化工生产车间管理制度(精选11篇)

第化工生产车间管理制度(精选11篇)化工生产车间管理制度1

一、认真贯彻执行平安法规，技术标准标准，把平安工作纳入日常工作议事日程，做到生产、经营管理实行“五同时〞及同时方案、布置、检查、总结、评比。

二、组织制定和落实平安生产规章制度和操作规程。

三、实行平安责任制，确定本公司和下属部门、岗位平安责任人。

四、催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患。

五、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案。

六、保证本单位平安生产投入的有效实施。

七、发生事故后及时、如实上报，保护现场，协助调查事故的原因。

八、对平安工作先进集体和个人给予表彰和奖励，对违反制度者给予批评和处分。

化工生产车间管理制度2

一、组织各级职工，学习、贯彻执行公司有关平安生产的规章制度。

二、落实各级平安教育，主持对新上岗人员的平安技术考核，并填写平安作业证。

三、搞好各工段平安生产准备工作，组织平安装置和设施的检查及维护保养工作，保证齐全完好。

四、发现平安隐患要采取有力措施及时解决，并做好记录。

五、组织参加一般完全事故的调查，落实平安防范措施。

六、搞好本公司平安生产竞赛，维护本公司的正常生产秩序。

化工生产车间管理制度3

硝酸一车间现有三套硝酸生产装置及一套硝盐生产装置，主要生产稀硝酸、硝酸钠及亚硝酸钠，生产装置多，产品多，与其他车间联系多，目前已成为稀硝酸中转站及废水处理站，生产变化大，平安环保形势严峻。平安生产关系到企业的生存与开展，关系到每个职工的切身利益。生产车间在整个企业平安环保生产管理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下的作用，其车间的作业环境、平安管理水平与平安生产有着密切的联系，容不得有半点马虎、容不得留下任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常平安生产管理工作中，车间对不平安行为更应“从严〞控制教育，提高员工平安意识和自我保护能力，使不平安行为降到最低甚至零事故率，同时提高人员的办事效率、操作效率及设备的运转效率，降低生产本钱提高公司的竞争力，实现最大效益。为此，就如何搞好车间生产管理工作谈谈自己的看法。

一、平安环保：

平安环保是企业的立足之本，作为一个车间管理者，首要任务是确保车间平安、环保、平稳生产。

1车间每月都会开展形式多样的平安活动。

利用班前会班后进行平安环保知识学习，岗位张贴各种预防措施、管理制度。实行了员工到岗后需要做好哪些事情的培训学习，将每个岗位需做事情张贴在每个岗位，事虽小但效果良好。

2对一些重要岗位不定期根据生产情况开展交流会，使岗位人员认识当前生产情况，并积极做好本职工作，通过交流了解职工工作中的困难，并想法帮其解决。

3对每项平安环保工作都制定相应控制措施。

硝酸一车间负责管理东厂区的废水调和池，如果外排水不合格将造成重大平安环保事故，为此车间对每池废水都进行分析，确保外排废水的质量合格。还有尾气排放车间也根据实际情况分别制定了措施制度，有些职工思想想不开车间积极沟通消除思想杂念、出台了奖罚条例，使职工在条件不良情况下积极努力干好工作，车间管理人员及维修人员每天早上学习平安知识、国家平安条例、公司通报制度，根据这些制度通报反思自己车间的事故隐患，第一时间改正、疏通，特别是七月份平安生产调度会上董事长特别强调了平安和环保的问题，车间通过会议屡次重复宣传，不厌其烦得说，开展了车间管理人员在每个岗位以拉呱的形式宣传平安环保、让车间的平安环保人人都增强了责任。

二。减少浪费，降低消耗：

作为车间就是消耗原材料，产出成品，实现利润。利润的上下，主要通过本钱的控制来实现，只有严禁跑、冒、滴、漏，不断优化生产工艺，提高设备利用率，产出合格产品才能实现利润最大化。硝酸一车间产品调整大，车间积极服从生产处根据市场以最快的速度调整生产，实现企业利益做大化。车间也根据不同情况进行了改造，编制了不同生产条件下的规章制度，多产那样产品，一下工艺调整单和产量单，每个职工都知自己该做什么，有效提高了生产效率。车间也积极关心库存，产品价格，利润上下，做到心中有数，积极沟通有关领导部门，做到对生产打算对自己车间心中有数，随时调整生产。

有时产品调整公司与车间职工利益发生冲突，车间积极与有关部门职工沟通，化解了怨言矛盾，有效和谐实现生产。维修费用尽最大能力能修的修，能降级用的降级用，特别是硝酸车间不锈钢阀门用的多，替换下的用到水、空气介质上，效果很好。

三、作为生产车间管理者，要善于做好生产现场管理。

现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作，不仅要求现场管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的根本作业，并能够把握住生产线各种管理要素，把现场管理工作处理得井然有序，有条不紊。现场管理水平的上下是衡量企业管理水平的具体表现。生产车间管理者，要管理好现场工作，必须要了解现场的管理内容，企业的管理模式，了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。

①现场管理者要有良好的协调能力。

“管〞，是管理人和事，把现场管理好，而“理〞，是把现场存在的问题处理的有条有理，使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时，现场管理者必须具备良好的是非区分能力和良好的思想意识，不但要在生产线上起领导作用，而且在员工中要起模范带头作用；对员工、部属以及上级反应或提出的问题要及时有效、准确无误的给予处理和解答；当员工遇到挫折，情绪发生变化时，管理者要给予关心，并做好他们的思想工作，使员工的思想观念和思想意识与公司的要求保持一致；当现场工作出现困扰时，现场的管理者要通过各种合理的方法尽快协调解决，特别是员工之间为了工作争执解决不了时，现场管理者要主动了解原因，找出问题点，按照公司的要求，做出合理的处理，使之减少不必要的`纠纷。

②现场管理者要有良好的配合意识。

现场管理者要敢于承当责任，对上级安排的工作要积极有效的配合，并要全力以赴，保质保量的完成工作任务。对于上级安排的生产任务，现场管理者必须按照生产指令带着员工高标准、严要求，按时、按质、按量去完成；当生产过程中出现异常情况时，现场管理者要和员工积极配合，妥善处理；假设遇到自己解决不了的问题时，要及时汇报上级领导，对出现问题的原因作出解释，并能够提供自己解决问题的方法和建议，在上级对此类问题作出合理安排时，要积极配合，按照要求去执行；对于日常事务性工作，现场管理者更应该主动配合上级领导去共同完成；部门之间涉及工作关系时，那么要给予有效的支持，这样才能现场工作中遇到的问题通过大家相互配合共同完成。

化工生产车间管理制度4

1、认真执行企业各项规章制度，以身作那么，对本班组完成车间下达的各项任务有全面责任。

2、根据车间与班组签订的承包协议，合理组织本车间人员，努力生产，确保车间任务的完成。

3、生产过程中严格管理，保证产品质量消耗平安及设备完好与指标的完成。

4、严格执行“三按〞生产，纠正违章操作，执行本班组的平安生产、文明生产。

5、积极带着本班人员学习技术，提高技术素质，不断提高管理水平，争领先进班组。

化工生产车间管理制度5

一、生产前准备

在下月生产方案下达前，车间应做好有关原材料、技术、设备等各方面的准备工作。

二、编制生产作业方案

车间应在接到月方案二日内，编制好本车间详细生产作业方案产品质量要求及劳力安排方案，落实到工段(班组)

三、生产调度

1、车间主任每月主持召开一次生产调度会，由车间办公室人员及各工段(班组长)参加，检查落实生产进度，解决存在问题。

2、会调配人员，按方案定额掌握原材料供给情况。

四、物件定额管理

严格按照车间物件管理规定，编制车间各只配件方案，定额存放在制、原材料及零配件，落实专人管理。

五、产品质量管理

1、每月召开一次质量分析会，研究质量保证与改良措施。

2、严格控制生产过程质量，实行质量否决。

六、工艺技术管理，不合格品不出车间原那么。

3、车间工艺技术资料及时收集、整理、归档。

4、宣传贯彻工艺纪律，组织员工的技术学习和考核，从工艺技术上保证产量、质量、物耗等各项经济技术指标的完成。

5、组织车间技术问题，生产能力和物耗定额的审定，进行平衡计算，并由此提出最正确技术措施。

6、组织技术经济活动分析会，及时发现映生产中的技术问题，参与车间技术改造，合理化建议的讨论和会审。

7、参与技改，修工程的.验收试车，起草实物连动试车方案报技术中心审批后负责组织实施。

七、设备技术管理

1、认真贯彻执行和建立健全设备管理制度和技术规程，坚持对设备运行和检修进行全面的检查监督。

2、加强设备运行检修的平安技术工作，调查处理设备事故。

3、组织车间检修工作，应有检修方案技术措施，做好检修质量检查，试车验收和记录整理工作。

4、组织技术培训，鼓励技术革新和改造。

5、按规定填写各种报表。

八、生产原始记录管理

1、各种原辅材料质量分析情况由质监部提供，工艺员保管并通知生产班组。

2、操作记录由操作人员如实填写，工艺员收集、整理。

3、产品质量分析报告由公司化验室提供，工艺员负责收集整理。

4、交接班记录应包括产量、质量、消耗、平安、设备运行、卫生情况等，由工艺员负责收集整理和保管。

九、平安管理

1、严格执行公司“平安生产制度〞及化工生产禁令。

2、经常对员工加强平安教育。

3、定期平安检查。

4、编制平安技术措施，开好事故分析会。

化工生产车间管理制度6

一、在经理领导下，认真贯彻执行平安法规，技术标准，制定方案、措施，并纳入生产管理方案内，落实“五同时〞。

二、组织制定公司逐级平安责任制并认真落实。

三、布置和检查平安会议，研究平安工作存在的问题，总结经验和教训。

四、组织平安大检查发现隐患积极整改。

五、对平安工作给予必要的工作条件和物资保障。

六、对事故积极组织员工扑救，并负责查明原因，提出处理意见。

七、针对生产特点对职工进行宣传教育。

八、对平安生产工作先进集体和个人给予表彰和奖励，对违反平安规定的车间、部门和个人给予批评和处分。

九、具体领导有关部门做好女工保护工作。

化工生产车间管理制度7

一、企业的各级领导在管理生产的同时，必须负责管理平安工作，认真执行国家有关平安生产的法令、法规和方针政策。做到在方案、布置、检查、评比、总结工作的时候，同时方案、布置、检查、评比、总结平安工作。

二、认真贯彻执行平安消防工作，谁主管谁负责的原那么，实行个人对班组，班组对车间，车间对厂长，副厂长对厂长的层层签订平安责任书做到各负其责。

三、制定逐级防火负责制，岗位防火责任制及平安操作规程，做到上面有人抓，中间有人管，下面有人干，形成纵向到底，横向到边的平安管理网络。

四、定期召开全体干部职工参加的平安生产工作会议，加强干部职工的平安教育提高全体干部职工的平安意识和法制观念。

五、加强平安结构的组织建设，企业厂长就是平安生产的第一负责人，同时明确，各副厂长具体分管平安工作。

化工生产车间管理制度8

一、组织职工学习，贯彻执行公司和车间的有关平安生产的规章制度。

二、组织班组平安教育。

三、定期组织平安活动，认真执行交接班制度，做到班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。

四、检查岗位工艺指标及各项平安制度执行情况，做好设备和教育设施的巡回检查及维护保养工作，并做好记录。

五、严格劳动纪律，不违章指挥，有权制止一切违章作业。监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。

六、负责本岗位防护器具、平安装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。

七、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要汇报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。

化工生产车间管理制度9

1、认真执行企业的生产平安等各项管理制度，核查班组落实情况。

2、做好车间生产管理挖掘潜力，努力完成厂部下达的生产方案。

3、做好车间的设备维护保养，保证设备运行良好。

4、加强对车间产品质量的检查，严格把关，提高产品质量。

5、组织落实各项操作规程，不得违章指挥，纠正违章操作。

6、加强对生产过程中的消耗管理，节约原材料和能源，做到少投入多产出，降低本钱。

7、监督实施车间平安管理，防火工作，经常对职工进行教育，杜绝事故的发生。

8、关心职工生活，做好政治思想工作。

化工生产车间管理制度10

一、必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。

二、重视职工的劳动条件，经理〔厂长〕是企业的平安负责人，对本企业平安工作负全面责任，重视企业的平安、卫生状况、女工的劳动保护工作。