金沙回沙酒品牌策划方案

金沙回沙酒品牌策划方案金沙回沙酒品牌策划方案金沙回沙酒品牌策划方案资料仅供参考文件编号：2022年4月金沙回沙酒品牌策划方案版本号：A修改号：1页次：1.0审核：批准:发布日期：品牌创建与管理比赛策划策划名称：金沙回沙酒品牌创建与管理院校：贵州亚泰职业学院系院：工商管理系专业：工商企业管理指导老师：何新民狼牙小组：王梦菊安丽妃郭松马兴龙张松二0一一年三月十八日目录第一部分金沙回沙酒的故事 战略是计划的一种形式，但战略管理却不仅仅是指定战略。战略管理是制定和实施战略的一系列管理决策于行动。他们是一个完整的体系。一战略分析。1.明确企业宗旨于目标及战略；2.外部环境分析；3.内部条件分析；4.重新评价企业的宗旨和目标。二战略选择。1.产生战略方案；2.评价战略方案；3.最终选出执行的满意战略。三战略实施与控制等。在工业强省号召下向工业化进军，金沙酒业也迅速做出了部署有良好的发展基础，加强生产经营管理，实施技改扩能，继续加强品牌建设，继续加大市场建设力度，推进发展规划，2013年起实施第二个万吨技改扩能，在2020年实现3万吨基酒生产规模。同时，加强市场扩张，调整产品结构。随着茅台酒的强势推广，酱香型白酒已经成为白酒市场最具提升潜质的品种。金沙酒业将按照“立足本土市场，稳步开拓省内市场，逐步延伸省外市场”的销售战略，全力抓好“金沙回沙酒”的市场拓展工作，打造国内最具影响力的酱香白酒品牌之成为地方经济发展的重要支柱。在“十二五”末，将建成一座年产规模过万吨的现代化绿色生态酒城；至2020年，一座产能达3万吨，产值40亿元，集生产酿造、观光旅游于一体，管理更科学、品质更优良的酱香型白酒生产企业将屹立于黔北大地，让世人瞩目。金沙回沙酒的企业战略远景和使命；“发展万吨酒业、打造酱香品牌”发展毕节地区白酒，振兴贵州白酒产业的历史使命。具体规划如下：一是制定21世纪的第二个十年计划“腾飞行动”，扩大生产规模。在未来十年里，公司累计投资将在现有的基础上翻两翻，主要用于改进设备、提高技术和研发新产品，使基酒生产规模达到3万吨，从而保证中高端产品产量的有序增加。2013年公司将开始“腾飞计划”的一期工程建设，预计在2014年春季全部建成投产；在2017年开始“腾飞行动”的二期工程建设，预计用时一年零五个月。二是进一步改善厂区环境。金沙酒业将生产扩建和环境改造紧密结合，致力于打造绿色生态酒城。三是销售收入每年实现40%增幅。市场布局也将从现在的“一大四星”即以贵阳为龙头，毕节、遵义、水城、安顺为依托，黔南、黔东南、黔西南、铜仁为补充的市场格局发展到以西南为依托，面向全国各大、中、小城市。四是带动地方上下游产业发展。以金沙酒业生产规模发展带动粮食种植业的发展，酒糟的循环使用也带动下游养殖业的发展。五是品牌形象大幅提升。第一，时刻牢记品质是品牌的生命线。吸取“秦池古酒”、“孔增加基酒库存，以提升产品质量。第二，加大“金沙回沙酒”的品牌建设力度。第三，加大广告宣传力度。根据社会的变化适度增加广告宣传费用。同时要求金沙回沙酒“集团”的全体员工以及各地代理商，只要看到手提我公司特制旅行袋的，都要给予一定的服务。从而打破“金沙回沙酒”在市场推广上一片沉寂的现象。第四部分结束语金沙回沙酒的发展是离不开党和政府指导和帮助的，同时也离不开各界消费朋友的支持，不管晋级赛回沙酒的将来如何，在此对所有关心金沙回沙酒策划以及本次大赛组委会的老师们说声谢谢！您们辛苦了。主要参考文献1《品牌创建与管理》祝合良著首都经济贸易大学出版社2《管理学原理》教材冯拾松赵红英主编机械工业出版社3《企业战略管理》教材周兵主编清华大学出版社4《品牌战略管理实战手册》刘威著广东出版集团广东经济出版社5《中国雇主品牌传播实录》CCTV《绝对挑战》的理念人民邮电出版社6《战略性品牌管理》{