工程EPC总承包项目设计接口方案

工程EPC总承包项目设计接口方案设计接口是为了使设计过程中设计部门和其他部门、以及设计各专业之间能做到协调统一，必须明确规定并切实做好设计部门与其他部门(主要指采购部门)、施工现场、设计内部各专业间以及装置(工区)间的设计接口。1.1设计与采购的组织接口设计部门负责编制设备、材料(指散装材料，下同)采购询价文件的技术部分，内容包括采购请购单、设备/材料技术要求、询价图、技术数据表、采购说明书以及采购数量等。编写好的询价技术文件应按照规定的校审程序进行校审，并送采购部门准备询价。采购部门收到询价技术文件后，并将其与采购部门编制的商务文件组成询价文件，向投标厂商发出询价。采购部门收到投标厂商的报价书后，将技术报价部分送交设计部门评审，并注明要求完成日期。通常设计部门应于7天内提出意见返回采购部门，说明技术方面推荐或否定的理由。对可以接受投标厂商的报价，应按推荐的次序列出，并将评审意见和结果送交项目采购经理。对于重要的关键设备，通常运用召开选定的供货厂商协调会议(VCM)，落实技术和商务问题。其中，设计部门负责落实技术问题，采购部门负责商务问题。供货厂商提供的图纸、资料(ACF/CF)由采购部门负责催交并提交给设计部门审查和确认。对于有异议的图纸、资料，由采购部门负责要求供货厂商进行修改，并提供修改版的图纸、资料，以便重新确认。(6)设计与采购接口程序控制表见表1.1。表1.1设计与采购接口程序控制表项目名称项目号装置(工区)装置(工区)名称号填表人日期执行人工序设计校核审核采购备注人员人员人员人员1采购技术文件(请√购单)的编制2校核采购技术文件√3审核采购技术文件√4采购商务文件的编√制、校核5向投标厂商发出询√价书投标厂商报价的技6√术评审投标厂商报价的商7√务评审供货厂商图纸的催8√交供货厂商图纸的确9√认1.2装置(工区)间的组织接口各专业负责人在设计开工会议之前，应在项目设计经理的领导下，参加工程设计统一规定的制订工作，对各专业在合同项目所含各装置的设计中的共性问题作出规定，以保证整个项目所有各装置的设计能协调和统一。负责装置布置设计的设计人员，应按工程设计统一规定的要求，作出装置的初步布置图以及地下管线和管架的布置设计，并将确认后的图纸提交总图专业设计人员。总图设计人员根据各装置的初步布置图，完成整个项目的总图布置以及地下管线和管架的总体布置设计。经项目设计经理、项目部评审确认后的全厂总图即可提供用户审核。审批后的全厂总图及其审核意见作为各专业设计的依据。在详细工程设计阶段，装置的布置图和管道及线路应与全厂总体的管道、线路的接口用图纸和“接管表”表示。即由设计人员提出接口图纸和接管表，有关专业设计人员将据此调整并完成详细工程设计。装置(工区)间设计条件接口程序控制见表1.2。1.3设计与现场的接口项目部应根据实际情况，做好设计与现场的结合，其目的是力争将本企业的先进施工方法和高科技优势贯穿于设计过程中，同时使设计能更好地体现技术的先进与合理性，保证能更好的利用企业本身传统优势尽量减少出图后出现大量变更，返工的现象。有效地保证项目进度，工程质量及造价控制。为此，项目部应建立设计与现场的有效沟通体制，形成制度，指导项目成员的行为。设计人员应充分掌握项目可以采用的技术装备，施工能力的特点。项目总体策划和总平面布置要尽量满足分阶段施工的要求，避免前后期的过程冲突。尽量采用通用器材。特殊材料、零部件及进口设备物资，应在保证工程质量、满足安全运行有效功能的前提下考虑代用或提前订货。设计交底及图纸会审，项目部应制定设计交底及图纸会审的时间，实施过程中应建立定期的设计交流机制，保证设计与现场的紧密结合。1.2装置(工区)间设计条件接口程序控制项目名称项目号装置(工区)装置(工区)名称号填表人日期执行人全装厂总置总项图布管地全厂专体目运置道下总体业外备工序设输专设线地下负管注计专业计路线路责线经业人人设设计人设理人员员计人员计员人人员员制定工1√√程设计统一规定向总图专业人员提交2√√√装置初步布置图向有关专业设计人员3√√√提交总图初步布置向总图专业人员提交4√√√详细布置及接管点表向有关专业设计人员提供总5图详细 √ √ √布置及接合点的调整意见根据总图调整6 √√√装置设计根据装置设计7 √ √ √调整总图设计1.4设计各专业间的组织接口专业间的组织接口以及设计条件表的形式使之规范化设计条件表的格式，按照公司设计院现行格式，公司设计院负责定期对其进行能效性评审，并不断改进。1.5设计文件会签设计文件的会签是保证各专业设计