”人员,并将更新人员上报队长,以便队长支配跟班队长现场重点盯防与督导。

(4)建立师带徒关系的员工由师徒“结对子”,以便更充分的发挥以师带徒的作用。

(5)因单岗作业无法“结对子”的员工(如掌握台电工),由跟班队长负责监督,每班巡回三次。

(6)“结对子”双方要针对本岗位危急源及担心全行为、岗位技能等,相互监督,相互学习,以达到共同进步,杜绝事故发生。

(7)“结对子”员工,当一方受到平安惩罚时,另一方对应连带惩罚50%。

(8)当受平安生产嘉奖时,同是向“结对子”的另一方兑现嘉奖的50%。

(9)参加人员要做到“三个相互”,即相互监督彼此的平安行为、平安操作和平安思想状态,准时予以提示和订正;相互照看好彼此的作业平安,使彼此不受损害;互助互保提高业务素养和操作技能,实现岗位平安生产。

(10)相互结对子人员相互隐瞒、包庇对方的担心全行为、不规范作业、危急性动作等,一经发觉跟班队长对其做出惩罚(100-300元),并上报队部,取消该班组的平安之星与优秀班组评比资格。

11、加大对担心全行为的打击力度,每班跟班队长巡查,对担心全行为准时订正,并且每月担心全行为录入量不少于1条。

12、开展平安警示活动,对担心全行为人员,在班前会上检讨,起到警示其他员工的作用。

13、大力开展岗位保安,以员工为中心开展“我的岗位、我负责”,提高员工平安操作技能和理论学问水平。

14、坚持体系保安,不断固化本安体系推广应用,提升本安管理水平,员工把握本岗位潜在危急源及管控标准和措施,做到危急源实时管控有效。

15、强化业务保安,提高现场执行力,提升现场管理水平。以人员规范作业、“一通三防”、顶板管理、防治水和机电管理为重点,努力建设“系统无隐患、设备无缺陷、管理无漏洞、人员无失误”平安区队。

16、坚持隐患排查制度对环境、设备、人员存在的隐患准时反馈,使之得到有效的管控。

17、不断完善平安绩效考核机制,严格落实平安奖惩、绩效考核制度,严格根据公司《担心全行为平安管理奖罚制度》落实责任人。

18、其他未尽事宜严格执行《哈矿平安管理制度汇编》、《综采设备操作规程》、《煤矿平安规程》、《哈拉沟煤矿2022年平安风险抵押管理方法》、《综采二队管理制度》及矿相关规章制度。

【第2篇】北淮矿业综采切眼平安管理刚性规定

为进一步加强综采切眼施工平安管理,杜绝顶板事故,特制定本规定。

第一条综采切眼(含刷大)必需特地编制支护设计和施工平安技术措施,由矿总工程师组织掘进副总、采煤副总、地质副总、平安副总及安监、技术、地质、调度等部门主要负责人会审,经矿长批准后执行。责任人:矿长。

其次条综采切眼支护以锚架联合支护为主,支护设计参照“淮北矿业锚杆支护技术规范”第三章“支护设计”规定编制。综采切眼上下端交岔点支护、煤机窝支护纳入综采切眼支护设计一并编制。大采高综采面切眼净高不得超过3米,支架安装时通过卧底方式达到安装要求的高度。责任人:矿总工程师。

第三条采纳锚网索支护的综采切眼必需布置顺山挑棚加固,且不得少于4排,导峒和刷大各不少于2排。顶板可锚性较差的综采切眼采纳架棚支护时,必需布置不少于6排顺山挑棚加固,导峒和刷大各不少于3排,刷宽大于4.0m时,刷大部分顺山挑棚不少于4排。挑棚采纳单体液压支柱配型钢梁或铰接顶梁,铰接顶梁长度小于1.2m时,一梁一柱,长度大于1.2m时,一梁二柱,顶梁采纳型钢梁时,支柱间距不大于1.0m,挑棚顶梁必需首尾相连。责任人:矿总工程师。

第四条切眼刷大时,同时作业不得超过2处,作业茬间距不得小于20m,小于20m时,必需1个头施工。责任人:掘进矿长。

第五条切眼内单体液压支柱每班必需支配专人棵棵测压,中等稳定顶板初撑力不小于70kn,破裂顶板初撑力不小于50kn。一棵支柱初撑力不合格的,赐予施工单位跟班领导和队长行政撤职。管技领导到切眼必需带测压表,进行抽测检查,发觉不带测压表的,赐予行政撤职。责任人:掘进矿长。

第六条导峒及刷大支护形式和支护材料必需全都,支架顶梁必需采纳同型号的钢梁,梁腿必需匹配使用,支架顶梁与顶梁压茬不少于200mm。刷大施工时,单体液压支柱挑棚必需紧跟迎头。刷大前导峒挑棚必需打齐。责任人:掘进矿长。

第七条切眼刷大前,由掘进矿长组织安监、技术、调度、施工区队现场检查验收,对切眼支护、施工环境等进行平安确认,并下达刷大开工通知单,明确开工时间、开窝位置、顶板管理要求等。责任人:掘进矿长。

第八条切眼刷大前必需将切眼刷大相关状况(开工时间、工期、进度方案、领导跟带班支配等)报公司安监局、调度室、生产管理部等。刷大期间每日向公司调度汇报刷大进度和跟带班状况。责任人:调度所长。

第九条刷大开窝和煤机窝开窝位置选择必需由掘进矿长或掘进副总组织技术、安监、地质等部门现场勘查确定,必需选择在顶板完好,避开构造带、破裂带的地点,并在开窝位置打顶板岩性探查孔探明顶板岩层结构。煤机窝必需在切眼刷大完成后施工,按锚杆排距或棚距逐排逐棚刷扩。责任人:掘进矿长。

第十条刷大期间,每小班必需有一名矿安监、技术、调度部门副科级以上领导带班;施工单位每小班有一名副科级以上领导跟班;跟带班领导与当班职工同上同下;矿带班领导每班必需到现场进行隐患排查。责任人:矿长。

上述刚性规定执行不力,每消失一项次赐予责任人1000元罚款;年内造成顶板死亡事故的,赐予分管矿长、施工单位区长解除劳动合同,其他按公司平安1号文进行问责处理。

【第3篇】大倾角综采工作面平安管理须知

一、工作面必需实行单向割煤（下行割煤），从下往上移架、推溜。

二、液压支架实行邻架操作；采煤机、输送机开启及支架拉移前必需进行确认，非平安区有人严禁操作。

三、人员进入煤壁区工作时，必需严格执行敲帮问顶制度，并有专人监护，设置牢靠的挡煤（矸）和护帮设施。煤机、刮板输送机必需停止运转，开关打在停止位置并闭锁，且上方严禁操作支架。

四、采煤机运行时，除煤机司机、班长和看线工外，其他人员不得进入工作面。

五、面内需要存放的单体支柱、物料闲置时，必需用不小于12.5mm的钢丝绳协作绳卡或双股8#铁丝固定在支架或挡煤板上，防止下滑伤人。

六、刮板输送机运行时，人员不准从输送机机头穿越；需从机头穿过时，必需停止输送机、采煤机，并且严禁有人操作支架，严禁在机头处停留。

七、输送机机头端头支护工工作时，先检查机头处的挡矸设施是否完好，并通知面内全部人员必需停止作业，采煤机、输送机和转载机停电闭锁，并设专人看管。

八、输送机机头看闭锁人员必需躲到机头3m外平安地点，精力集中，并兼负下出口警戒工作，严禁人员进入工作面。

九、移架时要带压移架，做到移架后并准时将支架调正，保证支架与刮板机呈垂直状态，防止刮板机下滑。

十、正确使用好支架防倒防滑设施，严格掌握工作面下端头两架支架的下滑。

十一、工作面过地质构造、断层或顶板破裂地段，要超前铺网或实行顶板、煤壁固化措施，防止漏冒和片帮。采煤机运行时放慢速度，防止滚矸伤人。

十二、加强防滚矸设施检查，每班必需指定专人对挡矸设施检查。挡矸装置固定不牢或损坏，必需准时维护，挡矸装置不完好，禁止作业。

十三、落实动态联保制度，现场作业人员工作中要相互提示，相互监督，杜绝违章行为。

【第4篇】综采工作面的现场平安管理措施

综采工作面在平安方面最简单消失问题的地方是采煤机、液压支架的使用,以及上下平安出口、工作面处的冒顶片帮等,当然,防止瓦斯、煤尘事故也是平安管理的重点。

(1)工作面支护。

①检查支架是否排成直线,支架排列偏差不应超过50mm;中心距是否符合作业规程规定,中心距偏差不应超过100mm;相邻支架间是否存在明显错差,错差不应超过顶梁侧护板高的2/3,歪倒应小于50。

②支架架设要与底板垂直,不得超高,与顶板接触要严密,迎山有力,不许空顶。

③支架是否完好,支架无漏液、不串液、不失效,架内无浮煤、浮矸积累。

④支架是否采纳编号管理。

(2)上下平巷(工作面回风巷和工作面运输巷)。

①巷道断面和人行道宽度是否符合作业规程的要求,其中上平巷净断面就砂小于10m2,下平巷净断面应不小于12m2;人等道宽试验不小于1m,另一侧宽度不小于0.5m。

②巷道支护是否完整,有无断梁折柱或空帮空顶。

③下平巷中横跨带式输送机或刮板输送机时是否有过桥。

④巷道有无积水、杂物、浮煤或浮矸,材料设备是否码放整齐,并有标志牌。

⑤巷道修理有无专人负责。

(3)平安出口。

①是否按作业规程规定进行了超前支护;平安出口20m范围内支架是否完整、无缺,并有超前支护;巷道高度是否不低于1.8m。

②是否作业规程规定实行支架防滑倒措施,倾角超过150时,排头支架是否安装防倒千斤顶,并常常保持拉紧状态;倾角大的工作面下部端头需架设木垛,以支撑第一架支架,防止其下滑。

(4)采煤作业。

①采煤机状态能满意平安生产的要求,如备件是否齐全,截齿是否齐全、锐利,喷雾是否畅通、正常。

②采煤机运行时,牵引速度是否符合规定。

③采煤机割煤时,顶底板是否割得平整,油泵工作压力是否保持在规定范围内。

④采煤机停机后,速度掌握、机头离合器、电气隔离开关是否已打在断开位置,供水管路是否平安关闭。

⑤采煤机是否被用做牵引或推顶设备。

(5)液压支架移架。

①检查移架前是否整理好架前推移空间,清除架间杂物和顶梁上冒落的坚硬岩块。

②倾斜煤层中的移架挨次是否坚持由下而上。

③移架操作时,是否保持保持支架中心距相等和移架距相等;是否追机作业,滞后采煤机后滚筒4-8架;移架工是否站在架箱内,面对煤壁操作;升架是否有足够初撑力,与顶板接触是否严密。

④移架前支架是否前后窜动,频繁升降。

⑤移架区内是否有人工作、停留或穿越。

⑥移架是否一次移好,有无随便升降支架现象,架间空隙是否背严,有无漏矸或采空区矸石窜入支架底部。

⑦移架完成后,操作手柄是否打到零位,并关闭截止阀。

(6)推移刮板输送机。

①检查是否严格把握输送机的“平直”,遵循推移刮板输送机程序。

②推刮板输送机距移架距离是否满意要求,是否消失陡弯,推移刮板输送机时是否在输送机工作时进行。

③每次推刮板输送机是否推移一个步距;上下机头是否不落后,也不超前。

④推移上下机关时,是否将机头和过渡槽处的杂物清理洁净,机头是否飘起。

(7)工作面生产设备的平安管理应符合相关设备的使用和维护要求。

【第5篇】综采尾巷平安管理技术措施

由于我矿12201综采工作面为“两进一回”的u型通风,“两进”为12201运输顺槽、12202运输顺槽;

“一回”为12201回风巷。

依据我矿生产接续状况,12202运输顺槽为下一个工作面胶运巷,在12201综采工作面回采期间,12202运输顺槽形成尾巷。

针对我矿12201现通风系统现状,在12201回采期间,12202尾巷需与12201综采工作面进行串联通风。

为我矿平安生产特制订此12202尾巷管理措施及串联通风平安技术措施。

一成立尾巷治理领导小组

组长:任永强(总工程师)

副组长:王志荣(通风副总工程师)

成员:张建斌高建勇白亮樊瑞平索振国刘仕秋张义斌

郭现成陈帅刘喜荣陈春秀刘鑫王天刚

二通风系统管理

1、通风队在西集中胶运巷42-43联巷之间设置两台型号为fbdy№6功率为2__15kw的局部通风机,保证尾巷正常通风。

2、服务队在12202运输顺槽内接风筒,保证12202尾巷正常,风筒必需从风机出风口始终接至12202运输顺槽19联巷处。

3、服务队在吊挂风筒时,要根据《柳塔煤矿“一通三防”管理制度》执行,必需做到封环必挂,风筒要进行反压边,使用风筒接口器、风筒不得拐死弯等。

4、12202运输顺槽需风量为22

5m3/min,依据型号fbdy№6功率为2__15kw的局部通风机的出口风量为360m3/min,满意供风需求;

在12201综采工作面回采期间,12202尾巷需与12201综采工作面进行串联通风。

三、平安技术措施

1、风机安装前生产办机电组要对风机进行全面检查,必需保证风机的完好、牢靠、“三证”齐全,杜绝失爆现象。

2、连采二队设置的局部通风机必需是双风机双电源,三专供电、两闭锁牢靠,并且负责每天进行风机切换试验,保证主、备通风机能正常自动切换。

3、局部通风机必需挂牌管理,并支配专人维护。

4、未经通风组或通风队允许,严禁随便停局部通风机,因特别状况确需停通风机时,在停风前必需制定平安技术措施。

停风后马上撤出人员、切断该巷道内一切非本质平安型电源并设置警戒。

恢复通风前必需由瓦检员检查ch4和其它有害气体浓度,开关四周10m以内风流中的ch4浓度不超过0.5%,其它气体符合规程要求时,方可人工开启局部通风机。

5、连采二队负责局扇管理人员必需定期检查局扇运行状况,仔细填写运行记录,检查出的问题准时处理。

通风队做好尾留巷道内风筒的巡回检查工作,发觉有漏风、破口或脱节的地方准时通知预备队处理。

6、如对尾留巷道供风造成严峻影响,均按事故追查处理。

局部通风机停风,由连采二队负责追查;

风筒消失损坏等严峻漏风状况,由通风组负责追查;

瓦斯超限,由安管办负责追查。

四、尾留巷道行车管理制度

1、进入尾留巷道的车辆必需是防爆车,车辆必需完好,灯光信号齐全,刹车制动灵敏牢靠,不得有漏油、失爆现象,要配置灭火器等平安装备。

2、车辆必需装有瓦斯断电仪,司机也必需配备便携式瓦斯报警仪,一旦发觉尾留巷道内瓦斯超过0.5%,必需马上将车辆就地熄火,待瓦斯浓度降低至0.5%以下时方可启动车辆。

3、车辆在尾留巷道行驶速度不得超过5km/h。

4、车辆进入尾留巷道时,必需靠担心装瓦斯抽放管路和风筒的一帮行驶,避开管路和风筒。

5、在尾留巷道行车时不得进行会车,两车相遇时靠近联巷的一车进入联巷给另一车让路,避开撞坏瓦斯抽放管路与风筒。

6、车辆在尾留巷道行驶过程中消失故障而熄火时,必需拉到远离抽放管路巷道的进风大巷联巷或者升井进行检修,需要烧焊的必需升井进行烧焊。

7、车辆在尾留巷道行驶时,假如遇到瓦斯浓度超过0.5%、主扇停风或瓦斯抽放管路损坏等紧急状况应马上将车辆熄火,待紧急状况处理完毕后方可重新行驶。

8、当人员及车辆确需进入尾留巷道时,应编制平安技术措施,经审批贯彻后,方可进入。

进入尾巷人员必需配备便携式仪器(ch

4、co、o2),防爆车经现场检查确认正常后方可进入,非防爆车严禁进入。

9、车辆进入到抽排风机四周时,必需当心驾驶,由专人进行监护,防止碰坏管路或抽排风机,保证瓦斯浓度在0.5%以下时方可行驶。

10、装卸物料时,必需轻拿轻放,防止消失碰撞火花。

11、进入车辆的频次尽可能削减,施工单位要有方案进行支配。

12、车辆需要进入尾巷时,必需有相关领导签字的平安技术措施,要由通风队派专人进行全程监督检查瓦斯。

五、尾留巷道其他管理制度

1、尾留巷道需保留,支配采掘方案时尽量提前形成全风压通风系统。

未形成全风压通风系统前(原则上不超过2022m)应保持正常通风,并按通风巷道管理。

如遇特别状况,需制订特地的平安技术措施报通风处审批。

2、采纳局部通风机供风的尾留巷道,必需有瓦斯检查员巡回检查尾留巷道内及各密闭前的有毒有害气体浓度以及密闭的完好状况,仔细填写记录,其内的ch

4、co2、co、o2等气体浓度,每班不少于2次,如发觉特别,准时汇报并实行措施进行处理。

并在其内与采面位置相对应处(不得滞后一个联巷)设置栅栏、揭示警标,防止人员及车辆进入,该处栅栏由通风队设置,综采队负责日常管理。

3、尾巷的入口处必需设置全断面可行人栅栏,挂尾巷专用“禁止入内”的警标。

平常栅栏必需上锁,钥匙由专人保管。

如有特别缘由需要进入时,必需制定平安技术措施审批后方可进入。

4、尾留巷道应根据《神东煤炭集团“一通三防”实施细则》、《煤矿平安规程》、《aq1029-2022煤矿平安监控系统及检测仪器使用规范》相关要求设置传感器,尾留巷道内的甲烷传感器必需实现瓦斯电闭锁功能,瓦斯超限后能切断工作面及回风巷的全部非本质平安型电气设备的电源。

5、在尾巷与工作面顺槽联巷施工密闭期间,在施工点设置一台可移动的瓦斯传感器,当联巷密闭砌筑完毕后,将瓦斯传感器移至下一个需要砌筑密闭的联巷,假如此处风流中瓦斯浓度超过0.5%时,切断综采工作面一切非本质平安型电源,待瓦斯浓度降至0.5%以下时,方可恢复供电。

6、进入尾巷的金属管路、金属网等导电物体,必需有防止产生静电、摩擦火花的平安措施,严禁杂散电流导入,并在尾巷内设置牢靠地接地爱护。

7、尾巷内应根据《神东煤炭集团“一通三防”实施细则》相关规定安设隔爆设施、降尘装置,降尘装置在生产时应保持常开不闭。

8、独头尾巷后部瓦斯或二氧化碳浓度3%或其他有害气体浓度超过最高允许不能马上处理时,必需实行封闭管理。

重复利用时重新排放瓦斯。

9、尾留巷道所设的风门严禁任何人随便打开,必需由服务队支配专人负责开关。

10、尾留巷道安装的瓦斯抽放管路及抽放支管由机电队日常维护并在托管架上粘贴反光标志,如瓦斯抽放管路消失损坏状况按事故追查处理。

柳塔矿生产办通风组2022年4月20日

【第6篇】综采二队平安“零”损害平安管理措施

为保证我队平安顺当完成本年各项指标，实现平安"零损害'，特制定本管理措施，希广阔员工遵守、执行、监督。

一、指导思想

仔细贯彻落实两级公司对2022年平安工作的指示和要求，以"本安管理体系巩固进展年'活动为契机，连续深化开展"找、抓、促'活动，坚决把"平安工作想不到就是失职，做不到就要问责'落到实处，突出以责任落实为重点，以预防事故为导向，以规范操作为保障，不断创建本质平安工作环境，岗位操作实现"三不损害'。

二、奋斗目标

全面开展岗位"三不损害'活动，杜绝较大及以上机电事故，平安隐患整改率达到100%，重大平安隐患全部得到有效掌握，努力实现零损害目标。

三、总体思路：

着力推动090平安管理理念，即围绕零损害的奋斗目标落实职工的岗位操作平安责任。提升十个平安管理零理念：制度执行零距离、考核机制零弊端、组织管理零欠缺、隐患排查零盲区、整改治理零差距、奖罚兑现零拖欠、措施实施零漏洞、平安培训零欠缺、平安生产零事故。

四、管理措施

1、班前会按时传达公司及矿各种平安文件精神，使员工了解近期平安工作动态。班前会上针对工作任务、人员安排、工序工艺开展危急辨识，做到提前防范。

2、开展好"三不损害'学问培训，丰富内涵，扩展外延，乐观引导员工深刻熟悉和坚固树立"三不损害'的内涵和理念，以岗位工作程序化、行动规范化、操作标准化最终实现全员、全系统、全过程的平安管理。

3、确立新的平安培训理念，树立"不经培训上岗就是平安隐患'的思想。优化培训管理流程，改善培训激励机制，乐观推行"平安培训积分'管理，加大对员工培训工作的考核和奖罚力度。

4、科学制定平安培训方案，对各级各类平安技术培训要统一规划，归口管理，分级实施，提高职工平安意识和岗位平安操作技能。坚持理论学问与实际操作技能培训相结合，切实做到员工通过学习进一步把握业务技术和平安学问。

5、重点抓好"三项岗位'人员和"三新'员工的培训，严格落实全员持证上岗制度；加强三大规程、作业流程培训、事故案例培训和三维仿真动漫培训工作，开展分岗位、分工种、分专业的学问更新培训，不断提升平安生产技能，提高自保、互保、联保力量和意识。

6.强化班组平安教育培训工作。充分利用典型案例，开展警示教育，吸取事故教训，增加事故防范意识；以师带徒，提高平安生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工娴熟把握平安生产操作技术，提高防范事故的力量。

7、修订完善担心全行为管理方法，将员工担心全行为与区队绩效考核挂钩；明确重点培训对象，仔细做好人员担心全行为的矫正培训工作。

8、广泛开展风险评估工作，在新工艺、重大工作任务、工作环境发生转变的状况下，在班前会上做有针对性的风险评估，使员工了解做该项工作所面临的风险及应对措施。

9、根据矿要求实施全员平安风险抵押平安约束激励机制，实行平安"一票拒绝'，共同担当平安风险，传递平安压力，人人参加平安管理。

10、为加强员工平安管理，充分发挥员工联保、互保的作用，做到"三不损害'，开展先进带后进、以平安型职工带隐患型职工的"结对子'活动。

（1）本活动以结对子员工