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文档简介

工程EPC总承包项目管理工作计划方案总承包项目部应根据项目具体特点及实施策略初步的工作计划，从过程及专业角度划分。工程总承包项目管理工作计划参考表1.3编制。表1.3总承包项目管理工作计划序总承包管理工时间责任部具体内容工作要求号作进度门1、项目经理的任命总承包项目管2、专业技术人员配项目管理人员应具1备备总承包管理的工理组织建立3、职能管理人员配作经验备1、设计规范编制1、设计单位的设计2、设计任务定义经验2设计招标3、设计工作目标计2、设计任务、范围、划定义目标界定应明确4、协议1、设计规范编制3规范、标准编制2、施工规范编制规范、标准制定应满3、设备采购标准制足、高于国家标准定1、分阶段、分专业1、分标策划审查设计成果2、设计应符合业主设计管理与审2、招标文件4项目使用要求，符合查3、招标邀请规范、标准4、谈判、协议3、设计应注意成本优化1、分标有利于工程实施、风险转移、业主批准1、分标策划2、分标项目界面、范围明确2、招标文件5施工招标3、注意分包合同的3、招标邀请协调4、谈判、协议4、注意分包合同条件的选择5、支付条件是协议关键1、采购设备名称、1、采购清单确定规格、型号、厂家确2、采购计划定6设备采购规范3、采购询价2、采购设备调查、4、采购标书、合同询价、比选编制3、注意设备标准与价格优化1、采购管理工作要1、保证采购工作规求范2、采购审批程序2、确保设备采购满设备采购管理73、设备进场验收程足工程进度、质量要规划序求4、设备采购审批程3、确保设备采购不序超过成本目标1、七通一平1、保证施工正常运2、临时设施转8施工准备3、工程队伍进场2、满足本工程的要4、施工设备进场求办理各种施工开工9施工许可申请保证工程正常开工行政审批1、满足工程实际施工管理的要求10WBS编制WBS结构分解、项2、达到施工管理进目单元定义、编码度、成本控制精度要求3、定义系统、完备1、满足项目进度、1、满足项目进度、质量、成本控制要质量、成本控制要求求2、使工程实施、管信息管理系统2、使工程实施、管11理各项工作畅通、高设计理各项工作畅通、效高效3、保证信息随时可3、保证信息随时可获得与真实获得与真实参与工程实施的各1、上述各种工作内部门、责任人、承包容汇总总承包方案编人起草自己的责任、122、各种工作机制制工作流程、工作机3、总承包管理协调制、报告体系、协调机制责任1、能指导工程实施13技术实施方案各专业、分部分项2、满足计划的要求目工程技术方案3、保证施工质量达到承包14质量管理体系各专业、分部分项保证施工质量达到工程质量管理体系承包目标1、确保项目各项设1、项目试运营管理施正常运营规范 2、运营数据测试符2、项目试运营管理

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