房屋外立面改造施工组织设计

(圆满版)房子外立面改造施工组织设计(圆满版)房子外立面改造施工组织设计(圆满版)房子外立面改造施工组织设计安徽三建工程有限公司施工组织设计目录一、编制说明和编制依据.......................................................31、编制说明.................................................................32、编制依据..................................................................3二、施工整体概括.............................................................31、工程综合说明..............................................................32、施工准备..................................................................43、施工组织管理和机构设置....................................................5

4、施工段区分................................................................7三、工程进度计划与举措.......................................................81、施工进度计划..............................................................82、保证进度计划的详尽举措....................................................83、施工进度计划违约责任.....................................................11四、资源装备计划............................................................111、劳动力投入计划及保证举措................................................112、工程资料投入计划及保证举措..............................................12五、施工平面部署和暂时设备部署..............................................12六、施工方案与技术举措......................................................121、屋面及防水工程...........................................................122、墙面装饰工程.............................................................15

3、门窗工程................................................................17七、质量管理系统与举措.....................................................17八、季节施工技术举措........................................................251、雨期施工技术举措.........................................................25九、建筑物原有管线及其余地上地下设备的加固举措..............................25十、安全管理系统与举措......................................................251、工程安全管理安全许诺.....................................................252、安全生产管理系统举措.....................................................263、现场安全管理技术组织举措.................................................264、现场施工用电的安全举措...................................................305、施工机械安全管理.........................................................316、动火举措.................................................................31十一、降低环境污染和减少扰民噪音的保证举措...................................33质量源于责任诚信创建价值1安徽三建工程有限公司施工组织设计十二、文明施工、环境保护管理系统与举措.......................................34十三、施工组织设计应附图表..................................................37（1）、拟投入本标段的主要施工设备表..........................................37（2）、拟装备本标段的试验和检测仪器设备表....................................38(3)、劳动力计划表..........................................................39

(4)、计划开、完工日期和施工进度网络图......................................40（5）施工总平面图...........................................................41(6)暂时用地表.............................................................42质量源于责任诚信创建价值2安徽三建工程有限公司施工组织设计一、编制说明和编制依据1编制说明在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，认真认识现场状况，编制了本《施工组织设计》。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转资料装备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、合用性及针对性。在工程实行前还要编制详尽的实行性施工组织设计或施工方案、举措及作业指导书，指导工程施工，保证在45天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到国家施工查收规范合格标准。2编制依据1、2016年长春市旧城改造项目(经开区）三标段（世纪新居、海拉车灯小区、北海新区、丽江花园、师大宿舍、湛江路）设计施工一体化项目施工招标文件2、2016年长春市旧城改造项目(经开区）三标段（世纪新居、海拉车灯小区、北海新区、丽江花园、师大宿舍、湛江路）工程图纸及参照资料3、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4、现场踏勘状况5、我公司施工近似工程施工经验等。二、施工整体概括1工程综合说明1．工程名称:2016年长春市旧城改造项目(经开区）三标段（世纪新居、海拉车灯小区、北海新区、丽江花园、师大宿舍、湛江路）设计施工一体化项目2．建设地点：长春经济技术开发区质量源于责任诚信创建价值3安徽三建工程有限公司施工组织设计3．建设单位：长春市城市发展投资控股（公司）有限公司4．招标范围：世纪新居、海拉车灯小区、北海新区、丽江花园、师大宿舍提升、湛江路建筑立面改造工程5．要求工期：150天(日历天)。6．质量标准：合格。主要工程内容以下：坡屋面：改造成为橙蓝色合成树脂瓦外墙面：涂料外墙2施工准备假如我公司中标，我公司将与建设单位踊跃配合，尽早做好以下几方面的准备工作。技术准备1、熟习和审察施工图纸:（1）收到图纸后，认真检查施工图纸能否圆满和齐备，施工图纸设计内容能否符合工程施工规范。（2）各技术人员抓紧熟习图纸，检查施工图纸及各构成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其有关的构造图尺寸、标高、说明等方面能否一致等。（3）经过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特色及应重点注意的问题，给工程的全面施工创立条件。（4）编制施工阶段施工组织设计。施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘探，做好图纸设计交底工作，编制确实可行的施工组织设计，并对全部参加施工人员进行入场教育，对全部操作人员做好技术交底。（5）组织学习招标文件及施工技术规范，编制丈量实行纲领。依据本工程的特色，丈量是贯串工程全过程的一项重要工作。动工前需要认真做好丈量仪器质量源于责任诚信创建价值4安徽三建工程有限公司施工组织设计的检测及施工中内业资料的管理工作。2、各项资料的检查分析:动工前，派有关管理人员对该地域周边的技术经济条件等进行检查分析，如三大材的价钱、资料进场根源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。3、估计员作好施工估计及分部工程工料分析。主要构配件均匀供应及加工计划，提出加工定货数目、规格及需用日期。4、按施工现场实质状况、过去施工经验及合同同意的施工组织设计，制定各部门的工程技术举措、技术方案，组织技术交底工作。物质准备工程动工前依据施工估计的资料分析和施工进度的要求编制资料使用计划，选择合格分供方，做好各样资料的采买与供应工作。进场资料增强质量检查查收，不合格的不可以够进场，进场后按要求寄存，保证资料的圆满。依据施工进度计划，分阶段提出资料、机具需用计划，安排好进场时间。定货源，找厂家，看质量，组织好货源，把好资料关。3施工组织管理和机构设置施工组织管理本公司若有幸中标，将依据本项目工程质量与工期要求，构成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内精选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，精选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实行本工程的有关管理内容。保证本项目优异、迅速地如期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物质保证、施工技术管理等方面都要获得最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优异、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采纳项目法施工的管理系统。1、施工管理系统的设置原则(1)形成有必然声威性的一致指挥，协调各方面的关系，保证工程按要求顺质量源于责任诚信创建价值5安徽三建工程有限公司施工组织设计利完成。(2)依据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3)采纳项目管理系统的同时，经济合理手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。2、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、资料主管、捍卫主管、机械主管和后勤主管等成员构成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实行计划。组织、协调、控制和决议，对各生产施工因素实行全过程的动向管理。作业层人员的装备:施工人员均精选有丰富施工经验和劳动技术的正式工和合同工，分工种构成作业班组，精选技术过硬、思想素质好的正式员工带班。为保证项目部管理层指令畅达有效，工作安排采纳“施工任务书”的形式。要求签发人和履行人署名，项目经理层作为履行的监察者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并署名，如未能密封必然找出原由并对履行人进行处分。质量源于责任诚信创建价值6安徽三建工程有限公司施工组织设计项目组织机构设置项目管理组织机构框图项目经理部经理项目技术负责人施工管理计划预算材料管理质量管理后安全管理资料管理各施工班组4施工段区分依据现场施工的需要，本工程计区分两个施工段施工，屋面改造为一个施工段、外立面装饰工程为一个施工段。为保证施工工期，减少周转资料投入，降低成本，所以本工程施工时采纳平行流水施工的方法。质量源于责任诚信创建价值7安徽三建工程有限公司施工组织设计三、工程进度计划与举措1、施工进度计划依据业主要求及施工准备状况，本工程计划在2014年5月20日动工，2014年7月5日完工，总工期为45日历天，详尽主体各分部施工详尽详见后附表《施工进度计划表》。2、保证进度计划的详尽举措资料供应保证举措工程资料是构成工程实体的物质基础，在实行过程中，只有保证资料的供应，才能保证工程的顺利实行，不然将影响工程进度、延迟工期。所以我们必然做好施工估计，备好资料。特别资料、半成品和成品提早定货。制定并履行资料检验制度和保存束度。我们采纳以下举措保证工期完成。工程项目施工前，安排专业人员落实各样所需的物质和资料半成品计划，由公司资料部门及现场采买人员负责物质及资料半成品的进场工作。现场管理人员要依据施工进度计划的要求，起初做好资料及周转资料的进场计划，做到现场资料及周转资料有计划、挨次次地进场供应。制定周祥的详尽资料进场计划，装饰资料其积蓄量应好多于5天的施工需求量，以知足施工进度需要。按新资料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和资料及周转资料进场计划。机械设备供应保证举措依据本工程的施工特色及要求，装备足够的机械设备，提升机械化作业程度。机械化作业是最有效的施工手段，要加速施工进度，第一要提升机械化质量源于责任诚信创建价值8安徽三建工程有限公司施工组织设计作业程度。工程项目施工前，由公司设备部门依据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场供应合格的机械设备，进场的机械设备必然经过试运转检验其性能状况，根绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。.3施工现场装备2名机械维修特种人员，如期与不如期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其圆满及正常运行。提升工程项目施工的机械化水平及作业能力。劳动力保证举措组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。劳动队伍的选择采纳具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特别工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。依据施工进度计划，并依据施工的实质状况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。公司各级部门经过增强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利展动工作。项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。停水、停电保证正常施工举措工地设置蓄水车3个，潜水泵4台，备足施工用水，假如工地停水，能够利用备用水保证工程连续施工。质量源于责任诚信创建价值9安徽三建工程有限公司施工组织设计工地备柴油发电机3台，假如暂时停电，能够保证各样机具设备以及施工场所内暂时用电。资本供应保证举措依据合同文本实时向业主收取工程款。实时办理改正签证，列项收款。合理控制工程款使用，做到进出均衡。我公司保证本工程款专款专用，决不挪作他用。内部奖罚及限制举措各工序必然正常依据网络计划图施工，各工序之间要互相连接。对于作业班组，依据施工网络图的时间要求，每延缓一天按规定进行罚款，保证该工程工期。农忙季节及节假日劳动力保勤举措农忙季节认真做好乡村劳动力的思想工作。采纳踊跃举措坚固施工现场的员工队伍，保证施工进度正常进行。对农忙时还能够遵照施工安排的员工，发给原薪资的200％。对没法解决农忙时家庭劳力安排，必然回家农忙的部分员工，采纳轮流回家的农忙举措。同时，准备从劳力市场暂时招收一部分暂时工，做好劳动力的调剂工作。节日时期公司实行双薪资奖赏制度，保证施工连续进行。其余举措严把质量关，将返工返修减小到最低程度，压缩工期。提升现场解决问题的效率，对于施工进度阻拦问题实时解决。质量源于责任诚信创建价值10安徽三建工程有限公司施工组织设计充分利用施工大好季节，合理安排日夜施工。采纳有效成品保护举措，减少返工维修工期。实时组织外定货进场和资料进场工作，现场不出现歇工待料现象。每日实时进行现场碰头会，掌握现场状况，提出要解决的问题，部署次日重点工作。协调好各方面的关系，保证工程能顺利进行施工。严抓安全生产和工程质量，防备安全事故和质量事故对工程工期造成影响。3施工进度计划违约责任若我公司有幸中标，我公司许诺：在不遇到客观因素影响的状况下，我公司保证能在45日历天内按质按量完成该项工程的施工并完工交托使用。如因为我方原由造成工程不可以够在许诺的时间前完成并移交全部工程的，我方愿按合同肩负违约责任。四、资源装备计划1劳动力投入计划及保证举措依据工程估计主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再依照实质施工经验综合调整得出计划劳动力用量，详尽详见附表（2）《劳动力计划表》。劳动力保证举措：本工程所派驻的劳动力由我公司内部员工及与我公司长久合作的劳务公司及劳务队伍共同构成。这些劳务队伍长久从事建筑安装工程工作，具备必然的经验及技术水平，拥有优异的业务水平易信用。若施工顶峰期不能知足工程施工需要，我公司将立刻从其余立刻结束的工地派遗或从劳动力市场质量源于责任诚信创建价值11安徽三建工程有限公司施工组织设计招幕过来，保证知足施工需要，如期完工。2工程资料投入计划及保证举措本工程所需资料在进场后5天内编制需要量计划，且保证所用资料提早1～3d进场。加工周期较长的大宗资料须提早编制正确、详尽的进场计划，既可是早进场而积压资本，也不可以够出现缺乏资料而影响施工。本工程建筑所需建材及工具短期内需用量大，并且多规格品种穿插使用，为保证供应做到“兵马未行，粮草先到”的原则，资料供应做到。1、按提早估计和抽出的小样，做出备料计划。2、按公司购财科“合格供应商”名单每一种大宗资料，选择多家供应商，以保证供货不停流。五、施工平面部署和暂时设备部署本工程现场主要办公及生活用地拟租用周边民居使用，装饰资料主要摆放在拟装饰房子旁边，以不影响四周居民安全出行及道路交通要求为准。详尽状况还要与业主磋商确立。现场资料堆放要求1）、在知足CI文明工地基础上，尽量采纳就近堆放，不阻拦施工道路，利用现有空地，齐整有序的堆放。2）、进场资料要分堆堆放，无杂物，堆放场做成砼面。砂石堆要成堆搁置并做到有计划进场，散砂石、半成品要归堆。3）、半成品等不一样样意露天堆放，暂时搁置必然掩饰。六、施工方案与技术举措1屋面及防水工程1）瓦屋面工程质量源于责任诚信创建价值12安徽三建工程有限公司施工组织设计1、瓦屋面施工前的准备工作检查基层：基层要求坚固，坡面要求平坦，过高过低处修平坦。堆瓦：瓦运输堆放应防备过多次倒霉。要求瓦长边侧立堆放，高度以5-6层为宜。选瓦：按瓦质量等级要求精选，砂眼、裂痕、缺边、少爪等不符合质量要求的不宜使用。上瓦：基层检验合格后方可上瓦，上瓦时特别注意安全。摆瓦：采纳条摆，要求隔三根挂瓦条摆一条瓦，每米约22块。2、瓦屋面的施工要求：屋面、檐口瓦：挂瓦序次从檐口由下到上，自左至右的方向进行。檐口瓦要挑出檐口50-70mm，瓦后爪均应挂在瓦条上，与左侧、下边两块瓦落槽密合，随时注意瓦面、瓦楞平直，不符合质量要求的瓦不可以够铺挂。斜脊、斜沟瓦：先将整瓦挂上，沟瓦要求搭盖泛水宽度不小于150mm，弹出墨线，编好号码，将节余的瓦面砍去，此后按号码序次挂上；斜脊处的瓦也按上述挂上，保证脊瓦搭盖平瓦每边不小于40mm，弹出墨线，编好号码，砍去节余部分，再挨次次挂好。脊瓦：挂平脊、斜脊脊瓦时，应拉统长麻线摊平挂直。脊瓦搭口和脊瓦与平瓦间的空隙处，要用麻刀灰嵌严刮平，脊瓦与平瓦的搭接每边好多于40mm；平脊的接头口要顺主导风向；斜脊的接头口向下，平脊与斜脊的交接处要用麻刀灰封严。1）屋面卷材防水工程1、防水卷材及涂料须经检验合格后方可使用，并有产品合格证和使用说明书。2、清理基层：基层表面突出部位应铲平，用压缩空气吹净和用溶剂清擦油污。3、找平层的强度、厚度等指标应符合国家规范的设计要求。找平层采纳20mm厚1:3(2.5)防水沙浆；找平层表面应压实平坦，水泥沙浆找平层应二次压光，充分保养，不得有空鼓、废弛、起砂、起皮现象；找平层宜留分格缝，缝宽为质量源于责任诚信创建价值13安徽三建工程有限公司施工组织设计20mm，分格缝最大间距不该大于6m。4、防水卷材的铺贴采纳4厚SBS改性沥青防水卷材施工重点：施工工艺流程：基层办理→抹水泥（防水）沙浆→揭掉防水卷材下表面的隔离膜→铺粘防水卷材→拍打卷材上表面、提浆→晾放（24小时至48小时）→对接口密封→节点增强办理→质量查收。1、基层办理：基层表面应先作办理，使基层坚固、洁净，并充分湿润，无积水。2、抹水泥沙浆：其厚度一般为10㎜～20㎜（视基层平坦状况而定），铺抹时应注意压实、抹平。在阴角处，应抹成半径为50mm以上的圆角。铺抹水泥沙浆的宽度比卷材的长、短边宜各宽出100～300mm，并在铺抹过程中利用导轨保证平坦度。3、揭掉防水卷材下表面的间隔膜。4、铺防水卷材：将防水卷材平铺在水泥沙浆上。卷材与相邻卷材之间为平行对接，对接缝应尽量拼严。（当采纳搭接方式时，将基层卷材上表面搭接部位间隔膜及上层卷材下表面间隔膜揭除，此后搭接密实。）5、拍打卷材上表面、提浆：用木抹子或橡胶板拍打卷材上表面，提浆，排出卷材下表面的空气，使卷材与水泥沙浆亲近贴合。6、晾放：晾放24小时至48小时（详尽时间视环境温度而定，一般状况下，温度愈高所需时间愈短）。7、对接口密封：采纳附带自粘封口条密封。对接口密封时，先将卷材搭接部位上表面的间隔膜揭除，再粘贴附带自粘封口条。若搭接部位被污染，需先清理洁净。（当上、基层卷材之间采纳搭接方式时，无需自粘封口条。）质量源于责任诚信创建价值14安徽三建工程有限公司施工组织设计8、防水卷材在立墙上铺贴时，在卷材收口处应暂时密封（可用胶带或加厚水泥浆密封），以防备立墙收头处水份过快消逝。9、节点增强办理：节点处在大面卷材施工完成后进行增强办理。2墙面装饰工程外墙涂料工程，施工前应依据设计图纸分块划线，做好技术交底工作。外墙基层抹灰外墙基体的办理和基层找平抹灰。工程主体经查收合格，门窗框安装完成，预留洞口、预埋安装无误，方可进行基层抹灰。抹灰前第一对阴阳角的垂直和门窗洞口的垂直、水平，墙面的平坦进行拉通线检查，以确立各墙面的抹灰厚度，并做塌饼作为控制找平层的标准，塌饼的间距，垂直与水平方向均以～2m为宜，墙角底灰可分楼层提早抹好，以更好控制整个墙面，对基体凸凹较大多数，应先凿平或抹灰大概衬平，此后进行基层抹灰找平。基层抹灰沙浆依据基体不一样样采纳。混凝土砌块，则应先刷水泥、107胶加水拌和的素浆一遍，再抹1:0.5:4水泥白灰沙浆垫层，第三遍为1:3水泥沙浆找平层。在抹灰前均应除去墙面残作沙浆、污物，并浇水湿润基体。外墙涂料施工工艺1、施工准备：⑴外墙涂料的基层为水泥沙浆粉刷层，粉刷层应平坦、光洁、阴阳角垂直、方正。⑵大面积喷涂前应先在暂时围墙进步行小面积试喷涂，待甲方及监理单位认可后方能大面积喷涂。⑶在施工前应将外墙所用涂料一次性进场，免得不一样样批次颜色有差异。2、作业条件(1)对基层的要求：基层应坚固、平坦、无粉尘、泥土、油污，无粉化废弛、零落或空鼓，含水率不大于10%,pH值在10以下。质量源于责任诚信创建价值15安徽三建工程有限公司施工组织设计(2)基层办理：水泥沙浆抹面，若有凹陷、裂痕(大于2mm、)缺损，可用聚合物水泥沙浆(水泥:砂:107胶=1:2～3:合适)抹实找平，突出部位应予以修整。基层的粉尘用～压力的空气吹走，或用清水冲刷洁净;油污用刷子蘸3%冲刷粉水洗刷后，用清水冲刷洁净。3、操作重点(三道施工法)(1)第一道为底涂封底，在办理好的基层上，先涂一道封底涂料，对基层进行全面封闭，以增强涂膜与墙体的层间附着力,1～2遍成活。(2)待封底料干后(25℃,60±10%RH,30min)，即可进行主体弹性涂料的施工。作业序次自上而下。将空气压缩机和喷斗用橡胶压力管(其余合适的耐压管线也可)连接，封闭喷斗的气流控制阀，翻开空气压缩机和喷斗连线间的通气阀，开动空气压缩机。手持喷斗，并以手指堵住喷嘴，装料至喷斗体积的八九成。翻开喷斗的气流控制阀并同时移开堵嘴的手指，先对旁试喷(勿对作业面)，在对作业面施工。涂层的干燥速度受空气的温度以及风速等因素影响。当喷涂用量为～1.2kg/m2(干膜厚度约1mm固,体分浓度约为90%)时,需在20℃、60%RH标准状况下干燥8～9h。圆满干燥(固体分浓度为100%)则需24h以上。以涂膜达到不再乳化状态(即不再溶于水，固体分浓度为90%以上)的干燥时间为基准，则相对湿度每上涨10%，干燥时间要延伸2～3h；温度每降低10℃，干燥时间则延伸15h。(3)第三道为罩面涂料，该料系溶剂型，罩面为终饰，有刷涂、喷涂和滚涂三种，刷涂易集流，使涂膜厚度均，工效低，一般不宜采纳。喷涂技巧性强，施工不妥易造成发花，并且雾化大易造成污染。以滚涂为好，工效高,较易掌握。滚涂时要蘸满辊，由下向上滚，均匀滚涂，不要造成流挂或溅落。待一辊覆盖均匀后，按不一样样方向频频转动，直至出现"拉丝"为止,再蘸第二辊改换地方重复进行。罩面完成后干燥(25℃,60%RH,8h)，涂膜即不会因雨淋发生颜色变化。质量源于责任诚信创建价值16安徽三建工程有限公司施工组织设计3门窗工程本工程主要为铝合金门窗。1铝合金窗安装前准备安装前要做好门窗洞边的砼修整及抹灰工作，做到上下竖直同线，左右水平等高，窗台不倒水爬水。检查铝合金门窗成品构配件各部位及洞口标高线几何形状，预埋件地点、间距能否符合规定，埋设能否坚固，不符合要求者，应按规定纠正后才能进行安装。铝合金窗用后塞口法安装，先安装门窗框，后安装门窗扇。窗框安装前要做好防雷接地线。门窗框安装要求地点正确，横平竖直，高低一致，坚固严实。安装时将门窗框部署到洞口中正确地点，先用木楔暂时定位后，拉通线进行调整，使上、下、左、右的门窗分别在同一竖直线、水平线上，框边四周空隙与框表面墙体表面面尺寸应一致。认真校订其正、侧垂直度，水平度及地点合格后，楔紧木楔。再校订一次。此后按设计规定的门窗框与墙体或预埋件连接固定方式进行焊接固定（或用钢钉固定、膨胀螺钉固定）。门墙框安装质量检查合格后，采纳矿棉或玻璃棉毡条分层嵌填洞口与门窗框间空隙，内、表面面各留5～8㎜深槽填嵌嵌缝油膏。2铝合金门窗安装工艺流程：弹线找规矩→决定门框安装地点→掩扇、门框安装样板→门框安装门扇安装.按设计图纸要求的标高和平面地点和开启方向，对应编码部署，用通线及线锤作水平易吊直校订，此后用拉条与周边固定物连接牢靠。七、质量管理系统与举措1质量许诺质量源于责任诚信创建价值17安徽三建工程有限公司施工组织设计保证依据招标文件的质量要乞降国家宣告的GB50300-2010《建筑安装工程质量检验评定一致标准》、GB50210-2012《建筑装饰装饰工程施工质量查收规范》及各项规程规范进行施工。并保证工程施工质量达到合格工程等级标准。保证不发生全部施工质量事故和安全生产事故。2保证工程质量的举措我们将严格依据工程图纸设计要求，依据国家现行装饰工程和施工技术规范，选派优异的项目经理、技术负责人和经验丰富、技术精深的施工管理人员组成项目经理部，进行全面现场管理，谨慎组织、精心施工。施工中充分采纳各项技术、新工艺、新方法，并采纳确实有效的技术组织举措，保证工程质量目标。施工质量控制举措是施工质量控制系统的详尽落实，主要内容是对施工各阶段及施工中的各控制因素进行质量上的控制，进而达到施工质量目标的要求。1、施工阶段性的质量控制举措施工阶段性的质量控制举措主要分为三个阶段，并经过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性的质量控制。（1）起初控制阶段起初控制是在正式施工活动开始行进行的质量控制，起初控制是先导。起初控制，主要人、机、料、法、环等方面建立圆满的质量保证系统、质量管理系统，编制质量保证计划，制定现场的各样管理制度，圆满计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原资料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并依据本工程特色确立施工流程、施工工艺及方法。检查现场的丈量表记，建筑物的定位线及高程水平点等。对本工程拟采纳的新技术、新构造、新工艺、新资料均要技术审察。（2）事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是质量控制的重点。主要有：圆满工序质量控制，把影响工序质量的因素都归入管理范围；实时检查和审察质质量源于责任诚信创建价值18安徽三建工程有限公司施工组织设计量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的重点问题进行办理和解决。严格工序间互换检查，作好各项隐蔽查完工作，增强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和方法进行检查、查收。同时，如施工中出现特别状况，如隐蔽工程未经查收而私自封闭，掩饰或使用无合格证的工程资料，或私自改正、取代工程资料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达歇工令。（3）过后控制阶段过后控制是指已完成施工的产品进行质量控制，属于过后填补。即按规定的质量评定标准和检验方法，对完成的单位工程、单项工程进行检查查收，整理所有的技术资料并编目建档，在保修阶段，对本工程进行维修。2、各施工因素的质量控制举措（1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的均衡，合理安排施工工序和施工计划，合理装备各施工段上的操作人员，合理调拨原资料及各周转资料、施工机械，合理安排各工序的轮番作息时间，在保证工程安全及质量的前提下，充散发挥人的主观能动性，把工期抓上去。本工程施工中应建立起工程质量为本工程的最高主旨。假如工期和质量二者发生矛盾，则应把质量放在首位的见解，但因工期的紧急，就要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟习施工工艺，认识施工流程，编制科学、简单、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每个月直至整个总进度计划的各大小节点的施工进度计划，并保证计划保质、保量地完成。（2）施工技术的质量控制举措1）掌握技术难点、重点进行质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的利害。发放图纸后，质量源于责任诚信创建价值19安徽三建工程有限公司施工组织设计内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深入、熟习、认识，提出施工图纸中的问题、难点甚至错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，依据设计图纸的要求，对在施工过程中那些质量难以控制，或要采纳相应的技术举措、新的施工工艺才能达到质量目标的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，进而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实行过程中予以改良。施工工长在熟习图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特别点，更应落实至班组每一个人，并且应让他们认识每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员内心有数，进而保证操作中按要求施工，根绝质量问题的产生。2）采纳二级技术交底模式第一级为项目技术负责人，依据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。3）认真做好图纸会审工作，增强同业主、设计、监理单位及各专业施工队伍之间的联系协调，防备分项工程完工后又凿墙开洞等现象。4）配置足够的专职质量员，做到各分项均按质量等级目标与质量标准要求进行，工前有交底（工长），工中有检查（工长），工后有查收（专职质量员）的“三工序”活动。5）增强施工过程的质量控制：A、如设计有改正，要按设计改正通知单施工，不得自行改正设计；B、建立质量巡视检查制度，在过程中发现问题实时纠正，做到预防为主，防患于已然。6）履行全面质量管理，张开QC小组活动，提升一线班组施工人员的质量意识，建立以专业工种为单位的由专职质量员、施工员、翻样分别参加的QC小组，质量源于责任诚信创建价值20安徽三建工程有限公司施工组织设计用全面质量管理的方法，增强对本工程的质量控制；班组张开以分项工程一次验收合格为标准的QC活动小组，在施工中除去质量缺点，提升专项工程质量。7）质量保证资料、施工管理资料有专人采集管理，特别要做好原始资料收集、整理、签证工作与施工进度计划同步，以脚扎实地的态度，做到正确、实时。（3）施工操作中的质量控制举措施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自己的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员增强质量意识的同时，增强管理，以保证操作过程中的质量要求。1）对每个进入本项目施工的人员，均要求达到必然的技术等级，拥有相应的操作技术，特别工种必然持证上岗。对每个进场的劳动力进行核查，同时，在施工中进行观察，对不合格的施工人员果断散场，以保证操作者自己拥有合格的技术素质。2）增强对每个施工人员的质量意识教育，提升他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上增强其自觉性。3）施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整顿。4）在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有查收的“一条龙”操作管理方式，以保证工程质量。A.实行多层次的检查。第一是要依赖自检，由操作人员自己在整个操作过程中严格按规程、规范操作，时辰用质量标准比较，实时返修，直抵达到质量要求为止。B.班组内部的自检。由班组长和班组质量员详尽负责，在每日完工后组织具体操作人员检查，合格后报到项目部由质量人员检查，最后由项目部再报到监理及有关单位检查查收。质量源于责任诚信创建价值21安徽三建工程有限公司施工组织设计5）狠抓原资料、半成品关。这需要设计、施工、监理、建设单位，各加工厂及资料供应部门一同来抓，致使详尽操作的工人班组和工长、施工管理人员都要重视这项工作。6）增强对半成品、粗加工品的质量的控制。业主在整个加工过程中必然会同监理进行强有力的质量监察，在出厂前必然经过业主、监理认同。如石材、饰面砖、玻璃、不锈钢等，均严格控制其产质量量，进行全过程的控制和监察，从原资料抓起向抵达出厂查收和出席查收。7）装饰工程应严格按图施工，禁止任意改正设计，各分项施工前应先做样板，经建设、监理、设计三方认同后才能大面积施工。施工时应分块分区进行，穿插施工。8）各道工序开始前，应认真熟习图纸，做好计划和合理的劳动力安排，做到心中有底。下道工序施工前，必然对上道工序进行查收，确认合格无误后方可进入下道工序。9）用于装饰工程的资料必然进行检验，不符合设计要求的资料不得进入施工现场。进场后各资料必然分类堆放，稳定保存，做出表记，防备雨淋日晒，使用前必然对资料进行预选，品种、规格、图案、颜色等均要保持一致，符合要求。10）要认真做好装饰细部施工，做到一次成优。要做好成品、半成品的保护，对可能影响观感的重点细部要制定出专门的施工工艺。（4）施工过程中的资料质量控制1）把好资料采买质量关。严格履行公司质量手册和程序言件标准，主要材料采买前应付供货方的产质量量、供货能力、单位信用等进行综合谈论，合格者作为供货单位。努力拓宽进货渠道，货比三家，并与供货单位订立质量协议书，从经济责任和法律责任上拘束供货方全面保证产品和资料质量。2）把好资料进场质量关。坚持验品种、验规格、验质量（产品的质量保证书及质保单）、验数目的“四查收”和资料供应人员把关、施工管理人员把关、施工操作者把关的“三把关”质量源于责任诚信创建价值22安徽三建工程有限公司施工组织设计制度。对发现资料质量问题并实时向项目部反应的有关人员进行物质奖厉和精神激励。（5）施工中的计量管理的保证举措计量工作在整个质量控制中是一个重要的举措，在计量工作中，我们将增强各样计量设备的检测工作，按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，便整个计量工作圆满受控，进而保证工程的施工质量。1）经纬仪工作状态应知足竖盘竖直，水平度盘水平，望远镜上下转动时，视准轴形成一面必然是一个竖直平面。2）水平仪工作状态应知足水平管轴平行于视准轴。3）控制轴线前、后视点计算时，注意数值及角度的取值，计算步骤均认真。测角采纳三测回，测角偏差控制在±10″；测距采纳测距仪来回测，取均匀值。4）操作各样仪器时，均需按规按步进行，不可以操之过急。丈量值均应立表，并有专职技术人员计算、复核。5）使用钢卷尺操作行进行钢尺判断偏差、温度测定偏差的修正，并除去定线偏差、钢尺倾斜偏差、挂力不均匀偏差、钢尺瞄准偏差、读数偏差等。（6）增强工程资料管理工作：施工中项目部依据公司程序言件的要求，做好工程资料管理工作。施工员、资料员要认真填写各样检查查收、技术复核等技术资料，办妥有关部门的签证，实时检查采集各样质保单、化验单等工程资料。保证技术资料与工程施工同步，资料圆满正确。完工后实时将工程施薪资料整理完成，供应给业主和有关部门。（7）做好施工机械设备的保护保养工作：项目部定人定岗对施工机械设备进行保护保养，公司和项目部设备管理人员按规定日期对现场机械设备进行检查，按公同质量文件的要求做好机械的运行、检修、检查记录，保证机械设备素来处于优异的工作状态。（8）严格现场质量检查程序：质量源于责任诚信创建价值23安徽三建工程有限公司施工组织设计1）动工前检查检查工程能否具备动工条件，动工后能否连续正常施工、能否保证工程质量。2）三级检查和工序交接检查履行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。对于重要的工序或对工程质量有重要影响的工序，在自检，互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经查收合格，下道工序不得插入。3）隐蔽工程检查：对具备覆盖、掩饰的部位，提早通知有关方面，在自行检查合格的前提下进行查收，查收合格并署名同意后方可隐蔽或连续施工。4)分项、分部工程检查分项、分部工程完工后，应经检查认同，签订查收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分项、分部工程施工时期，项目部管理人员应常常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查。5)成品保护检查检查成品有无保护举措，或保护举措能否靠谱。6)现场质量检查方法现场质量检查方法可采纳自测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。(9)质量记录为控制施工质量，并使每个环节都有可追忆性，我公司在IS09001质量系统文件中详尽制定了与质量有关记录的填写格式和程序。经过这些记录反应出的大量质量状况的数据，我们平时采纳质量管理统计的方法进行分析，找出产生质量缺点的原由，制定整顿方案和预防举措。质量源于责任诚信创建价值24安徽三建工程有限公司施工组织设计八、季节施工技术举措1雨期施工技术举措为进一步地抓好施工进度、把好质量关，特对雨天施工采纳以下举措:1、第一在施工现场设置集水、排水、排污系统，保证雨天施工场所不积水。在大雨节气，派专人进行开导。2、潮讯季节随时收听气象预告，装备足够的抽水设备及防台防讯的应急材料。万一天气突变，施工半途下雨，则可有恃无恐。3、在强台风到来以前，必然做好防台准备工作，组织有关人员对现场暂时设备、脚手架、机电设备、暂时线路、井架缆风绳等进行检查，针对检查出的具体问题，应采纳相应举措，实时整顿，并安排人员进行值班抗台。4、对高耸物如脚手架等必然检查避雷装置能否圆满靠谱。狂风、大雨时，起重机械应停止使用，狂风过后，应付上述设备进行复查试车，有损坏应实时采取加固举措，等符合安全要求后再展动工作。九、建筑物原有管线及其余地上地下设备的加固举措1拆掉旧装饰前和业主方交接交流好旧管线走位，做到保证不损坏原合用的管线。2挪动和铺设管线前和有关部门研究究确立好施工方案再进行施工。3对旧有的管线设备派电工人员加装保护设备，进行合理保护。十、安全管理系统与举措1工程安全管理安全许诺保证每位进入现场的施工人员必然接受一次安全培训，设专职安全员一名，每周一组织对全部施工人员进行上周工作讲评，并部署下周工作注意事项，根绝因公死亡事故，防备重伤，坚持以预防为主，因公受伤事故率控制为0。质量源于责任诚信创建价值25安徽三建工程有限公司施工组织设计2安全生产管理系统举措为了使本工程在施工过程中顺利进行，根绝事故的发生，实现安全标化达标的管理目标，必然建立“安全第一，预防为主”和“安全为了生产，生产必然安全”的思想，整个施工时期，都必然严格依据国家建设部《建设工程施工现场管理规定》及有关《安全技术规程》、《施工现场标准化管理规定》、《施工现场文明生产管理规定》等法例、规程的要求履行并实行，不违章作业，同时，依据本工程的施工特色，制定以下详尽的安全生产举措，保证安全生产，除去全部事故。3现场安全管理技术组织举措安全生产是工程序次进行的保证，圆满安全系统是员工生命安全和社会平定的有效保障，安全生产责任重要。详尽举措以下：1.建立本工程施工的各项安全生产制度，包含消防安全生产制度，签订各级安全生产、消防安全责任制，公司如期或不如期对项目的安全生产进行检查、监督和敦促整顿；本着“谁负责生产，谁负责安全”的原则，项目按岗位职责条例分工负责安全，设专职安全员，对于公司质安部门发现的整顿通知单，项目部要实时整顿并准时间答复公司，进行复检。2.建立安全生产三级教育卡，增强安全生产的管理和监察。全部进入现场施工人员及工人互换工种都必然接受安全生产教育，恪守各项安全生产规章制作和纪律。落实到每日的工作中去，安全教育和活动均需记入台帐和施工日志。3.分部分项工程施工前，项目班子应有针对性对工人进行安全生产技术交底，并做好文字记录，办理署名手续。4.特别工种必然持证上岗，并需常常增强教育，施工人员进入现场必然佩戴项目部工作证，施工现场设置各样生产宣传牌、安全标记。做到全面正确、醒目，建立各样机械操作规程。5.项目部对施工现场每日小检查，每周组织一次大检查，发现问题实时落实整顿，要增强安全生产的投入。6.增强对施工用电管理，采纳“三相五线制”，按施工用电方案，动力与照质量源于责任诚信创建价值26安徽三建工程有限公司施工组织设计明电箱分开安装，电箱中必然安装有效的触电保护器，触电保护器的额定工作电流必然符合要求；做到“三级保护”，各样机具均应如期检查保养，电器设备必须有靠谱的安全防备装置，机械操作应做到专人专机，并经培训后持证上岗。（一）现场安全组织：1.工程项目经理是安全生产的第一责任者，设置质安管理部，综合治理部，并依占有关规定设专职安全员1名，班组设兼职安全员，增强安全的管理工作。2.建立以项目经理为主的，以施工员、班组长等参加的安全管理小组，并组成安全管理网络。3.建立由工地领导参加的包含施工员、安全员在内的轮番值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度、安全规程、安全设备等的落真相况，并作好安全值日志录，办理业主单位、监理单位，专业单位及地方行政有关安全生产的事宜。4.建立健全各样人员的安全生产责任制，依据公同有关制度细则落实，项目经理要与公司签订安全责任书（包含奖罚），班组要与项目部签订安全责任书，全部经营活动，包含劳务合同，两方均要明确安全义务与职责。5.安全员负责本班组作业区的安全，做好班前、班后的检查交接工作，有权拒绝违章指挥，违章作业的指令。6.特别工种持证上岗，生产区禁止流动抽烟，明火操作应有消防安全举措。7.认真落实“三宝”、“四口”防备，进入施工现场必然配戴安全帽，并正确使用个人劳保用品，高空作业必然佩好安全带，扣好保险钩，对楼梯进出口、电梯口及预留洞口等处均应设置警告标记、照明设备和安全防备栏杆等设备。8.脚手架、人字梯心须牢靠，做好防滑、防漏电工作。9.在易燃作业场所和易燃物件料库、员工生活区必然配足灭火器等符合要求的消防设备，由专人并如期对设备进行检查，保持圆满状态，施工现场资料堆放应防备抵消防通道、分别进出口的拥挤，令人流进出畅达。10.在施工现场建立和履行防火管理制度，严格按消防部门要求进行施工，尽量优先采纳防火资料，木材等表面均应涂刷防火涂料。质量源于责任诚信创建价值27安徽三建工程有限公司施工组织设计11.进行有毒、有刺激气体作业，必然在通风状况下进行，戴好防备用品。12.夜间施工有足够的照明设备，气温酷热、高空作业有防暑降温举措。13.各样暂时用电的电缆、电线防备和金属物体接触，禁止从地面经过；配电设备必然标示显然的警告标记；暂时关闸、断电，必然有专人负责捍卫配电设施或加锁，防备在断电作业的状况下合闸。14.对在安全作业中作出显然成绩者，依据有关规定赏赐奖赏；（二）安全生产责任制1.项目经理：项目安全生产的第一责任人，全面负责本工程的安全生产工作。认真履行国家对于安全生产方面的政策和规定以及公司对安全生产的要求，负责对管理人员和工人的安全教育，组织安全生产管理活动，保证施工现场的安全和现场全部安全防备设备的圆满有效。2.项目副经理：任职责范围内，合理组织施工生产和后勤保障，认真履行各项安全生产规范、规程、标准及上司有关安全生产的规定。3.项目技术负责人：负责施工组织设计中安全技术举措的编制、实行、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术举措的制定和交底。对安全生产重点部位制定监控举措和落实人员。4.专职安全员：在项目经理的领导下，认真做好平时安全管理工作，负责工地施工人员的安全教育，参加“四查收”和平时检查工作及整顿复查，掌握安全动向，当好项目经理顾问，负责平时安全资料的整理采集工作。5.施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、地域的安全技术交底，检查敦促班组按交底要求进行施工。6.资料员：保证供应合格的安全技术举措所需的物质，且有符合规定要求的产品合格证，并常常检查，将废损不可以够使用的物料实时清退。7.消防员：负责现场消防设备、器械的配置、检查，审察动用明火的申请。8.班组长：率领本班组工人认真履行安全操作规程和有关安全生产制度，开好班前、班后安全会，做好对工人的安全交底，实时遏止现场工人的违章操作行质量源于责任诚信创建价值28安徽三建工程有限公司施工组织设计为。9.班组兼职安全员：辅助班组进步行安全教育，办理小事故，进行平时安全检查，保护和管理本班组的安全工具、设备、标记等器械，实时发现和办理事故隐患。（三）安全教育和安全检查1．对新工人必然进行公司、项目部、班组的三级安全教育，经教育考试合格者赞同进行生产岗位，对三级安全教育状况，项目部专职安全员要建立档案，新工人工作一阶段后，还要进行较复杂性的再教育以加深安全的感性和理性知识，增强自我防备能力。班组新调入工地时，亦要进行一次安全交底，这是减少安全事故的重要一环。2．工地要联合施工进展状况，张开常常性安全教育，安全生产领导小组每月要组织一次不一样样课题的讲座，管理人员重点是法制教育，安全工作好不好，关键在领导，工人主假如技术教育，纪律教育，严格履行安全操作规程，恪守劳动纪律，是保障安全生产重要保证。3．作好安全检查工作，除去不安全因素，采纳对策，保证安全生产。（1）如期安全检查：公司每个月组织检查一次，项目部每旬组织检查一次，属全面性，核查性的检查，以标化工地要求整顿。（2）专业性安全检查，由各专业施工员组织懂安全技术，有实质操作和维修能力的人员参加，每周或不如期的进行检查整顿，本工程重点项目是，电器线路、高处作业防备、防火管理等。（3）常常性检查：班组进行班前、班后岗位安全检查。各级管理人员在检查生产同时检查安全。安全员及安全值日人员平时巡回安金检查，班组与班组间自检互检，交接检查。（4）季节性及节假日前后检查：这是一个事故多发期，检查应由项目经理亲身组织有关人员进行，认真检查安全，防患举措与组织举措落实。（四）安全技术管理质量源于责任诚信创建价值29安徽三建工程有限公司施工组织设计1.专业安全员要依据，建设部颁发的《建设备工安全检查评分标准》的要求，和公司安全生产管理规定，采集整理好单位工程安全技术管理基础资料。2.作好安全技术方案，技术举措的编制和交底工作，工地工程技术部要依据施工组织设计的要求联合工地实质状况，编制可行的安全技术方案并交底，各专业施工员在下达施工任务的同时，要依据工程特色，施工周边环境，进行安全分析，谈论、制定对策，提出可行的安全举措，组织实行与交底。3.各项安全设备如洞口、临边等的搭设及其围护设置完成后，必然组织查收，合格后才准使用。4.各项安全设备，防备装置如确因施工工序中需要暂时拆掉或挪动时，必然经有关主管人员同意后方可拆移，并采纳其余的防备举措。5.作好一般安全事故的办理，经过“三不放过”达到改良、提升的目的。4现场施工用电的安全举措（一）安全用电制度：1.绘制施工用电规划总平面图，施工前向施工人员交底，安装好后进行查收。2.建立安全检测制度并作好记录。接地电阻每个月检测一次；绝缘电阻每个月检测一次；漏电保护每半月检测一次。3.电气维修应准时定人，每日1人进行值班，常到班组，现场检查，实时发现和除去事故隐患。4.全部电气设备金属外壳必然设有优异的接零保护。5.用电设备进行完工后，应实时拆掉，入库以防受潮和漏电。6.如期对电工进行用电安全教育和培训，应持证上岗，禁止无证上岗或任意串岗。7.各样用电设备实行一机一闸一保护，必然实行三相五线制，依据安全用电技术规范。施工现场的手持电动工具，必然采纳Ⅱ类工具，配有额定漏电电流不大于30毫安，动作时间不大于秒的漏电保护器保护。8.施工现场的配电箱，开关箱应配置一级漏电保护，一般额定漏电保护动作质量源于责任诚信创建价值30安徽三建工程有限公司施工组织设计电流不大于3Om。A9.配电箱、开关箱应上锁，并专人负责，电气装置必然圆满无缺，装设正直、坚固、导线绝缘优异。10.检修人员应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，用绝缘工具。（二）电气防火1.电气装置和线路四周和线路四周禁止堆放易燃易爆和腐化资料和物件。2.现场配置各样保护电器、电路、设备应有靠谱接零或接地保护，增强电气绝缘，防备闪耀。3.增强电气防火教育，进行电气防火知识教育和宣传，建立防火检查制度，每个月一次，发现问题实时办理。4.在电气防火重点处设置禁火标记。5施工机械安全管理1.全部机械均必然作接零保护和有漏电保护装置。2.停机时应切断电源，拉闸加锁。3.露天操作均要搭设操作棚，外露传动部位均须有防备罩和防备栅。4.木匠机械设有灵巧的安全防备装置。5.电焊机必然一机一闸装有随机开关，一、二次电源接头处防备装置，二次线使用线鼻子。6.机械发现不正常状况应停机检查，不得在运行中维修。7.持证上岗，严格按单机安全技术操作规程操作，作好三保养工作。6动火举措1.在易燃易爆的楼房、管道、设备和禁火区危险场所动火作业，必然按规定先申请动火证，同时在有关人员审批同意并派监护人出席监护后，方准动火。2.动火负责人必然认真检查动火证填写内容能否符合现场的实质状况，发现内容有不圆满的方面，必然向有关方面实时提出，禁止盲目施工。.质量源于责任诚信创建价值31安徽三建工程有限公司施工组织设计3.在危险场所高处焊接作业，要采纳防备火花飞溅的举措，遇有六级以上大风时，应停止作业。4.对动火点的易燃物件，在动火前应清理洁净。对沾有易燃可燃的资料、设备，动火前应冲刷洁净。5.动火证要稳定保存，禁止任意涂改、转让或转挪动火地点。6.动火地点应有灭火器械、监护人员，动火完成，待火种熄灭并检查确认后，方可走开现场。7对不可以预示及突发事件的应急举措1.如发生火灾时，实时报警，同时采纳正确的技术举措，踊跃自救。2.如发生工伤事故时，实时送医，第一保证受伤人员的生命安全。3.在现场人员中间，如发生流行病症状时，应实时就诊，采纳间隔举措，防止疫病扩散。同时向有关卫生部门报起诉况。4.如发生失窃、打斗、打斗的事件时，第一时间向公安机关报警，防备局势扩大。8消防安全管理举措1.施工现场建立安全消防领导小组，汲取业主方参加，健全防火检查制度，对全体施工人员增强消防意识教育，认真贯彻落实消防法。2.现场部署施工用水管道时，考虑消防用水，要求设消防水栓，每层装备足够灭火器。保持建筑四周道路畅达，以防不测。3.电焊、气焊、电渣压力焊等操作人员严格履行“十不烧”规定。4.施工中要专人负责消防，准时检查，如期更新，保证消防器械安全使用。5.各样易燃物件要增强管理，装饰垃圾特色是蚀刨花、木屑类废物要实时清理，电焊机等设备的电线拉设要避开可燃性物抟，木作间，可燃物堆放处禁止吸烟。6.氧气、乙炔必然分类寄存，油漆等易燃物件设专用库房、氧气、乙炔使用二者距离不小于5米，并布防备圈子，与明火距离大于10米。质量源于责任诚信创建价值32安徽三建工程有限公司施工组织设计7.进入本工程现场的施工单位，签订消防安全责任书。8.做好各样安全生产，消防安全台帐，照实反应现场安全生产管理状况，凡是检查中发现的问题，必然定人、准时间、定举措整顿，整顿后进行考证，消防事故隐患。9.现场建立消防管理制度，建立消防领导小组。落实消防责任制和责任人员，建立义务消防队，做到思想重视、举措跟上、管理到位。10.如期对有关人员进行消防教育，落实消防举措。11.暂时设备按消防条例有关规定搭设，做到标准、规范。12.办公室、库房、食堂、木匠间、施工楼层、总配电室按规定设置灭火器。对违反消防条例的有关人员进行严肃办理。13木匠加工车间内刨光、锯屑等实时清理洁净，木匠车间、库房、易燃易爆库禁止烟火，并装备足足数目的灭火器等防火器具。14.施工现场动用明火做到严格按动用明火规定履行，审批手续齐备，并有监护人和消防举措。十一、降低环境污染和减少扰民噪音的保证举措文明施工的程度是表现一个施工公司管理能力的重要标记。本工程将作为我司的一个文明施工示范工程，向社会各界显示我司的实力。所以必然在圆满文明施工上加鼎力度。联合当前全公司争先创优的大好局势，将本工程文明施工的水平提升到一个新的品位。1组织机构公司构成综合治理检查组，由公司经理领导，各职能部门参加，对现场文明施工，安全质量进行如期检查，并制定奖罚举措。2现场资料堆放举措现场资料要堆放齐整有序，做到三清五好，余料实时回收，周转资料实时归堆保护保养，保证现场容场貌清爽齐整。3现场生活设备及卫生、用电、消防质量源于责任诚信创建价值33安徽三建工程有限公司施工组织设计1、现场生活设备要齐备，,澡房、卫生间要常常冲刷。厨房要保持洁净卫生，宿舍床位搭设齐整，通风优异。室内常打扫，无生活垃圾，如期进行除“四害”工作。2、生活用电线路规范，无乱拉乱接，接头包扎优异，无裸露，灯泡小于60W，其实不得凑近蚊帐、衣物等易燃物件，特别要重申电源线不得与铁丝等导体环绕牵引。3、现场消防设备要齐备，在惹眼处挂设足够的灭火器。4噪音控制举措施工前依据县环保部门的规定办理有关噪音排松手续。本工程噪音主要来自机械设备，所以要求各样机械设备如期保养，充分润滑，有效降低噪音排放量。同时，合理组织施工，将各样噪音顶峰期与歇息时间错开，夜晚12点此后及正午歇息时间原则上停止施工。十二、文明施工、环境保护管理系统与举措1文明施工实行举措文明施工应全面表现一个施工单位整体形象和管理水平。经过文明施工增强与地方的联系，促使感情交流，也是保证施工顺利进行的必备条件。对此，我项目部制定以下详尽举措：1.将构成由项目经理亲身挂帅的文明施工领导小组，包含现场管理和对外协调两大职能，建立专职的工作人员，负责详尽事宜。2.加大文明施工的宣传力度，做到全面、宽泛、众望所归。3.施工现场应设置醒目的施工标记牌，做到“两型五化”，宣传栏，安全警示牌，口号口号等醒目坚固,注明工程名称、工程大体、开完工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理工程师单位名称及项目负责人、施工现场平面部署图，文明施工举措等。4.与业主签订文