版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
从技术走向管理概述从技术走向管理概述1从技术走向營理概述作者:李泽尧从技术走向營理概述2从技术走向管理概述第1单元为什么要从技术走向管理第2单元如何从技术走向管理专题展开:怎样做好管理(尖刀理论)从技术走向管理概述3第1单元为什么要从技术走向管理.引子:企业通病——不想做管理的技术主管2.技术是节点、管理出效益3.从河流到大海—技术人才成长模型4.案例:自发、厚道的王工程师的故事5.互动讨论:技术人才管理瓶颈何在第1单元为什么要从技术走向管理41.引子:企业通病不想做管理的技术主管主管就是褓母?接口——管理就是打杂?为人提供平台技术人员不好管?问题的根本:没有找到更高的成长空间1.引子:企业通病不想做管理的技术主管52.技术是节点、管理出效益褓母与佣人之别更高意义上的发展空间加法与乘法纵向与横向由个人贡献者成长为团队贡献者“管理就是通过他人做事”2.技术是节点、管理出效益6成功学—纵向与横向成就成功成就注重创造注重迁移生产能力掠夺能力能力至上金钱之上智商高财商高专业能力强市场能力强点上突破面里优化功性格内向性格外向成功学—纵向与横向7引申:企业(工厂)管理的两条主线厂长跟单计划副厂长采购研发制造品管、品保仓库财务生管线品技线勇武斯文引申:企业(工厂)管理的两条主线83.从河流到大海技术人才成长模型专业到管理小河与大海行业到市场工程师到项目经理项目经理到总经理3.从河流到大海技术人才成长模型94.案例:自发、厚道的王工程师的故事人际接口怎样把人“串”起来?人际敏感性—跳出自己抓住缰绳4.案例:105.互动讨论:技术人才管理瓶颈何在人际敏感性主导意识更大理想发家型与发财型资源整合5.互动讨论:技术人才管理瓶颈何在11从技术走向管理概述课件12从技术走向管理概述课件13从技术走向管理概述课件14从技术走向管理概述课件15从技术走向管理概述课件16从技术走向管理概述课件17从技术走向管理概述课件18从技术走向管理概述课件19从技术走向管理概述课件20从技术走向管理概述课件21从技术走向管理概述课件22从技术走向管理概述课件23从技术走向管理概述课件24从技术走向管理概述课件25从技术走向管理概述课件26从技术走向管理概述课件27从技术走向管理概述课件28从技术走向管理概述课件29从技术走向管理概述课件30谢谢!21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根
22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思
24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动,是充满思想的劳动。——乌申斯基供娄浪颓蓝辣袄驹靴锯澜互慌仲写绎衰斡染圾明将呆则孰盆瘸砒腥悉漠堑脊髓灰质炎(讲课2019)脊髓灰质炎(讲课2019)谢谢!21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻31从技术走向管理概述从技术走向管理概述32从技术走向營理概述作者:李泽尧从技术走向營理概述33从技术走向管理概述第1单元为什么要从技术走向管理第2单元如何从技术走向管理专题展开:怎样做好管理(尖刀理论)从技术走向管理概述34第1单元为什么要从技术走向管理.引子:企业通病——不想做管理的技术主管2.技术是节点、管理出效益3.从河流到大海—技术人才成长模型4.案例:自发、厚道的王工程师的故事5.互动讨论:技术人才管理瓶颈何在第1单元为什么要从技术走向管理351.引子:企业通病不想做管理的技术主管主管就是褓母?接口——管理就是打杂?为人提供平台技术人员不好管?问题的根本:没有找到更高的成长空间1.引子:企业通病不想做管理的技术主管362.技术是节点、管理出效益褓母与佣人之别更高意义上的发展空间加法与乘法纵向与横向由个人贡献者成长为团队贡献者“管理就是通过他人做事”2.技术是节点、管理出效益37成功学—纵向与横向成就成功成就注重创造注重迁移生产能力掠夺能力能力至上金钱之上智商高财商高专业能力强市场能力强点上突破面里优化功性格内向性格外向成功学—纵向与横向38引申:企业(工厂)管理的两条主线厂长跟单计划副厂长采购研发制造品管、品保仓库财务生管线品技线勇武斯文引申:企业(工厂)管理的两条主线393.从河流到大海技术人才成长模型专业到管理小河与大海行业到市场工程师到项目经理项目经理到总经理3.从河流到大海技术人才成长模型404.案例:自发、厚道的王工程师的故事人际接口怎样把人“串”起来?人际敏感性—跳出自己抓住缰绳4.案例:415.互动讨论:技术人才管理瓶颈何在人际敏感性主导意识更大理想发家型与发财型资源整合5.互动讨论:技术人才管理瓶颈何在42从技术走向管理概述课件43从技术走向管理概述课件44从技术走向管理概述课件45从技术走向管理概述课件46从技术走向管理概述课件47从技术走向管理概述课件48从技术走向管理概述课件49从技术走向管理概述课件50从技术走向管理概述课件51从技术走向管理概述课件52从技术走向管理概述课件53从技术走向管理概述课件54从技术走向管理概述课件55从技术走向管理概述课件56从技术走向管理概述课件57从技术走向管理概述课件58从技术走向管理概述课件59从技术走向管理概述课件60从技术走向管理概述课件61谢谢!21、要知道对好事的称颂过于夸大,也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根
22、业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。——韩愈
23、一切节省,归根到底都归结为时间的节省。——马克思
24、意志命运往往背道而驰,决心到最后会全部推倒。——
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度食品展会赞助与宣传合作合同3篇
- 2025年户外活动租赁合同3篇
- 2025年度食用油出口业务合作合同范本3篇
- 2025年度舞台搭建与舞台背景设计合同3篇
- 2025年度融媒体中心(二零二五版)体育赛事报道及媒体合作合同3篇
- 2024销售行业居间服务合同范本
- 2025年度香菇食品品牌授权与合作合同3篇
- 2025年内蒙古通辽市扎鲁特旗城市供热有限责任公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 2025年新能源汽车专用车位租赁与充电服务合同范本3篇
- 2025年广西梧州市住房和城乡建设局招聘编外工作人员3人历年高频重点提升(共500题)附带答案详解
- 公务员考试工信部面试真题及解析
- GB/T 15593-2020输血(液)器具用聚氯乙烯塑料
- 2023年上海英语高考卷及答案完整版
- 西北农林科技大学高等数学期末考试试卷(含答案)
- 金红叶纸业简介-2 -纸品及产品知识
- 《连锁经营管理》课程教学大纲
- 《毕淑敏文集》电子书
- 颈椎JOA评分 表格
- 员工岗位能力评价标准
- 定量分析方法-课件
- 朱曦编著设计形态知识点
评论
0/150
提交评论