某集团精装管理标准体系概述课件

龙湖集团精装管理标准体系1、精装启动会管控体系2、精装修计划管控体系3、精装实施管控体系4、精装修后评估体系一、集团精装管理标准体系1、工程管理标准体系1.1《住宅室内A、B、C标精装标准》1设计标准体系2工程管理标准体系3技术标准体系龙湖集团精装标准体系组成1.2《高层、洋房公区精装A、B标准》1.6《写字楼公区精装标准》规划1.3《商业前场精装标准》1.4《商业后场精装标准》1.5《设计费指导标准》1.7《经济型酒店框架》规划1.8《5星级酒店框架》规划3.1《精装修工艺工法和标准节点》2.1精装修启动会制度2.2精装修计划管控体系2.3精装修实施管控体系2.4精装修后评估体系3.2《精装修成品保护标准》3.3《场地移交标准》工程检查管理办法成品保护标准计划模板启动会模板场地移交标准精装工程管理体系架构管理工具启动会制度计划管控体系实施管控体系精装修后评估精装研发一阶段（概念）精装研发二阶段（方案）精装工程启动会（操盘）住宅精装总控计划商业精装总控计划进度计划风险管控检查质量安全风险管控检查精装研发专业后评估精装工程专业后评估后评估模板前控6过程管理3回顾1一、集团精装管理标准体系1.1启动会制度——运营一、二阶段（精装研发篇）定位会一阶段二阶段30天30天精装修标准选定精装修实施方案确定精装范围风格定位精装标准材料部品配置效果预判一、集团精装管理标准体系精装工程启动会项目团队输入：管理目标工程条件输出：配合需求成本支持公司职能输出：资源需求输入：管理目标精装总包输出：工程信息管理目标输入：施工部署计划安排施工图说执行方案精装工程启动会定义：由甲方工程师牵头，传递甲方全景目标，引导施工单位、监理对于项目全过程进行策划与演练，并将过程中暴露的管理、配合风险反馈到甲方组织寻求支持与平衡，最终保证项目正常交付的工程管理行为。召开时间：精装修施工单位定标后一个月内。参与人员：地区工程/装饰职能负责人；项目总监；项目工程、成本团队；集团工程精装中心（可选）；精装施工单位；监理。1.1启动会制度——精装工程启动会一、集团精装管理标准体系1.2计划管控体系1级节点——集团2级节点——地区3级节点——项目工程/精装4级节点——个人运营全景计划一、集团精装管理标准体系1.3实施管控体系二阶段启动会1、设计阶段动作：设计方案、精装标准审查；中期停止点2、移交阶段动作：前工序完成情况、移交标准检查；批量实施检查3、过程检查动作：实施样板点评；批量泥水完工后评价；部品部件阶段消防验收停止点（商业）交付停止点4、完工前检查动作：开业前检查（商业）；开放日检查（住宅）；一、集团精装管理标准体系1.4精装修后评估1、持有商业精装修项目后评估精装研发篇精装工程篇2、批量住宅精装修项目后评估精装研发篇精装工程篇1、参建单位评价2、品质细节总结1、参建单位评价2、报事分析3、启动会回顾3、启动会回顾一、集团精装管理标准体系二、集团精装技术标准体系1、精装修工艺工法和标准节点2、精装修成品保护标准3、精装修场地移交标准2、精装技术标准体系二、集团精装技术标准体系1.1《住宅室内A、B、C标精装标准》1设计标准体系2工程管理标准体系3技术标准体系龙湖集团精装标准体系组成1.2《高层、洋房公区精装A、B标准》1.6《写字楼公区精装标准》规划1.3《商业前场精装标准》1.4《商业后场精装标准》1.5《设计费指导标准》1.7《经济型酒店框架》规划1.8《5星级酒店框架》规划3.1《精装修工艺工法和标准节点》2.1精装修启动会制度2.2精装修计划管控体系2.3精装修实施管控体系2.4精装修后评估体系3.2《精装修成品保护标准》3.3《精装修场地移交标准》二、集团精装技术标准体系2.1精装修工艺工法和标准节点，7大分项工程123各节点。1、地面工程2、墙面工程3、涂饰工程4、轻质隔墙工程5、吊顶工程6、门窗工程7、部品部件《龙湖集团精装修工程细部节点构造图集v1.0》二、集团精装技术标准体系2.2精装修成品保护标准使用需求制度标准合同附件实施时点施工过程交付后业态批量精装房持有商业二、集团精装技术标准体系2.3精装修场地移交标准样板阶段大面施工阶段进度标准质量标准工程阶段移交标准业态划分批量精装住宅持有商业精装修过程分户验收物业提前介入验收降低报事率提高满意度总包土建安装移交精装样板引路精装样板点评界面及移交计划管控全项目管理技术管理成品保护批量精装土建移交风险精装提前介入的质监验收风险大批量精装施工进度管控风险批量精装与展示样板差异的风险甲供、分包招标不及时的风险化繁为简、重点聚焦，各个击破已消除的风险木门、橱柜、地板的供货安装风险成品保护的风险批量精装的主要风险点及应对三、清水移交精装标准1、精装修工艺工法和标准节点2、精装修成品保护标准3、精装修场地移交标准精装放线制定移交标准—清水移交精装前提前进场介入配合土建移交精装放线验收控制关键点——按总包提供基准线进行放线、排查验收1、所有房间套方线，核查图纸与现场误差;2、卫生间：饰面做法完成线，墙面装饰完成面，卫生间给、排水点位，吊顶标高及造型（考虑与设备连接），淋浴房及浴缸检修口平面位置、座便、洗手柜的位置，管井线，复核插座位置点位，暖气片位置；3、厨房：橱柜位置、给排水点位、电气点位复核，燃气表的位置，分集水器位置；4、家具图（床、沙发、衣柜）、造型线放线至墙上，核查机电点位误差；5、新砌筑隔墙放线、二次隔墙复核;6、门洞尺寸复核（宽度、高度、墙厚、墙垛位置）7、吊顶放线：底层及叠级层完成面线，空调出、回风口，盘管，检修口，灯位（吊灯、筒灯、射灯），烟感位置，过线盒高度位置偏差等；8、烟道至烟机、排风扇排风管路由三、清水移交精装标准批量精装工作面移交前精装放线及跟进排查—清水移交精装前提前进场介入配合在总包包施工阶段提前介入，排查问题，把移交过程中通常存在的问题提前消化，管好上游工序，给下道工序创造好的施工条件。面临风险要及时预警，并依据现场情况采取有效措施给予解决。三、清水移交精装标准精装机电安装研发土建造采客服物业营销景观界面划分、机电点位固化、现场定位跟进复核前置界面划分施工配合校对方案前期介入、施工图纸核对固化施工跟踪服务，设计变更下发及时预售期说辞核对及需求落实后期产品反馈跟踪明确后期物业需求条件前期介入配合实施条件前置风险点的预警及应对客户满意度的跟踪与反馈满足项目成本、协助工程量核算筛选优秀的分供方及成本把控前期界面划分、叠图复核及移交配合协调给予现场支持4.2、沟通协调—精装与各部门及专业之间的对接土建竣工验收完成；入户门及外墙门窗栏杆安装完成；土建户内清洁完成；能提装饰供材料运输、集散、堆放、加工等的场地；每间房内地面弹出检查辅助轴线（设计轴线平移200）并要求闭合；墙面弹出水平标高线，统一为地坪正负零以上950mm或1000mm位置，要求贯通到每个房间（此线标准以电梯前室公共区域完成面为±0.00点,也即是入户门下口标高）。要求所有电梯厅门标高、入户门标高、铝合金门标高及工区防火门等标高统一。其它情况根据现场实际情况，以移交会议纪要记录为准。二、移交条件三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)•土建部分

地面实测实量前，精装单位应效验室内辅助轴线及标高线，以卧室精装完成面为±0.00点，如室内木地板房间水泥砂浆地坪完成面标高不一致时，以最高地坪房间精装完成面为±

0.00点进行,同一套房内土建地坪标高误差小于

5mm；1、地面项目分项工程移交标准三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)卧室等木地板房间地坪大面平整度2m见方≤5mm，墙角及门口位置平整度≤4mm，实测实量由木地板施工单位进行；三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)墙面平整度误差，墙砖饰面油漆饰面墙面平整度均≤5mm；2、墙面项目三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)墙面垂直度误差，墙砖饰面垂直度≤7mm，其它饰面垂直度≤5mm；三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)墙面阴阳角误差，所有墙面阴阳角误差均≤5mm

；三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)地面空鼓整改范围：单个空鼓面积≥400cm2或一面墙有空鼓面积≤400cm2的点超过2处的必须整改；墙面空鼓整改范围：单面墙体小于5平方米，允许1处空鼓，空鼓面积不大于5平方厘米；单面墙体大于5平方米，最多允许2处空鼓，每处空鼓面积不大于5平方厘米；

基层空鼓或抹灰强度不够，后期精装施工后大面积空鼓三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)房间开间进深误差

±15mm

以内；房间开间/进深偏差测量示意三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)房间方正度检测，十字控制线检测误差≤10mm，对角线检测误差

≤15mm

；三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)3、顶面项目·对于未吊顶的天棚其平整度以水平标高线为参照误差极差±

15mm；三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)梁大小头、水平误差≤10mm;三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)

1、给排水项

给排水管道无渗漏、无堵塞，排水管道坡向、坡度正确（GB50242-2002）；给水管检测试压1.0MPa,稳压30分钟后压降不超过0.05MPa，无渗漏；检查给水管有无损伤，实测地面敷设的给水管与地面标高是否冲突（土建地面已提到）；所有给水都必须做放水实验，保证流水通畅；排水主管检测以通球为准，要求球径不小于管道的2/3；地漏有效水封深度不小于50mm，构造内无存水弯的卫生器具与生活排水管道连接时应设存水弯，其有效水封深度不小于50mm；（GB50368-2005）•安装部分要求：1、土建点位按精装修施工图标准预留，不符的部分必须全数整改到位。2、所有点位满足该户内最大功能需求，如设计不合理，工程应提出并做相应调整。三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)给水管头高出墙面距离：墙砖饰面高出抹灰面15~20mm；油漆饰面出墙-5~5mm；三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)1、内陷过多精装加内外丝接头，增加漏水风险点；2、高出墙面过多影响装饰观感，整体装修质量下降；实测混合龙头间间距15mm，间距误差±3mm，水平误差±5mm；三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)实测排水管与墙面距离：地漏排水管中心距距墙80~100mm，确保精装地漏安装，排水通畅；满足要求不满足要求三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)实测排水管与墙面距离：马桶排水管中心距距墙面330~350mm，确保马桶安装，同时应注意马桶位置与其它项目是否冲突；三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)2、强弱电项目配电箱内配线整齐，回路编号齐全，标示正确，箱内开关开启灵活品牌是否一致；等电位端子齐全，接线位置正确；强电进行通断和绝缘测试，导线间和导线对地间绝缘电阻值必须大0.5MΩ；防雷接地由铝合金单位焊接，土建总包余留接地点；开关边缘距门框边缘及墙边距离150mm至200mm，同位置不同层误差小于等于50mm；土建穿线并线后预留接线长度；三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)同一室内的电源、电话、电视等插座底盒同功能应在同一水平标高上，高差应小于5mm；三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)墙砖饰面墙面底盒（包括强弱电箱及等电位盒）高出抹灰面15mm~20mm，油漆饰面墙面底盒高出墙面极差≤5mm

；满足要求高出墙面过多25mmB区底盒内陷三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)房间内所有吸顶灯位以装饰造型完成面居中，误差≤100mm；三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)3、通风与空调卫生间排气孔空调孔无渗漏、反坡、位置、大小正确、与插座位置协调（空调孔），装饰单位进场必须全数检查，如有不符的土建单位全数整改到位；三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)4、门窗栏杆项目

户内门洞尺寸有木门施工单位进行实测实量；门洞口要求：砌体洞口采用实心红砖砌筑，避免后期门安装过程中无法固定或使用后松动，尤其是入户门；入户门门洞必须满足90°开启，土建预留装饰饰面厚度，开启无异响。三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)风险：门洞左右大小头，精装施工后非常明显入户门安装严格按照精装完成面标高进行安装，以设计轴线为标准保证门窗方正度，误差控制在5mm以内，门框无松动；门窗洞墙体厚度误差±5mm

；三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)铝合金框与土建抹灰面间距：砖饰面误差≤20mm，油漆饰面误差≤5mm；A区封板后呈喇叭口，影响细部工程质量三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)铝合金门窗外围玻璃胶密封胶顺直、密实、无渗漏，材料自身安装无缺陷，做淋水实验检测，移交重点关注项；三、清水移交精装标准某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)某集团精装管理标准体系概述(PPT50页)铝合金推拉门框