混凝土分公司六月生产管理分析会会议纪要

混凝土分公司六月生产管理分析会会议纪要会议时间：2011年7月8日会议地点：分公司本部会议室主持人：袁星参加人员：李杰、黄西斌、袁星、侯德彦、乔秋萍。会议内容：一、通报生产及成本概况：本月分公司各工点共完成混凝土方量 92145.61方，其中赣龙完成32075方，中南完成29812.01方，兰新完成18606方，拉日完成11652.6方。在岗员工 291人（含长沙本部及班组劳务人员），其中正式员工28人，劳务工263人，自有设备63台套，外租设备104台套。本月分公司所有搅拌站未出现亏损。二、分公司六月份对各搅拌站考核情况通报；1、赣龙：赣龙6月份生产砼32075方，较上月多完成近 800方，本月生产情况基本正常。从上报的考核资料来看，外租罐车设备利用率有所提高，平均每台车月运输量达到了880方，主要原因是停用了11台外租罐车，既节约了租赁成本，又提高了设备使用率。对每个分站都有详细的成本核算资料，认真对盈亏原因进行了分析，查找了不足，对所有分站的大堆料进行了认真盘点核算，并由总站及时召开了经济活动分析会，提出了改进意见。大堆料管理方面，1号站河砂、2号站粉煤灰、减水剂、河砂、3号站瓜米石、5号站河砂、16～31.5碎石、6号站减水剂、16～31.5碎石、7号站瓜米石均出现亏损比例高出平均值，总站要认真进行分析，查找原因，将大堆料亏损比例控制在允许范围内。单机消耗管理方面，较上月有大的进步，对同一站内设备油料消耗异常的均在备注栏注明了异常的原因。本月上报了工作总结，并对各分站进行了生产及设备安全检查，未评选先进搅拌站。总站要重点监控任务量较多的搅拌站设备维修与保养，保证设备完好。随着工地气温逐步升高，要加强生活区用电安全管理，防范于未然。因近期试验中心检测砼试件普遍强度偏低，外观质量较差，根据指挥部本月开展的“混凝土质量专项整治活动”的要求，总站要进一步加强各拌和站混凝土生产流程控制从各个生产环节保证混凝土的质量和数量。本月分公司对赣龙总站考核评分为96分。2、中南通道：中南通道搅拌站本月完成砼29811.01方，比5月份多完成近1150方。从上报的考核资料来看，本月设备利用率与上月相当，罐车平均每台车月运输量达到了1296方。大堆料管理方面，本月总体可控。3号站、6号站、7号站普遍出现亏损，但都在允许亏损范围内。单机消耗方面，本月未出现异常情况。混凝土质量方面，本月各个分站相继出现了混凝土离析、堵管、流动性差等现象，根据经理部中心实验室试验结果表明，最主要原因是粉煤灰的影响， 希望各站要密切注意混凝土的质量，尤其是灌孔桩的混凝土，生产前必须有试验人员在场，生产后必须经过检测后方可交付队上使用， 避免因混凝土质量问题带来工程上的质量事故，驻站试验人员要跟班作业 ，一旦发现问题后，要及时上报总站协助解决。本月及时召开了成本分析会，系统分析了总站成本控制、设备管理、物资管理等方面的优势和不足，会议很务实，分公司各点要充分认识到成本分析会的重要性，可以借鉴中南通道这方面的经验，不能对会议敷衍搪塞，否则将在考核中进行严厉的扣分，影响大家的绩效收入。在对各分站的考核中，结合中南通道指挥部的“六比六创”活动，认真的开展了对各搅拌站月未考核评比，评选出了1号搅拌站为本月先进搅拌站。下个月的生产任务会越来越重，总站要督促各分站提前做好设备的维护保养以及生产安全工作。8号站要做好验收前准备工作。本月分公司对中南通道搅拌站考核评分为98分。3、兰新：兰新搅拌站本月完成砼 18606方，比5月份多完成近 2523方。罐车平均每台车月运输量约 1223方，设备利用率较好。通过上报的考核资料来看，本月有所改善。大堆料管理方面，1号站、2号站盘点数据的准备性不强，未按照上月分公司对搅拌站的盘点相关要求进行核算，造成数据紊乱。特别是河砂未按照实际收方的比重反算当月的理论消耗，造成了盘点数据的盈余。1号站防腐剂、粉煤灰亏损较大，要查明原因，制定整改措施。两个站的减水剂盘点错误，没有按照调整后的配合比来计算，人为的造成了实际消耗数据不真实。 7月上旬分公司将派黄经理、机电部罗部长到兰新搅拌站进行检查指导工作，督促并帮助搅拌站完成对经理部的因配合比调整后料差补齐的验工以及对五公司的外部供应砼的验工。 对桥工队的方量争议要认真调查，分析造成误差的原因，是设计方量误差问题还是施工过程中的控制问题都要有理有据，并及时和队上主要领导进行沟通，取得他们的理解，拿出适合双方的折中的方案来。搅拌站要加强对砼的抽查频次，保存好过磅单原始记录备查，确保不再发生类似问题。单机核算方面，本月罐车油料消耗未出现异常。要提前做好三一天泵的维修保养计划，确保上拉日线后能正常使用。本月总站对分站进行了考核，未及时召开成本分析会，未上报6月工作总结与7月工作计划，提出批评。本月分公司对兰新搅拌站考核评分为 89分。4、拉日：拉日本月完成砼11652.6方，比5月份多完成7637.6方。罐车平均每台车月运输量约696方，设备利用率较上月有所好转。拉日线本月生产进度不错，短时间内三个站都能通过业主验收并投入正常的生产，为分公司在拉日线树立了良好形象，在此提出表扬。本月上报了考核资料，相对上月有很大的提高。大堆料管理方面，1号站基本可控，2号站河砂、瓜米石、10～20碎石、3号站河砂、瓜米石都出现亏损，总站要查明是收方把关问题还是生产过程的配料精度控制问题，并制定整改措施，杜绝下月再次发生。单机考核方面，本月设备的材料消耗未出现异常。本月召开了成本分析会，对当月搅拌站生产管理、设备保养、材料消耗等方面出现的问题进行了认真分析，提出了整改意见。要抓紧时间完成平皮带返送装置的安装，保证砼的配料精度及数量。本月参照赣龙的总站对分站考核表对三个分站进行了考核，做得不错。拉日线是高海拔地区，各种困难比较多，搅拌站要做好员工的思想工作，从生活、工作、学习等多方面关心劳务工，多体现人文关怀，保持队伍的稳定。本月未及时上报 6月工作总结及7月工作计划。本月分公司对拉日搅拌站考核评分为 95分。三、分公司经理李杰对下步工作提出具体要求：从考核情况来看，分公司专业化水平优势逐渐显现，分公司的发展方向就是要走商品砼的运作模式， 希望分公司全体管理人员发挥团队精神，向着既定的奋斗目标不懈的努力。 下面就7月份的工作重点安排如下：1、加强砼质量、数量方面的监控；①、在砼质量方面，要求砼搅拌时间不得少于 90秒，干喷料不得少于40秒，湿喷不得少于120秒，配料精度配料机粗骨料不得大于0.8%，水、外加剂、水泥不得大于0.4%，和检测分公司协商沟通，将驻站试验人员纳入作业队、搅拌站对砼质量方面的考核，试验人员收入与考核挂勾。②、在砼数量方面8月份争取做到以磅单重量给砼使用单位进行结算，加大对大堆料收方人员的考核与监控，在提高配料精度方面结合经济技术创新活动开展技术攻关，争取在配料精度上再有所突破。拉日的漏料返送设备要尽快安装好，在这方面要加大投入。2、安全生产要长抓不懈，总站站长和技术主管每月要主持召开安全专题会，重点是砼运输车辆，控制车速是保证行车安全的重要措施之一，对驾驶员证照和各类商业保险要定期核查。各总站在7月份要对粉罐的垂直度、配料机和搅拌机水平度进行检查（见分公司通知），及时将检查结果上报分公司办公室（财务：乔秋平） ，防止地基不均匀下沉造成设备损坏和安全事故的发生。3、拉日砼加工中心在指挥部的领导下开局运行良好， 克服了殊多困难，希望再接再厉，下一步及时将赣龙砼加工中心成熟的管理体系移植过去，通过完善和再创新，为公司在高原砼生产方面积累经验。拉日三个搅拌站开展的月度劳动竞赛流动红旗活动受到广大劳务工的欢迎，站与站之间有竞争、有对比才能有进步，赣龙和中南通道也要参照进行，赣龙虽说是少部分停工，但也要想方设法稳定搅拌站自建班组，技术骨干不能流失。4、兰新二线分公司投入精力最多，现场管理人员也感到难度很大，分公司领导、业务部门的部长轮番驻点，有一定的成效但不明显，原因是多方面的，目前原冬季施工配合比改变后大堆料的料差到现在都没有计量，造成该点成本核算不准确，这次1号搅拌站承包队伍 8月份要主动退场，总站要和经理部密切配合，一