制定工程项目管理制度

—制定工程项目管理制度在快速改变和不断变革的今天，需要运用制度的场合越来越多，制度是指肯定的规格或法令礼俗。大家明白制度的格式吗？下面是由给大家带来的制定工程工程管理制度5篇，让我们一起来看看！制定工程工程管理制度篇1第一章总则第一条为强化基建工程工程施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，完成最正确效益，制订本制度。第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参与人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，布置下周施工方案。调度例会内容整理、提报：凡参与会议的单位和部门，必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和触及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的确定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完好、精确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。（二）现场专题会在工程实施过程中，针对显现的各种问题，不定期召开现场专题会，参与人员指挥部有关人员和触及到的施工单位负责人。研讨制定切实可行的方法，按时协调解决施工中显现的问题，确保工程施工顺当进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中显现的问题，为第二天施工做好准备。第四条会议要求（一）工程调度例会由工程办公室通知，若通知不按时或通知遗漏，一次罚当事人50元。（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人。制定工程工程管理制度篇2工程工程部属工程监直接领导下的工程工程施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程工程部工作内容：1、组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，帮助签定施工合同；3、根据法律标准及合同规定和程序对建设工程进行从开工至竣工的全过程管理，完成工程合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程工程部日常工作制度1、工程部组织制度①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；②工程部依据建设工程需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度①工程部施行定期现场办公室制度（怡和？星国际工程定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议；②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星期五早8：00）不定期专题会议制度。③主动参与监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。3、检查制度①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达XXX%，漏点惩罚：每日每点50元（特别情况或有其它工作除外）；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：00），组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参与，建立评比标准，进行现场讲评，按时组织竣工工程初步验收；②针对检查结果按时以文字形式提交有关各方签认；③工程部各岗位施行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志，注明当日巡查情况按时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产方案及总结，帮助制定工程目标、协调内外关系；③组织起草检查招标文件、评定招标文件、拟定发包工程合同主要条款；④组织参与施工进度方案、材料供应方案、资金需求方案的制定和初步检查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案检查；⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织工程施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完好；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩检查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度：①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必需在四小时内传到达部门岗位人员，依据相应文件内容传到达相关单位；②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门检查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方实施。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥当保管运用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要；③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；④专业工程师签认的变更（通知）签证，由部门经理（或工程经理）检查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位。制定工程工程管理制度篇3第一章总则第一条为强化基建工程工程施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，完成最正确效益，制订本制度。第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参与人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，布置下周施工方案。调度例会内容整理、提报：凡参与会议的单位和部门，必需将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和触及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的确定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完好、精确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。（二）现场专题会在工程实施过程中，针对显现的各种问题，不定期召开现场专题会，参与人员指挥部有关人员和触及到的施工单位负责人。研讨制定切实可行的方法，按时协调解决施工中显现的问题，确保工程施工顺当进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中显现的问题，为第二天施工做好准备。第四条会议要求（一）工程调度例会由工程办公室通知，若通知不按时或通知遗漏，一次罚当事人50元。（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人。制定工程工程管理制度篇4为明确财务责权，健全财务制度，强化公司工程工程财务预算掌握，特建立工程工程财务管理制度。此项制度主要针对的是工程工程施工过程中所消耗的各项费用。主要分为：直接费用、间接费用。直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用，包括：人工费、材料费、清杂费。人工费是指工程直接施工人员的劳务酬劳，此项费用应依据各单体工程工程ae工程管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建筑安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程工程预算部分，须由该单体工程工程ae工程总监申报，由总经理核批。材料费是指工程施工中直接消耗的材料（半成品、成品）低值易耗品（构配件、零部件）及周转材料费用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运输费、保管费构成，此项材料费用由工程经理按公司给出的该单体工程工程〈物料选购预案〉提供相应的物料申购单，ae工程工程总监按工程工程预算进行核批，物料选购人员凭该单体工程ae工程总监签批后的物料申购单向财务部进行请款，出纳依据〈物料选购预案〉对物料申购单进行复核后办理借支手续。工程材料费超出工程工程预算部分，须由该单体工程ae工程总监向总经理申报，由总经理核批。2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程工程中所产生的材料费用，各工程工程设计工作绽开前，设计师应优先考量公司库存材料存量。各工程工程施工前，工程经理应按设计将工程工程中所运用的公司库存材料向物料仓储员签领，物料仓储员按库存价格开具出库单，出库单一式三单，第一联物料仓储员留底，第二联交财务办理财务手续，第三联交工程经理查验材料。财务部依据出库单将该材料本钱由公司转入该单体工程工程本钱中。3.选购人员将所选购物料运至工程工地时，如该单体工程工程设有仓管员的，选购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款；如该单体工程未设有仓管员的，选购人员凭该工程之工程经理签字确认的原始单据至财务部核销帐款。选购原始单据上必需注明所购材料的名称、品牌及规格。清杂费是指直接费用以外用于施工过程的各项费用，主要含：工程临时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。清杂费用由各单体工程工程ae工程总监按工程工程预算进行核批后，各单体工程工程ae工程管理小组相关经办人员凭ae工程总监签字确认后的原始凭证进行核销。超出工程工程预算部分，须由该单体工程ae工程总监向总经理申报，由总经理核批。间接费用是以ae工程管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用，主要包括：临时设备费、工程工程管理费。临时设备费是指工程工程施工搭建临时设备所发生的各项资金消耗，例如临时水电费用（见工程工程临时水电管理条例）等。临时设备费用由各单体工程ae工程总监按工程工程预算进行核批后，各单体工程ae工程管理小组相关经办人员凭该单体工程ae工程总监签字确认后的相关原始凭证进行核销。超出该单体工程工程预算部分，须由该单体工程ae工程总监申报，由总经理核批。工程工程管理费用是指组织工程工程施工所发生的各项开支，主要含：管理人员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、临时办公住宅费、通讯费、工作餐费等。1、管理人员薪资是指各单体工程工程管理人员每月薪资，主要含：根本底薪、岗位薪、通讯补贴、工程补贴。其中根本底薪及岗位薪按公司管理条例中规定之岗位级别发放；通讯补贴标准由ae工程总监申报，总经理签批后，按所签批之各人标准在每月薪资中表达。2、办公用品管理费用是指在各单体工程工程施工期间各ae工程管理小组所发生的相应费用，主要包括：文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。综合管理部依据各工程工程工程量大小，按预算额3‰至1‰的比例划拨至公司帐户，做为该单体工程工程之办公用品管理费用。综合管理部依据各单体工程ae工程总监所呈之《工程工程办公用品申领单》，并结合公司当前配置状况，对符合申领条件的，综合管理部在经营运总监签核后进行统一置办、配发。特别情况如需在外自行购置的，应由ae工程总监向综合管理部另外申请，经营运总监核批，方可由ae工程管理组自行购置。各单体工程工程相应发生的相关办公用品费用，综合管理部核办后，提交财务部计入公司管理本钱。其他办公用品管理按公司《综合管理系统之办公用品管理条例》执行。3、交通车辆费用是指在各单体工程工程施工期间ae工程管理小组所发生的相应费用，主要包括：市内交通费、油费、路桥费及修理费用等，财务部依据综合管理部提供的车辆统计费用，将此项费用计入各单体工程工程工程之管理本钱中。4、临时办公住宅费是指在各单体工程工程施工期间ae工程管理小组所发生的相应费用，主要包括：办公设备、日常用品、房租水电、煤气等。综合管理部依据各单体工程工程的此项预算及公司资源配置状况，酌情办理部分资源购置及办公设备、日常用品之出入库手续。其中，相应发生的相关费用以及所产生的房租、水电费用由综合管理部统计抄报财务部，由财务部计入该该单体工程工程之管理本钱；办公设备及可回收再利用之日常用品由该单体工程工程ae工程总监在工程竣工后向综合管理部办理入库归还手续，如有毁损，照价赔偿，相关费用计入该单体工程工程之管理本钱。（各ae工程组管理人员之私人用品不含其中，由各人自行办理。）其他办公设备、装备管理按《综合管理系统之办公设备、装备管理条例》执行。5、通讯费用是指各单体工程ae工程管理人员除根本通讯补贴外，由各单体工程ae工程总监提案、经营运总监核批后的工程通讯费用补贴。该项费用由财务部计入该单体工程工程之管理本钱。6、工作餐费是指各单体工程工程施工期间所发生的相应费用，主要包括：ae工程管理人员工作午餐、工作晚餐、钟点厨师薪资等费用，此项费用计入该单体工程工程之管理本钱。差旅费是指工程工程管理小组成员在工程工程地点之外发生的用于工程工程管理及选购事宜的费用，由各单体工程ae工程总监按各单体工程工程预算进行核批后，工程工程小组经办人员提供该单体工程ae工程总监签字确认后的原始凭证进行核销。各单体工程ae工程管理小组提供的相关原始凭证，须在票据后详列发生时间、地点、费用发惹事由及费用相关人员，由费用发生人按公司财务制度办理报销手续。制定工程工程管理制度篇5为了强化工程工程管理，统一办公用品规格，节约经费开支，提高经济效益，现制订工程部办公物品管理制度如下。一、工程部办公物品的申请工程部依据办公物品需要情况以及消耗水平，填写办公物品选购预算表，由工程经理、X总经理签字后交办公室。假如办公物品需要指定某种特定规格，或者将来某种办公用品的需要量将发生较大改变，也一并向办公室提出。凡指定办公物品规格、数量、购置单位或超出统一配发标准的，须由工程部以书面形式提出申请，报X总经理审批。二、工程部办公物品的选购工程部物品由