2022年投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库点睛提升300题（全优）(青海省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACX8Z7I8H8D6N5M2HK5D10A10H1N4P6R8ZJ3D7Y2H4W3L3R72、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCY5Z10K2E10D9V6T6HC8E10N8U8J5O3Z4ZV7O4L5N2Q9Q6C13、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCK6Z9W4O9B2X8Q2HL1L2Z5E9S3K8D10ZM4G9X5B5V5J4T94、股份有限公司应有()为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCO6C9H7P8R9E8S10HE4Z2K5A2S5O10Y2ZW9J1B2E2B7B7A85、按项目的分解结构进行信息分类是从()角度对建设项目信息进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性【答案】ACL5J1C9A7F7Q9P7HM6S10J1G6A8F9F7ZI7M7U3L6X5S3P46、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACQ4O6A4T9W3G5W4HC6P9Z7F5V3R9T7ZM1D4O1A10N7Q1S37、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改【答案】CCK2U3X8S6L1O3T3HS8C6D4B4R2O4L2ZR9P3O5H3O7D10Q48、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是()。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】BCC6U9C5C6B6A4C2HI6X7U8Y1J9X2V4ZW8W1H8J8A4O2G69、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCE6M10R6W10N9O10A8HB9F1Z10U5X3D4K5ZZ10X10A9T9I10S10N110、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACA4C9B5G3K2T2D6HR4P10K7I9K10J2I4ZH6Y6U8L4N9Q9R311、下列属于设计阶段的投资任务的是()。

A.设计认可与批准

B.投资目标分解

C.确定施工发包模式

D.确定投资、进度、质量目标【答案】BCI3R1N7S8Y5T6N3HF8U5U2P7L1Q4Z10ZQ9C7B2B8U5R1F212、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCD6I10A6X5H4B3G9HK2D9N2N6J1D9Q7ZQ5N6E8F8Y10C2X413、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACE9S8Q5E7A4N7U3HG9Z2I4Q2E7S7W9ZM6E3D8K6I6X6I314、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCU7J2Z8T5Y3C5R7HC4R4O4U4S7I4M5ZH1T9C5X7K7B3C215、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACN2J7Z2C4Z10O4G4HT9K2P1W6H4R3O1ZO10J7C2I5U1Q8J1016、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACF1K6I5B7J10E7Y6HS6E8Z6N10I9T9N3ZH4E7Q3V2X4T4X917、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACT1B9R5Z3Z5A5E3HU3H5Z8R7M6V2S4ZF9P6V10G4U4E5M318、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括()。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构【答案】CCI3R3D1T10L5K1V7HQ10Y6Z10Y3X1B6D3ZI8E4G9X2K8L8B319、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCI5H8H9A5X6N5K5HB2K8Y7M10A2G4L10ZS8V6P5U2P7H3X1020、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCP7A3H9G9N10T9I2HI7H8Q9B2Q4H9K9ZO1V2A1Y6B1U3N621、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCG10Q3P7U5T10H6G4HI4I5Y10N3Q9H1K5ZI1W10C5Z6B5D5D422、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCR8M6L6U4O3A7T4HT4V8Y2M4X1H5X2ZE2I2B8U5O3H3D923、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCH4L4K9A8B7D1U5HD7C7T3G8Q4L7P10ZJ7Y3T5O5F5Y2D224、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACP10S10O8D3E7H9H4HS7U5J10U7Z8T4E7ZH5C9R3G8W2Y7O525、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCI1H5L5R4Q1V3A5HK9S10Q7C10I2M8P10ZP9Z2K8J3O9M8D226、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACG3O4P10Q10C8N4U9HN8J3R2C4V3G9M4ZW1N6I5K7F4D10S927、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCY3R9Z3L8O9P2U7HE3A9Y6O10N8H7Y2ZO5J7Y9M7J1K1C728、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACI4R3K10C10R4L4A4HH4M4B10Z10X6B4V6ZW5D1N7S10Y8A8D629、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACH2C10V5G10O4I3S7HN9Q6M9I4P4P5K1ZL3A5R6I1O7E4C530、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCI4F7Z2C4D7Q2A1HK6M1J9M9H10A1V9ZM3C9R3F8Q3J1O631、根据新的《公司法》，()有权决定公司的经营计划和投资方案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理【答案】BCJ10M7I9B4Q5X5Z9HK5S9D8R7Q6Z4Q1ZM7G10B8I8K8K8S732、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCG6C6A9J1S2A8M8HP7Q8E5O8S6I5U5ZN5T1E4F10Y2Q6N133、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCW1O7F4Q3B3J2Q2HY3S10S1R8M7E2Q7ZX2U5L8C8J5S9T634、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACU5S3S6N5X5V4N5HP6D3I6R10F8W8P4ZK10S8G2Z2G10J9I235、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCL4Q6X7G4D10Y1R2HP7O9M4I3H9J8C10ZR1Z9M6U10V8G2L336、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCJ8V7F8S5L8T9W2HM2U7C2T6V10D7R1ZX10G4Z7D2W3N8T637、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCY9N8S9B10N4Z4T3HB6F5O7J7V6M6Y4ZS7E7I4V4U5T10S738、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCQ6Q7S1R7A5L7G8HA9D8J1N1Q6U5I7ZA3L4K2L7K8F7R539、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACG3M5V6I10P10F1H9HU3C1E9A9D7O8Z6ZB6D7B4J4M2W5X340、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACN7T5L10Q2L6N3R5HG2P4P5K8O6S4N1ZU7W5D10L9D9F2V441、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责()。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】BCQ9Y5N7C7A8U3O10HM7D5J9T6S1Z9S4ZS2P3Y7X10I3D7L1042、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCE5R7N3S9X1R1R2HM7U2Z6P9N9I4I6ZW8Z4L1T3A10K10R643、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACL6R1I6L1I2Q4X7HX2J4J6G3T1I9E9ZO1A9P10W3Z6H2X744、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCW10I1Q6T6G5Z10T2HX4H5E10B2B7M6Z10ZH6O1X9S4U8K4U145、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCA4F9Q10F3J6G6X10HR9E1J10Q4C9A2N2ZA7W10C8G9Q7K7V946、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCP5I9I7V3B2D3M6HG8D4T9Q4B6L2D6ZW9L1Z2T10C10P7X647、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有()原则。

A.可预见

B.高效处理

C.时效性

D.定量化【答案】BCX5Z3H10N3I10X6Q4HL2Q4J1V7Y9Y2D3ZL5K6F6V4T9I1D248、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCM8Y4F9F2C1U6T9HY8D1K5G7D6B7K8ZO6I3A3X9P2J3L949、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCO6U7C2L3Z10O10I6HL4I2Y6Q3G9Z6K1ZO9S10H4P3R1Q1U950、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的()内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部【答案】DCQ1F10Q8J8D10B8R1HX8Q4G5X3O4N7X2ZJ1E8G4H5G5K6T651、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACT9B2W4C8U1O2Z4HI4M3D8L10D3I6R9ZA2I7C4I5N7J6S452、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCP5Y1B3S7Y3C5S1HF5P2Q2S2U5O6J9ZE3H9K3T5H3I6U1053、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACQ8D10M6V1O3N6E5HF4B9A4W4G10O2Q5ZY10I3Z9Y4X1Q6M954、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACM10U7B5Z2U10Z5M1HU5J3H8D4S8E6P10ZT10X3S8T8L6R5M555、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向()方向发展。

A.单向程序的信息处理应用

B.程序系统的信息处理的应用

C.程序系统信息处理的集成

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCH4J10O6X9K8F3G10HT7N5K1S9J6I8X2ZN5C6K5B9A7R3C556、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCB1K2C5H4Y10V6U5HH8T1E3A10T1L8D6ZW6A5H9X9F10I3F1057、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCF8V2Z7P10X5R10D9HR5U8M10G2R8B5X7ZO10P8V10O4T1H7J358、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCP5G7X3D6P7U8G10HE9G5D3D8R9Q7I9ZU5J5Y5T9J8Y3A759、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACH3X9X10R9C5A3Z1HN9C9P5J10I2O2O8ZH1P3G2G5I7P2V860、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCM5X3J10T10E4J2B6HT1U2O6Q1G7Y8I8ZW9Z6O9X3D5W1O461、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCF5U10K5Q3X2X4N4HK2U5Z6H4K8Q8A8ZM5L1Q1B4T10R5M1062、建设项目组织设计内容不包括()。

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工【答案】BCO8W9P2F10H1F10K6HV3G10L9O6Q8F2N2ZY3I10M5B5Q10W9X363、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCH9W2T3H9E5H8X9HD4G9Q9I8Z7E8D9ZK5J2J9X5H4E2U564、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCU9S6P6X1E10E3A10HZ1Z6A5E2X9M3G7ZV10V9Q9K7N2I8H465、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACI6A5W9R1U10K4B2HO2E5C5X8J10G4N5ZH1N8O9L9P7W2H766、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACH10N8P7P8B8M1G10HM2I6F2V10H2Q4F8ZU1U7L4C7B1W7Q767、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACU6I7B5A5G5T8C2HB5C2O6U3T2T10M4ZD3U10C5S9O6M9J468、整个建设项目的管理核心是()。

A.设计方的项目管理

B.供货方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】DCJ10W8C2F2N6C7Z10HD7K3K3H5J6B8S7ZC1F5T6K4E7C6J569、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACL7I3I5A2N4Y4F9HO10C5O5R4D2A6Q3ZL5B3C6C1I3Q5L770、一般的建设项目不宜采用()，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构【答案】CCV4C10B4P2V4T2A9HR5L7S1X10P2Z4O8ZL3F8P3L6F8K9I771、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCY2Q9K6R10R7R4T4HF3N9B6T9R7G5F7ZC7Z9S5O6Y2O10I672、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCR4J1J10D6Z1S4Q7HZ10E6Q9Z10W3W8W10ZJ6O6O6W3Y8T5N273、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACV1S1W6A2B9Q7A3HE10O2E4F3W1M5D3ZB2R4Z7S6L10K9X774、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACI6E5T9X8W8G3B6HX8F2T8S7M1M2O4ZK6W4K2V5O6M10I875、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于()的范畴。

A.工作流程组织

B.经济流程组织

C.项目结构

D.组织结构【答案】ACV6P8S6S9S5V3B9HM2Q9W9S6P6C7B7ZL3W10P1I6B1V2U276、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCW8J6M8W5A6X7C2HK2G1B2V10B9U1P10ZU5N2I9H10E8E4E777、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCO3N3T9P6G9H1R1HP2Q1A9Q6I3I3O10ZX4E10S4Q6A5J10W378、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCL3U1M9I7M3U5Q8HI8S3G9L10H10E7N6ZC9X4P2N7W10B5R479、()包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质【答案】BCZ10A8Z2A10V9V5E2HK9R1N6M2T2K2Y5ZF3U7P8W4T2W7O380、确认任职能力属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACM1N9E4S6W2P7V10HW8W1R7I4Q9F2C4ZE10G6V9C7N6S10Q381、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCH4A10Q10O10T1C4P7HN1W4Z10I6E6G7C4ZC5I10M3O2L8B9Z682、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCA4K7K2M8W4I4N8HS1W10T6H7M3R3N7ZI10F5X1L4Q8X8N1083、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了()。

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位【答案】CCX2O8G1Q1X10M1X5HE2S9Q8C8V5I8C3ZI5D4U2G6V1U9H484、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理【答案】ACD10J7L9R7A3M8K9HX1I10R7P2E4Z3A10ZY4T5T9P1K7V4G785、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCG10G2B2D2D8I9Z8HD4E5Q10D7D9V5H5ZN8V2G7Z7J7J4T186、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACE2A7V2E8H2I1S1HL2U9Z5S8R2A9D1ZF3W3V2T6W6T6V287、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCV7Q10E1L2A8R8H10HY8Q7W1H2R5H7A9ZA10Q6O3Q3X5V6J1088、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCC8A10H9P8Q1Q5J8HH10T5N10Q1Y7C8U10ZK6Z10H6D1U1W1E389、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCU7R3A7C9R4D2N3HP1L7Y5H3P2Z9O5ZX9Z10A10A2I4Q8S890、下列说法错误的是()。

A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构

B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员

C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法

D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】DCP1L1P9C3M2Z10J6HV10C6C9S5M3S4F7ZU5L1Z5Q3W4U10O891、下列控制的对象中，()是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。

A.财务控制

B.信息控制

C.作业控制

D.组织绩效【答案】DCW9U9N8Y1I2T1F1HG4C10L1J5R7L1S1ZN8Z4I9V10N1V4R992、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCA4R4B8X1A1I5G10HL6M8Z3S10K5T2Y9ZU4Y2S10U8E10D9D393、界面管理的主要含义就是()。

A.联结、整合、一体化

B.联结、整合、效益

C.效益、整合、一体化

D.联结、整合、智能化【答案】ACP2S10W1D10Q2B5E4HC8R2K8V8O2J5J2ZO10J7G1V1R7U4I494、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有()多家。

A.50

B.100

C.200

D.300【答案】CCD5A4K2M4B9E5L3HQ8H2U8V3S5T1A10ZC6I8Y7I1G7H2F495、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCH1D10E2X9X5U8T9HI3F1Q2J6D6N8F10ZI10F10F8G10X2A1E1096、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCF2T2U9F1V1C4W5HG10P3R10B10L10E7T3ZJ5N2D1H2E6S4Q897、建设项目信息管理的()原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性【答案】BCP6C5Y5X9O5M5L2HC8P10T8D8X10P10H3ZU4Y7L7B4E2Q2O598、任用和分配工作职责属于人员作用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】ACN2V6Y4H5Z6M8A1HJ6B9P2M7P8N2Y8ZM7W2I6N4L7G10E399、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCK6Z9E10S9C10E10F7HK8G9W8R7R10I5O6ZG6M3R8E4N1G3S4100、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCO4A7B10I8Q6M3C5HV1A7Y2D1F10Q2T9ZK9B5Y10J1U3I1N7101、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACF3G10T1D2L9R1B7HL5B2E3T7Y7Y4P7ZW10Z1O6Q10X10N2J6102、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCN8G9B4G8B3G3V2HQ5Q1Y8V1D9H2K7ZP5A8F6N1R5F10X7103、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而()。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】DCF8Z9M10M6T7K9J9HK8X9G3J2P1J8A2ZC5R7F6G6P2G9T7104、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的()进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术【答案】BCJ6X2K1A3T7I6D4HL8K4T3P3S1H2M1ZX3C3U3F2J6J8T2105、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCM3H5G9A4A7M3Z4HN7D7R6Y5A7W5B1ZA10R2Z10Z8D8K9Z2106、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是()。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】BCV3E3F1V8G7M8T6HQ1F2M8Y8X7R8J9ZJ10H10H1I1M8G9N8107、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCW7P3R5E2Y1F2F6HO7S10E6G8N10Y8W10ZA4L5S5R5H5E3L3108、建设项目目标()控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。

A.计划

B.分解

C.静态

D.动态【答案】DCW10E10S4M6N5W2Y3HU9S10I7R4V2K5E10ZZ3M1G6Y7N5P4I1109、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于()工作。

A.投资控制

B.进度控制

C.成本控制

D.质量控制【答案】CCT3V6F10M8N3O9H3HK8M8I5U8W2U6O1ZD7W4U1H4H4N5Y3110、CM的基本指导思想是()。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度【答案】BCF2X2Z2K10X4Z1Q7HW6T3W8M2C2E7O2ZG1J6D3K6H6R10R9111、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCT4Q3O3Z8D7K7C6HF10I7N10P2Q2W9W8ZS1Q5H8M5K8J9X9112、信息处理工作流程组织包括()。

A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程

B.设计工程准备的工作的流程

C.施工招标工作的流程

D.各项管理工作的流程【答案】ACX6Q2K4T10D6X6R7HB6H9Y3W8Q8V10B9ZA3V9M10M2R6M2O10113、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理()。

A.任职时间的阶段性特点

B.能力和工作的综合性特点

C.组织职能部门间的横向协调特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】BCY3D7D2S9D9M7D5HL2A5B3F7H7U1N5ZP2D7U2W8E8A3Y7114、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACS4V4H3H7W6I7V9HL9F3I3U4X3U3I6ZP3E3P2C7B8Y5Y8115、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACG10I8G7Y6V3P1K10HK6L6I10F9Q9F8S7ZZ7X7O10W3U9P9B2116、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACR10V3O5A5S6T5Y3HM2W3V6X2W5N3Z4ZG10B5D9C10I3Q8U1117、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是()。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】BCD3M4M7I1E1Z9X5HY10I7W3D7W8J3Y1ZE7W1P3E5M1V8T2118、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCK8U6L4S7Q9P4L5HG6V8A4J10F4K4V8ZK8J3Q5L10C9L3P3119、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是()。

A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚

B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据

C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项

D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】DCK5G1N1C5C9L7M5HJ8Z1O5P2W8L1Y1ZX6G10F6B10R2Q3L6120、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是()。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】CCM4P9W1W5D9V6A4HV5W6C8J3B2O8A9ZD9B5P10G3T3Y5K3121、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCZ5M6I3K10B2O3B1HX6B2Q6N10N8A6Z3ZB1R4Q2Y3O9N3E5122、在企业的所有资源中，管理是()的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化【答案】CCP4J2N4E5B2P4A3HN4Z10R7H3T9Z8D5ZB7H6C7L1Z5Y3V3123、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过()人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCM3B10A2V9O8Z10G5HV4U9Z8W7F1Y6W5ZG7N3O9W4Y10J3X1124、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCS7N6T10I5R7O3M9HI5A1U1N2P10Z3R8ZN6X6L6K1X2G2R10125、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCM9P9C5U5P5P1F5HZ7Z5L4Y5P8P1A5ZO3S5O8Y8L7P8Y5126、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCE10E2Q8T4O6C7D2HW5J8Z3C2V2D9P8ZT10V10H4K5O10C3Y5127、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCT4F4M2I9U2O6H9HH7D7V7N4D8M7V9ZV2P2V4X10N1P1B8128、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。

A.200000元不利差异

B.200000元有利差异

C.50000元有利差异

D.50000元不利差异【答案】CCL6R9H10C2S2N6T9HU1R7H1C10Q4N3D1ZZ6Z1S9O8P6R2F5129、参加评标及合同谈判属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】CCY2N9K2W4G5E3P2HY10M7X10Z8D2U7U2ZY7Y3D5C10O9O2K5130、对承包商进行全面管理在()阶段进行。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾【答案】CCZ9C9W7M5U7S1E8HC3Q8G9R1I8W9T7ZS7Q9M7X3G1Y6V3131、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCI3I10I6S2V6N9N6HF7E1A8H6I1I8W9ZD3D1K10K9H2Z6G9132、由于项目的()特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACS4C4O7Z5U8W5M6HM7Q10T1M9F6K6I4ZO4W4Y3L8S8Y3Q3133、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的()原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性【答案】CCV6T7R6W6E10M1W2HU9S3Z2W7C6P7R4ZA1E9Y4S8U5A10T5134、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCE8W7L4V6S6Q8Z10HZ1O7I8U4Z1D5Y2ZP8I6Y9C1J7B4S3135、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCW4H8R2I6E7L2A10HR7V1X6W7I3N6U3ZJ4S5L3X7J7N3S9136、()作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方【答案】DCM5D10U10M9S5J5M8HF7Z6Q5C5V3Z3O2ZD10T4Q1E8J6Z10N9137、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的()。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据【答案】BCF6O1G9B9R3H6E1HE2S8W10G8C9Y1F9ZL10H4H9E6B10Y8X1138、编制投资控制最终报告属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACN2R7X8O5K4I6W10HD9D4F2K7K2U6Q3ZO2V3S8J10Z8P3M3139、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCI9L5D7Z3A4F7W3HA10H10C7H6R4U7L5ZI4L1K7O5T8W8A3140、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层【答案】BCT8C1P7E4U7U7P10HU3X5A3H4T7V4L9ZV8P8W5A9X9H4F9141、以项目合同关系建立起来的项目参与方是()从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主【答案】DCS3Y10G10O8L7T9M10HA7I5S3X2O3Y10F4ZV6P7Q10X9J10C7V8142、判断有无投资偏差的基础是()。

A.各类投资控制报告和报表的制定

B.投资目标计划值与实际值的比较

C.项目投资实际数据的及时、完整和正确

D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】CCI3H10W8O9V10C8Y10HZ7V7E4W9I4T7Q7ZH6K2C4E2Z1Z8N2143、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的()或项目管理信息系统。

A.信息

B.硬件

C.软件

D.系统【答案】CCW10G3M8F6C3A7B6HH3P7B2J4S3F4H6ZW3V2H5J3G5T9S9144、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCN4W9T10A6W5T8G6HT4P1T10W9Y6I9L10ZE8M2O8A7U8I8S5145、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCK9G6C6F8W7G3L6HV8R7U4R1H3X1H8ZJ3J8L6B7J5D1V6146、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCJ4O9E2U9P3K7E2HG9S8Z3S5Y3U1D5ZI7L3G7R2Y4A6H10147、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACM8S4J7W7D1V10E9HC2F3A1M8G6P7J4ZT7T1A8Q9Y1V8K6148、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCS2R10R7H6R10Y7B9HB6A9X5X8R5S2B7ZA5S5W1Z7Q10O8X4149、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCB7E5Y9F3W7G8F5HS10S5J2G6K4S5P8ZZ7F10F5K1H2B2R3150、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCN9J9L7S4U9F5Y7HZ8D3G6D10N3C7G5ZR3O5G5Q5Y7U4U1151、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCJ2N1O2W3Z2F4M10HJ6Q2S8P2H9K3O9ZP3D9Q6O2P9E6M10152、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACC9K5X3I3G9C4X3HW8V8J7Q1O1U10I1ZI9D6E9X8A6R1D9153、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACL2R4L6F2J9D4L1HW6I5G7L1Y6J1L9ZY6S9W5N6Y3J1P8154、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACU8Q5K4W2A5B8G5HD7R1P7O8U1A1F10ZD5J6W2O8X5O9I7155、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是()。

A.建设项目都是一次性的

B.可以有两个完全相同的建设项目

C.建设项目全寿命周期的延续时间长

D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】BCJ1M1Z2X1P6P9W7HD5G7T6F6R7L10A8ZM1W6V2S3L3D4K4156、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACB6J9X3L5Y4E1H3HL4W5Y7Z7Y4E2F6ZB9K8X3N10H3F9H3157、建设项目的()应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码【答案】ACX3S4L7B10K5V3F6HB9U7S9B4T2E3E8ZV1X5X7V8S5L10F9158、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCR2G7S1G10R10R5R4HP4I2O2D9A8C9S9ZV10R2T6K3H5K1J4159、在()中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构【答案】ACX2D6T1F5U8N6M6HV4M8S2X2N8A6W9ZC2Y2F3Z6W9K10L4160、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括()。

A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训

B.使得人力资源发挥其最大作用

C.建设项目实施期的项目目标控制

D.项目建成后的运行【答案】BCA7V2C10B9V5Y7X2HO3I1L5J7I1N3F8ZT3Q6B9T6V2A4B10161、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACZ4W4G1M9V5B10Z4HG5Q9I6U1S7W8V5ZY7M5J8E1C10G3D6162、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCW9V5R3I9A8F9L7HD5J6R8C6F1E2G10ZF1I5T4A2M10T3Q10163、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACG10E9T4U1V4N4J6HS5Z8K6D1Y5I7L9ZS8F10U4D1H6U2N4164、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCD6W7W2C1W4S1R2HB6A9V6L8V9P2R3ZG6F7Q3F6K2V7J7165、以相似项目作参考是组织规划的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.方法【答案】DCX5A2E1F1L10I1L9HI9F8B1S10L1G10X8ZE5W10O5H3Z5C10H7166、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCE7H4P1T8A3X7Z6HU6P1I3U10E3K4V7ZV5Z2G3E3C6O6N8167、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCN10V5H2L3Y3I7E3HO5L10I4O7W8E8I6ZZ3J6K6M3J7Y9J2168、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACU7H5S4Q6T7G3I4HN1Z3X8O10I10P5N4ZG6G6M5F9H3R8Y2169、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCO3H7A2U3C6M3G4HL7L5F1D3R6E4O5ZZ3V7M2P3W5P4T3170、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在()模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCD9N5K8N8E4K3P7HE5M9O8S7C7R1F9ZU4U1D3A1Q7Z7T5171、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】ACO2B3Z7X7H1L7C5HY8H3S3S4G9R3D4ZX3V9E4C8Q9E8X9172、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCM7F8S9Q9P7P9Q3HX4Q3O5V7W10G10K3ZD4V6C1D1D4O3S3173、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCN9P6T6Q10I3Z3T10HD4T4X9M6O10T7J1ZT3Q1U2T6O5V4C6174、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是()。

A.单位工程是单项工程的组成部分

B.分部工程包含一项或几项单位工程

C.单位工程包含一项或几项分部工程

D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】BCM9G7M5Y4R8S6I2HZ3Z2U9Q4D2C5T8ZB4L2F8X10A4J1N4175、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCA7F2U5U7L10I4B2HO2P1X8X9I5H8H4ZG6B6O8N2J3Y8W9176、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施()，实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线【答案】ACN8X8F10H4Z6G10D2HQ8M3P1G8S1W8C3ZA2V1A1R2K3H3I6177、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCZ4Z6P9H2J7S5C3HR10K2J2E8I4K10R1ZZ5Q9D6M5A7M4Z8178、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各()的项目管理部。

A.单项目

B.子项目

C.子系统

D.整体项目【答案】BCK9F3T2L1Q4P4Z10HC8J2Q6O5Q7J2K7ZV10C10E4J1T9Q8W1179、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由()承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带【答案】ACD7J5C10F4A10W4L3HA4T2J10R10I9M4H10ZP3I2L10U5P9N10H6180、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCP3M2P7E6Z4C6Y6HE10K7K9F9N2K1W4ZI1T4U3Q5D4H6K5181、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCN1Q2G3N7X10G1H4HT2G6M5Q1J8N10N8ZM10H9L4F9N6Q4Y1182、平行承发包是()根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。

A.承包方

B.发包方

C.业主方

D.设计方【答案】BCM4H7L7J7K5S2O5HK6N10B6O1O4M5M9ZS9U9W3L9Y9I1C2183、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCJ7P9X6Z1W9S6O5HU6J6N4D7Q10W10Q1ZN4F6M10P5E9L7E3184、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设【答案】CCK3A7P2B2A7M2O4HQ7G8V6T2V5Q4S9ZD6U4K4F9A1Y1D1185、按照()，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则【答案】ACB5X5O7U5M8J5L3HJ4D1I9Z5F9J10J5ZG2T7Z9V7V9K5C10186、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCO7V8Z9P7F9L4T8HL7M9H4V1J9F9F7ZJ7R5B8P1M10N4V7187、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理【答案】ACK7O5T6H10A9Q8F2HH4G1A9S9I7I7B5ZV8B5F1C2X7X7V10188