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文档简介
员工考核及标准评价记录表本项目制定经济责任制的内部考核制度,考核内容主要包括出勤情况、工作质量、机具设备使用情况、安全生产四大块内容。日常报表经班长、管理员审查,项目经理考评后存档。每月由项目管理人员组成考核小组对各作业小组、个人进行考核。对考核中出现的问题,以书面形式通知到班组、个人,及时进行教育、整改。对考核中涌现的优秀员工、合理化建议、好人好事将给予通报表扬及一定的物质奖励。单月考核不合格者,停发当月奖金;连续两月考核不合格者,重新进行职业培训,经培训不改者,予以辞退处理。各类考核表格如下:员工月度考核表部门:职位:姓名:考核项目分值考核内容与标准考核人自评负责人考评思想品德20分1、遵守国家法律法规,遵守公司规章制度。(0-10分)2、敬业爱岗,踏实工作。(0-5分)3、热爱公司,维护公司的合法权益(0-5分)工作能力30分1、工作能力出色,能在规定时间内提前完成本职工作。(0-10分)2、做事主动,在完成本职工作后,能主动承担本职工作外的任务。(0-10分)3、协调能力强,能独立处理工作中遇到的困难,工作上能相互帮助、团结。(0-10分)出勤情况10分1、具有较强的敬业精神,坚持满勤,经常超时工作。(0-2分)2、正常出勤,无迟到、早退。(0-4分)3、精神面貌差、出勤未达到公司要求。(0-4分)工作绩效40分1、工作细微、周到、无差错,工作质量高,无返工情况。(0-15分)2、善于主动学习,提高岗位专业知识水平和职业技能,并在工作提出新的见解和方法(0-15分)3、工作成绩得到上级领导的肯定和表扬(0-10分)得分自评人签名:年月日考核人签名:年月日项目管理人员考核表姓名:部门:岗位:考核日期:评价因素评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度入、把工作放在第一位,努力工作B、对新工作表现出积极态度C、忠于职守,严守岗位D对部下的过失勇于承担责任54321543215432154321业务工作A、正确理解工作要求和方针,制定适当的实施计划B、按照部下的能力和个性合理分配工作C、及时与有关部门进行必要的工作联系D、在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作54321543215432154321管理监督A、在人事关系方面部下没有不满或怨言B、善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神C、十分注意生产现场的安全卫生和清理整顿工作D、妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务54321543215432154321指导协调A、经常注意提高部下的劳动积极性B、主动努力改善工作和提高效率C积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质D、注意进行目标管理,使工作协调进行54321543215432154321工作效果A、正确认识工作意义,努力取得最好成绩B、工作方法正确,时间和费用使用得合理有效顷工作成绩达到预期目标和计划要求D.X作总结汇报准确真实543215432154321543211、通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2、你认为该员工应处于的等级是(选择其一):[]A[]B[]C[]DA、90分以上;B、90〜80分;C、80〜60分;D、60分以下上级主官意、见:考核者签字:日期:年月日员工自我评价表项目定义着重点员工自我打分工作态度30分纪律性遵守各种规章制度,维持良好的工作秩序。1、迟到、早退和无故缺勤的情况。2、是否服从命令、听从指挥。3、是否积极维持工作秩序。4、有无违法乱纪行为。协作性作为团队中的一员,积极为组织内的合作做贡献。5、是否能与上级、同事合作共事,努力完成任务。6、是否能与上级、同事避免冲突,保持零号的人际关系。7、是否消除工作中的盲点。积极性无需监督与催促,自觉而热情地完成任务8、是否乐于接受挑战性工作。9、是否能够充满热情地完成本职工作。10、是否必要时加班加点。责任感忠于职守,认真负责地完成工作。11、是否能够做到不推诿,不推卸责任。12、是否忠于岗位职能认真负责地完成任务。13、工作中是否经得起检查,准确无误。勤奋兢兢业业,埋头苦干,努力工作。14、是否经常保持兢兢业业、持之以恒的实干精神。性15、是否能够任劳任怨、埋头苦干。工作能力20分工作有效性工作过程中的正确性和工作结果有效性。16、工作过程是否正确。17、工作结果是否有效。18、工作完成的出色程度。工作速度完成工作总量和处理工作的速度。19、完成工作数量的大小程度20、完成工作速度的快慢程度。工作改进立足于现实,采用独到的、合理的方式改进工作。21、是否具有创新精神。22、能否具有创新精神。23、能否采用独到的合理方式、方法来改进工作。24、工作改进的效果如何。考核人签字:被考核人签名:考核日期:员工每月工作考核表姓名部门职务考核状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖励状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作成效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导,服从工作安排团结同事
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