品质管理奖惩办法

HR的春天里知识旗舰店第第页品质管理奖惩办法1.0目的为使生产顺利进行提高员工自检、互检能力，有效控制产品质量预防不良品的产生。2.0适用范围生产现场与产品质量有关的各环节。3.0职责3.1制造部管理人员：负责协助品质部管理人员或IPQC对现场进行品质管理，向员工宣导品质重要性，尤其是新进员工；3.2品质部IPQC及其管理人员：负责识别现场违规行为并及时制止，对违规行为者或造成品质事故者视情节轻重开具罚款单；品质部管理人员负责对熟视无睹的IPQC进行处罚；3.3品质部总监：对罚款单进行核实并批准监督执行，负责组织品质改善效果的确认；3.4人事行政部：对品质部上交的罚款单进行统计罚款，对在品质改善过程中取得突出贡献者组织评审进行奖励。4.0违规处罚制度内容4.1违规行为：a.未按规定要求首检；b.未按工艺标准生产；c.未按作业指导书生产；d.未按设备操作规程作业违规操作；e.未按品质异常单临时措施生产；f.不良品未按要求标识隔离；g.无合格标签或其它标识的半成品用于生产或转下一道工序；h.行为会使生产现场环境超标（如：湿度、温度）。对于初次轻微违规行为，品质部现场IPQC可以先口头制止并通知其领班，多次（≥3次/周）警告无效对于拒不执行者开具罚款单，并根据情节轻重，处以10-30元罚款；对于同一个人同一周重复出现同种违规行为的情况，品质部现场人员先口头制止，要求其改善，多次（≥3次/周）警告无效对于拒不执行者开立罚款单，加重处罚，罚金30-50元；4.2IPQC、领班对员工违规行为熟视无睹，一经查实由品质工程师或品质总监开具罚款单，罚金20-50元；IPQC被投诉有恶意攻击生产员工现象，经查实由品质总监罚款100-200元，情节严重的给予辞退。4.3如生产管理人员命令员工违规生产的，则只对该生产管理人员罚款，罚金为50-100元；对于因被罚款而当众辱骂品质部执行人员的情况，可开另一张罚款单，罚金为50-100元；打击报复或恐吓威胁品质执行人员的当事者，交人事行政部按公司相关规定处理。4.4未按首检规定职责执行的作业员、领班和IPQC虽未造成产品不良的，多次（≥3次/周）警告无效未改善，罚金为20-50元5.0产品处罚内容5.1数据来源：生产日报表、入库单、领料单、报废单、转交记录、品质异常单5.2本工序不良品超标处罚规定（动力电池）：本工序作业员有责任按照工艺标准及作业指导书的要求对本工序所做产品进行自检，并主动将不良品识别挑出，对本工序所出现超标不良品的处罚经品质、工艺确认属员工操作造成的按：原材料、极片、电芯的单个成本比例进行处罚标准如下：不良品(降级品)报废品原材料成本×20%--30%成本×30%--50%极片成本×30%--50%成本×50%--70%电芯成本×10%--30%成本×50%生产领班追究不到责任人需交给生产主管追究，生产主管追究不到需交给生产经理或总监追究，追究不到责任人情况下由生产经理指定整个车间员工或整个工序员工平摊。5.3产品转序不良品超标处罚规定（动力电池）：5.3.1本工序IPQC和生产领班要对上工序转序的产品复检,若产品不良率超出目标值,则前车间IPQC、领班及生产主管要负连带责任并给予相应处罚标准如下：超出不良率领班IPQC生产主管5%--10%元/次元/次/10%--20%元/次元/次/20%--50%元/次元/次元/次5.3.2同一种型号同种不良项：送检不合格≥4次/周由终检员开出罚单50元，由本工序领班/主管追究到责任人处罚，终检员需保留相应的送检单记录次数。5.4批量降级或报废处理规定（动力电池）：首检或控制失误造成批量降级或报废按材料成本处罚（月综合工资×百分比=处罚金额）如下：接责任人领班/IPQC生产主管/工程师经理/总监成本损失≤15000元5%-10%5%-10%5%-10%10%-15%成本损失＞15000元20%20%20%20%造成批量降级或处罚由人事行政部执行并进行全公司通报。5.5员工罚款单由IPQC开具,领班罚款单由品质工程师开具,生产主管罚款单由品质经理开具。所有罚款单均需经当事人确认,如调查后情况属实当事人拒签可加倍处罚。如查证属实当事人拒签则视同默认。5.6罚款单由品质经理或副总经理核实批准（核准流程：员工确认领班主管生产经理品质经理副总经理）后生效；若被罚人员无争议罚款单直接由品质经理批准生效；罚款单由品质部记录后交人事行政部，人事行政部对品质部上交的罚款单按月进行统计,并从被罚人员的工资中扣除相应的数额。开具罚单必要时保留相应证据，品质部需谨慎处理罚款事宜，对罚款不服的可以由下至上逐级向上申诉（流程：员工领班主管生产经理品质经理（副总经理）被罚部门的经理、觉得申诉有理则需与品质部经理沟通协调处理。如双方经理、难以达成一致意见可向分管副总经理申请仲裁，必要时可召集相关当事人开会，调查清楚事实后再做决定。5.7如IPQC因工作失误导致误判而影响品质和生产效率的，一经查实由品质工程师开具罚款单，根据问题大小和影响程度给予处罚，罚金20-50元；5.8对故意弄虚作假报表、以次充好、罚款20-200元/次；操作失误混料影响品质和生产效率的，罚款50-100元/次；对人为故意损坏原材料、半成品、成品造成报废查明属实的按：物料成本价×2/次进行处罚；性质恶劣的交人事行政部按公司相关规定处理。6.0品质管理、品质改善奖励办法 6.1员工奖励行为：为了鼓励员工积极参加到品质改善中以下情况给予奖励：a.及时发现批量事故未造成不良或报废的；b.及时发现工艺文件错误经工艺认可的；c.积极创新推出有效方法减少不良品；d.长期严格按相关文件操作本岗位连续3个月以上没有产生不良品和流出不良品；e.积极配合处理品质异常；f.检举他人有违规操作现象的；6.2产品安全奖：a．对于电池在车间发生着火及时发现并作出妥善处理，没有对公司财产造成重大损失的。经公司查证属实给予奖励100-500元。b.针对控制湿度车间突发进水对产品造成严重影响的及时妥善处理反馈的经公司查证属实给予奖励100-500元。6.3生产部（前段、中段、后段、PACK车间）各车间每季度由主管提出1-2名员工为当月的品质进步优秀员工，按6.1、6.2要求描述清楚事由。奖励申报流程：主管申报生产经理会签技术经理会签品质经理会签副总经理批准，报人事行政部备案员工奖励50-200元。6.4品质改善奖：公司鼓励生产、品质一线员工和基层管理人员积极参与品质改善活动，鼓励全员参与合理化建议等创新活动，鼓励各部门、生产车间、班组以各种形式成立品质改善小组，对在品质改善活动中取得实际成果的，根据节约成本或创造价值的10%~20%进行奖励(例如