某大型地产公司项目总结会工程管理篇

新城地产项目总结会工程管理篇提纲1。工程概况2。进度的管理3。质量的管理4。文明施工和安全施工的管理5。工程合同（签证）的管理6。一些个人意见和反思工程概况**项目位于上海嘉定菊园新区11号地块，地块总占地109913平方米，地上建筑面积140688平方米（其中一期84415平方米），地下建筑面积16409平方米（其中一期5556平方米）。

一期单体数量多层18栋小高层2栋沿街商铺2栋半地下车库2个主要承包单位主要施工节点临时围墙：2003年4月20日至6月18日桩基施工：2003年8月25日至10月19日土建开挖：2003年10月10日土建结构封顶：2004年2月28日（第一批）2004年8月25日（最后一栋19#楼）脚手架拆除：2004年6月15日（第一批）2004年11月15日（最后一栋19#楼）配套管线施工：2004年7月8日至12月20日竣工验收：2004年12月27日进度的管理—教训1。总体计划性可操作性不强，特别是对专项工程、配套工程（如消防、水、电、煤气等）的难度和强度估计不足，造成了后期局面的被动。原计划实际情况脚手架拆除04/6/3004/8/15（多层）管线进场04/7/504/8/7（水、电、煤）消防验收04/11/3004/12/20造成这种情况的原因1。土建总包进度拖延，没有达到我方制定的03年6月底拆除脚手架的目标节点。总包单位从自身的利益出发，没有在每个施工作业面都配备了足够的人员。导致一味追求流水施工，而对进度产生严重的影响。

工程部在进度管理中，对每个总包的每个工作面都要求提供工人人数，同时从04年2月开始，每天晚上和周六、日坚持值班，督促施工队加班情况，但实际效果欠佳。2。我方在制定合同时，除了对总工期有要求外，没有对节点工期作出限制（如封顶、脚手架拆除、土建清场等），对后续配套管线施工产生非常大影响。这一点在枫景（二期）中已经改善。3。在管理上，缺乏必要的处罚手段和措施。在三家总包中，除了龙元建设进度尚可以外，上海铭诚、青浦赵巷的进度都明显滞后，工程部也多次发文准备处罚，但由于种种原因，措施没有落实。4。我方供应的铝合金门窗确定速度严重滞后，对土建工期产生了严重的影响。在03年2月，工程部根据进度开始铝合金门窗的招投标工作，并于3月初上报总部。但一直到4月20日，总部才确定了3家门窗单位，加之备工备料的因素，正式进场已经是5月10日了。距最早封顶的23、24、29、33#楼时间已过去了70天，去除土建本身的工作时间，影响进度的时间约为50天。5。配套单位除雨污水由我方确定外，煤气于8月底进场，于我方计划延后1个月；自来水9月底进场，于我方进度延后1个半月。供电10月中旬进场，于我方进度延后2个月。这里有方案制定拖延的原因，也有协调不力的原因。进度的管理—教训2。部门内部的沟通协调不够，在各工种穿插作业、交叉施工阶段尤为明显，局面相当混乱。枫景（一期）在配套、绿化和土建收尾的交叉时期，工程部没有形成真正的合力，各自为战，不配合，返工的情况很多，不但对成本、质量造成不利影响，对进度的影响也是很严重的。进度的管理—经验1。请设计院配合，先提交桩位图，先进行桩基施工，实际证明效果良好。但前提是要得到政府部门的同意。枫景（一期）正式打桩是03年8月25日，但施工许可证是在03年11月才得到。如果等到11月才开始打桩的话，后果是不敢想象的。2。加强与政府主管部门的沟通（建管所、质检站、安检站等），有问题有困难事先汇报和沟通，避免木已成舟的被动。在没有施工许可证、甲方单独发包等情况下，事先沟通的效果要远远好于别人上门处罚的结果。3。加强现场会的力度和频率，特别是各工种全面作业工期特别紧张时期，不再拘泥于传统的办公室例会，真正第一线办公，效果立竿见影。进度度的的管管理理—小结结1。甲甲方方该该定定的的材材料料和和直直接接分分包包的的队队伍伍要要及及时时确确定定，，避避免免应应甲甲方方的的原原因因而而造造成成工工期期拖拖延延。。2。甲甲供供材材料料和和直直接接分分包包的的队队伍伍不不宜宜过过多多，，可可以以由由总总包包施施工工的的工工作作只只要要价价格格在在可可接接受受的的范范围围内内就就可可以以让让总总包包做做，，尽尽量量避避免免大大量量协协调调的的工工作作造造成成进进度度的的滞滞后后。。3。现场工工程师一一定要及及时掌握握进度情情况，发发现有进进度上不不去的情情况及时时向上级级汇报。。这种情情况在土土建主体体施工阶阶段反映映得尤其其明显。。4。部门门内部部成员员一定定要服服从总总体计计划，，要有有大局局观，，绝对对不能能各自自为战战。否否则后后果是是非常常严重重的。。5。在全全面施施工阶阶段，，要真真正作作到现现场办办公，，不要要拘泥泥于传传统的的工程程例会会，最最大限限度地地避免免推委委扯皮皮现象象。质量的的管理理**（一期期）在在质量量的管管理上上总体体来讲讲是不不尽如如人意意的，，无论论是从从住宅宅本身身质量量的要要求，，还是是总部部的例例行检检查情情况，，问题题和差差距是是非常常明显显的。。分析析主客客观因因素，，主观观因素素是主主要的的，客客观因因素是是次要要的。。下面面结合合案例例，从从主客客观两两个方方面进进行反反思。。质量的管理—教训案例1—门窗渗水门窗渗漏问题题，从工程一一开始，我们们就作为一个个重点来抓。。方式有：完完成安装后，，门窗单位自自检，对每个个窗进行淋水水实验，如有有渗漏，及时时维修；土建建完成后，每每次遇到下雨雨，工程部会会同监理、总总包逐一检查查，如有问题题再由总包和和门窗单位进进行维修。这这种方式，在在交付前，解解决了90%左右的渗漏问问题（尤其是是大量的凸窗窗、转角窗等等收到了比较较好的效果））。但是，，对复式的园园弧窗重视不不够，致使住住户投诉集中中。园弧窗渗漏原原因分析：主观上：在安安装时，次序序颠倒。是在在墙面粉刷完完成后再安装装，然后填补补砂浆。粉刷刷的两次收头头、打胶的不不密实造成了了园弧窗渗漏漏现象比较普普遍。管理上上，现场工程程师对园弧窗窗施工时把关关不严，管理理上有疏漏。。客观上：1。由于土建施施工中，每个个园弧洞口预预留的尺寸不不一致，在加加工型材时，，只能对每个个洞口的尺寸寸进行复核再再进行加工，，造成了加工工时间的浪费费和安装时间间的仓促，导导致了质量的的下降。2。枫景一期的的门窗单位有有三家，由于于实力的问题题，加之难度度和工期的压压力较大，其其中有一家单单位表示没有有能力做园弧弧窗。只能安安排另一家临临时顶替。结结果造成了其其本身的工作作没做好，代代替别人做的的也不理想。。3。铝合金门窗窗单位确定时时间滞后。案例2—屋面渗水枫景一期屋面面产生渗漏现现象是我们始始料不及的，，因为没有任任何理由产生生这种情况，，无论从后果果和影响上都都是不能接受受的。渗漏点点主要为18#楼西一单元，，24#楼东单元和局局部单体烟道道出屋面处。。原因分析：：主观上：现现场把关不不严，18#楼西一单元元在屋面施施工时，严严重违反施施工规范，，防水卷材材没有收边边，没有设设置天沟等等等，在施施工时都没没有及时发发现和制止止；存在侥侥幸心理，，还是18#楼西一单元元在后期检检查时已经经发现有严严重的问题题，工程部部也三令五五申要求整整改，但现现场代表执执行不力；；客观上：烟烟道本身不不渗水，但但由于防雷雷办公室验验收后要求求在烟道风风帽上加做做避雷带，，返工造成成了原结构构的破坏，，在一定程程度上产生生了渗漏的的情况。案例3--地下车库渗渗漏枫景一期1#、2#半地下车库库的渗漏集集中在顶板板和底板的的伸缩缝处处和1#车库的消防防水池。原原因分析析：

主观观原因：底底板原来是是不漏水的的，但设计计中未将底底板的伸缩缩缝与排水水井连通，，造成伸缩缩缝积水后后无处排水水。经事后后增加排水水沟以后，，问题得到到解决。虽虽然这是设设计院犯的的错误，但但主观上还还是我们审审图不细造造成的。顶顶板的渗渗漏有两个个原因：1。顶板伸缩缩缝施工时时质量欠佳佳，经维修修后效果较较好。2。车库顶板板排水明沟沟被景观绿绿化土覆盖盖，积水无无法排出致致使顶板伸伸缩缝渗水水。事后将将车库顶板板排水明沟沟恢复并增增加滤水层层后彻底消消除隐患。。1#车库消防水水池漏水完完全是因为为施工时浇浇筑砼不密密实和爆模模造成的，，原因就是是我们在现现场管理上上还不够到到位。地下车库库顶板排排水明沟沟恢复以以后消除除渗水隐隐患。底板的伸伸缩缝与与排水井井连通后后，没有有出现底底板渗水水现象案例4—单体结构构质量枫景一期期施工初初期即基基础施工工阶段，，质量情情况良好好，在总总部的检检查中也也得到好好评。但但随着施施工的展展开和深深入，质质量下滑滑非常严严重。分分析原因因，主观观因素是是主要的的，客观观因素是是次要的的。主观原因：1。管理上措施施不够到位，，力度不够强强。措施--事前控制上，，虽然有施工工方案，但忽忽视了样板的的作用。如果果在结构施工工时先做一栋栋楼或一二层层的样板段，，那么爆模、、露筋等现象象就会有明显显好转。比如如爆模最严重重的客厅移门门间墙垛和凸凸窗窗间墙，，如果在样板板中发现模板板固定方式有有问题就可以以避免大面积积的质量问题题；事中控制制上，在日常常的工作中，，虽然有质量量专题检查、、专题报告，，但实际效果果可以说是很很差的。为什什么很差？一一。现场工程程师责任心不不强，工作不不细致，把责责任寄托于监监理身上。二二。管理者者对工程队的的管理还没有有有效的方法法和手段，诸诸如停工、罚罚款等，即便便有，也没有有落实。2。思想上没有有把质量真正正放到第一位位和重中之重重的位置。**（一期）的的工期是非常常紧的，从主主体工期来讲讲，时间跨度度是16个月。在工期期的压力下，，各级管理人人员对质量问问题没有引起起足够的重视视。客观原因：1。施工队伍选选择和项目经经理的选择。。枫景（一期））三家总包队队伍除龙元建建设比较好之之外，另两家家都不理想，，给管理带来来难度。2。装修房设设计进度的滞滞后造成大量量返工，二次次施工对质量量造成不利影影响。3。铝窗等材料料确定的拖延延，造成工期期前松后紧，，对质量也造造成直接影响响。4。甲方现场代代表在开工之之初人员偏少少，后期经过过调整，但个个别人员素质质欠佳。质量量的的管管理理—小结结1。在在思思想想上上要要牢牢固固树树立立质质量量第第一一的的观观念念，，不不要要给给质质量量不不好好找找任任何何借借口口。。2。在在合合同同的的制制定定上上要要对对质质量量问问题题作作出出明明确确的的要要求求，，不不能能简简单单地地规规定定“合格格”等模模糊糊概概念念，，要要有有明明确确的的处处罚罚措措施施，，便便于于日日后后的的管管理理。。3。在施工单单位尤其是是总包的选选择上要慎慎重，要尽尽可能地选选择实力强强、信誉高高、服务优优的单位。。4。在内部管管理上要配配备足够的的、合格的的管理人员员，明确责责任和义务务，避免因因人员不够够、不称职职的情况而而影响质量量。文明施工和和安全施工工的管理文明施工和和安全施工工是工程管管理中一项项非常重要要的内容，，对工程的的进度和质质量都有直直接的影响响。在枫景景（一期））工程中，，我们采取取以下的管管理方法：：1。在合同中中明确工地地必须达到到区文明工工地的标准准，否则予予以经济处处罚。2。与总包签签定安全协协议，明确确职责和义义务。3。对指定分分包明确安安全问题必必须接受总总包的全面面管理，发发现分包有有安全隐患患，总包全全权负责处处理。4。每周定期期定人对工工地进行安安全检查，，发现一起起，查处一一起，决不不姑息迁就就。每周定定期发出安安全通报。。正是采取了了上述严格格的管理措措施，因此此，枫景（（一期）工工程至竣工工之日，没没有发生任任何安全事事故。工程合同（（签证）的的管理万嘉公司工工程技术部部的工作内内容，除了了工程的进进度、质量量、文明施施工等以外外，很重要要的一项是是合同的管管理。包括括招投标、、商务谈判判、与总部部沟通协调调、合同的的执行、现现场签证等等。从开工工至竣工，，由工程技技术部牵头头签定起草草并执行的的合同主要要有土建总总包合同、、景观施工工合同、智智能化合同同，分包合合同中包括括铝合金门门窗、阳台台栏杆、雨雨污水及道道路施工的的合同等，，还有大量量的甲供材材料的合同同等。如何何对工程合合同进行科科学、高效效的管理，，我们取得得了很好的的经验，也也有深刻的的教训。合同管理—指导思想1。切实从工工程进度、、质量、成成本出发，，最大限度度地维护公公司利益。。如在总包合同同除了采用用国家规定定的标准文文本外，详详细制定了了附加协议议（在二期期中还增加加了投标承承诺），对对承包方的的行为和义义务都做出出了尽可能能完善的规规定和制约约，虽然还还不够完美美，但对工工程的顺利利进行的帮帮助是很大大的。合同管理—指导思想2。最大限度度地遵守了了上海市的的地方政策策和国家法法律，避免免了风险。。如在铝合金金门窗合同同中，真正正执行的是是三方合同同，即同时时出现甲方方（我方））、乙方（（总包方））、丙方（（门窗厂）），这份合合同对三方方的权利和和义务作出出了明确而而详细的规规定。因为为门窗安装装相对于其其他分包来来讲工作量量比较大、、质量要求求比较高，，若不在合合同中加以以规范各方方的行为，，很可能对对后期的进进度和质量量产生不利利的影响。。但办理门门窗交易凭凭证时是不不能出现由由甲方直接接发包的情情况，所以以制定了一一份由总包包进行发包包的“假合合同同”，否否则则将将面面临临处处罚罚。。合同同管管理理—缺陷陷与与不不足足一。。时时效效性性枫景景（（一一期期））有有相相当当多多的的合合同同是是事事后后补补签签的的，，总总部部领领导导对对此此有有比比较较大大的的意意见见，，具具体体分分析析其其中中的的原原因因，，有有以以下下几几个个方方面面：：1。前前瞻瞻性性和和计计划划性性不不够够，，对对该该定定的的材材料料和和单单位位缺缺乏乏预预见见。。如如消消防防验验收收前前一一个个星星期期，，发发现现车车库库的的防防火火卷卷帘帘还还未未安安装装，，这这时时总总包包出出于于进进度度的的考考虑虑，，不不愿愿意意施施工工。。因因此此只只能能仓仓促促地地请请防防火火门门的的单单位位先先施施工工，，再再核核价价和和补补合合同同。。2。制制度度性性和和规规范范性性不不够够。。如如水水电电中中的的排排污污水水泵泵，，现现场场工工程程师师通通过过比比价价后后认认为为熊熊猫猫水水泵泵最最便便宜宜，，又又有有一一定定的的知知名名度度，，于于是是就就决决定定采采用用熊熊猫猫水水泵泵。。谁谁知知事事后后经经总总部部一一核核价价，，实实际际成成交交价价比比对对方方报报价价下下降降了了40%。如如果果从从一一开开始始就就严严格格地地由由万万嘉嘉公公司司的的预预算算部部门门核核价价，，这这种种情情况况很很可可能能避避免免。。合同同管管理理—缺陷陷与与不不足足二。。科科学学性性这种种情情况况主主要要表表现现在在与与土土方方、、场场地地处处理理、、明明暗暗浜浜处处理理等等主主观观性性较较强强的的方方面面。。如如一一期期北北面面（（6、7、8#楼处处））原原先先是是一一明明浜浜，，在在场场地地平平整整时时处处于于成成本本的的考考虑虑，，将将此此处处明明浜浜的的处处理理与与场场地地平平整整和和打打桩桩捆捆绑绑在在一一起起，，并并对对并并不不知知具具体体工工程程量量的的明明浜浜进进行行包包干干。。这这种种想想法法本本身身是是合合理理的的，，但但实实际际操操作作是是有有难难度度的的。。具具体体工工程程量量都都不不清清楚楚，，怎怎么么包包干干呢呢？？施施工工单单位位出出于于为为了了中中标标的的目目的的拍拍胸胸脯脯说说没没问问题题，，但但当当实实际际难难度度远远远远大大于于他他们们的的想想象象时时，，偷偷工工减减料料就就来来了了，，滥滥竽竽充充数数也也来来了了。。最最终终影影响响了了工工程程的的进进度度和和质质量量。。而而这这一一切切，，我我认认为为，，合合同同的的不不科科学学是是主主要要的的（（至至少少是是重重要要的的））原原因因。。同同样样的的情情况况还还出出现现在在后后期期的的配配套套施施工工时时土土方方外外运运的的时时候候。。合同管管理—签证凭心而而论，，签证证问题题一直直是困困扰工工程技技术部部的一一大难难题。。乙方方签证证报上上来以以后，，要不不要签签？怎怎么签签？由由谁来来签？？这些些问题题一直直伴随随着我我们。。这里里结合合具体体情况况，谈谈以下下我个个人的的看法法谈三三个问问题。。合同管管理—签证问题一一：要要不要要签？？何谓签签证，，合同同中给给出的的解释释是：：凡合合同文文件（（包括括图纸纸、招招标文文件、、承诺诺书））未明明确，，而在在施工工中根根据甲甲方指指令由由乙方方完成成的工工作。。那么么，设设计图图纸中中没没有的的，或或则遗遗漏的的，或或则在在施工工过程程中根根据甲甲方要要求作作出调调整的的工作作都是是需要要签证证的。。同时时对设设计图图纸的的要求求也是是很高高的，，如原原设计计中外外墙面面面砖砖为两两层，，现改改为山山墙面面为4层，这这增加加的两两层面面积就就需要要用签签证来来确认认，这种种情情况况属属于于由由甲甲方方的的要要求求造造成成的的。因因为为设设计计院院出出图图的的时时候候并并不不知知道道甲甲方方需需要要贴贴面面砖砖的的范范围围。。问题题一一：：要要不不要要签签？？在施施工工中中，，经经常常碰碰到到这这样样的的问问题题，，属属于于施施工工技技术术或或施施工工措措施施范范围围。。如如基基础础开开挖挖前前要要先先确确认认自自然然地地坪坪标标高高（（需需要要签签证证）），，楼楼梯梯间间地地坪坪贴贴地地砖砖时时定定额额中中已已考考虑虑损损耗耗的的因因素素（（不不需需要要对对损损进进行行签签证证），，这这样样看看来来，，要要解解决决要要不不要要签签的的问问题题，，要有基基本的的专业业知识识，而而这种种专业业的预预决算算知识识，现现场的的甲方方代表表是比比较缺缺乏的的。问题题二二：：怎怎么么签签？？在我我公公司司的的签签证证单单中中，，首首先先签签字字的的是是现现场场工工程程师师，，然然后后是是主主管管副副总总，，最最后后是是核核算算部部。。那那么么，，如如果果现现场场工工程程师师签签了了“情况况属属实实”这四四个个字字，，代代表表什什么么呢呢？？是是确确认认了了工工作作量量？？工工作作事事实实？？还还是是价价格格？？经经常常发发生生这这样样的的情情况况：：一一张张签签证证单单上上去去，，工工程程部部签签“情况况属属实实”，到到了了核核算算部部，，价价格格和和工工程程量量需需重重新新确确认认和和调调整整。。既然然如如此此，，为为什什么么核核算算部部不不在在签签证证之之初初就就介介入入呢呢？？又又何何必必等等到到签签好好以以后后再再来来提提宝宝贵贵的的意意见见呢呢？？这种种情情况况在在一一期期施施工工中中相相当当长长的的一一段段时时期期内内相相当当普普遍遍，，上上级级领领导导也也对对工工程程部部的的签签证证问问题题有有很很大大的的意意见见。。但但原原因因，，并并不不是是工工程程部部一一家家所所能能左左右右的的。。问题题三三：：由由谁谁来来签签？？对因因图图纸纸遗遗漏漏、、设设计计变变更更、、甲甲方方原原因因等等发发生生的的签签证证，，由由现现场场代代表表、、分分管管领领导导签签字字是是没没有有问问题题的的，，但但对对土土方方量量、、场场地地标标高高、、明明暗暗浜浜处处理理等关于签证的的体会由此看来，，要解决好好签证的问问题，其实实并不难，，必须作好好以下几方方面的工作作：⑴加强现场场代表的责责任心和职职业道德建建设，真正正作到维护护公司利益益。⑵加强现场场代表的业业务能力，，特别是预预决算方面面的知识，，作到不犯犯纯技术的的错误。⑶制度上要要强化核算算部和工程程部的沟通通和联系，，避免因本本身制度上上的漏洞和和不足造成成签证的质质量不高。。一些个人意意见和反思思1。枫景（一期期）的进度度慢吗？让我们们做一一个横横向比比较：：开竣工时间规模和体量户数时间跨度枫景（一期）03/8-04/128.5万m253617个月南京项目03/7-04/124.5万m231418个月青浦项目03/10-05/64万m220个月需要特特别注注意的的是：：在枫景景（一一期））完成成交房房任务务的同同时，，还完完成了了枫景景（二二期））1.3万m2单体的的结构构封顶顶，全全部二二期的的图纸纸设计计、审审图工工作，，二期期单体体桩基基工作作的70%。这些工工作都都是与与一期期工程程同步步进行行的，，两条条战线线同时时作战战，工工作量量、难难度可可想而而知。。2。万嘉嘉公司司工程程技术术部的的配备备合理理吗？？万嘉公公司工工程技技术部部于03/4成立，，一个个部门门经理理，一一个水水电工工程师师，一一个土土建工工程师师，就就是它它的全全部人人马。。03/7增加了了一个个大学学生，，04/3增加了了一个个土建建工程程师。。而它它的工工作范范围是是：⑴全部部的设设计管管理（（规划划方案案设计计、施施工图图设计计、审审图公公司、、景观观的设设计以以及各各设计计的现现场服服务工工作等等）。。⑵全部部的现现场管管理工工作（（进度度、质质量、、成本本、文文明施施工等等等））。⑶除电电梯工工程外外的全全部招招投标标工作作（（工程程队、、甲供供材等等）⑷与政府府部门门的协协调工工作（（建管管所、、质检检站、、安检检站、、检测测中心心等））。⑸90%以上的配套管管理工作（水水、电、煤气气、电信、有有线电视等））。⑹为其他部门门（前期、营营销）办理各各种手续提供供技术支持。。⑺完成公司的的其他工作。。让我们再做一一下横向比较较：在下表中，其其他兄弟公司司的人数不包包括部门经理理万嘉公司南京公司青浦公司负责工程2-3人2-3人负责技术1-2人1-2人结论通过比较，结结论不难得出出：⑴万嘉公司的的工程技术部部是合二为一一的；⑵在相当长的的一段时间里里，是以比其其他兄弟公司司少一半的人人数，完成了了比其他兄弟弟公司大一半半的工作量（（可能还不止止）。人员的极度匮匮乏，造成了了现有人员的的超负荷工作作和运转。这这种现象，直直到04/6，在在领领导导的的关关心心下下，，通通过过上上海海地地区区的的人人力力资资源源共共享享，，从从宝宝山山项项目目调调配配3名工工程程师师和和增增加加了了1名弱弱电电工工程程师师后后，，才才稍稍有