BIM系统平台实行方案措施

广联达系统平实施方案编写日期16年26日目录1.BIM实目标、内容................................................................31.1.实施标...................................................................31.2.实施容...................................................................31.3.广联BIM应用解决方案.....................................................4广联达解决4广联达企业BIM应实施内容..................................................................62.1.实施准制定...............................................................62.2.各专建模及合模...........................................................7桥梁建模7道路建模8部分钢筋市政专业10各专业合102.3.BIM设计阶段应用..........................................................11基于BIM的11辅助设计12复杂部位模型检查13模型维护142.4.BIM施工阶段的应用........................................................15模型可视15基于BIM技重点部位.172.5.工程计算及清单提取......................................................192.6.对现资源进行优化管理....................................................212.7.BIM深化设计..............................................................21深化设计21机电深化2.8.总承BIM管理应用........................................................23进度管理23质安管理26图纸管理27合同管理30基于云的32手机端应用9.运维理应用..............................................................34BIM应实施策划.................................................................393.1.人员织架构及职责........................................................393.2.BIM应用软件、硬件及网环...............................................403.3.项目BIM应保障制度......................................................411.实施目标内容1.1.实施目标项目BIM技术从项目准备BIM建模、专项应用、施工前二次深化设计阶段应用、施工阶段应用、运维管理进行全寿命周期应用，并在各阶段制定详细的组织规划，保证项目利用BIM技术能够解决现场问题，确实把技术用到实处，给项目各方带来价值。（1）利用术辅助各专业深化设计及管线综合，形成全专业的深化设计模型，并进行全专业综合协调检查，提高深化设计工作的质量和效率，减少由设计问题对施工的影响。（2）利用BIM模型的可模拟性，对各专业施工复杂节点的施工工序进行模拟，并进行可视化交底确保复杂部位安装一次成活高施工的技术安全量管理水平。（3）将BIM型与施工现场管理紧密结合，实现基于的进度、成本、质量、文档、竣工交付等现场管理工作,提高对各专业分包的管理水平和现场协调管理能力。1.2.实施内容基于本工程施工过程的重难点分析以及上述应用目标梳理出BIM的主要应用点如图所示。BIM用点列序

应模实施标准制定各专业建模、整合及展示BIM深化设计BIM模型可视化及重点部位模拟工程量计算及清单提取总承包BIM管理应用三维剖面交底三维测量

具内建立各专业建模规范、交互规范、协同规范等桥梁、道路等专业建模及整合深化设计流程及各专业深化设计关注点重点可视化及模拟重点部位工程量计算及工程量简单应用主要是进度、质安、图纸、合同、云端管理等多专业三维交底多专业三维测量，施工方案交底序

应模专项方案查询4D动模拟工况展示资金计划资源计划手机APP质安全进度协同动画技术交底进度管理流水工作面管理

具内特殊构件一键查询，如3.6m超全专业施工工艺动态模拟关键工况节点静态展示、状态跟踪任意时间段资金投入计划曲线任意时间段资源投入计划曲线手机现场拍照，领导足不出户跟踪质量安全情况机场拍照场度照片与模型实时对比；多方基于手机端协同质量管理动态技术方案交底、校核技术方案可行性进度状态跟踪；进度过程提量；后续进度管控工作面动态展板；工作面健康状况检查1.3.广联达BIM应用解决方案1.3.1.联达BIM决方案业务架广联达BIM应用解决方案是对企业开发的施工全过程BIM应用解决方案端一云”的产品架构，为企业中的决策层、管理层和操作层三个层级人员，提BIM应用服务，满足企业的多级管理模式，广联达应用方案架构与企业架构对应图如下：1.3.2.联达BIM业级解决方案术架构采用“三端一云”的架构协同方案。主要包括PC、手机端、览端和BIM云协同四部分；【PC端】主要实现模型、进度、质量安全等数据的集成，同时根据项目情况，可以按专业色将工作拆分成不同的工作任务现多岗位区域的工作协同。【移动端】用于现场质量、安全、进度等问题的采集。并可实时同步到端模型上显示，同步到管理仓。【web浏览端】web浏览端属于项目管理驾驶舱，适用于中心负责人，企业领导为对于公司领导来讲可能不会关注具体的细节项目总体的质量、安全、进度、成本情况是他一定要了解的，有了管理驾驶舱，管理者就可以足不出户，实施动态了解项目情况了。广联云则为云服务器，主要实现基于互联网的数据协同，企业也可以根据需要将数据信息，实时同步到企业本地服务器中保存查看。2.应用实施容针对项目，可提供施工全过程的服务与配合工作，具体提供BIM务内容有：制定BIM实施标准，辅助各专业建模及合模，配合深化设计，提供BIM可视化及重点部位模拟成果，工程量计算及清单提取，总承包管理应用。2.1.实施标准制定根据BIM应用范围及目标，首先制定详细BIM应用标准及规范，具体内容如表所示。BIM标准及工作规范序

规类

规具内

规价1BIM实施规范-工作

团队组织工作职责分配专业间工作流程

指导团整体实施规范2BIM实施标准-建模标准4BIM实施标准-交付标准

例会制度培训机制总体流程图BIM建模策略BIM设计建模流程BIM模型规划标准命名规则模型定位及拆分模型校审及安全模型数据交换和整合可视化应用工程算量各专业协调应用BIM系统应用总体应用流程交付流程验收表格基础建模及阶段模型更新总体交付流程

工作指导项目具体建模操作指导项目BIM成交付方式方法2.2.各专业建模及合模2.2.1.梁建模根据项目特点及后期应用点，建议使用Revit软件建立桥梁专业模型。图：桥梁模型效果示意2.2.2.路建模根据项目特点及后期应用点，建议使用Revit软件建立。图：道路模型效果示意2.2.3.分钢筋模根据项目特点及后期应用点，使用REVIT软件建立。图：钢结构模型效果示意市政专业模2.2.5.专业合最后模型整合、浏览、漫游及碰撞检查等工作在软件中进行。图：整体模型合模2.3.BIM计阶段应用2.3.1.于BIM的纸会审建模过程中，可以直观的检查到图纸相互矛盾在施工前能预先发现存在的问题，帮助图纸审核。图：图纸问题报告2.3.2.助设计案选择建立三维可视化模型，检查设计不合理的地方。对全专业整合模型进行三维可视化模型浏览，检查各专业设计是否存在明显的设计不合理和错误，利BIM模型协调各专业间的设计、复核设计内容和信息是否完整、准确。2.3.3.杂部位筋碰撞点查模拟分析钢筋及波纹管碰撞，能够对钢筋空间排布和绑扎进行三维技术交底。提前解决了现场的图纸问题，出具碰撞报告优化钢筋设计。钢筋碰撞检查碰撞报告2.3.4.型检查验收项目实施团队负责要求施工图综合设计单位提供“施工图设计模型其进行检查，并向甲方提供“施工图设计BIM模型检查与验收报告图：验收表附表2.3.5.型维护新BIM建模工作进行过程中，应与工程实际进度保持同步，模型和模型信息及时更新，确保模型处于完善的可用状态。变更记录表如下：图：变更记录表2.4.BIM工阶段的应用2.4.1.型可视按照各项BIM建模标准完成各专业模型的创建以后就可以通过BIM软件进行模型的三维浏览展示。BIM模型提供了便捷的三维模型浏览功能，可按按专业多角度进行组合检查，可以在模型中任意点击构件查看其类型、材质、体积等属性信息。不同于传统的二维图纸和文档方式，通过三维模型可以更加直观的完成技术交底和方案交底，提高项目人员沟通效率和交底效果。REVIT模型浏览与方案交底根据项目BIM模软件选型的情况，各专业模型浏览可以在TEKLA等专业建模软件中实现，但为了满足设计深化需求和各专业协调需求，也需要将道路、桥梁等专业的模型进行整合，从而通过3D模型更加完整、准确的反应建筑物实际构造，为方案交底、方案优化提供参考。利用NAVISWORKSBIM同管理平台等平台类软件，可以有效整合各专业模型，满足模型的3D可视化浏览和方案交底的需要。除了通过专业BIM模软件进行模型浏览和可视化交底外以通过BIM浏览器、BIM审图、广联云等进行模型展示，由于对模型进行了轻量化处理，模型浏览的效率有了进一步提升，对硬件的要求也大大降低。以BIM浏览器为例，为了更加方便施工人员的现场沟通和技术交底，可以应用广联达BIM浏览器在现场查看模型进行技术沟通BIM浏器支持手机与平板电脑，实现随时随地查看模型。2.4.2.于BIM技的施工场地态管理施工场地布置是项目施工的前提，合理的布置方案能够在项目开始之初，从源头减少安全隐患，是方便后续施工管理，降低成本，提高项目效益的重要方式。如果从场地布置入手，不仅能给施工单位带来直观的经济效益，且能同时加快进度，最终达到施工方与其他参与各方共赢的结果。传统二维模式下的静态施工场地布置是由技术人员在编制施工组织设计时基于对项目特点及施工场地环境情况的基本了解依靠经验和推测对施工场地各项设施进行布置，所以很难分辨方案的实用性和准确性，更不能在早期发现布置方案中可能存在的问题。而且施工现场活动本身是一个动态变化的过程，施工现场对材料设备机具等的需求也是随项目施工的不断推进而变化的，所以，传统的二维施工场地布置方法已经不能适应新的需求了。建筑信息模型BIM是以建筑信息集成为理念的建设行业新的技术方法，其主要特点就是建筑具有项目数据信息的建筑模型，并运用这些信息数据支持项目决策、项目设计、项目施工等。在此基础上，对施工各阶段建造三维BIM场地模型，通过BIM模型量化找出不同方案存在的空间冲突，整合现有评价指标，由此选出最优的动态施工场地布置方案。利用术，将施工过程场地布置分为地基与基础、主体结构施工、装饰装修三个阶段，建立对施工全过程的动态布置评价基础，进一步优化施工场地布置，便于施工需要，为项目节约成本。并且，运BIM技术搭建场地模型，快速有效，同时完成场地族库的搭建，实现信息共享，一次建模，多次使用，大量节省时间、精力等，为施工的顺利进行打下基础。2.4.3.点部位序模拟及工期间交通织方案模拟

重部施工模目充分发挥BIM技术利用虚拟施工将空间信息与时间信息整合在一个可视的模型中，更直观、精确地反映各个建筑部位的施工工序流程，有效地协调各专业的交叉施工，保证工程进展顺利。通过利用BIM模型，对现场工序进行动画方式的指导，对施工程中的疑问在施工前予以解决。图：桥打桩施工过程模拟

施期交组方模根据方案进行施工期间交通组织方案模拟，找出方案不合理的地方，优化方案。施工期间，对施工人员进行三维可视化交底，保证施工顺利进行。

道标方模对标线进行三维可视化模拟2.5.工程量计算及清单提通过BIM模型进行工程量计算和清单提取可以快速实现基于BIM型的工程量统计，为项目成本控制提供及时准确的数据。在项目施工过程中用BIM协同管理平台集成模型信息程量信息度信息，商务人员便可以快速统计已完成部分的清单工程量，快速完成工程量的统计，为工程量校核等工作提供便利。图：BIM协同平台清单管理建筑实体工程量统计支持按专业、楼层、进度（时间流水段等多维度筛选统计清单工程量、分包工程量。图：多维度工程量查询2.6.对场资源进行化管理通过BIM技术对现场的资源进行优化管理，提高了项目的施工管理效率、减少施工管理风险，使项目通过有效管理从而达到优化的目的。通过已经建立好的模型对施工平面组织、材料堆场等安排；利BIM模型分阶段统计工程量的功能，按照施工进度分阶段统计工程量，计算体积，再和建筑人工和建筑机械的使用安排结合，实现施工平面、设备材料进场的组织安排。具体应用组织如下：临时建筑对现场临时建筑进行模拟分阶段备工备料计算出该建筑占地面积，科学计划施工时间和空间。场地堆放的布置：通过模型分析各建筑以及机械等之间的关系，分阶段统计出现场材料的工程量，合理安排该阶段材料堆放的位置和堆放所需的空间。利于现场施工流水段顺利进行。场地布置2.7.BIM深化设计深化设计流BIM咨询服务团队全力配合客户进行整个项目的建模及深化设计具体如下图：流阶阶A纸理阶初始型审A阶C计底

图：深化设计流程图实主BIM建模深设小整理设计院提供的设计图纸基于平面图的二维深化，查缺纠错合成全专业BIM模、提出管线综合优化方案；部分系统校核工作初始模型内审并配合正式审核根据初始模型及优化方案计方进行技术交底沟通；根据交底结果及深化设计原则初始

BIM咨询服团二维深化深度及标准，建模软件的基础培训项建模环境搭建技术支持服务按照标准审核初始模型阶D工型

模型施模型标准项需求，施工型阶段，软件深度应用培可展开深入的机电校核噪分析等训持服务创新点应用审

施工模型内审及配合正式审核

按照标准审核施工模型阶E施工底

进行施工交底及从模型导出二维深化设计施工图

施工交底阶段，软件深度应用培训支持服务阶竣工型

配合项目进展整并按竣工模标准完竣模型阶段，软件终极应用培善模型训持服务审C

竣工模型内审及配合正式审核

按照标准审核竣工模型机电深化设关注点市政管线安装施工中BIM技术应用主要用于机电各专业的深化设计，机电综合管线设计及碰撞检查及校核计算。通过BIM模型综合管线排布，确保各专业有序施工同时有足够的空间完成各种管线的检修和更换工作。2.8.总承包BIM管理应用2.8.1.度管理在施工过程中，以业主的深化设计BIM型为基础,以进度管理为主线，从项目开工到最后竣工交付，可以把进度管理分为：确定进度目标、编制进度计划、计划实施跟踪、进度总结四个阶段。图：进度管理流程BIM综合应用平台主要解决了两个问题。首先，利用BIM可视化优势对施工组织设计中的关键工况穿插、专项施工方案、资源调配等进行模拟，通过虚拟模拟评估进度计划的可行性、识别关键控制点；其次，创建协同和集成平台，BIM模型为载体集成各类进度跟踪信息，将方案审批、深化设计、招标采购等工作纳入辅助工作并跟踪其进展状况，便于管理者根据自己要求及时查阅到全面的现场信息，客观评价进度执行情况，为进度计划的进一步优化和调整提供参考，如图综合应用平台进度管理流程。图：BIM综合应用平台进度管理流程BIM综合应用平台将实体计划和辅助工作任务同时和模型发生关联进行管如图：进度关联模型及辅助工作使得对进度的管控更加全面，辅助工作包括方案审批、深化设计、招标采购等一些前期准备工作，同时也包括如钢筋加工、钢筋绑扎、物资进场等详细的工序级任务用系统提供的工作包维护功能以对一些辅助工作进行优化，极大提高了计划编制和跟踪的效率。通过模型可以实时查阅到资源投入状况、现场计划执行状况、滞后工作根源、以及相关责任人等丰富的信息。图：进度关联模型及辅助工作根据进度管理的业务流程，通过系统可以进行进度计划编制、进度优化模拟、施工日报跟踪、工作面查看、进度对比分析等工作（如图平台进度管理全流程作业层具体工作和管理者决策提高灵活的协作环境。图：BIM平台进度管理全流程2.8.2.安管理进行施工现场质量、安全管理，首先识别关键控制点、明确验收和执行标准，编制具体实施方案案交底后照方案要求落实执行根据现场状况优化和调整方案，对执行过程中发现的问题提出整改方案并跟踪落实，最后将必要的过程记录收集存档，整个过程中关键控制点识别、方案落实、和整改跟踪为管理重点。引入BIM技术后，通过配BIM模型对安全方案和质量控制方案进行交底，利用模型浏览进行视点标注，将质量、安全重点关注点进行标识，或将质量、安全方案和模型建立关联，配合多视角、多专业组和视点图片进行交底，消除主观判断带来的信息不对称。BIM平台质安管理流程如下。图：BIM平台质安管理流程在BIM系统中，根据制定的质安检查点及检查方案，如果发现问题，在模型上标记问题并制定整改措施，记录后进行跟踪，直至问题得到整改。质安管理流程可以分为问题记录、问题发布、认领整改、跟踪关闭个阶段：图：质安问题管理流程质安问题可以通过与BIM模型相关联，详细显示质安问题的详细信息及跟踪信息，具体质安问题记录如下图所示：图：BIM模型上记录质安问题2.8.3.纸管理BIM协同管理平台可以对项目现场的图纸、方案等资料进行统一在线多版本管理，并通过图纸等资料与模型的关联，为应用过程中的快速查询提供便利。1）实现项目图纸资料的多版本统一分类管理和快捷在线查询、浏览、下载图：图纸版本管理2）实现图纸与模型构件的关联，快速查询指定构件的各专业图纸信息图：图纸与模型关联3）图纸信息中包含的图纸版本及变更、洽商、技术核定单等。图：设计变更台账管理4）提醒变更部位及产生的影响（包括提醒有变动、提醒变动内容和工程量、提醒是否已施工、提醒配套工作完成进度等图：变更部位及影响5）深化图纸的动态跟踪：部分专业需要在设计图纸基础进行二次深化，系统实时跟踪深化的进程，并对未按计划完成内容提供预警。图：深化图纸动态跟踪2.8.4.同管理BIM协同管理平台的合同管理主要包括合约规划登记同单据审批等功能，实现对项目总、分包合同进行统一在线管理，支持总分包合同、报量单、变更单、签证单、结算单的在线报批与审批，通过系统内置的权限管理与审批流设置，更加安全、快速的完成合同管理相关工作。1)合约规划施工准备阶段合约规划的主要目标是将总包合同要求责任分解通过分包合同明确出各分包方之间清晰且经济可行的范围和界限各合同主体之间既有互相依赖的配合关系，也有相互争夺有限资源的竞争关系，合约规划时首先要进行总包合同条款分析，将总包合同的约定内容合理分配给各分包方，不形成责任真空区，为此，需要在施工准备阶段对总包合同条款进行分析，梳理出履约风险点在合约规划和履约期间重点关注，针对合同风险点提出的应对方案；分析完成后按照分析结果，结合施工进度计划行程招标采购计划，按照计划要求陆续完成招标工作并建立合同台账，由于有些招标工作周期会比较长，需要设置招标预警机制，必要时提前预警，以免影响到项目整体计划。图：合约规划图2)合同登记、报量结算、审批流转等合同登记可以实现总承包合同、专业分包合同、物资采购合同、劳务分包合同、机械租赁合同等合同文档的登记和在线查看，为合同文档管理和实时浏览提供便利。合同报量结算等管理模块与合同、模型关联，与计划量、模型量时时对比，方便快捷的进行报量统计、变更洽商、阶段结算等工作。合同审批功能实现了建设项目合同在线审批，通过约定好的权限设置和审批流程，实现合同、报量、变更、签证等文档和单据的审批和流转，提高沟通效率，降低沟通成本。图：报量流程示意3)合同查询在履约期间需要反复查阅合同，对于总包合同，投标团队是最先接触合同条款的，对条款内容也相对熟悉，有些已有应对方案，应用平台可以将这些不断丰富的信息做为合同说明集成到相应的合同条款中供他人查阅通过系统将这些信息完整的传递给实施团队，或在实施团队人员频繁变动期间，不会造成信息的丢失，还能不断丰富并共享，为合同履约各相关人提供参考，系统可实现通过合同目录、合同摘要、关键字等方式快速定位到电子文档对应页面，直接打开电子文档进行查阅。除合同文档查询外，可以通过BIM台中集成的模型查询实体工程履约方，为管理过程中随时查阅责任主体，记录履约过程，同时可以查阅工程款支付进程等信息。2.8.5.于云的档管理工程文档管理是工程项目管理的重要组成部分。结合云技术，拟采用云文档管理系统对本项目的各类工程文档进行管理，解决工程文档资料存储分散、版本管理难、文件已丢失、检索查询费时费力等难题。目前，专业的云文档管理系统利用统一的云端服务器，对项目的海量信息、资料、文档进行综合管理，并可针对项目的不同参与单位或个人，设置不同的访问权限，实现具有信息的安全存储、集中管理、快速分发和多方共享协同；通过网页端、移动端等各个终端，可以随时访问工程项目文件，了解动态的项目进展，辅助项目决策。云文档管理系统具有文件管理、权限设置、文件上传下载、历史版本维护、文件分享、文档审批等功能。同时，云文档管理系统还可在网页端或移动端在线浏览常见格式工程文档和BIM模型，如、、doc等格式的文档、图纸或三维模型。云文档管理功能如下：图：云文档功能简介1图：云文档功能简介22.8.6.机端APP用模块应用场景工程管理人员在施工现场巡视中采集的进度、质量、安全等方面的图文资料的及时共享及分析处理的重要性毋容置疑。应对软件及其功能广联达软件BIM5D软件提供基于云技术的移动端数据共享管理方案。软件主要功能如下：在现场巡视中，驻场工程师通过手机对进度、质量、安全等方面的问题进行拍照、录音和文字记录，并关联模型。软件基于广联云自动实现手机与电脑数据同步，以文档图钉的形式在模型中展现，协助生产和技术管理人员对进度、质量、安全等问题进行管理。（基于BIM5D动应用录现质量安等问题）应用成效及价值现场质量巡查管理人员可利用技术的图档协同平台集成移动终端应用技术进行质量检查。现场使用移动终端直接采集施工现场的进度、质量、安全等方面的图文资料且上传到三维模型的相应部位整个项目团队可以及时而直观得发现问题。极大地提高了现场质量安全检查的效率，减少数据丢失。2.9.运维管理应用建筑运维管理近年来在国内兴起一个较流行的称谓——设施管理，FIM是运用多学科专业，集成人、场地、流程和技术来确保楼宇良好运行的活动，通常理解的建筑运维管理，就是物业管理。传统的物业管理方式，因为其管理手段、理念、工具比较单一，大量依靠各种数据表格或表单来进行管理，缺乏直观高效的对所管理对象进行查询检索的方式，数据、参数、图纸等各种信息相互割裂，此外还需要管理人员有较高的专业素养和操作经验，由此造成管理效率难以提高，管理难度增加，管理成本上升。而随着BIM技术在建筑的设计、施工阶段的应用愈加普及，使BIM技术的应用能够覆盖建筑的全生命周期成为可能。因此在建筑竣工以后通过继承设计、施工阶段所生成的BIM竣工模型用BIM模型优越的可视化空间展现能力模型为载体，将各种零碎、分散、割裂的信息数据，以及建筑运维阶段所需的各种机电设备参数进行一体化整合的同时，进一步引入建筑的日常设备运维管理功能，产生了基BIM进行建筑空间与设备运维管理的想法。集成交付平台:将建筑的机电设备三维模型及其相关信息导BIM-FIM系统中，可将信息与系统电子化集成交付给业主方。设备信息管理:为运维人员查询设备信息，修改设备状态，追溯设备历史等需求，提供了方便快捷的查询、编辑和分析工具，以及列表和图表等综合报表功能。维护维修管理:为运维人员提供机电设备维护管理平台以提醒业主何设备应于何时进行何种维护，或何种设备需要更换为何种型号的新设备等，此外还包括维护、维修日志和备忘录等。运维知识库:提供了包括操作规程、培训资料和模拟操作等运维知识，运维人员可根据自己的需要，在遇到运维难题时快速查找和学习。应急预案管:用二维编码技术以及多维可视化BIM平台进行信息动态显示与查询分析，为业主方提供设备故障发生后的应急管理平台，省去大量重复的找图纸、对图纸工作。运维人员可以通过此功能模块，可快速扫描和查询BIM竣工模型交付，将建筑物空间信息和设备参数信息有机整合，并关联施工过程事实记录形成BIM竣工模型该模型可以为业主获取完整有效的建筑物全局信息提供途径，继而为后续的物业管理以及未来建筑的改、扩建带来便利。本工程应用技术有：1、将BIM与物联网结合应用于运维管理（1)设备远程控制可以将各类项目中独立运行并操作的各设备，通过等技术汇总到统一的平台上进行管理和控制。一方面了解设备的运行状况，另一方面进行远程控制。（2)内部空间设施可视化利用BIM将建立一个可视三维模型，所有数据和信息可以从模型里面调用。例如：二次装修的时候，哪里有管线，哪里是承重墙不能拆除，这些在BIM模型中一目了然。（3)照明、消防等各系统和设备空间定位给予各系统各设备空间位置信息，把原来编号或者文字表示变成三维图形位置，这样一方面便于查找，另一方面参看也更直观更形象。（4)运营维护数据累积与分析各类项目运营维护数据的积累，对于管理来说具有很大的价值。可以通过数据来分析目前存在的问题和隐患，也可以通过数据来优化和完善现行管理。例如：通过RFID获取电表读数状态，并且累积形成一定时期能源消耗情况；通过累积数据分析不同时间段空余车位情况，进行车库管理。一、建立BIM运维门户网站二、运维内容运维信息查看设施管理在设施管理方面，主要包括设施的装修、空间规划和维护操作。而技术的特点是，能够提供关于建筑项目的协调一致的、可计算的信息，因此该信息非常值得共享和重复使用，且业主和运营商便可降低由于缺乏互操作性而导致的成本损失。此外还可对重要设备进行远程控制。把原来商业地产中独立运行的各设备通过等技术汇总到统一的平台上进行管理和控制。通过远程控制，可充分了解设备的运行状况，为业主更好地进行运维管理提供良好条件。隐蔽工程管理基于BIM技术的运维可以管理复杂的地下管网，如污水管、排水管、网线、电线以及相关管井，并且可以在图上直接获得相对位置关系。当改建或二次装修的时候可以避开现有管网位置，便于管网维修、更换设备和定位。内部相关人员可以共享这些电子信息，有变化可随时调整，保证信息的完整性和准确性。应急管理基于BIM技术的管理不会有任何盲区。公共建筑、大型建筑和高层建筑等作为人流聚集区域，突发事件的响应能力非常重要。传统的突发事件处理仅仅关注响应和救援，而通过术的运维管理对突发事件管理包括：预防、警报和处理。以消防事件为例，该管理系统可以通过喷淋感应器感应信息；如果发生着火事故，在商业广场的BIM信息模型界面中，就会自动触发火警警报；着火区域的三维位置和房间立即进行定位显示；控制中心可以及时查询相应的周围环境和设备情况，为及时疏散人群和处理灾情提供重要信息。类似的还有水管气管爆裂等突发事件：通BIM系统我们可以迅速定位控制阀门的位置，避免了在浩如烟海的图纸中寻找信息，如果处理不及时，将酿成灾难性事故。3.应用实施划3.1.人员组织架构及职责组织人员和职责说明：岗/织

职项决委会项团BIM项目经信中进业组BIM团队BIM项目经实团BIM专家咨顾BIM专家咨顾

由甲乙双方人员组成项的大事件进行决策并对项目全过程进行监督及协调，负责研发、实施过程中授权范围之内的决策、变更处理。BIM项目团队负责人。负责组织项目相关部门配合需求调研、组织需求评审、组织用户测试、实施、验收等工作。负责搭建软硬件环境、系统安装、日常的用户培训、系统交付后的系统维护等。前期配合进度业务的需求调研务讨论后在日常工作中应用进度等模块、反领导BIM项组目发施直接执行负责人责目的实施，组织、协调并监督各组的工作情况及进度。负责计划与控制、人员配置管理和工程进度等工作负责具体实施方案设计及实施工作针对项目特点，负责前沿BIM技术的研究建模人员同企业BIM工作室，技术、商务、物资、质量、安全人员由项目对应部门兼职。项目决策委员会BIM项目经理BIM建模团队

BIM实施团队桥梁建模人员

道路建模人员

市政管网建模人员

技术部

工程部

商务部

物资部3.2.BIM用软件、硬件网络环境根据项目的特点，从专业性、建模效率、是否支持协同等多个角度对BIM软件进行了对比分析，建议选择下列BIM软件应用于本工程。软件参考配置如表所示。BIM软件参考配置表序

用桥梁、道路建模各专业模型集成集中管理BIM成果及相关文档市政管网等BIM运维平台

BIM软件AutodeskRevit软件Navi