房地产企业管理战略决策

项目管理是企业管理的一项战略决策项目是IT服务公司运营管理的基本点贵公司或部门现在有多少个项目正在执行中？正在执行的项目中，每个项目的健康状况如何？有问题的项目是那些，问题的严重程度怎样？这些问题由谁来解决，下次报告问题是否解决的时间是何时？贵公司上个季度结束了多少个项目，每个项目的盈利状况如何？每个项目的盈利状况与项目开始时预期的盈利计划相差有多少，造成的原因是什么？完成的项目是否有尾款待收，客户的满意度如何？贵公司有多少个处在销售阶段的项目，预计的每个项目的销售期有多长，赢得该项目的机会是多少。贵公司如何选择了进行这些项目的销售工作，这些销售工作能否让公司的业务成长公司的资源的使用状况如何，有多少资源是闲置的，同时如果公司赢得了销售的项目，公司是否准备了实施项目的资源服务型公司更难于管理

在《谁说大象不能跳舞》中写道，“我在服务型公司（麦肯锡公司和美国运通公司）和制造型公司（RJR纳贝斯克公司）都任过职。我仍然要强调的是，服务型公司比其它类型的公司要难管得多。”

IBM公司前CEOLouisV.Gerstner郭士纳项目管理真有价值吗？

ERP系统，有效地管理一个制造型的企业是不可想象的！靠什么系统来管理一个项目型的IT服务企业哪？？？项目管理体系和项目管理文化简单管理的管理潮流简单管理是一种力求使复杂管理变得简约、集约和高效的管理思想和管理模式，她倡导化繁为简、以简驭繁的管理理念和方法，要求凡事找规律，以效率和效果为出发点，努力让组织、管理者和员工的各项工作更容易、更清晰、更条理和更有效率，以最简洁、最直接、最有效的方式解决问题。项目管理体系的实施使服务性公司管理的简单化项目管理体系的实施使服务性公司管理的简单化项目管理是加强企业的运营能力中国企业需要加强五大能力的建设卓越的财务能力强大的运营能力出色的营销能力杰出的战略能力优秀人才吸引与培养能力－－－－麦肯锡中国创始人：潘望博加强的运营能力是公司不可回避的战略问题公司目前的运营能力的评价公司是否需要加强运营管理能力公司准备如何加强IBM公司为什么实施项目管理体系－－表面的原因IBM建立了一套完备的项目管理体系，而且不断调整，因为对项目管理的重视，对项目成功和盈利的重视因为是管理的需要，没有项目管理的体系，作为公司的职业经理人的很多管理工作都无从下手直接原因：

IBM公司项目管理体系保证了她的运营的有效性公司财务管理的需要对外，IBM公司是一件上市公司，财务必须公开，必须透明。项目主导型的业务，财务管理和审计上有一套制度，该制度也要求公司的管理按照项目进行财务管理，例如：如何计算营业收入（POC方式），成本计算方式等对内，财务指标，是公司内部管理的核心，也是企业经营管理的核心。项目型企业，要搞好企业的财务目标，必须去搞好每个项目的财务目标。财务管理是组组织项目管理理的核心每个项目都应应该有一个明明确的财务计计划，并检查查该财务计划划的执行状况况，每个项目目必须有一个个项目经理对对此负责任。。普遍使用的项项目绩效跟踪踪方法：挣制制法，通过财财务的方式，，来表示项目目中的时间和和费用偏差。。关于项目的财财务计划的批批准财务计划的批批准是项目设设立的关键没有明确的财财务计划，项项目管理就成成为没有了关关键目标最佳实践（BestPractice)，财务计划的批批准需要以下下条件客户的资信状状况（credit)，即客户的付款款能力合同中的商务务条款经过相关部门门的审查项目目的计划项目工作和执执行计划项目人员安排排计划项目的费用安安排计划（包包括采购计划划）项目的风险和和控制计划项目的财务分分析，现金流流和利润率，，决定公司批批准的价格项目管理体系系是什么？项目管理方法法论应用到具具体的企业管管理中是企业的业务务流程设计、组织设计和实实施包括销售管理理、资源管理理、财务管理理、部门和个个人绩效考核核等l养殖之家/养殖人就上养养殖之家。倍讯易—/企业的项目管管理体系的作作用1让企业的各个个层面的人员员，特别是管管理层面，在在一个共同认同的框框架上：讨论问题分析问题解决问题进行决策企业的项目管管理体系的作作用2项目管理体系系的实施，帮帮助企业的管管理上精细化化、透明化。。企业的项目管管理体系的作作用3项目管理体系系的实施，帮帮助企业的管管理走向简单单。这样的实实施过程是先先复杂，后简简单，穿过复复杂，走向简简单。“实施项目管管理体系”是是公司的战略略决策在高层，明确确统一认识，，这是一项关关于运营的战战略决策，明确决定公司司是否实施这这项战略决策策，来增强企企业的运营能能力作为一个战略略性的项目来来实施，就要要有明确的项项目计划、战战略性的时间间和资源的安安排l倍讯易倍讯易-让您获取管理理资讯更容易易,提供海量量的公文,范范文,制度,规定。倍讯易—/为什么是战略略决策项目管理体系系的实施是企企业运营管理理模式的转型型，是管理思思路、理念和和方法的改变变。项目管理体系系对与IT服务公司的意意义，可以类类比ERP系统对于制造造企业的意义义（以财务为为核心的业务务流程）IBM公司和HP公司为什么能能成功实施项项目管理体系系项目管理的管管理方式是透透明的管理模模式，外企的的管理，一个个非常突出的的特点，就是是一种透明，，进行目标管管理，很直观观，透明对企业的的管理层要求求很高，在制制定企业计划划时，要求可可行，详细，，在执行过程程中，检查和和督促，IT服务企业必须须依靠项目管管理的管理方方式，才能做做到这样，这这也就是IBM，HP这样的公司，，为什么必须须推行项目管管理，特别是是项目管理体体系，来了解解和掌控企业业。国内实施项目目管理体系的的管理文化中国的人治的的根基很深，，也充分反映映到企业的管管理中来，企企业领导不能能做到真正喜喜欢什么管理理体系，即使使实施什么管管理体系，也也是希望使用用此体系管理理别人，没有有想，自己也也要服从这个个管理的基本本框架。决策不透明，，这是企业的的文化，而项项目管理体系系一定是决策策透明化，因因为是一个项项目团队一起起工作，同时时要得到公司司各个职能部部门的支持，，决策不透明明，就无法进进行合作。民营企业，其其领导人，是是制度的制定定者，又是制制度的破坏者者，没有真正正建立用制度度来管理企业业，而是靠灵灵活性和创意意。这是企业业创业阶段取取胜的手段，，却又是企业业平稳发展的的杀手。中国IT服务企企业要要不要要实施施项目目管理理战略略？l房地产产E网房地产产E网-倾力打打造房房地产产物业业管理理资料料库,汇聚海海量的的免费费管理理资料料。房地产产E网-/项目管管理方方法的的基本本结构构管理基基准计计划项目关关键人人员项目组组织政策和和流程程责任分分配（R&R）管理风风险评评估技术基基准计计划工作说说明书书技术规规格书书任务分分解结结构时间安安排相关成成本技术风风险评评估财务基基准计计划项目成成本构构成财务风风险评评估现金流流管理理财务报报告监督和和控制制假定条条件的的有效效性、、绩效效与基基准计计划的的对对比、、变更更管理理项目定义和实施过程项目实实施管管理根据基基准计计划进行项项目实实施项目状状态报报告变更管管理ClientenvironmentCustomerrequirements/solutiondevelopmentSkills/experience/availabilityCostestimationTermsandconditionsProcessDisciplineThefollowingfactors