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答案一、单项选择1.D2.A3.B4.A5.B6.C7.D8.A9.B10.C11.D12.C二、多项选择.A,B,C,E2,A,B,E 3.A,B,D 4,A,B,D,E 5,A,B,C三、判断.x2.V3.V4.V5.V6.x7.x8.V9.x10.V四、计算题.参考答案：项目一季度二季度三季度四季度预计销售量预计销售量（件）2500375045003000销售单价（元/件）20202020预计销售金额(1)50000(2)75000(3)90000(4)60000本年期初应收账款(5)19750(6)2250一季度销售收入(7)30000175002500二季度销售收入45000(8)262503750三季度销售收入5400031500四季度销售收入36000

.参考答案:项目1季度2季度3季度4季度1000800900850加：期末存货量（下一季度销售量的10%）80(1)90(2)(6)85减：期初存货量（上期期末） 80(3)(7)90生产量 —810(4)(8)895怛产需用材料数量—810*2=1620895*2=1790加：期末材料存量（下一季度生产需要量的20%）(5)324(9)324358减：期初存量（上期期初）(10)1654材料采购量.参考答案:期初现金余额10000%加：现销收入可供使用现金45250元减：各项支出现金合计1073757G材料采购支出工资支出10500元间接费用支出所得税支出1125元设备支出25000元现金多余或不足-62125元向银行借款66000元期末现金余额3875元【综合案例分析】【答案】分析思路：.一个公司的全面预算管理组织体系通常包括预算审批机构、预算决策机构、预算组织机构、预算执行机构和预算控制机构等五大系统。武钢1999年开始推行预算管理，首先在组织结构上进行了配套改革，成立了公司预算管理委员会，并利用机构改革之机，把公司的年度生产经营计划和公司财务管理部门合并，组建了计划财务部，优化了预算管理的组织结构。预算委员会设预算管理办公室，集团公司总会计师兼任办公室主任，负责全面预算管理工作的日常事宜。委员会下各单位成立相应的预算管理组织，一般设在财务部门，由多个部门参加，负责本单位内部的预算编制和监督执行。预算委员会建立例会制度，定期分析预算的执行情况，督促检查预算的实施。（分析占5分，视其条理性酌情给分。）.（阐述每个本质占3分，每个本质相关的分析2分。答对两个或三个方面都为10分）正确理解全面预算管理的本质要三个方面出发，在组织结构和预算内容上要全面覆盖，对预算的整个流程要全面控制，

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