现场管理资料

猊修窗理资料什么是5W2H?5W:LWTiy（为什么要做?可省去吗？为何这样做?可简化吗?有其它方法代替吗?）What（做些什么?要准备什么?什么事可成为障碍?）Where（在何处进行最好?配合的工作在何处最好?）When（何时开始?何时结束?）Who（由谁去做?一个人或一个团体?由谁配合?由谁督导控制？）2H：l.How（指如何做?如何做准备工作?）2.Howmuch（需要多少成本?）盘点的目的?盘点目的主要有两个:一是控制存货,以指导日常经营业务;二是掌握损溢,以便真实地把握经营绩效,并尽早采取防漏措施坚持“三不理念”不接收不良、不制造不良、不流出不良。生产线上的七种浪费?第一种:等待的浪费主要因素表现为:作业不平衡,安排作业不当、待料、品质不良等。第二种:搬运的浪费主要因素表现为:车间布置采用批量生产,依工作站为区别的集中的水平式布置所致。第三种:不良品的浪费主要因素表现为:工序生产无标准确认或有标准确认未对照标准作业,管理不严密、松懈所导致。第四种:动作的浪费主要因素表现为:生产场地不规划,生产模式设计不周全,生产动作不规范统一。第五种:加工的浪费主要因素表现为:制造过程中作业加工程序动作不优化,可省略、替代、重组或合并的未及时检查。第六种:库存的浪费主要因素表现为:管理者为了自身的工作方便或本区域生产量化控制一次性批量下单生产,而不结合主生产计划需求流线生产所导致局部大批量库存。第七种:制造过多（早）的浪费主要因素表现为:管理者认为制造过多与过早能够提高效率或减少产能的损失和平衡车间生产力。管理工作中的七大浪费?等待的浪费等待上级的指示。等待外部的回复。等待下级的汇报。等待生产现场的联系。协调不利的浪费工作进程的协调不利。领导指示的贯彻协调不利。信息传递的协调不利。ERP业务流程的协调不利闲置的浪费固定资产的闲置。职能的闲置或重叠。工作程序复杂化形成的闲置。A员的闲置。信息的闲置。无序的浪费职责不清造成的无序。业务能力低下造成的无序。有章不循造成的无序。业务流程的无序。失职的浪费在a系管3中,许多应该日常进行的工作基本上没有认真去做,不重视日常规范管理,缺乏基础工作,审核前突击进行表面工作,来应付审核,则实际效果就可想而知了。低效的浪费工作的低效率或者无效率。管理成本的浪费计划编制无依据。公司没有下达指标,部门无法编制自身的工作目标。公司的目标、指标下达后却不知道怎么分解。部门领导没有告诉做什么工作,不知编制计划。计划不如变化快,无法序时地编制计划。综合部门不催不报计划或忘记申报计划,没有日常工作的积累和统计基础,没有定额标准无法编制计划等。没有计划工作概念,没有长远工作规划,工作随想随做,为完成综合计划部门的要求临时'〃拍脑子\",上报的计划缺乏可执行性、漏洞百出,需要计划综合部门另外花费大量的时间和人力去分析和查找错误,重新修改和调整,造成极大的浪费。首件三检是什么?生产中的三检咱检互检交接检三.静电防护方法及技巧.导电性物体的静电消除原理.消除静电的各种方法及技巧a.环境加湿b.静电接地c.离子中和&静电遮蔽.有线防静电环工作原理.无线防静电环工作原理.静电环的品质点检方法.静电环测试标准.防静富工作毫横瞬方法.防静富服装及鞋的作用^明.静电消除器的介绍.X作现场ESD之要求.各种静电子标示及警告介绍.工厂做好静电防护教育训练技巧留住人才的十大法宝.弹性工作制(1)可以自己选择工作时间、工作方式,甚至共事的人(2)缩短每周工作天数(3)弹性工作时间(4)在家办公(5)更大的自由度.职业生涯管理:帮助员工实现梦想(1)帮助高级人才实现个人的梦想了解人才的价值取向和职业生涯发展愿望(3)分析达成个人目标的各种通道(4)分析个人达成目标的优势与不足(5)确定个人发展的最佳策略(6)确定时间表及进行实施(7)帮助个人实现梦想,除了给他们相应的职位及提供培训机会外,还可以让他们尝试“做自己的老板”.用利润分享制绑定人才(1)薪酬制度是留住人才的最重要的制度之一(2)采用“利润共享”的方式将员工的利益和公司利益绑定在一起(3)利益分享制(4)职业年金计划.用好“本地和尚”，优先从内部选拔人才(1)对要提拔的人员有全面的了解,风险较小(2)被提升者对公司也有全面的了解,能较快地胜任工作(3)激励组织内成员的上进心(4)使公司对员工的培训投资得到充分的回收.灵敏的人才信息系统和迅捷的市场反应能力(1)人才信息系统包括内部和外部的两部分(2)不管是工资、养老金、优先认股权,还是灵活的工作安排,实际上都表现为劳动力价格,都要遵循价值规律(3)在劳动力市场供不应求的时候,公司却必须迅速采取更优厚的措施来留住人才.真诚地赞赏士为知己者死(2)对于职工值得肯定的行为,应该以适当形式表达赞赏之意(3)进行赞赏的方式(4)赞扬要真诚,发自内心.培训是最好的礼物⑴对人才的培训是一种正式的激励(2)对公司来说,培训是非常值得的一种投资(3)对雇员来说,培训则是公司为他们提供的最好的福利.没有许诺的终身雇佣⑴终身雇佣是公司向雇员表明对他们忠诚的方式之一(2)以丰田为例.留住雇员心⑴人是有感情的动物,感情在留住人才方面确实扮演着十分重要的角色(2)只有当员工对公司产生了感情,公司才能真正留住他们的心(3)感情产生的三个方面(4)情感的建立.为离去的人系黄手帕(1)欢迎离去的职工再回到公司来(2)推心置腹的谈心或小型座谈会、欢送酒会四、人才工作的特别提示.善于捕捉人才流失的先兆(1)人才在离职前总是有些先兆的(2)善于发现人才辞职的先兆,将问题消灭在萌芽之前(3)人才产生辞职的念头后可能会有以下一些征兆.在人才流失原因问题上上司和下属意见不一致(1)人才流失的因素排列次序(2)工资待遇、职