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文档简介

4、项目整合管（SOW、项目工作用：、和报告项目进展，让干系人知悉项目及对成本、进度和范围的干系人变更请求——>项目经理审核（不变更基准可批准）——>CCB——>CCB审项目5、项目范围管 系统交互图：业务系统及其人与其他系统之间的交互方 13、需求矩1、检查：测量、、确认，判断是否符合标准更控制过程处理，过的范围扩大，成为范围蔓延。3、需求矩6、项目时间管（PDM（FS（FF（SS（SF 项目分 36.71、绩效：测量、对比、分析绩7、项目成本管2、项目章程：规定总体及项目要EVM近似估算，确定完工成本。粗略量级估算（ROM）-25%---+75%确定估算- ---4/100%（PERT：CE= 2、项目需（PV（PMB：PV（BAC：（EV（AC（SV： 成本偏差（CV：/盈余CV=EV– 进度绩效指数（SPI）成本绩效指数（CPI）2、:完工估算（EAC）估算EAC=AC+自下而上的ETC（完工尚需估算按单价的ETC估算：EAC=AC+(BAC–EV按截止到目前CPI计算ETC：EAC=BACPISPI共同影响：EACACBACEV（TCPIBACTCPIBACEVBACEACTCPIBACEV)/(EAC8、项目质量管（PDCA（COQ1 37QC，用于PDCA（DOEWBSWBS（PDPC和可能的破坏达成环节。，AON（识别采取后续措施降低质量成本提系人接受度可计划亦可随机进行，可亦可外部。亦可确认已批准变更/措施的实施情况。9、项目人力资源管WBSOBSRBSRAMRACI 招 认可与：优秀（2、项目分规范阶段：开始协作，调整和行为适应团7、人事工2、项目分 10、项目沟通管编码传递信息告知收 2、判11、项目风险管2、判效 项目文 采购文 5=：预币价值分析：EMV=多种情况的（预期收益–成本）×概率】100%，基础为风险中立。 ，，12、项目采购管风险 （FFP（FPIF例<上限？计算后成本：上限。比例>上限？上限：计算成本。EPA（CPFF（CPIF例<上限？计算后成本：上限。比例>上限？上限：计算成本。（CAF（SOW5、或外购决6、或外购决3/SOW、，，确保付款与工作进度适应卖方至今绩效，必要时采取纠正措施卖方未来执行能，，2、采购绩效：结构化，卖方规定成本和进度内完成

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