协会管理心得体会

Word———协会管理心得体会在协会混了接近两年，现放下会长一职后，对协会依旧有着浓浓的不舍之情。现写下这样三篇东西，将我两年的心得体会记录下来，盼望能作为后续者的参考之物，也算是发挥下余热吧。期盼大家能将协会进展的越来越好。这一篇主要说说我在协会管理上的一些阅历。

我认为像我们这样的进展中的协会，管理主要从活动、传承和团建三方面入手。首先是活动方面，活动是一个协会的根本，我们需要通过活动来实现协会的宗旨，通过活动来宣扬协会的理念，通过活动来熬炼大家的力量，通过活动来促进与别人的沟通等等。那么，第一点，活动在于精而非多和大，一味的去追求数量，追求规模是不行取的。协会的财力、人力、精力等都是有限的，不要去做一些华而不实的活动。以最少的代价达到利益最大化，这样就算是精品了。其次点，我们要懂得创新。创新对一个协会来说是非常重要的，进展的最大障碍是自身固步自封，不求进取。在求生存的过程中，社团简单失去活力，磨掉对使命的追求。一个协会的进展是有惯性的，假如不能保持进取心，没有追求使命的自觉意识，这个协会很可能就会顺着惯性走最简单的，最不费劲的路。只有保持创新，重新唤起使命感，生命力，才能求的自身的突破！活动的创新尤为重要，活动是协会的支架，全部的东西都能在上面体现出来。时刻想着创新，平常多想一些可行的活动形式等出来，和大家争论下可行性，并去实践！第三点，取舍。品牌活动要批判着继承，对于品牌活动不要放弃不用，但也不要生搬硬套。能称之品牌活动的，必定经过几届人的进展，本身就是一个精品活动。但即使再完善的活动，我们都可以去改进，追求更加完善。而对于上届传承的鸡肋活动，要坚决的放弃，查找新的活动填补空缺。而对于其他协会的活动，我们更加要留心，择其善者而从之，择其不善者而改之。月亮的光是从太阳那里借来的，但没人说它是盗贼，反而更喜爱月光。吸取别人的特长，加入自己的元素，做出自己的特色。第四点，勿以恶小而为之，勿以善小而不为，特殊是我们公益类的社团，更加要留意这些东西，时刻留意自己的行为。当然上面所说的活动包含许多：宣扬、民调、访谈、讲座、会议、培训、对外联系等等。总之，不想做活动的协会。我认为不能称之为协会。

其次是传承的问题。对于一个进展中的协会，想做好一届是不行能胜利的，所以对于传承就相当重要了。传承包括活动的传承、理念的传承、文化的传承和人员的传承。活动的传承主要要留意取舍，上面已经说过。理念的传承非常重要，协会的理念不能很好的传承下去，对下一届来说很难做，轻则他们耗费大量时间来完成、统一自己的理念，重则四分五裂，无法分散成一个团体。所以上届要留意这方面的传承，而我认为最好的方式是：传承下你们的60%的想法，然后其他的让他们自己去完善，这样不但有东西能让他们聚在一起，不会偏离协会主题的大方向，也充分的留出了可以让他们争论、创新的地方。文化的传承比较简洁，就是你们协会的宗旨、会规、会旗、会歌、文化衫等硬件还有一些活动资料、别人的心得体会、语录等文字电子类东西。把这些东西保管好，传承下去，供以后的人参考等。至于人才的培育，我在后面介绍。

再次是团建的问题，每个协会都是一个团体，里面的人都会以伴侣相处，而这种感情进展到极致，我们称之为家文化。会员会对协会产生一种归属感，把协会看成自己生活中的一部分，会员之间融洽相处，亲如一家。而团队建设则是维持家文化所必需的。我对这方面不是很精通，简洁说说。如何让大家融洽相处呢？首先要有相同的理念，其次要给大家充分的沟通机会。平常的活动、例会等等都是不错的方式，而在团建中，最有效地个人觉得是团队嬉戏、毅行、露营。团队嬉戏有许多，针对刚开头的破冰嬉戏、提高气氛的嬉戏、增加团队默契的嬉戏等等，大家在嬉戏的过程中与身边的队友共同去完成交给的任务，更好的去建立起友情、合作方式和默契等。而毅行和露营则能在大家身心疲乏的时候感受到来自身边队友的劝慰，这样很简单建立起友情。我始终信任没有完善的个人，只有完善的团队。只有团队里的人性格、力量互补，才能将每个人的作用发挥到最大。而一个团队的协作默契度，就要看协会的团建做的如何了。

最终，我再说说作为一个领导者，又应当留意哪些方面。

1、作为一个负责人，责任心才是最重要的，即使你的力量再大，假如你遇到一点点小困难就退缩了，就放下协会不管了，那你再好的力量对协会来说都是枉然。我想说的是，当你答应你上届人接手这个位置时，你就挑起了这个担子，以后就算再苦再累我们都盼望你咬