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文档简介
出差管理制度1.0目的为规范出差流程,明确开支标准、费用报销要求,规范差旅费借支、审批、报销签批程序,加强费用成本控制,特制定本制度。0适用范围本制度适用于集团总部及各区域地产公司全体员工。0出差认定因工作需要,所有由工作所在地前往异地(跨县市(含)以上)的公务、商洽、考察、培训等均视为出差。0出差审批员工因公出差应先填办《出差申请单》,明确出差地点、事由、人数、时间、行程后,报相关授权人批准,以此作为出差借款、预定机(车、船)票、差旅报销等工作依据,具体审批权限如下:1集团总部员工出差审批规定1.1各中心员工出差由中心负责人审批;4.1.2各中心负责人出差由分管副总裁审核,报总裁或总裁授权人审批;4.1.3集团副总裁出差报总裁或总裁授权人审批;4.2区域地产公司出差审批规定普通员工出差由部门负责人审核,报分管领导审批;总监、总助、总工、部门负责人出差由分管领导审核,报总经理审批;2.3副总经理出差,由总经理审批,报备集团人事行政中心;4.2.4总经理出差,由总裁或总裁授权人审批,报备集团人事行政中心;4.3各职级若有境外出差的,经以上审批流程后,还须报总裁或总裁授权人审批;4.4因紧急公务出差,出差手续可后补,但应提前电话向对应审批人请不或报备;4.5以上出差申请审批流程完成后,须将《出差申请单》报送行政人事部门备案;5.0住宿及机票报销标准5.1住宿及机票根据层级按照以下标准执行:职别集团中
心、区域
公司总经
理及以上
领导集团中心、区域公司副总助、总监经理、副
经理或同
等职位职别集团中
心、区域
公司总经
理及以上
领导集团中心、区域公司副总助、总监经理、副
经理或同
等职位普通员工五星级单 经济型单 经济型(2人一住宿 四星级单间间 间 间)乘机头等舱经济舱经济舱经济舱
动车/
高铁一等座一等座二等座二等座动车/
高铁一等座一等座二等座二等座备注:(1)副总裁及以上领导可依据工作需要安排五星级行政套房。(2)总经理(不含)以下其他职级员工,若2人同性别同行,可选择2人一间,套高一级住宿标准。普通员工同性别一同出差,原则上应两人同住一间;低阶人员随同高阶管理人员出差时,其住宿标准可根据工作需要酌情按高阶人员标准执行;5.4工作人员代订机票及住宿时,应严格按照规定标准执行;5.5因紧急公务、陪同客户、公务组团参会考察等需要超标执行的,经审批后可超标准执行。6.0膳食及市内交通报销标准差旅费用标准实行分项计算、基数包干、限额报销。基数内据实报销,限额外超支部分自负的办法,具体限额标准如、•职别标准集团中心、区域
公司总经理及以
上领导集团中心、区域公司副总、总助、总监、总工、经理、副经理或同等职位普通员工职别标准集团中心、区域
公司总经理及以
上领导集团中心、区域公司副总、总助、总监、总工、经理、副经理或同等职位普通员工地膳食标交通膳食标准交通膳食标交通TOC\o"1-5"\h\z区准标准(元/天)标准准标准阮/ (元/ 天) 天)200元以 200元A类 100 80实报实报 内 以内实销实销 180元以| 80元以B类 80 60内 内备注:(1)A类:北京、上海、广州、深圳;B类:其他城市。(2)各类别早中晚餐标规定:100元(早餐20元、中/晚餐40元),80元(早餐20元、中/晚餐30元),60元(早餐20元、中/晚餐20元)。高层管理人员或中层及普通员工2人(含)以上出差至集团或集团设分支机构的城市,由所在地公司负责来回接送;中层及普通员工单人出差一概自行解决交通;因业务需要宴请客户,须事先报领导审批,并不予报销当次膳食补助费;6.4若出差所在地公司有给予接待的,不予报销当次膳食补助费;6.5因紧急公务或因参会等特殊情况,经审批后可超标准报销。7.0差旅费预支借款7.1出差人员若需借款的,须报财务管理部门审批。出差人员凭经批准的《出差申请单》填写《借款单》并办理差旅费借款手续,借款金额原则上按住宿、补助标准及往返交通费计算。8.0差旅费报销8.1出差人员返回公司所在地后,原则在5天之内办理差旅费报销手续;8.2办理报销手续时,须填写《差旅费报销单》,并附上《出差申请单》及相关票据,票据发生时间必须与出差时间一致,在规定标准范围内进行报销,报销手续原则上一次一报。8.3出差期间发生的应酬费不合并在差旅费内报销,应另作招待费专项报批;报销时须补办相关审批程序作为报销依据;8.4若有借款的,报销同时将借款结清,借款未结清者,原则上下次不予借款。9.0差旅费用相关规定9.1费用须凭发票在限额内报销,住宿发票须注明住宿的时间、地点、人数、价格。交通费用实报实销,交通票据须注明时间、事由和出发地点、到达地点;9.2差旅时间计算方式为经批准的实际起程日至实际返回日,出差途中除因病或遭受意外灾害,或因实际需要由出差审批人指示外,不得因私事或借故延长差期,否则以旷工论处;3差旅路途计算方式以出差必经
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