传统采购与现代采购的区别共课件

传统采购与现代采购的区别传统采购与现代采购的区别1采购成本:企业进行采购活动过程中发生的各种各样的费用。1、采购是成本中心——采购可以增加价值2、价格是关键变量—一总成本和价格是关键变量采购成本:企业进行采购活动过程中发生的各2例:某企业销售收入的50%用于原材料采购;40%为其他成本费用,税前净利润为10%即每销售100元产品,企业需采购50元原材料,支出其他费用40元。得到税前利润10元。销售收入:100采购成本:50其他费用:40成本合计:90税前利润10例:某企业销售收入的50%用于原材料采购;40%3如果企业单纯通过扩大销路来增加10%,即1元的利润,就必须增加10%的销售收入。与此同时,由于其他条件不变,所以企业的采购成本和其他费用相应增加10%。即分别上升到55和44。此时销售收入110采购成本:55其他费用:44成本合计:税前利润:如果企业单纯通过扩大销路来增加10%,即1元的利4相反,如果企业设法仅仅通过降低采购成本来增加利润,则只需将采购成本由50降为49(减少2%)就能实现。销售收入100采购成本:49其他费用:40成本合计:税前利润:采购的利润杠杆作用相反,如果企业设法仅仅通过降低采购成本来增加5采购管理,订单跟踪,催货因素,检测,运输费,附加利润等统称为“采购费用”采购管理,订单跟踪,催货因素,检6错误迫使供应商不断降价后果:供应商根本不能完成工作,或者,采购的货物质量过分低劣。为了获取最低价,频频更换供应商后果:延长了与供应商的磨合期,对生产的顺利进行和订单的响应都产生了影响。错误7公平价格对于那些不定时间,不定地点发生的需求,供应商能够保证对具备相当质量的货物持续进行供应的最低价格。公平价格83、采购接受产品规格——采购和供应商提出规格由于生产力的发展,消费者的需求发生了很大的变化:人们越来越追求个性化。企业在这样的潮流和趋势下,也开始了个性化产品的设计。这样,现代采购就不同于传统采购,接受产品规格,进行标准化生产,而是根据自身需要,量身定做,向供应商提出规格3、采购接受产品规格——采购和供94、采购向财务生成部门汇报—采购是主要管理职能今分权式采购:采购过程中集权式采购:将与采购相不同的工作和职责分开,关的职责全部授予一个部授予不同的部门,由此互门完成。相监督优势:大大降低了采购一—优点:分散化管理,成本,节省了人力资源,有利于互相监督,提高采缩短了采购的时限,对采购透明度;购绩效的评定也大大简化。—缺点:效率低下,常因采购目标不同产生冲突。4、采购向财务生成部门汇报—采10传统采购与现代采购的区别共课件11传统采购与现代采购的区别共课件12传统采购与现代采购的区别共课件13传统采购与现代采购的区别共课件14传统采购与现代采购的区别共课件15传统采购与现代采购的区别共课件16传统采购与现代采购的区别共课件17传统采购与现代采购的区别共课件18传统采购与现代采购的区别共课件19传统采购与现代采购的区别共课件20传统采购与现代采购的区别共课件21传统采购与现代采购的区别共课件22传统采购与现代采购的区别传统采购与现代采购的区别23采购成本:企业进行采购活动过程中发生的各种各样的费用。1、采购是成本中心——采购可以增加价值2、价格是关键变量—一总成本和价格是关键变量采购成本:企业进行采购活动过程中发生的各24例:某企业销售收入的50%用于原材料采购;40%为其他成本费用,税前净利润为10%即每销售100元产品,企业需采购50元原材料,支出其他费用40元。得到税前利润10元。销售收入:100采购成本:50其他费用:40成本合计:90税前利润10例:某企业销售收入的50%用于原材料采购;40%25如果企业单纯通过扩大销路来增加10%,即1元的利润,就必须增加10%的销售收入。与此同时,由于其他条件不变,所以企业的采购成本和其他费用相应增加10%。即分别上升到55和44。此时销售收入110采购成本:55其他费用:44成本合计:税前利润:如果企业单纯通过扩大销路来增加10%,即1元的利26相反,如果企业设法仅仅通过降低采购成本来增加利润,则只需将采购成本由50降为49(减少2%)就能实现。销售收入100采购成本:49其他费用:40成本合计:税前利润:采购的利润杠杆作用相反,如果企业设法仅仅通过降低采购成本来增加27采购管理,订单跟踪,催货因素,检测,运输费,附加利润等统称为“采购费用”采购管理,订单跟踪,催货因素,检28错误迫使供应商不断降价后果:供应商根本不能完成工作,或者,采购的货物质量过分低劣。为了获取最低价,频频更换供应商后果:延长了与供应商的磨合期,对生产的顺利进行和订单的响应都产生了影响。错误29公平价格对于那些不定时间,不定地点发生的需求,供应商能够保证对具备相当质量的货物持续进行供应的最低价格。公平价格303、采购接受产品规格——采购和供应商提出规格由于生产力的发展,消费者的需求发生了很大的变化:人们越来越追求个性化。企业在这样的潮流和趋势下,也开始了个性化产品的设计。这样,现代采购就不同于传统采购,接受产品规格,进行标准化生产,而是根据自身需要,量身定做,向供应商提出规格3、采购接受产品规格——采购和供314、采购向财务生成部门汇报—采购是主要管理职能今分权式采购:采购过程中集权式采购:将与采购相不同的工作和职责分开,关的职责全部授予一个部授予不同的部门,由此互门完成。相监督优势:大大降低了采购一—优点:分散化管理,成本,节省了人力资源,有利于互相监督,提高采缩短了采购的时限,对采购透明度;购绩效的评定也大大简化。—缺点:效率低下,常因采购目标不同产生冲突。4、采购向财务生成部门汇报—采32传统采购与现代采购的区别共课件33传统采购与现代采购的区别共课件34传统采购与现代采购的区别共课件35传统采购与现代采购的区别共课件36传统采购与现代采购的区别