工程项目管理实施规划施工组织设计策划方案

SXMB2*：项目治理实施规划（施工组织设计）XXXXXX工程项目治理实施规划/施工组织设计（施工单位名称）（加盖施工单位公章）年月日批准：(企业技术负责人)年月日审核：(企业安全治理部门)年月日(企业质量治理部门)年月日(企业技术治理部门)年月日编写：(项目经理)年月日(要紧编写人员)年月日目录TOC\o"1-2"\h\u178831编制依据 323352工程概况与工程实物条件分析 6285062.1工程概述 629532.2工程特点 635372.3施工实施条件及自然环境分析 7164663项目施工治理组织机构 8304533.1项目治理组织机构 8148583.2项目治理职责 819183.3工程要紧负责人简介 13143304工期目标和施工进度打算 1413264.1工期目标及分解 14179344.2施工进度打算及编制讲明 14319114.3进度打算风险分析及操纵措施 15217935质量治理体系 15243425.1质量目标及分解 15119015.2质量治理方针 16169335.3质量治理组织机构 16257355.4质量治理要紧职责 17318695.5质量操纵措施 19127285.6质量薄弱环节及预防措施 28274906安全治理体系 29676.1安全目标及分解 29210426.2安全治理组织机构 29266586.3安全治理要紧职责 3127616.4安全操纵措施 3377786.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 36138497环境爱护与安全文明施工 40265917.1施工引起的环境问题及爱护措施 40221397.2文明施工的目标、组织机构和实施方案 43293938工地治理和施工平面布置 48188148.1施工现场总体平面布置 48219798.2施工现场临时用电、临时用水总体布置 4813488.3施工现场消防总体布置 48103658.4工地治理方案与制度 48239779施工方法与资源需求打算 5120629.1劳动力需求打算及打算投入的施工队伍 51306699.2施工方法及要紧施工机具选择 52137529.3施工机具需求打算 5517159.4材料、消耗材料需求打算 55742310施工治理与协调 5553110.1技术治理及要求 552044710.2物资治理及要求 572063210.3资金治理及要求 581139910.4作业队伍及治理人员治理及要求 592690310.5协调工作 611695310.6分包打算与分包治理 621908410.7打算、统计和信息治理 643016810.8资料治理 66创优策划26840 6811.1施工创优目标11.2施工创优治理措施2684012标准工艺施工 681129912.1标准工艺实施目标及要求 682369912.2标准工艺及技术操纵措施 691196512.3工艺标准、施工要点及实施效果 692214212.4工艺标准成品爱护措施 7213施工新技术应用13.1采纳新设备13.2采纳新工艺13.3采纳新材料14要紧技术经济指标14.1项目技术经济指标14.2降低成本打算与措施标注为红色目录正文无内容1编制依据（依据文件按照专业性要求及时增加或删减，如遇文件过期请及时更新）工程招标文件施工初步设计图纸国网基建部关于印发《输变电工程安全质量过程操纵数码照片治理工作要求》的通知【基建安质[2016]56号】关于印发《输变电工程建设标准强制性条文实施治理规程》的通知【国家电网科[2009]642号】关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的通知【基建质量[2010]19号】关于印发《国家电网公司输变电工程施工分包治理方法》国网（基建/3）181-2015《国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包治理工作指导意见的通知》（国家电网基建[2013]1185号）《国网基建部关于印发施工分包治理十条规定的通知》（基建安质[2014]1号）关于印发《国家电网公司电网建设项目档案治理方法（试行）》的通知【国家电网办〔2010〕250号】《国家电网公司输变电工程优质工程评定治理方法》【国网（基建/3）182-2015】关于印发《国家电网公司输变电工程项目治理流淌红旗竞赛治理方法的》的通知国网（基建/3）189-2015关于基建治理信息系统单轨应用的通知【基建安质[2012]188号】《国家电网公司输变电工程标准工艺治理方法》【国网（基建/3）186-2015】《国家电网公司关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》【国家电网基建[2011]1515号】《国家电网公司输变电工程标准工艺（一）施工工艺示范手册》国家电网公司基建部中国电力出版社《国家电网公司输变电工程标准工艺（二）施工工艺示范光盘国家电网公司基建部中国电力出版社《国家电网公司输变电工程标准工艺（三）工艺标准库》国家电网公司基建部中国电力出版社《国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法》（第一辑）国家电网公司基建部中国电力出版社《国家电网公司输变电工程标准工艺（四）典型施工方法》（第二辑）国家电网公司基建部中国电力出版社关于颁发《电力建设工程施工技术治理导则》的通知国家电网工【2003】153号《国家电网公司基建技术治理规定》国家电网（基建/2）174-2014《国家电网公司关于印发电网设备技术标准差异条款统一意见的通知》【国家电网科[2014]315号】《关于印发（协调统一基建类和生产类标准差异条款）的通知》【国家电网科[2011]12号】《关于印发协调统一基建类和生产类标准差异条款（变电部分）的通知》【办基建[2008]20号】国家电网公司关于印发《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化治理方法》的通知”国网（基建/3）187-2015关于印发《国家电网公司安全设施标准》的通知【国家电网科[2010]362号】关于开展输变电工程施工现场安全通病防治工作的通知【基建安全[2010]270号】关于印发《国家电网公司基建安全治理规定》的通知【国家电网（基建/2）173-2015】关于印发《国家电网公司基建质量治理规定》【国家电网（基建/2）112-2015】国家电网公司输变电工程施工安全风险识不评估及预控措施治理方法【国网（基建/3）176-2015】关于印发《国家电网公司安全事故调查规程》的通知【国家电网安监[2011]2024号】国家电网公司质量事件调查处理暂行方法【国家电网安监[2012]230号】关于印发《国家电网公司安全工作奖惩规定》的通知【国家电网安监[2012]41号】关于印发《国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）》的通知【国家电网生[2012]352号】国网基建部关于公布《输变电工程设备安装质量治理重点措施（试行）》的通知基建安质〔2014〕38号《建设工程项目治理规范》（GB/T50326-2006）电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GB50147-2010电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-2012110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-2001电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1~17-2002北京市电力公司电网建设项目档案治理细则京电办【2011】36号国网北京市电力公司扩展性改造工程治理方法京电运检【2014】2号2工程概况与工程实物条件分析2.1工程概述2.1.1工程量(依照工程实际情况结合图纸描述)2.1.2要紧建设单位(依照工程实际情况列出建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、施工单位名称)2.1.2工期要求（本工程的开竣工时刻及工期）2.2工程特点2.2.1设计特点依照工程的实际情况详细描写（环境、季节、地区特点、电气布置、工程量、新技术、新方法、新材料、新设备）2.2.2施工特点(依照工程实际情况结合图纸描述)2.3施工实施条件及自然环境分析(依照工程现场实际情况结合图纸描述周边场地环境、自然条件等)3项目施工治理组织机构3.1项目治理组织机构(依照实际项目机构组成编制)XXXX公司XXXX公司质检员XXXzhan张勇技术员XX资料信息员XXX材料员XXX项目经理XXX施工项目部成员项目副经理XXX项目工程师XX造价员XX安全员XXXzhan张勇综合治理员XXzhan张勇施工项目部下设施工队变电施工队爱护自动化调试队图3-1施工现场组织机构图图3-1施工现场组织机构图3.2项目治理职责公司成立“XXXXXXXX项目部”，为全面实现本工程优质、高效的施工目标，做到安全生产、文明施工、质量优良，并达到贯彻执行安全技术治理措施的目的。建立施工现场治理机构体系，严格执行项目经理负责制，项目经理代表我公司对本工程的施工建设全面负责。施工项目部严格执行《建设工程项目治理规范》GB/T50326-2006、《国家电网公司施工项目部标准化治理手册》及我公司《施工项目部标准化治理制度》，科学组织、精心施工，塑造“精品工程”。3.2.1项目经理施工项目经理是施工现场治理的第一责任人，全面负责施工项目部各项治理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程治理，确保工程施工顺利进行。组织建立相关施工责任制和各种专业治理体系，组织落实各项治理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部职员治理绩效的考核及奖惩。组织编制项目治理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。组织制订施工进度、安全、质量及造价治理实施打算，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等治理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。专门困难及时提请有关方协调解决。合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境爱护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和专门作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全治理。负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。项目投产后，组织对项目治理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。3.2.2项目副经理按照项目经理的要求，对职责范围内的治理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。按照项目经理的要求，负责组织各项治理工作，对施工班组进行业务指导。全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境爱护有关要求，促进相关工作有效开展。积极完成项目经理委派的其它各项治理工作，对这些治理工作负全面责任。3.2.3项目总工在项目经理的领导下，负责项目施工技术治理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全治理及风险操纵方案、施工强制性条文执行打算等治理策划文件，并负责监督落实。组织编制施工进度打算、技术培训打算并督促实施。组织对项目部全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求培训工作。组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。协助项目经理做好其他施工治理工作。3.2.4技术员贯彻执行有关技术治理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术治理工作。熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环治理。编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。参与审查施工作业票。3.2.5质检员协助项目经理负责项目实施过程中的质量操纵和治理工作。贯彻落实工程质量治理有关法律、法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。按照工程质量治理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。配合工程质量事件调查。3.2.6安全员协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和治理工作贯彻执行工程安全治理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。负责编制安全防护用品和安全工器具的需求打算，建立项目安全治理台账。审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。配合安全事件的调查处理。负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。3.2.7造价员严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设治理单位有关造价治理和操纵的要求，负责项目施工过程中的造价治理与操纵工作。负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。配合业主项目部工程量治理文件的编审。编制工程进度款支付申请和月度用款打算，按规定向业主和监理项目部报审。依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口治理部门。配合建设治理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。负责收集、整理工程实施过程中造价治理工作有关基础资料。3.2.8信息资料员负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建治理信息系统数据录入工作。建立文件资料治理台账，按时完成档案移交工作。3.2.9综合治理员负责项目治理人员的生活、后勤、安全保卫工作。负责现场的各种会议会务治理及筹备工作。3.2.10材料员严格遵守物资治理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。做好到场物资使用的跟踪治理。3.3工程要紧负责人简介3.3.1项目部经理(填实际人员差不多信息及业绩)姓名年龄学历职称职务拟在本合同任职毕业学校要紧工作经历：时刻参加过的类似项目担任职务4工期目标和施工进度打算4.1工期目标及分解（依照施工合同填写工程开、竣工时刻及总工期）依照施工合同及建设单位要求，我公司通过认真认确实研究，确定我公司的总工期为xxx日历天，打算于xxxx年xx月xx日开工，xxxx年xx月xx日竣工。工期目标分解表序号项目名称时刻节点备注1234.2施工进度打算及编制讲明4.2.1要紧施工设备及材料供应打算（依照建设单位要求开竣工时刻、工程特点、图纸内容等，编写适用于本工程的工程进度打算）要紧施工设备及材料供应打算表表5-1序号设备及材料名称打算提供时刻备注1234.2.2设计图纸交付打算设计图纸交付打算表5-2序号设计图纸打算提供时刻备注1电气二次部分2016年05月10日前-4.2.3编制讲明为对本工程进行全过程进度动态操纵，对施工过程中的人、财、物资源进行协调，依照招标文件中对工期的要求及图纸进度、设备到货进度情况，应用P3软件编制网络打算图，横道示意图。在编制打算初期，召开打算讨论会，确定专业之间的工序交接点，以确保各专业之间工序的连续性。保证P3打算的编制具有前瞻性、严肃性和可行性，并参照指导工程过程的实施。4.3进度打算风险分析及操纵措施风险因素进度打算风险分析操纵措施设备供货⑴设备因研制开发周期造成供货滞后。⑵设备因运输缘故不能按时运抵现场。⑶设备运输受交通管制的阻碍。⑴提早委派专业技术人员到设备厂家学习，全面掌握设备安装技术及要求，加大公共关系力度，协助做好通道问题，提早做好设备接收预备。⑵增加人员及机具投入，多个设备安装作业面同时进行。⑶提早与物资部门联系，制定合理的物资进场打算，运输过程避开交通管制的日期。材料供应因设计变更，要求使用专门规格的材料。制定应急措施，对专门要求的材料采取特不购置措施。周边环境当地居民干扰施工。加大对本工程建设意义的宣传，加大公共关系力度，文明施工，处理好与地点的关系。运行阻碍因带电运行造成无法使用大型机械设备施工对工期造成阻碍合理安排人员和施工工序。5质量治理体系施工项目部严格按照施工承包合同施工，并依照建设单位、监理工程师和公司的相关要求开展质量治理工作。针对八里庄220kV变电站玉渊潭出线间隔加爱护工程的特点，制定相应的质量保证措施，对施工过程的质量治理实行事前预防、事中操纵、事后检查三时期的动态治理，采纳确定目标标准、执行过程操纵措施、检查实施效果、纠正偏差的PDCA操纵方法，有效操纵工程质量。努力实现质量零缺陷移交、打造“一流精品工程”。5.1质量目标及分解5.1.1质量目标(基建安全治理规定中建设项目质量目标)（一）输变电工程“标准工艺”应用率≥95%（二）工程“零缺陷”投运。（三）实现工程达标投产及创优目标。（四）工程使用寿命满足公司质量要求。（五）不发生因工程建设缘故造成的六级及以上工程质量事件。5.1.2质量目标分解所属分部工程项目，质量检验评定应全部合格。配电装置受电应一次成功。所属设备、系统带电或试运应正常，并已签字验收。工程资料应齐全、数据准确、签字齐全、可查性强。未因施工的缘故，造成设备严峻损坏。未发生过因接地或短路，造成设备严峻损坏事故。在分部试运行过程中，未因电气的缘故，而造成设备严峻损坏。公司级检验分项工程合格率100%。不合格品处置率100%。分项、分部工程合格率100％。单位工程优良率100％。爱护及自动装置投入率100％。检测仪表投入率100％。远动装置信息齐全正确。设备启动投运成功率100％。5.2质量治理方针本公司依照GB50430-2007《施工企业质量治理规范》标准的规定，在对质量治理体系所需的过程、活动、产品和服务进行识不和界定的基础上，确定了过程的顺序和作用，以及为确保这些过程的有效运作和操纵所需的准则和方法，以PDCA过程方法建立了整合型的质量治理体系。公司综合治理方针是：品质优秀，信守合同，确保顾客中意；防治污染，节约资源，爱护生态环境；以人为本，操纵风险，保障健康安全；遵纪守法，持续改进，打造知名品牌。5.3质量治理组织机构（依据各单位实际情况组建质量治理组织机构）图5-1质量治理组织机构图图5-1质量治理组织机构图项目经理：XXX项目副经理：XXX项目总工：XX施工队质检员：XXX5.4质量治理要紧职责质量治理要紧职责一览表表5-1序号人员质量职责1项目经理是本工程质量治理工作的第一责任者。贯彻执行国家、地点、行业有关质量方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度。审定本工程项目部的质量目标和治理方案，并监督执行。组织修改、补充、完善各级人员的职责和各项规章制度。对施工质量、质量治理及质量保证体系在本工程的有效运行负全责。主持项目部的质量工作例会，组织学习建设单位和公司传达的有关质量重要文件。严格执行施工承包合同，同意建设单位和监理工程师有关工程的各项指令，确保建设单位要求的质量全面实现。定期向监理工程师汇报工程质量工作情况并同意监督和指导。负责对职工进行质量意识教育，对质量工作成绩突出者给予表扬和奖励。确保项目部的各项奖惩方法的实施。对贯彻实施达标投产负有全面领导责任。2项目副经理按照项目经理的要求，对施工质量、质量治理及质量保证体系在本工程的有效运行负责。协助项目经理开展项目部的质量工作例会工作。针对工程实施和检查中出现的质量问题，妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。积极完成项目经理委派的其他质量治理相关工作。3项目总工是公司质量治理体系在本工程的治理者代表，对体系在本工程的贯彻执行负领导责任。贯彻执行国家、地点和行业有关施工技术、工程质量的方针、政策、法令、法规、规程、规范和规章制度。严格执行公司质量治理体系，负责本工程项目部质量治理方案的贯彻执行，确保本工程质量目标的实现。在项目经理的领导下，全面负责本工程中的施工技术、安全、质量、文明施工、环境爱护和职工培训工作。负责组织编制、审核本工程的施工组织设计、重大施工方案、安全技术措施、质量工艺要求；审批不需上报公司的施工技术措施；对施工技术措施的执行进行监督，对重大危险性施工任务亲临现场监督指导，解决施工中的技术难题、安全隐患、质量问题。负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训打算；组织质量、环境、职业健康安全体系文件的学习与考试。组织技术革新，推广全面质量治理方法，推广施工新技术、新工艺、新材料、新设备，组织劳动竞赛和QC小组活动。4质检员负责落实本工程质量目标的实现，负责项目部及施工现场质量治理体系的正常运行，监督及检查。编制工程质量工作打算，监督、检查所负责的安装工程，组织日常质量检查工作，及时消除质量缺陷；负责本工程项目部级的专检，配合监理工程师的中间验收；设置质量操纵检查点，对阻碍工程质量的关键部位进行全面检查。对所有质量记录、表格进行收集、整理，负责治理施工记录，整理工程质量竣工移交资料。全面落实本工程质量目标的实现，确保质量治理体系的有效运转。5施工队施工队设兼职质检员，协调配合专职质检员做好质量治理工作。组织本队全体职工认真贯彻本工程的质量方针、目标，学习有关设计图纸、技术、质量文件和验收规范，不断强化质量意识。牢固树立“质量第一”的思想。在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，做到“一次成功”。认真组织本队施工质量的自检工作，配合项目部、监理工程师及验收单位进行复检和终检，对其提出的质量改进要求认真组织实施。认真填写施工记录和质量记录。对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序施工，对不合格的原材料有权拒绝使用。5.5质量操纵措施5.5.1质量治理程序操纵措施（1）合同评审治理措施按照我公司《与产品有关要求的评审制度》对合同进行评审，确定、评审顾客与工程产品有关的要求，与顾客进行沟通，达到顾客中意。（2）设备和机具操纵按照我公司体系文件《监视和测量装置治理方法》和《物资治理制度》的规定，结合本工程的特点配备满足施工要求的设备机具和检测仪器。对现场使用的监视和测量装置进行操纵，按程序通过认证检验并进行状态标识，保证所有施工工器具和仪器符合要求，杜绝阻碍工程质量的隐患。（3）施工物资治理按照《采购操纵程序》进行物资采购治理，对采购过程进行操纵，确保所采购的物资符合合同规定的要求。必要时，同意建设单位和监理工程师对项目部选定的供货厂家进行资质和材料质量检查。参加建设单位供应的材料在采购过程中的治理或监造。按公司体系文件《采购操纵程序》和《物资治理制度》的规定对物资进行进货检验和试验，确保用于工程的物资均符合标准规范要求。按《搬运、贮存、防护和交付操纵程序》和《标识和可追溯性治理方法》对物资的使用过程进行操纵，做到现场物资分类堆放整齐、标识明确清晰，防止混用，实现产品的追溯性，同时确保物资在搬运和贮存过程中不丢失、不损坏。（4）质量预控提高工程施工质量，杜绝返工现象，不仅要做到质量过程操纵，还要做好质量预控，将质量治理工作的外延向更广的范围延伸。施工项目部针对八里庄220kV变电站玉渊潭出线间隔加爱护工程施工及设备特点，进场前组织参建施工人员进行相关技术、工艺培训，对质量关键操纵点如：主变安装、110kV配电装置安装、电缆敷设、接线等工艺，组织骨干技术人员到在建工程现场进行观摩、学习。通过物资供应部门的联系，项目部派遣技术人员到设备制造厂家进行学习，与厂家技术人员就设备特性、质量关键环节进行交流，提早编制好施工作业指导书。（5）施工过程操纵项目部配备完整的质量治理体系文件，同时还依照工程要求配备所需的技术文件，包括施工组织设计、施工技术措施、施工图纸、相关规程、标准、规范等，对工程质量有关的文件和资料进行有效的操纵，并确保有关场所和人员都能及时使用有效文件。执行国家、行业和地点的有关标准规范和我公司体系文件《生产和服务提供操纵程序》、《监视和测量工作制度》的相关规定，结合本工程特点和要求选用相应的作业指导书，针对工程施工的专门环境和要求编制相应的技术措施，并采纳先进、合理的施工工艺和方法，保证直接阻碍质量的各道工序和整个环节均处于受控状态。参加本工程施工的技术人员、质检人员和施工人员必须认真批阅施工图纸，熟悉标准规范，掌握施工措施，明确各项技术要求，对新设备做好首件安装，依照厂家讲明书的技术要求在施工前编写新的作业指导书，全面细致的做好技术交底，严格按设计施工图、作业指导书和技术标准进行安装。认真落实设计修改和设计变更等事项。认真编写、审核施工组织设计和施工打算，使施工全过程有条不紊地进行。每月制定工程施工项目质量验收打算，每月召开一次质量工作会议。定期向建设单位、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量治理工作。施工记录必须按原始记录由施工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。对不合格分项、分部工程必须进行返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的缘故采取必要纠正和预防措施。（6）质量检验加强工序检验及新设备的首件检验，质检工作严格执行《监视及测量工作制度》。施工人员的自检工作应在完成分项工程的全部作业内容后进行，检验范围应100%覆盖完成的所有分项工程的全部检查项目；施工项目部的检验工作由施工项目部专职质量员负责，检验范围应覆盖《项目治理实施规划》所策划质量验评范围的规定内容；在一道工序中，施工人员除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中依照设置的检验点做好相关记录。相衔接的两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工序施工质量进行检查。施工人职员作时要互相协调，互相关心，保证各分项工程的施工质量。施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。为了保证施工质量，施工项目部每周组织一次现场施工质量检查，安全部每天进行各专业施工质量的监督检查。对施工过程中的关键工序和隐蔽工程必须按相应的施工技术措施和作业指导书实行有效监控。项目部提早通知监理工程师验收，专职质检员会同监理工程师进行关键工序和隐蔽工程文字及影像记录的确认工作，项目部保存全部隐蔽工程的相关资料存档，以便查验。各分项、分部工程完工后，施工记录上交施工项目部，由施工项目部上报公司质量处，公司质量处组织验收。合格后报监理公司，由监理公司组织竣工验收工作。设备验收时期，施工项目部抽调质量员或技术员配合试验、验收等工作，发觉问题及时反映、及时处理。各级质检部门按分项、分部、单位工程完成情况对工程质量进行评价。全部施工完成后，对整体工程进行综合评价，计算工程质量合格率，评定工程施工质量优良等级。（7）实行严格成品爱护制度实行严格的成品爱护制度，成品爱护的成功与否直接阻碍最终工程质量的核定。要使每一位职员具有成品爱护意识，施工项目部通过教育、宣传，制定奖惩条例，使成品爱护工作落实到每个人的工作中。项目治理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品爱护的责任。上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，并在下道工序施工中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及治理人员负责。（8）工程竣工移交和服务执行《生产和服务提供操纵程序》、《监视和测量工作制度》的有关规定，在确认工程质量符合设计和规范要求后，向建设单位提请验收和移交，同时工程竣工资料整理、装订、移交严格按国家档案要求进行治理，确保移交的各种文件资料、质量记录等符合合同要求和国家规范要求。按照《信息交流、协商与沟通操纵程序》、《顾客中意治理方法》定期进行质量回访，按合同要求确保竣工交付使用的工程服务质量，按合同规定对交付工程进行保修，以满足顾客要求。（9）质量奖惩制度为了提高工程质量，进一步加大质量治理的考核力度，保证质量治理体系的正常有效运行，本工程将依照公司的《质量奖惩制度》，建立健全质量风险机制，对施工关键工序及隐蔽工程留有必要的图文及影像资料，并实行“质量风险抵押金制”，施工过程实行责任牌制度，通过与经济挂勾以及行政奖惩的手段，遏制质量事故的发生，确保工程质量目标的实现。5.5.2质量治理技术操纵措施（1）质量标准和规范要紧质量检验标准和规范表5-2序号规程、规范名称编号1电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GB50147-20102电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-20123电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20064电气装置安装工程质量检验及评定规程第2部分：高压电器施工质量检验DL/T5161.1~9-20025电气装置安装工程质量检验及评定规程第8部分：盘、柜及二次回路接线施工质量检验DL/T5161.8-20026110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-20017关于印发《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》的通知基建质量[2010]19号8转发电监会、住建部办公厅关于开展电力工程建设标准强制性条文执行情况检查的通知基建质量〔2010〕166号（2）关键工序的质量操纵操纵电缆敷设及二次接线过程操纵图二次接线开始操纵电缆敷设及二次接线过程操纵图二次接线开始技术交底电缆支架、预埋管件安装电缆敷设前绝缘试验电缆敷设是否合格爱护传动、定值整定申请整体验收二次设备、电缆已到现场机具仪表已预备完毕消耗性材料爱护元件及装置校验交底记录试验报告检验记录安装记录二次查线YYNNNYABAD不合格品操纵程序不合格品操纵程序是否合格试验报告是否合格三级检验是否合格试验报告AABDAB检验记录填写责任卡填写记录二次设备开箱N爱护屏、端子箱安装开箱记录YABDABDA:施工人员监视和测量B:项目部技质监视和测量C:公司技术质量处监视和测量D:监理工程师监视和测量AB出具问题通知单及处理建议，向监理汇报协商处理，处理完毕回到AAABCD出具问题通知单及处理建议，向监理汇报协商处理，处理完毕回到BBDAB编制技术措施

操纵电缆敷设及接线过程操纵点及质量要求标准表5-4序号质量操纵点质量要求标准1弯曲半径不小于电缆外径的10倍。2电缆标示牌电缆小牌规格一致，电缆小牌字迹应清晰、工整、正确，标明电缆的起止点、编号、型号、规格。小牌悬挂整齐、统一。3二次接线芯线不缠绕，配线横平竖直，不交叉连接。缆芯弯曲弧度一致，标号头长度一致，回路号清晰正确。电缆屏蔽层两端接地。主控室至设备区的铠装长电缆，在汇控柜或端子箱专用接地铜排上一点接地。4等电位接地网严格按设计讲明要求敷设。等电位接地网在主控室内应使用不小于200mm2的铜缆与主接地网可靠连接，接地点选择在靠近电缆竖井处。4重点部位照片采集二次接线工艺。电缆汇合处敷设成果。等电位接地点位置。

2）继电爱护调试过程操纵图。继电爱护调试过程操纵图继电爱护调试过程操纵图二次设备已试验，二次电缆已查线开始断路器试验完毕施工图纸、标准规范、厂家资料、作业指导书、传动方案技术交底交底记录110kV线路爱护调试主变爱护调试停电爱护传动10kV设备爱护调试故障录波器调试智能组件调试CT、PT变比、极性、回路电阻、伏安特性检查爱护装置软件版本、校验码，装置采样精度，开入开出，定值，信号检查是否正确出具问题通知单及处理建议，交由项目部协商处理，处理完毕回到ANAY跳合闸回路、逻辑回路带开关传动；上传爱护信号Y是否正确N检查记录出具问题通知单及处理建议，交由项目部协商处理，处理完毕回到BB调试记录传动记录定值单传动Y是否正确N出具问题通知单及处理建议，交由项目部协商处理，处理完毕回到CC申请验收传动报告A:施工人员监视和测量B:项目部技质监视和测量C:公司技术质量处监视和测量D:监理工程师监视和测量通信具备远传条件二次回路反措检查；交、直流回路绝缘检查ABCABABABDABABABDABDABCD消耗性材料

3)综自系统调试过程操纵图调试记录调试记录开始二次设备已试验二次电缆已查线二次绝缘已检查断路器试验完毕消耗性材料施工图纸、标准规范、厂家资料、作业指导书、传动方案技术交底交底记录ABC网络线布置及制作光缆布置及融接组建监控硬件设备建立厂站控系统遥信、遥测、遥控测试与各厂家爱护治理机的通讯调试与五防的通讯调试与直流的通讯调试逆变电源调试GPS调试是否正确出具问题通知单，交由项目部协商处理，处理完毕回到A上传爱护信号至监控继电爱护调试完毕VQC调试是否正确VQC定值单传动是否正确出具问题通知单，交由项目部协商处理，处理完毕回到B出具问题通知单，交由项目部协商处理，处理完毕回到C申请验收NAYBNYNYCABABABABABABCD传动报告调试记录A:施工人员监视和测量B:项目部技质监视和测量C:公司技术质量处监视和测量D:监理工程师监视和测量综自系统调试过程操纵图上传信号至调度远方通信具备ABDABDABD继电爱护及综自系统调试质量操纵点及质量要求标准表5-5序号质量操纵点质量要求标准1二次回路接线正确性检查符合反措要求；与设计图纸保持一致；接线正确率达到100%。2二次回路绝缘检查使用1000V摇表，室内要求大于20MΩ、室外要求大于10MΩ。3CT、PT变比、极性正确性检查极性符合设计要求。变比与定值单保持一致。一次通流试验验证变比及极性。4爱护装置通电检查版本号、校验码符合要求。装置采样精度满足要求。定值检查满足要求。严格按照作业指导书进行调试记录填写。5整组试验动作出口逻辑符合设计要求、与定值单保持一致。6装置标示及压板名称检查符合北京市电力公司压板名称统一命名规范要求；压板颜色符合要求；标示粘贴整洁规范。7CT、PT回路发电前检查CT无开路、PT无短路；CT、PT回路有且只有一点接地，接地可靠。8测控装置通电检查装置采样精度满足要求电流电压量测量综合误差不大于0.3%。 功率量及功率因数测量综合误差不大于0.5%。电网频率测量误差不大于0.01Hz。严格按照作业指导书进行调试记录填写。9遥信信号上传实发信号硬接点和爱护串口信号。事件顺序记录分辨率（SOE）不大于2ms。遥信变化响应时刻（从I/O输入端至远动工作站出口不大于2s。信号正确率100%。严格按照作业指导书进行调试记录填写。10遥控操纵检查操纵操作正确率100％；遥控动作成功率99.99％。11五防功能检查防止误拉、合断路器；防止带负荷拉、合刀闸；防止带电挂接地线；防止带地线送电；防止误入带电间隔的功能（五防）。12重点部位照片采集发电前所有CT连片情况，核对爱护定值5.6质量薄弱环节及预防措施(依照工程实际情况结合图纸确定)为确保工程质量目标的实现，针对本工程的施工特点，依照以往施工中的实际状况，对可能出现的施工质量的薄弱环节进行分析，并做出相应的质量保证技术措施，同时在工程施工过程中，积极推广新工艺、新技术，并通过开展QC小组活动，进行技术攻关，消除可能出现的质量薄弱点。电气安装质量薄弱环节及预控措施表5-3序号质量薄弱环节预测质量保证技术措施1基础不平坦，阻碍安装质量⑴使用水平仪对基础进行测量检查，将所测的数据记录在设备安装基础图上。⑵测出基础的最高点及最低点，将高差与设计图纸比对，超出设计同意范围进行修改；高差在设计同意范围内，进行安装时按照实际误差尺寸加垫，确保组装的整体质量。2设备端子及母线固定螺栓紧固达不到验收规范要求⑴将螺栓先用一般扳手紧固，再用力矩扳手按规程要求的标准进行均匀紧固。⑵施工人员在紧固完毕的螺母上，用黑笔做好标识。⑶项目部专职质监员在进行螺栓紧固检验完成时，用红笔做好标识。从而将螺栓紧固责任落实到人。⑷严把进货关，保证施工使用质量合格的螺栓。⑸按规定周期对所使用的力矩扳手进行校验，合格后方可接着使用。3电缆敷设不整齐；接线不美观；备用芯长度不够；电缆标牌不清；二次接线有松动⑴施工前，项目部应组织专业人员认真审图，制定合理的电缆敷设打算。⑵电缆敷设由专人负责，统一指挥，协调一致，合理布置电缆走向，尽量幸免产生交叉现象。⑶电力电缆和操纵电缆严禁同沟敷设。⑷严格按照图纸接线，如遇实际情况与图纸不符及时上报项目部技术人员，以便尽快与设计人员落实变更。⑸电缆的备用芯线预留长度，能够满足盘柜、屏内接至最高端子排处。⑹电缆标牌采纳进口专用标牌机打印，确保规范、整齐、美观、字迹持久清晰。⑺二次施工人员在接线完毕后，必须对接线端子进行紧固检查，并全过程配合调试人员查改线及二次接线恢复工作。⑻工程竣工投产前，由项目部组织专业施工人员对二次接线进行最终紧固确认。6安全治理体系“安全第一、预防为主、综合治理”是电力工业企业生产和建设的差不多方针，为确保八里庄220kV变电站玉渊潭出线间隔加爱护工程顺利竣工投产，施工项目部认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规、法令，并针对本工程制定严密安全技术措施，落实各级安全责任制，加大安全治理工作力度，确保达到预定的安全目标。6.1安全目标及分解6.1.2安全目标(基建安全治理规定中建设项目安全治理目标)（一）不发生六级及以上人身事件。（二）不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。（三）不发生六级及以上施工机械设备事件。（四）不发生火灾事故。（五）不发生环境污染事件。（六）不发生负要紧责任的一般交通事故。（七）不发生基建信息安全事件。（八）不发生对公司造成阻碍的安全稳定事件。6.1.2安全目标分解1、不发生八级及以上人身事件，操纵人身轻伤事件和重伤人身未遂事故；2、不发生责任八级及以上电网事件；3、不发生责任八级及以上设备事件；4、大型施工机械不发生严峻故障；5、不发生责任火警；6、不发生责任八级以上信息系统事件7、不发生负要紧责任一般及以上交通事故：季度违法操纵指标不超过车辆总数的20%；8、不发生职业病例：密闭空间电气焊必须有通风装置、电焊人员戴安全防尘口罩工作执行率100%；上岗新入厂职员及新入工地劳务人员职业健康体检100%合格；9、不发生一般及以上环境污染事件；10、完成3个百日安全长周期；11、不发生突发事件、安全事件迟报、漏报、瞒报情况；6.2安全治理组织机构（依据各单位实际情况组建安全治理组织机构）建立有效的安全治理体系，即公司、施工项目部、施工队三级安全治理组织机构，全面负责本工程的安全监督检查和安全操纵，同时配合建设单位、监理工程师开展安全监控工作，使本工程满足施工承包合同和建设单位的安全要求，同时实现“安全治理制度化、安全设施标准化、安全行为规范化”的治理目标，营造安全施工的良好氛围，保障从业人员的安全和健康，树立北京电力施工新形象。安全治理组织机构图见图20。项目经理：XXX项目经理：XXX项目副经理：XXX项目总工：XX施工队安全员：XXX安全治理组织机构图安全治理组织机构图6.3安全治理要紧职责各安全治理要紧职责一览表表6-1序号岗位安全职责1项目经理项目经理是本工程安全工作的第一责任人，全面负责本工程的安全工作，对安全施工负领导责任。贯彻执行国家、地点和行业有关职业健康安全工作的方针、政策、法令、法规，执行企业的规章制度、规程、规范。确保职业健康安全治理体系有效运行。组织进行项目部安全危险源的辨识与评价，建立安全治理方案和应急预案。并参加安全文明施工大检查，支持安监人员履行安全监察职责。主持项目部安全例会、及时研究解决安全工作中存在的问题。贯彻执行建设单位、监理工程师有关安全文明施工的指令，定期研究工程安全治理情况，针对存在的问题提出解决措施，并监督执行。主持重大安全事故的调查、分析、处理和上报，提出事故处理意见和整改措施。主持编制重大、专门施工项目的施工方案和安全措施。保证安全技术措施经费的专款专用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。2项目副经理按照项目经理的要求，对施工安全、安全治理及安全保证体系在本工程的有效运行负责。协助项目经理开展项目部的安全治理工作。针对工程实施和检查中出现的安全问题，妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。积极完成项目经理委派的其他安全治理相关工作。3项目总工项目总工程师是本项目工程的安全技术总负责，对安全技术工作负要紧领导责任。工程开工前做好技术交底工作，验证开工前的安全文明施工条件。确保施工人员明确质量、环境和安全标准，技术要求和工艺要求。参与本专业工程施工组织设计、施工方案中有关安全措施及方案的审定。负责现场监督，指导重大、专门项目的施工，解决重大安全技术问题。研究并推广先进的安全操纵方法，推广电力施工新技术、新工艺，组织有关人员的安全学习和培训。4安全员安全员在安全治理工作上受项目经理及项目总工的直接领导。负责工程的日常安全治理及监督检查工作，检查、监督、指导作业人员正确使用安全防护用具，负责专门作业监护。组织有关安全规程、规定的学习考试，负责对新入场人员进行安全教育培训，并与其签定安全协议。组织编制适合本工程的施工安全措施并检查监督施工队实施，制定安全奖惩制度及各类安全应急预案。负责安全防护用具的定期检测工作，确保安全防护用具的有效性。建立安全治理台帐，做好安全治理记录，保管好安全资料。审查施工现场安全措施，监督安全施工作业票的执行情况。组织开展各项安全活动，组织安全文明施工。负责安全设施标准化的推行工作，确保现场具备完善的安全文明施工条件。参加项目部组织的安全大检查，并对安全隐患提出整改措施。5施工队设置兼职安全员，配合项目部安全职员作，遵守施工安全规程和公司各项安全治理制度。按照“三不损害”的原则进行安全施工。在施工队长领导下认真做好现场安全施工保障措施，认真履行施工作业交底及签字制度。定期参加安全学习和安全活动，杜绝施工过程中各种适应性违章现象。作业前检查作业场所，按安全措施的要求完善安全设施，以确保不损害自己、不损害他人、不被他人损害。作业过程中坚持文明施工，作业结束后及时清理现场。施工前发觉不安全因素应妥善处理或向上级报告，并作好记录。爱护安全设施，不乱拆乱动。在无安全施工措施、未进行安全交底或安全设施不完备的情况下，施工人员有权拒绝施工，并可越级上报。服从安监人员的监督与治理。6.4安全操纵措施6.4.1组织操纵措施（依据实际情况修改）本工程的职业健康安全治理将严格执行我公司建立的质量、环境、职业健康安全治理体系文件中的各项规定。本工程执行的安全治理规程规范。规程、规范名称编号1施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052国网基建部关于印发施工分包治理十条规定的通知基建安质【2014】1号3防止电力生产重大事故的25项重点要求国电发【2000】589号4国网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）国家电网生【2012】352号5国家电网公司输变电工程施工安全风险识不评估及预控措施治理方法国网（基建/3）176-20156国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）Q/GDW1799.1-20137北京市建设工程施工现场安全标准－－8国家电网公司电力建设起重机械安全治理重点措施国家电网基建【2008】696号9电力建设安全工作规程（第3部分：变电站）DL5009.3-201310国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化治理方法国网（基建/3）187-2015（1）安全施工技术措施编审、交底制度各分部分项工程有施工安全技术措施，且必须经公司有关部门审核，总工程师审批后执行，安全施工技术措施由项目经理组织交底，所有参加施工的人员同意交底并签字。（2）安全工作例会制度项目部每月召开一次安全例会，有关人员汇报安全生产情况、安全问题及突出安全事迹；落实安全问题整改情况并布置近期的安全工作。同时每周开展一次安全活动日，进行安全文件的宣贯学习。（3）安全防护装备治理制度配备齐全的安全防护装备，项目部做好安全防护装备的保管、发放、使用及检验工作并建立治理台帐。（4）消防器材治理制度施工现场和生活驻地配备灭火器材，定期检查维护确保灭火器材合格有效，通过培训使施工人员熟练掌握灭火器材的正确使用方法。（5）安全施工责任制度本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工队队长为该队第一安全责任人。认真贯彻执行《电力建设安全健康与环境治理工作规定》、《安全生产工作规定》及公司《质量环境职业健康安全治理手册》等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到：宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监督到位。安全治理网健全，联络正常，信息畅通，能正确行使职权。（6）安全施工检查制度施工班组每日进行安全巡查；安全部每周填写一次《安全检查及整改记录》并保存；项目部每周进行一次安全检查，发觉的问题填写《安全问题整改通知单》；公司安监处不定期对施工现场进行安全检查，发觉的问题填写《安全问题整改通知单》并提出处罚意见。（7）安全施工作业票、工作票治理制度任何作业均使用安全施工作业票，安全施工作业票、工作票由施工负责人填写，并严格履行审核、签发手续。施工队执行每日一票工作制度，以列队唱票的形式使施工人员明确工作内容及危险点。（8）