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文档简介
Word———医院会议主持人主持词主持词和其他公文一样,也有其特点,有其特有的写作套路,不熟识它,不把握它的写作规律,就难以得心应手,更难达极致。下面是我给大家整理的医院会议主持人主持词,仅供参考。
医院会议主持人主持词篇1
同志们:
大家下午好!
经医院领导讨论打算,今日我们在这里召开“形势与任务分析动员大会”,会议的主要目的是“明形势、提信念、增干劲、促进展”,就是通过回顾医院的建设和进展历程,分析当前面临的形势和任务,明确医院的长远进展方向和准备,从而进一步统一全院上下的思想熟悉,适时转变和端正办院理念,增加全体员工的职业紧迫感和危机感,以达到凝心聚力、同心协力,步调全都、真抓实干,打赢眼前这场攻坚克难的战役,为新医院的建设和医院将来事业的跨越式进展奠定坚实的基础。
今日的会议,共有2项内容:
会议进行第一项:
请做《当前的形势和我们的任务分析动员报告》,大家鼓掌欢迎!会议进行其次项:
下面,请*院长做重要讲话,大家鼓掌欢迎!
同志们,刚才为我们做了一个非常精彩的动员报告,**院长也发表了特别重要的讲话,既客观的分析了医院外部环境带来的机遇和挑战,也说明白我们自身存在的优势和劣势,同时指出了当前的任务和要求,她们都说的特别清晰,我就不重复了。可以说今日的会议是在跨入第**个五年进展阶段的关键时期召开的一次特别关键的会议。今日的会议即短小精悍,又高效务实,达到了预期的目的,也必将收到预期的效果。针对本次会议的贯彻落实,我再强调三点个人体会与大家共鸣:
1、机遇与挑战并存,困难和盼望同在。只要精神不趴窝,方法总比困难多。
2、态度打算一切,心动不如行动。不看广告看疗效,不论结果论效果。
3、先抬头看路,后埋头苦干。不积跬步无以至千里,不积小流无以至江河。
医院会议主持人主持词篇2
各位领导、同志们:
为仔细贯彻落实政府、省、市各级卫生工作会议精神,总结20xx年,部署20xx年的工作目标任务,经院国家委讨论打算,今日召开医院工作会议。今日的会议主要有四项议程:第一项,宣读20xx年度各级表彰打算;其次项,进行颁奖仪式;第三项,各科室递交责任书;第四项,作20xx年医院工作报告。
现在,会议进行第一项议程:请副院长、国家委副书记同志宣读20xx年度受表彰名单。大家欢迎!
现在,会议进行其次项议程:进行颁奖仪式,请部分先进科室和个人代表上台领奖请以下人员按挨次上台领奖。(音乐声起)
颁奖仪式完毕。。规范医疗行为本身就是一件好事,更能塑造医院良好的形象,医院进展,职工受益,必定收到相得益彰的效果。我们要学会赞美,推崇团队成员,形成合力,荷花虽好,还要绿叶扶持,花为绿叶而开,叶为花儿而绿,只要我们团结全都,没有我们克服不了的困难,我们没有理由灰心丧气,停滞不前。只要我们坚决信念,迎难而上,光明永久属于我们。
2、科学管理,提升品牌形象
医院管理年活动为深化医院科学管理供应了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争,由外转内,确立一个以不变应万变的宗旨,就是强化医院自身管理,深化医院内功修炼。20xx年通过开展管理年活动,取得了肯定成果,但也暴露了不少问题,值得我们深思,我们要从中吸取阅历教训,以科学管理为抓手,以提升品牌为突破口,重塑天使形象。
一是聚精会神抓管理。特殊是中层以上领导领导要沉下心来抓管理,克服急躁,飘浮和盲目倾向,建立责任制,从严管理,一级抓一级,层层抓落实。细节打算成败,目标成就事业,要用人品去感动别人,用转变去影响别人,用状态去燃烧别人,用实力去制服别人,用行动去引领别人,用坚持去赢得别人。
一点一滴抓落实,一事一处见成效。
二是尽心尽力抓规范。严格根据卫生部医院评价指南组织实施,要更新观念,淡化传统管理模式,要解放思想,建立科学规范的管理体系,推行依法治院,促进医院“法制化、规范化、科学化、标准化”管理。
三是扎扎实实抓质量。强化全员质量管理意识,完善医疗标准管理体系,扎实打造重点专科,尽力升华科研教学,塑造品牌、铸就名医,提高医院核心竞争力。
四是真心实意抓服务。教育职工坚固树立病人就是“最重要的资产”的服务理念。深刻熟悉不断地制造性地满意病人的需求的重要性和必要性,不断提高忠诚度和美誉度,以病人为中心,落实人性化服务,把关注、敬重、诚信、温馨、便利落实到实际工作中去,升华优质服务。做到“三贴近”:一是贴近病人,突出一个“情”字,以极端热忱的态度对待每一位病人;二是贴近临床,突出一个“精”字,以精益求精的作风完成每一项工作;三是贴近社会,突出一个“实”字,以严谨务实的精神丰富各项工作的内涵。
医院会议主持人主持词篇3
各位领导、同志们:
为仔细贯彻落实政府、省、市各级卫生工作会议精神,总结20xx年,部署20xx年的工作目标任务,经院国家委讨论打算,今日召开医院工作会议。今日的会议主要有四项议程:第一项,宣读20xx年度各级表彰打算;其次项,进行颁奖仪式;第三项,各科室递交责任书;第四项,作20xx年医院工作报告。
现在,会议进行第一项议程:请副院长、国家委副书记同志宣读20xx年度受表彰名单。大家欢迎!
现在,会议进行其次项议程:进行颁奖仪式,请部分先进科室和个人代表上台领奖
请以下人员按挨次上台领奖。(音乐声起)
颁奖仪式完毕。
现在,会议进行第三项议程:请各科室主任向同志递交20xx年目标责任书。现在,会议进行第四项议程:
请院长、院国家委书记同志作重要讲话。大家欢迎!
(讲话完毕)
刚才,许院长作了非常重要的讲话。许院长主要从五个方面总结回顾了医院20xx年工作,对取得的成果不夸大其辞,不自我拔高,在确定成果的基础上,客观实际、实事求是的总结存在问题。许院长的报告,部署了20xx年的目标任务,并从六个方面简述了保证完成各项目标任务的对策措施,许院长的报告目标明确、层次清晰、说理充分、重点突出、全面系统、深化浅出、措施得力、内涵丰富。
会后,各科室、要进一步仔细学习领悟许院长的讲话精神,并以此为指导、为动力,团结全体领导职工,坚决夺取今年以医疗为中心的各项工作的全面成功。下面就贯彻落实医院工作会议精神谈三点看法:
1、坚决信念,统一全员意志
面对繁重的任务和严峻的形势,靠信念的支撑,靠意志的比拼,靠实力的较量。有思路才有出路,有作为才有地位,有力量才有实力。我们必需学会辩证地看待分析问题,卫生政策的变化和内外环境的制约,虽然对医院进展带来冲击,医疗收入降价,对其它医院冲击更大,假如我们能更好地发挥技术和设备优势。规范医疗行为本身就是一件好事,更能塑造医院良好的形象,医院进展,职工受益,必定收到相得益彰的效果。我们要学会赞美,推崇团队成员,形成合力,荷花虽好,还要绿叶扶持,花为绿叶而开,叶为花儿而绿,只要我们团结全都,没有我们克服不了的困难,我们没有理由灰心丧气,停滞不前。只要我们坚决信念,迎难而上,光明永久属于我们。
2、科学管理,提升品牌形象
医院管理年活动为深化医院科学管理供应了良好契机。此项举措根本意义在于让医院跳出机制的纷争,由外转内,确立一个以不变应万变的宗旨,就是强化医院自身管理,深化医院内功修炼。20xx年通过开展管理年活动,取得了肯定成果,但也暴露了不少问题,值得我们深思,我们要从中吸取阅历教训,以科学管理为抓手,以提升品牌为突破口,重塑天使形象。
一是聚精会神抓管理。特殊是中层以上领导领导要沉下心来抓管理,克服急躁,飘浮和盲目倾向,建立责任制,从严管理,一级抓一级,层层抓落实。细节打算成败,目标成就事业,要用人品去感动别人,用转变去影响别人,用状态去燃烧别人,用实力去制服别人,用行动去引领别人,用坚持去赢得别人。一点一滴抓落实,一事一处见成效。
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