投诉管理办法及处罚制度

投诉管理办法及处罚制度一、时限规定/\1、投诉接待人办理投诉人诉求时限：投诉接待人在收（听）取投诉人的诉求后，于2个小时内完成情况汇总和书面上报材料，并予以上递。2、有关部门完成诉求处理意见时限：在收到投诉部门分发的书面资料后，即时开展查究，找出责任人，并通知责任人与质量部门，投诉回访员三方到被投诉现场会审，并与投诉客户达成处理意见，同时确定时限。3、对投诉人诉求的善后处理时限：外部投诉以与投诉人协商规定的日期为准，内部投诉以管理层协调时间为准。二、合理投诉问题的处理及处罚1、内部投诉问题的处理及处罚:投诉方被投诉方投诉问题投诉处理及责任处罚处罚部门员工员工工作质量、服务态⑴部门内部投诉原则上由部门经理予以协调，解决。如员工对投诉处理意见不统一，可上报公司上级领导部门。⑵跨部门的投诉则由公司投诉部予以协调处理，查究责任。按公司有关规正，行政部出书面处罚。行政部\度、工作配合衔接等⑵处罚：对工作态度恶劣、服务意识差人员给予100~500兀罚款；如因工作配合散怠造成损经损失则对责任人予以重罚，情节严重者予以除名。并赔偿公司损失。管理中受不公正待部门遇、服务质量和态度⑴员工对部门投诉，以书面形式署名直接上报公司上级领导部门（行行政部等政部）。上级部予以调查、核实，形成处理意见。⑵处罚：查究责任部门，对责任部门相关人员予以处罚包括部门负责人，处罚参见公司管理条理有关规"定。（总经理办公室）部门部门工作配合、衔接等、⑴以书面的形式，递交投诉部登记后转交总经理办公室也可直接投诉到公司总经理办公室。公司总办予以调查，核、实。⑵处罚：查究责任部门，对责任部门的相关人员予以处罚包括部门负责人，处罚参见公司管理条理有关规定。行政部（总经理办公室）2、外部投诉问题的处理:设计师工作态度、变更设计信息的反馈、服务质里、1、处罚：⑴对工作态度恶劣、服务意识差人员给予100~500元罚款；情节严重者予以部门通报批评或上报除名。⑵对客户反映的设计更改要求，落客服团队行政部实不够具体及回访不够及时，按情节予以100~1000元罚款，情节严重予以上报除名。2、处理：因投诉造成的损失，由责任人承担。工程部工程人员工作态度、工程质量（施工质量和材料质量）、服务质量1、处罚：⑴对工作态度恶劣、服务意识差、回访不够及时人员给予100~500元罚款；情节严重者予以部门通报批评或上报除名。⑵因施工质量差，客户现场提出整改要求后不予整改的或使用不合'格材料，一经发现，按公司有关规定予500~2000元罚款，并通报批评，情节严重者（施工队）予以公司除名。2、处理：按公司规定及时整改，整改人为责任人或委托整改人；因整改造成损失由责任人承担。工程部行政部客户服务团队客户顾问工作态度、服务质量1、处罚：⑴对工作态度恶劣、服务意识差人员给予100~500元罚款；情节严重者予以部门通报批评或上报除名。/2、处理：以书面形式，递交部门经理或投诉部，经综合查究责任后，根据公司管理条理有关规定予以处罚。客服团队行政部⑵政府（相关管理部门）转诉：处理：因与国家法规及地方有关管理规定相抵触或，造成政府监督部门的追究责任，公司投诉接待人应第一时间内通知公司各职能部门，并向公司总经理办公室汇报。在公司总经理办公室领导人员的组织下，召开部门碰头会，拟订处理意见。上报有关政府部门。处罚：在处理有关事宜后，弥补造成的负面影响后，查究责任人，根据责任人的认识态度及造成影响、损失情况，根据公司的有关规定予以处罚。三、不合理投诉问题的处理⑴内部投诉：经核实判定当事人的出发点，酌情处理，对于故意行为者予以公司除名处理，因误会造成的，视情节轻重予以500~1000罚款⑵外部投诉：经核实确定后，应以委婉的态度对客户予以解释说明，使客户明确我公司的服务宗旨和范围。四、考评与奖罚⑴对公司部门投诉的考评和奖罚标准参见《部门绩效考核评分表》⑵对公司部门员工投诉的考评和奖罚标准参见《岗位考核评分表》⑶对单一问题二次以上被投诉情况奖罚：对被投诉部门一一扣除绩效考核得分；对投诉员工一一扣罚奖金100~500元对被投诉作业队一一100~1000元⑷对部门及员工进行季度、年终