某煤矿安全生产管理制度3篇

Word———某煤矿安全生产管理制度3篇【第1篇】某煤矿平安生产变化管理工作制度

为加强矿井平安生产变化的管理,把握现场变化状况,实现主动超前猜测变化、科学削减变化、有效掌握变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工”、系统和环境四个方面抓好管控,提高平安管理力度、精度,构建透亮、简洁、高效的平安生产体系,实现变化条件下的平安生产,特制定本制度。

一、人员变化

(一)、新工人入矿

1、由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得相应平安资格证后,方可持证上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。

3、签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。

(二)、借调人员

1、本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。

2、跨专业借调人员,必需由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,取得平安资格证后,方可上岗工作。

(三)、离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一周及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前,单位必需重新传达学习措施,并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必需向其交待本班组施工现场平安重点和留意事项。

二、时段变化

(一)、季节变化

由矿专业分管负责人牵头,组织相关专业技术人员制定针对性措施,并严格执行。

(二)、重要节假日(双休日)的平安掌握

1、平安生产管理部门要加强现场平安监督检查,确保平安关键不失控。

2、各基层单位要有领导在现场带班作业,指挥平安生产,并做好平安关键把关。井下采掘及帮助单位国家政主管必需有一人值班、下井。

(三)、生产班关键时段掌握

中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班领导、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收,把住平安、质量关。

三、“三工”变化

(一)、工艺变化

生产现场工艺变化,由分管矿长牵头,组织平安生产部门及所在单位技术主管召开现场会,并形成纪要。单位技术主管依据现场会纪要,编制针对性平安技术措施,并组织职工进行学习和考试。

(二)、工序变化

生产现场工序变化,由单位行政主管亲自支配,做好工序调整工作。

(三)、工具变化

现场使用的工具变化,必需由供应部门向使用单位供应质量合格的生产工具,准时调换质量不合格的工具;工具使用人员必需按使用说明正确使用,有权拒绝使用质量不合格工具。

(四)、“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,依据职责权限负责。

四、系统和环境变化

(一)、施工地点变化

1、由总工程师牵头召开现场会,平安生产部门及施工单位主管、技术主管参与,并形成会议纪要。单位技术主管依据会议纪要,编制平安技术措施。

2、施工单位进入施工地点施工前,必需经过平安生产部门联合验收合格,并在现场挂有平安生产许可证、平安运行许可证。

3、单位技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。

4、施工前,各工种岗位必需先检查,发觉问题准时处理和汇报。正常生产的第一个班次,必需有队级及以上管理领导带班作业。

(二)、地质条件变化

1、掘进工作面消失地质变化时,现场跟班领导向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要准时向职能管理部门汇报。

2、职能管理部门要准时向分管副总工程师汇报,副总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会,讨论制定相应的平安技术措施,并形成纪要。

3、单位技术主管依据现场会纪要,编制针对性平安技术措施。

4、单位技术主管负责组织参与施工人员学习措施,并进行签名确认。

5、职能管理部门加强现场平安监管,并监督平安技术措施在现场落实兑现,确保地质变化条件下的平安生产。

(三)、单项工程施工

1、单项工程开工前,必需由总工程师及以上领导牵头,平安生产部门及施工单位参与,对其进行会审,并形成会议纪要。

2、施工单位技术主管编制专项平安技术措施,并经会审批准。

3、施工单位技术主管负责组织全部参与单项工程施工的人员进行学习,并签名确认。

4、施工单位向平安生产部门提交开工申请报告,并经审查批准。

5、施工现场明确指定施工负责人和平安负责人。

6、平安生产部门加强现场监管,坚决执行“四不干”原则,确保全部单项工程平安可控。

(四)、应急性工作

现场消失应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班领导支配工作,班组长负责对现场作业人员的平安监管。

(五)、系统和环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,依据职责权限负责。

五、考核

对各类变化掌握不到位的,按职责权限,对相关责任人按不尽职直至严峻不履职考核,并处100~300元的罚款。

【第2篇】某煤矿平安生产变化管理制度

为加强矿井平安生产变化的管理,把握现场变化状况,实现主动超前猜测变化、科学削减变化、有效掌握变化,真正把变化落实在基层、落实在现场,着重从人员、时段、“三工”、系统和环境变化四个方面抓好管控,提高平安管理力度、精度,构建透亮、简洁、高效的平安生产体系,实现变化条件下的平安生产,特制定本规定。

一、人员变化

㈠新工人入矿

1、由职工学校进行专业技术培训,经考试合格,方可上岗。

2、由单位组织学习相关规程措施,经考试合格后,方可从事施工作业。

3、签订师徒协议,在师傅带领和指导下进行作业,并做到同上同下同休息。

㈡借调人员

本专业内借调人员,由借用单位组织学习规程、措施,并经考试合格后,方可上岗工作。

㈢离岗返岗人员

1、离岗返岗人员是指“六假”、外出培训、旅游等离岗一月及以上人员。

2、离岗返岗人员上岗前,单位必需重新贯彻学习规程措施,并由本人签字确认。

3、单位值班领导或负责分工的班组长必需向其交待本班组施工现场平安重点和留意事项。

二、时段变化

㈠重要节假日(双休日)的平安掌握

1、平安生产管理部门要加强现场平安监督检查,确保平安监管不失控。

2、各基层单位须有领导在现场带班作业,指挥平安生产,并做好平安关键环节、重点部位把关工作。

㈡生产班关键时段掌握

中、夜班及早班下半班、交接班时间,现场跟班领导、班组长、验收员、瓦安员“四员”要加强检查验收,把住平安、质量关。

三、“三工”变化

㈠工艺变化

生产现场工艺变化,由分管专业副总工程师牵头,组织平安生产部门及所在单位技术主管召开现场会,区队技术员编制针对性平安技术措施,并组织职工进行学习和考试。

㈡工序变化

生产现场工序变化,由单位行政主管亲自支配,做好工序调整工作。

㈢工具变化

现场使用的工具变化,必需由供应部门向使用单位供应质量合格的生产工具,准时调换质量不合格的工具;工具使用人员必需按使用说明正确使用,有权拒绝使用质量不合格工具。

㈣“三工”变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,依据职责权限负责。

四、环境变化

㈠施工地点变化

1、由分管副总工程师牵头召开现场会,平安生产部门及施工单位行政主管、技术主管参与,单位技术主管依据会议内容,编制平安技术措施。

2、施工单位进入施工地点施工前,必需经过平安生产部门联合验收合格,

3、区队技术员负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试,并传达相关措施。

4、施工前,各工种岗位必需先检查,发觉问题准时处理和汇报。正常生产的第一个班次,必需有副区级及以上管理领导带班作业。

㈡地质条件变化

1、采掘头面消失地质变化时,现场跟班领导向矿调度室和单位值班领导汇报,单位要准时向职能管理部门汇报。

2、职能管理部门要准时向分管副总工程师汇报,副总工程师组织相关部门、区队技术人员召开现场会,讨论制定相应的平安技术措施。

3、区队技术员负责组织参与施工人员学习措施,并进行签名确认。

4、职能管理部门加强现场平安监管,并监督平安技术措施在现场落实兑现,确保地质变化条件下的平安生产。

㈢单项工程施工

1、单项工程开工前,必需由分管副总工程师及以上领导牵头,平安生产部门及施工单位参与,对其规程、措施进行会审,并签署看法。

2、施工单位技术员主管负责组织全部参与单项工程施工的人员进行学习,并签名确认。

3、施工单位向平安生产部门提交开工申请报告,并经审查批准。

4、施工现场明确指定施工负责人和平安负责人。

㈣应急性工作

现场消失应急性工作,由管理部门人员到现场协调,现场跟班领导支配工作,班组长负责对现场作业人员的平安监管。

㈤环境变化由矿专业分管负责人、部门负责人、单位行政主管或现场负责人,依据职责权限负责。

五、考核

对各类变化掌握不到位的,按职责权限,对相关责任人按不尽职直至严峻不履职考核,并处100~300元的罚款。

【第3篇】某煤矿平安生产调度中心管理制度

调度室主任平安生产责任制

1、负责组织指挥协调全矿的平安生产，仔细解决平安生产过程中存在的问题，落实公司年、季、月度平安生产方案。

2、负责组织每天调度会和每旬生产分析会。

3、负责解决采掘区队班汇报问题。

4、负责组织对本矿生产中消失的平安隐患处理工作。

5、负责组织指挥事故的抢险工作，依据事故的处理规定程序上报领导和有关部门，并组织事故分析会。

6、常常深化井下，了解全矿平安动态及生产环境的变化状况，准时汇报和平衡及解决平安生产管理中的问题。

7、负责传达上级和矿领导有关平安生产指示，仔细贯彻执行请示和回报制度，做到上情下达，下情上报准时精确。

8、帮助矿长负责本矿重大风险的掌握。

9参与矿组织的平安大检查及平安生产会议和平安办公会议。调度室副主任岗位责任制

1、在调度主任领导下，负责做好分管的调度业务管理工作。

2、在班时，要了解上一班生产状况和本班生产方案及工作重点，把握矿井生产、运输、提升、仓存及销售状况，组织完成生产任务。

3、把握全矿平安生产动态，准时平衡协调生产中消失的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。

4、把握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况，参加推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。

5、把握矿井灾难预防和处理方案及其避灾路线，参加矿井灾难及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。

6、不断学习新阅历、新技术，更好地为生产和平安服务。7、完成主任交办的其它工作。

调度室主任“一通三防”责任

1、仔细贯彻《煤矿平安规程》及有关通风平安方面的政策、法令、通知、打算等。

2、在瓦斯治理工作中，根据矿上“一通三防”和瓦斯治理工作的统一部署支配，对本部门各专业技术有关瓦斯治理业务负责.

3、在瓦斯治理工作中，必需仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”、瓦斯治理“十二字”方针、《国有煤矿瓦斯治理规定》、《煤矿平安规程》和上级有关平安生产规定，并做到在所管业务范围内，瓦斯治理措施不到位或不落实不组织支配生产。

4、参与矿井的采掘设计，平安措施年度方案的编制及各工作地点作业规程的审查。

5、帮助有关科室搞好职工平安学问教育，参与全矿周、旬、季平安检查工作和平安例会。

6、参加通风事故分析调查和处理工作，完成领导交办的临时性工作。调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行惩罚。

2、有权召集、参与有关平安生产会议，接到通知的单位人员必需准时参与，对会议做出的打算各单位必需严格执行，并将执行状况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必需严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不听从指挥或不乐观行动者，有权通报批判和按规定进行经济考核，并对情节严峻者提出行政处理看法。

4、有权主持或参与年度、月度生产方案的编审工作。

5、依据工作需要，有权了解和督察生产方案、平安措施和领导支配等事项的落实状况，有关单位和人员必需照实报告并供应相关资料。

6、依据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急状况有权对上述部门的业务工作进行调整和支配。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知(通报)传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出惩罚打算。

调度室岗位责任制

1、负责把握全矿当班状况，并负责当班生产数据的统计、分析及其次天生产预报工作。

2、在生产过程中消失事故时，马上报告主管领导并通知有关职能部门，防止事故扩大。

3、精确无误计算各种数据的填写、图表制作和台帐填写。

4、随时把握采掘工作面存在的问题，并准时向有关单位联系，准时乐观解决。

5、常常深化现场，把握现场存在的问题。

6、仔细执行业务保安责任制，搞好平安生产工作，制止“三违”现象，并做好记录。

7、交接班前搞好室内卫生，各班要留意保持整。

调度员交接班制度

1、交接班前，调度员要填写交接班记录。

2、调度员交接班时，要当面进行，亲自交接，不得代转。

3、交接时，双方必需将当班的主要生产、平安状况及存在的问题、留意事项交接清晰，包括未办完的事情、未落实完的事情、通知、领导最新指示、支配等。

4、双方交接清后，在交接班记录本签字，做到手对手、口对口，你不来我不走。

调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调掌握平安生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行8小时工作制，每班1-2人。

1、调度室担负着企业生产、平安、经营活动的组织、指挥、监督和掌握四大职能，值班调度员要做到“状况明、底数清、信息灵”。

2、值班调度员必需熟识全矿各业务部门和下属区队的各自职权、业务和分管范围，熟识全矿生产经营流程，对与生产、平安、经营活动息息相关的生产和帮助环节的运作程序要了如指掌，并具备肯定的组织协调力量。

3、根