企业管理改革与发展的前沿课件

企业管理改革与发展的前沿经济管理学院企业管理改革与发展的前沿经济管理学院1前言企业的地位和作用1.企业是生产要素转化为现实生产力的载体2.企业是技术产业化的平台3.企业实际上是国民经济的细胞4.企业是社会经济制度微观基础5.企业是人类生产活动社会化和国际化的主体企业,就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益,通过契约方式而组成的经济组织前言2企业法人治理结构旧的企业法人治理结构1.理论基础:两权分离,即货币资本所有权与经营权的分离2.主要内容:是分析所有者与经营的关系怎么界定3.治理模式:董事长和总经理的分开,即董事长对重大经营决策拍板,总经理对日常经营活动负责4.实质:以货币资本为中心企业法人治理结构旧的企业法人治理结构3现代企业治理结构1.主要内容:两种资本关系如何界定,即人力资本与货币资本的关系2.实质:两种资本关系如何界定3.治理模式:围绕人力资本作用的发挥和控制来安排治理结构4.主要原因:因为在现代生产力条件下,人力资本已经作为极其重要的生产力登上了社会的历史舞台现代企业治理结构1.主要内容:两种资本关系如何界定,即人力4人力资本1.人力资本主要是指这两种人:一种叫技术创新者,另一种叫职业经理人2.为什么这两种人会作为人力资本而存在:任何一个企业具有极强的竞争力,甚至搞垄断性经营,实际上都离不开人力资本,决定竞争胜负的是核心技术,核心技术首先是技术创新者创造的.其次,核心技术要转化为生产力需要职业经理来完成人力资本5人力资本的激励机制1.人力资本的经济利益激励:岗位工资,年终奖,期权,职务消费,福利补贴.期权激励导致人力资本虽然不是出资人,但拥有企业的产权2.对人力资本的权利与地位激励:结果是产生了CEO,董事会成了小董事会，重大经营的决策权转移到CEO.3.企业文化激励:企业文化是价值理念,建立企业文化机制,表现为强调人与人之间的等级差异.人力资本的激励机制1.人力资本的经济利益激励:岗位工资,年6人力资本的约束机制1.公司章程的约束:任何人力资本在公司工作必须效忠公司章程2.合同约束:这种合同对企业商业机密的保护,技术专利的保护,竞争力的保护都要体现出来3.偏好约束:就是说,我要约束你,首先要考虑你的偏好是什么4.激励中体现约束:实行期权,期权一般为5年才能行使5.机构约束:正式完善企业的最高决策机构6.社会约束:法律约束,道德约束,市场约束,社会团体约束,媒体约束人力资本的约束机制1.公司章程的约束:任何人力资本在公司工7企业产权制度1.产权的定义:是指对物品和劳务根据一定的目的加以利用或处置，从中获得一定的收益的权利2.产权的一般规定性:(1)产权是依法占有财产的权利,它与资源的稀缺性相联系(2)产权具有排他性(3)产权是一组权利:使用权,收益权,交易权.(4)产权的行使是有限制的(5)产权有助于外部效应内部化企业产权制度1.产权的定义:是指对物品和劳务根据一定的目的8产权制度的内容

一.产权清晰产权清晰的标准:法律上的标准和经济上的标准1.法律上的标准:产权有比较完整的法律地位,产权得到了真正的法律保护.2.经济上的标准:指经济运行过程的产权是清晰的.产权从经济上要清晰,实际上需要条件有两个:一是产权的最终所有者对产权有极强的约束力.二是企业在运行过程中要真正实现责权利内在统一产权制度的内容一9产权的最终所有者的约束怎么实现1.产权约束的依据:实际上就内容上来讲是产权的收益状况,收益目标,就形式上来讲简单的表现为契约,复杂的表现为预算.就国有资产来讲,是国家所有的,它的约束依据就是应该有国有资产经营预算,但我们就是没有这种预算2.产权的约束机制:就是最终所有者的约束能够通过一种机制传达下去,也就是把它的约束依据能够真正传达到经济运行过程中产权的最终所有者的约束怎么实现1.产权约束的依据:实际上就10国有企业的产权不清晰的原因1.国有资产管理的构架:最终的所有者是全体人民,全体人民不可能去管国有资产,所以要有所有者代表,所有者代表就是国务院,而国务院又不可能由总理去管,因而要按照自己的政府机构层层下放所有者代表的权利,而我们的政府又是条条块块,条条有各个部,块块有省,市,县.最终就是各个政府机构成为具体的所有者代表,国有资产管理通过各个政府机构才能实现2.不清晰的原因:一是没有国有资产经营预算,缺乏约束依据,二是没有国有产权的约束机制国有企业的产权不清晰的原因1.国有资产管理的构架:最终的所11国有资产管理环节存在的问题1.最终所有者到国务院:全体人民通过什么方式约束代表2.国务院到各个政府机构:国有资产的管理存在条块分割,造成多头管理,政出多门,管理分散,谁都可以管,但谁也不负责任3.具体的政府到企业:各种所有者的代表对企业可以任意发号施令,进行行政干预国有资产管理环节存在的问题1.最终所有者到国12权利与利益

1.权利:一是生产经营权,二是资本经营权(1)生产经营权:就是买卖产品、买卖服务赚钱叫生产经营，相应的权利叫生产经营权(2)资本经营权:买卖资产、买卖企业赚钱,相应的权力叫是资本经营权2.利益:一是叫工资制度决定权,二是经营者持股(1)工资决定权:工资制度企业完全可以决定,不需审核(2)经营者持股:企业可以提出经营持股方案,但需要审批权利与利益1.权利:一是生产经营权,二是资本经营权13二产权结构多元化1.产权结构多元化的方法(1)引进新的战略投资者(2)把家族财产清晰到自然人(3)

搞独立董事制度2.怎么解决大股东与小股东关系的问题大股东搞相对控股,不能搞绝对控股所有的股东的产权都具有很强的流动性任何大股东必须对中小股东有利益承诺二产权结构多元化14三产权具有可交易性1.要完善产权交易市场:产权交易市场就是资本市场，主要要解决资本市场单一性的问题2.完善产权的定价机制:也就是我们所讲的资本定价机制,国际上的产权定价机制不是投资决定法,而是收益决定法.所谓收益定价法就是资产所带来的收益来决定资产价格,也就是资产的盈利能力决定资产的价格3.提高产权的交易效率:也就是提高交易的速度,要取消纵向的行政审批制度.4.完善产权交易的法律界定:就是讲产权交易要在法律上保持公平原则,反对任何歧视三产权具有可交易性1.要完善产权交易市场:产权交15四产权组织体系合理化1.产权组织体系应该由哪几种产权构成?产权在现实中大致有六种产权:自然人产权,法人产权,社团产权,社区产权,公共产权,国有产权.2.

产权制度体系中哪一种产权占主要地位比较好?

垄断性产业国有产权占主导地位好一点,高新技术产业自然人产权比例大一点好3.产权组织方式一般有两种:一种是有限责任公司,另一类是股份公司四产权组织体系合理化1.产权组织体系应该由哪几种16五产权是纯粹的经济性产权1.我们国有企业产权不是纯粹式的经济性产权历史负担:把历史负担强制性的要归结到产权身上,不是一个产权的范畴(1).债务负担,债务是产权的范畴,因为任何产权实际上有两部分资产构成,一个是资本金,一个是债务资金所形成的资产.所以债务在经济学里面应该属于产权范畴的东西(2).富余人员,我们现在企业大量存在着富余人员,有人统计国有企业人员1.2亿人,其中有5000万的富余人员,解决富余人员问题首先要解决富余人员三大保障的钱的问题(3).退休金,企业除了给工资以外实际上统统都是国家拿走,就应该是国家承担(4).企业办社会五产权是纯粹的经济性产权1.我们国有企业产权不17企业管理制度对企业管理制度的认识企业管理制度是企业的重要组成部分企业的管理制度和产权制度以及治理结构是不能互相替代的企业管理制度实际上没有一个统一的模式企业管理制度不是企业管理学,主要谈中国企业所遇到的管理制度问题企业管理制度对企业管理制度的认识18企业管理制度企业管理模式亲情化管理模式:也就是家族式管理,是想利用家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理.企业在创业时期,这种亲情化管理能起到良好的作用,但当企业发展到一定的程度的时候,很快就会由原来的内聚功能转化为内耗功能.友情化管理模式:就是以朋友为原则来处理企业中的各种关系,在初创时期,这种管理模式没有问题,但到最后也会因为各种利益关系而分道扬镳.企业管理制度企业管理模式19-------续上3.温情化管理模式:实际上就是一种强调人性的管理模式,按良心的原则来处理企业中的关系4.随机化管理模式:根本没有什么规则,想怎么办就怎么办.主要有两种情况,一是民营企业的独裁管理,二是国有企业中的行政干预5.制度化管理:就是按照大家所认可的契约性规则来管理企业总结:以制度化管理模式为基础,适当吸收其他管理模式的优点-------续上3.温情化管理模式:实际上就是一种强调人20---------续上

三企业管理轴心以生产要素为轴心:生产要素无非是人,财,物加上技术,所以它就有人力资源管理,财务管理,设备及材料管理和技术管理以经营流程为轴心:这种模式在我国比较多,一般经营生产型的企业往往把流程作为自己的管理轴心,从原料采购一直到最后的再入库数量,等等.以质量管理为轴心:它的整个管理实际上是跟踪产品质量,从原料进入车间开始跟踪这种产品的效用,状况来实施管理---------续上三企业管理轴心21-----------续上4.以岗位设计为轴心:这种企业管理往往主要是在岗位设计,岗位的责任.权利.利益的编制上,编制完了之后用岗位来选择人,而且选择的机制叫竞争上岗，竞争上岗受岗位所规定的责任.权.利益的约束5.以控制资源为管理轴心,可以分为:(1).资源全控方式：国外药品代理(2).资源分解方式：五粮液(3).资源集中方式：财务(4).资源监控方式：客户(5).资源垄断方式：技术-----------续上4.以岗位设计为轴心:这种企业管22四企业管理目标利润最大化目标与合理化目标的关系企业的设计目标与市场认可目标的关系企业目标与非企业目标的关系企业的规模目标与流动目标的关系企业的速度目标与稳定目标的关系四企业管理目标利润最大化目23五

企业管理手段利用经营过程中的技术设备实现管理目标利用利益约束来实现自身的管理目标利用契约规则来实现自身的管理目标利用新技术来实现自身的管理目标利用社会科学成果来实现自身的管理目标五企业管理手段利用经营过程中的技术设备实现24企业管理改革与发展的前沿经济管理学院企业管理改革与发展的前沿经济管理学院25前言企业的地位和作用1.企业是生产要素转化为现实生产力的载体2.企业是技术产业化的平台3.企业实际上是国民经济的细胞4.企业是社会经济制度微观基础5.企业是人类生产活动社会化和国际化的主体企业,就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益,通过契约方式而组成的经济组织前言26企业法人治理结构旧的企业法人治理结构1.理论基础:两权分离,即货币资本所有权与经营权的分离2.主要内容:是分析所有者与经营的关系怎么界定3.治理模式:董事长和总经理的分开,即董事长对重大经营决策拍板,总经理对日常经营活动负责4.实质:以货币资本为中心企业法人治理结构旧的企业法人治理结构27现代企业治理结构1.主要内容:两种资本关系如何界定,即人力资本与货币资本的关系2.实质:两种资本关系如何界定3.治理模式:围绕人力资本作用的发挥和控制来安排治理结构4.主要原因:因为在现代生产力条件下,人力资本已经作为极其重要的生产力登上了社会的历史舞台现代企业治理结构1.主要内容:两种资本关系如何界定,即人力28人力资本1.人力资本主要是指这两种人:一种叫技术创新者,另一种叫职业经理人2.为什么这两种人会作为人力资本而存在:任何一个企业具有极强的竞争力,甚至搞垄断性经营,实际上都离不开人力资本,决定竞争胜负的是核心技术,核心技术首先是技术创新者创造的.其次,核心技术要转化为生产力需要职业经理来完成人力资本29人力资本的激励机制1.人力资本的经济利益激励:岗位工资,年终奖,期权,职务消费,福利补贴.期权激励导致人力资本虽然不是出资人,但拥有企业的产权2.对人力资本的权利与地位激励:结果是产生了CEO,董事会成了小董事会，重大经营的决策权转移到CEO.3.企业文化激励:企业文化是价值理念,建立企业文化机制,表现为强调人与人之间的等级差异.人力资本的激励机制1.人力资本的经济利益激励:岗位工资,年30人力资本的约束机制1.公司章程的约束:任何人力资本在公司工作必须效忠公司章程2.合同约束:这种合同对企业商业机密的保护,技术专利的保护,竞争力的保护都要体现出来3.偏好约束:就是说,我要约束你,首先要考虑你的偏好是什么4.激励中体现约束:实行期权,期权一般为5年才能行使5.机构约束:正式完善企业的最高决策机构6.社会约束:法律约束,道德约束,市场约束,社会团体约束,媒体约束人力资本的约束机制1.公司章程的约束:任何人力资本在公司工31企业产权制度1.产权的定义:是指对物品和劳务根据一定的目的加以利用或处置，从中获得一定的收益的权利2.产权的一般规定性:(1)产权是依法占有财产的权利,它与资源的稀缺性相联系(2)产权具有排他性(3)产权是一组权利:使用权,收益权,交易权.(4)产权的行使是有限制的(5)产权有助于外部效应内部化企业产权制度1.产权的定义:是指对物品和劳务根据一定的目的32产权制度的内容

一.产权清晰产权清晰的标准:法律上的标准和经济上的标准1.法律上的标准:产权有比较完整的法律地位,产权得到了真正的法律保护.2.经济上的标准:指经济运行过程的产权是清晰的.产权从经济上要清晰,实际上需要条件有两个:一是产权的最终所有者对产权有极强的约束力.二是企业在运行过程中要真正实现责权利内在统一产权制度的内容一33产权的最终所有者的约束怎么实现1.产权约束的依据:实际上就内容上来讲是产权的收益状况,收益目标,就形式上来讲简单的表现为契约,复杂的表现为预算.就国有资产来讲,是国家所有的,它的约束依据就是应该有国有资产经营预算,但我们就是没有这种预算2.产权的约束机制:就是最终所有者的约束能够通过一种机制传达下去,也就是把它的约束依据能够真正传达到经济运行过程中产权的最终所有者的约束怎么实现1.产权约束的依据:实际上就34国有企业的产权不清晰的原因1.国有资产管理的构架:最终的所有者是全体人民,全体人民不可能去管国有资产,所以要有所有者代表,所有者代表就是国务院,而国务院又不可能由总理去管,因而要按照自己的政府机构层层下放所有者代表的权利,而我们的政府又是条条块块,条条有各个部,块块有省,市,县.最终就是各个政府机构成为具体的所有者代表,国有资产管理通过各个政府机构才能实现2.不清晰的原因:一是没有国有资产经营预算,缺乏约束依据,二是没有国有产权的约束机制国有企业的产权不清晰的原因1.国有资产管理的构架:最终的所35国有资产管理环节存在的问题1.最终所有者到国务院:全体人民通过什么方式约束代表2.国务院到各个政府机构:国有资产的管理存在条块分割,造成多头管理,政出多门,管理分散,谁都可以管,但谁也不负责任3.具体的政府到企业:各种所有者的代表对企业可以任意发号施令,进行行政干预国有资产管理环节存在的问题1.最终所有者到国36权利与利益

1.权利:一是生产经营权,二是资本经营权(1)生产经营权:就是买卖产品、买卖服务赚钱叫生产经营，相应的权利叫生产经营权(2)资本经营权:买卖资产、买卖企业赚钱,相应的权力叫是资本经营权2.利益:一是叫工资制度决定权,二是经营者持股(1)工资决定权:工资制度企业完全可以决定,不需审核(2)经营者持股:企业可以提出经营持股方案,但需要审批权利与利益1.权利:一是生产经营权,二是资本经营权37二产权结构多元化1.产权结构多元化的方法(1)引进新的战略投资者(2)把家族财产清晰到自然人(3)

搞独立董事制度2.怎么解决大股东与小股东关系的问题大股东搞相对控股,不能搞绝对控股所有的股东的产权都具有很强的流动性任何大股东必须对中小股东有利益承诺二产权结构多元化38三产权具有可交易性1.要完善产权交易市场:产权交易市场就是资本市场，主要要解决资本市场单一性的问题2.完善产权的定价机制:也就是我们所讲的资本定价机制,国际上的产权定价机制不是投资决定法,而是收益决定法.所谓收益定价法就是资产所带来的收益来决定资产价格,也就是资产的盈利能力决定资产的价格3.提高产权的交易效率:也就是提高交易的速度,要取消纵向的行政审批制度.4.完善产权交易的法律界定:就是讲产权交易要在法律上保持公平原则,反对任何歧视三产权具有可交易性1.要完善产权交易市场:产权交39四产权组织体系合理化1.产权组织体系应该由哪几种产权构成?产权在现实中大致有六种产权:自然人产权,法人产权,社团产权,社区产权,公共产权,国有产权.2.

产权制度体系中哪一种产权占主要地位比较好?

垄断性产业国有产权占主导地位好一点,高新技术产业自然人产权比例大一点好3.产权组织方式一般有两种:一种是有限责任公司,另一类是股份公司四产权组织体系合理化1.产权组织体系应该由哪几种40五产权是纯粹的经济性产权1.我们国有企业产权不是纯粹式的经济性产权历史负担:把历史负担强制性的要归结到产权身上,不是一个产权的范畴(1).债务负担,债务是产权的范畴,因为任何产权实际上有两部分资产构成,一个是资本金,一个是债务资金所形成的资产.所以债务在经济学里面应该属于产权范畴的东西(2).富余人员,我们现在企业大量存在着富余人员,有人统计国有企业人员1.2亿人,其中有5000万的富余人员,解决富余人员问题首先要解决富余人员三大保障的钱的问题(3).退休金,企业除了给工资以外实际上统统都是国家拿走,就应该是国家承担(4).企业办社会五产权是纯粹的经济性产权1.我们国有企业产权不41企业管理制度对企业管理制度的认识企业管理制度是企业的重要组成部分企业的管理制度和产权制度以及治理结构是不能互相替代的企业管理制度实际上没有一个统一的模式企业管理制度不是企业管理学,主要谈中国企业所遇到的管理制度问题企业管理制度对企业管理制度的认识42企业管理制度企业管理模式亲情化管理模式:也就是家族式管理,是想利用家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理.企业在创业时期,这种亲情化管理能起到良好的作用,但当企业发展到一定的程度的时候,很快就会由原来的内聚功能转化为内耗功能.友情化管理模式:就是以朋友为原则来处理企业中的各种关系,在初创时期,这种管理模式没有问题,但到最后也会因为各种利益关系而分道扬镳.企业管理制度企业管理模式43--