工程项目施工成本控制

施工成本控制施工成本控制框架1.施工准备工作成本控制1.1

组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子

1.2加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组织设计及施工方案等1.3根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价

格并进行成本测算2施工过程成本控制2.1建立成本控制责任制2.2人工费、材料费、施工机械使用费控制2.3其他直接费间接费控制2.4安全事故的预防及措施2.5加强工程质量管理，尽量缩短工期2.6签证管理3改变自营项目经营管理模式建议施工准备工作成本控制组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子

加强图纸会审及优化设计、编制最优的施工组织设计及施工方案等根据市场行情调查劳务、材料、使用机械等价格并进行成本测算施工成本控制框架组建一个精干、高效、廉洁的项目经理部班子

施工准备工作成本控制组建一个精干、高效、廉洁的项目经理班子是降低成本的关键。项目经理部成员不仅要有较强的专业技术，还要团队协作，密切配合，合理地组织施工。如果一个施工员不负责任，就不能较好地组织施工，会出现窝工现象；如果一个质检员不负责任，将不能保证施工质量；如果没有一个端正的工作态度，那么不但不能降低成本，反而会增加成本。加强图纸会审及优化设计

编制最优的施工组织设计及施工方案在工程施工前，认真研究图纸，根据现场经验，优化施工设计图纸，避免二次返工造成成本增加。编制最优的施工组织设计及施工方案，同一个工程其施工方案不同，会产生不同的经济效果。因此需同时设计多个施工方案进行选择，而施工方案的技术经济分析是选择最优方案的重要途径，其目的就是从众多的施工方案中选出一个工期短、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低、施工安全的最优方案。一个好的施工方案，不仅能降低工程成本，取得较好的经济效益，而且缩短工期、提高质量和保证安全。最优方案方案3方案1方案2

施工准备工作成本控制根据市场行情调查劳务、材料、施工机械等价格并进行成本测算在施工前，对人工、主要材料、施工机械的市场行情要进行详细的调查和研究，力求做到测算的价格合理。在措施费用和管理费用测算时，根据以往的工作经验以及项目实际情况充分考虑，力求和实际施工相符，只有这样，测算的出来的成本才不会和以后实际发生的成本偏离太远。成本测算后，应严格按照成本计划，坚持“算了再干”，方便日后竣工总结经验教训。

施工准备工作成本控制施工过程成本控制建立成本控制责任制人工费、材料费、施工机械使用费控制其他直接费、间接费控制安全事故的预防及措施加强工程质量管理，尽量缩短工期签证管理施工成本控制框架

建立成本控制责任制施工过程成本控制在工程施工过程中，项目经理、各管理部门、工程技术人员、业务管理人员、各施工班组都有一定的成本控制责任，形成整个项目的成本控制责任网络。人人参与成本控制。如施工班组应该按材料实际用量申报材料进场计划，施工员及材料员应进行严格审核，以避免超报及施工班组不合理使用造成的材料浪费。成本控制项目经理生产经理施工员、测量员技术负责人造价员、资料员材料员、仓管员安全员、质检员各个施工班组人工费控制施工过程成本控制人工费在整个工程成本占的比重是比较大的一部分。而且劳务的管理一直是一个棘手的问题。项目部通过选择优秀劳务班组进行控制，而在劳务班组的选择上也是多方考虑。调查市场询价成本测算三家比价选择施工质量过硬价钱公道资源充足确定劳务班组项目工程规模大，后续开工能力强，也让一些想做后续工程的班组降低价格以提高后期再合作的机会。例如我们项目部木工及泥水班组施工质量较好，室内刮腻子的单价比同期市场的单价会低1~2元/㎡。材料费控制施工过程成本控制材料费在整个工程成本中占到的比例在60%-70%，是整个成本控制的重点。材料费控制主要通过以下两点:材料价格控制工作人员必须有良好的职业道德和工作责任心在保质保量的前提下，货比三家，择优购料合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备材料价格控制实行限额领料制度：超出限额领料，要分析原因并及时采取纠正措施在相同功能和相同质量的基础上，力求用价格低的材料替换价格高的材料认真计量验收，坚持余量回收，降低料耗水平加强现场管理，减少二次搬运及仓储损耗施工机机械费费用控控制施工过过程成成本控控制为控制制施工工机械械费用用，我我们项项目部部采用用如下下方法法1、选用用性能能好的的机械械2、选择择租赁赁价格格优于于购买买价格格3、合理理配置置施工工机械械，以以减少少机械械台班班停滞滞等等等针对第第3点，我我们项项目部部于52#楼~54#楼4栋高层层只选选择用用了3台塔吊吊；一一期28栋别墅墅项目目，我我们也也只配配置了了6台塔吊吊和6台施工工电梯梯，塔塔吊够够不到到及人人货梯梯没安安装的的栋号号我们们搭设设屋面面跑道道和过过街天天桥做做运输输通道道用。。这样样不仅仅我们们节省省成本本，甲甲方也也省了了成本本，同同时获获得甲甲方的的称赞赞。其他直直接费费间接接费控控制施工过过程成成本控控制其他直直接费费、间间接费费项目目繁多多，包包括管管理人人员工工资、、办公公费、、电话话费、、上级级管理理费以以及其其他费费用；；这些些费用用稍微微放松松，就就极易易失控控，因因此建建立精精简务务实的的项目目管理理机构构，配配备合合理精精简的的项目目管理理班子子以控控制其其他直直接费费及间间接费费用。。按照照组织织施工工设计计原则则，因因事设设职、、因职职选人人、各各司其其职、、各负负其责责，降降低管管理人人员费费用。。如下下张幻幻灯片片所示示我们们项目目部施施工配配置是是连续续的。。其他直直接费费间接接费控控制施工过过程成成本控控制负责负责52#53#54#55#待主体结构封顶进入装饰阶段52#53#54#55#负责后期开工别墅指导52#~55#配置6名施工员，其中2名为经验丰富的（“

”所示），其他4名施工员为资历较浅的（“

”所示），采取1带2原则。当主体结构封顶进入装饰阶段，经验丰富的施工员调到后续新开的别墅中，原栋号保留1~2名施工员，这样经验丰富的施工员既能参与别墅的施工，又能知道52#~55#装饰装修阶段施工。这样既降低管理人员工资也能培养后辈能力上升一个新高度。安全事事故的的预防防及措措施施工过过程成成本控控制预防安安全事事故，，避免免不必必要的的损失失。1、我们们项目目部高度重重视安安全工工作，加强强对职职工进进行安安全生生产的的思想想教育育，使使每个个志愿愿牢固固树立立“安安全第第一””的思思想。。2、项目目部每每人都都应该该是安安全员员，真真正做做到“安全全生产产，人人人有有责””3、项目目经理理协同同安全全员每天进进行安安全检检查，通过过检查查及时时发现现问题题，堵堵塞事事故漏漏洞。。如果大大家安安全意意识淡淡薄，，只要要发生生一起起大的的安全全事故故，对对项目目部对对公司司都是是一笔笔不小小的损损失，，更何何况这这种损损失远远远不不止经经济上上的，，对信信誉等等无形形方面面也带带来很很大的的影响响。签证管管理施工过过程成成本控控制所谓工工程签签证就就是指指工程程发承承包双双方在在施工工过程程中，，按照照合同同约定定对支支付各各种费费用（（施工工过程程发生生的与与设计计图纸纸、施施工方方案、、预算算项目目或工工程量量不相相符，，需要要调整整工程程造价价的））、顺顺延工工期、、赔偿偿损失失所达达成的的双方方意思思表示示一致致的补补充协协议。。互相相书面面确认认的签签证即即可成成为工工程结结算增增减工工程造造价的的凭据据。加加强建建设项项目的的工程程签证证管理理，对对于提提高建建设工工程项项目的的投资资效益益具有有重要要的现现实意意义1、对甲甲方签签证：：（1）工程程经济签证：：是指指在施施工过过程中中由于于场地地、环环境、、业主主要求求、合合同缺缺陷、、违约约、设设计变变更或或施工工图错错误等等，造造成业业主或或承包包商经经济损损失方方面的的签证证。经经济签签证涉涉及面面广，，项目目繁多多复杂杂，应应严格格控制制签证证范围围和内内容，，把握握好有有关定定额、、文件件规定定。处理方方式：：快速速、高高效的的发出出工程程签证证单请请甲方方给予予确认认。（2）工程程技术术签证证：主主要是是施工工组织设计方方案、、技术术措施施的临临时修修改，，涉及及的价价款数数额较较大。。一般般应组组织论论证，，重大大变化化应征征得设设计人人员同同意，，做到到安全全、经经济、、适用用。处理方方法：：以工工程联联系单单、方方案审审批的的方式式请甲甲方给给予确确认。（3）工程程工期期签证证：主主要是是在实实施过过程中中因主主要材材料、、设备备进退退场时间及业主主等原原因造造成的的延期期开工工、暂暂停开开工，，工期期延误误的签签证。。招标标文件件中一一般约约定了了工期期罚则则，在在工期期提前前奖、、工期期延误误罚款款的计计算时时，工工期签签证发发挥着着重要要作用用。处理方方式：：以工工程联联系单单的方方式请请甲方方给予予确认认。（4）工程程隐蔽蔽签证证：是是指施施工过过程中中对以以后工工程结结算影影响较较大,资料缺缺失将将无法法补救救，难难以结结算。。主要有有：基基坑验验槽记记录、、软地地基处处理钢钢筋隐隐蔽验验收等等。2、对班班组签签证：：（1）按合合同、、图纸纸等要要求来来明确确是否否给予予签证证；（2）现场场施工工管理理人员员应严严格把把控签签证内内容；；（3）按公公司规规定的的班组组签证证制度度处理理签证证；（4）对因因班组组问题题引发发另一一班组组签证证，要要找出出责任任方，，由责责任方方负责责签证证费用用；（5）尽量量至班班组约约谈及及合同同内容容签订订过程程中将将预计计会发发生签签证项项目归归入班班组工工作范范围。。加强工工程质质量管管理，，尽量量缩短短工期期施工过过程成成本控控制1、严把把质量量关，，避免免二次次返工工增加加成本本项目部部技术术人员员在施施工生生产中中严把把质量量关，，从施施工前前的测测量放放样、、施工工中材材料投投入以以及施施工后后工程程质量量养护护等，，都严严格按按工程程质量量要求求作业业，避避免造造成不不必要要的返返工损损失。。2、尽量量缩短短工期期如果能能尽可可能把把工期期提前前，可可以缩缩短机机械设设备、、临时时设施施的租租赁期期，减减少租租赁费费用的的支出出，也也可以以减少少管理理人员员的工工资、、办公公费等等管理理费用用的支支出，，降低低项目目发生生的实实际成成本。。同时时由于于工期期的提提前，，也可可以尽尽快向向甲方方申请请进度度款，，有利利于工工程款款的尽尽早回回收，，降低低项目目部资资金压压力，，减少少财务务费用用的支支出。。改变自自营项项目经经营管管理模模式建建议1、模板、、方木等等易耗品品，工人人在现场场操作时时不会考考虑合理理利用