服装生产管理的总结

Word———服装生产管理的总结"高校文凭就那些东西，谁不一样?尤其是我们学管理的，更加注意的是实践阅历。'这是曾应老师对我们说过的话。在没有去企业实践以前，我都是半信半疑的，去了实习之后，我才恍然大悟，感受到老师的专心良苦。理论与实践真的差距很大，我总是眼高手低。我对自己说，无论你拿着本书说的怎样厉害都好，轮到你要实际操作的时候，你只能无奈地站在那里，"纸上谈兵'在这个年月是行不通的。看来，我以后还要多去企业实践，学习企业有效的、先进的管理阅历和方法。这次实习真的让我感受很深，不但使我懂得了生产型企业的嬉戏规章：三分技术、七分人才、十二分管理的道理，而这正验证了老师在课堂上所说的话，而且还学到了很多书本上学不到的东西。

我利用课余的时间到了南海一家服装厂去参观实习。这家服装厂的规模不是很大，却有一套完整的服装加工设备及配套设施。主要生产制造西服、休闲服装、以及外套、棉褛、夹克、牛仔等服装。该厂主要分为仓库区、成衣区、打包区三大区。到该厂的第一天时，来到生产部门，主管告知我，如有问题可以找业务人员或技术人员，他们会关心我们更好更快的了解服装产品。于是我常会向他们请教关于业务或产品方面的学问。在实习期间我也许了解了该厂的运行状况。

该厂是实行厂长负责制的，厂长下面分为技术质量部、生产部、业务部和综合部，这四个职能部门直接对厂长负责。

该厂的组织结构图如下：

由于我实习的时间不长，而且受条件的限制，四个部门我只简洁地了解了业务部、生产部和技术质量部的状况。

业务部：接听客户电话，核算价格并向客户报价(超出报价范围请示厂长)。依据样品制作过程，核定样品工艺定额。客户确认报价后，签订售货合同。售货合同签订后，与客户签订客户的面辅料销售合同。同时，业务人员供应成品订单和面辅料订购状况，以便生产方案部门支配生产方案。

生产部：业务部下达命令后，支配生产方案进度，依据生产用率、面辅料到货状况制定发料方案，然后领料生产，产品完成后装箱，送到技术质量部检验。

技术质量部：对于检验合格的产品，由仓库点数或质量管理部过码后，直接出车或送入仓库。对于不合格的产品，退回生产部，由生产部确定翻工或作废料回收。

以下是服装生产的流程图：

通过实习，我对该厂的生产运作有肯定的了解，同时也发觉该厂存在的一些问题：

1.该厂基层的生产工人工作时间较长，常常性的加班，但是加班费不高;而且有成果后厂长偏重于对主管级以上员工进行嘉奖。生产工人对该厂的福利制度不满足，造成工人的工作乐观性不高，影响生产效率。

2.选购部门、仓储部门以及生产部门往往有流程脱节的现象，物料管理部门不能准时的了解生产现场状况，只能超额备料或者常常发生紧急选购行为，简单造成材料高库存和停工待料的状况。

3.面辅材料种类繁多，相对于面料来说，由于颜色的不同造成分类困难，由于在生产过程造成大量的边、角废料退库，简单造成管理的混乱。频繁的出入库给库存记账带来许多困难，无法精确地计算和评估现有库存。

4..材料进仓时间，无法做到刚好适合生产需要，不是太早，就是太迟;材料太早进仓，造成资金积压，周转困难;材料太迟进仓，造成严峻影响生产和交期。

5.生产加工流程的的设计使得管理掌握节点太多，管理效率低下，易出差错。

6.生产部们虽然制定了生产方案，但员工协作不够，进度跟不上，延长了交货时间，直接影响了公司的信誉。

7.在我国，服装行业是传统劳动密集型行业，生产管理仍沿用传统管理模式。该厂的员工，普遍习惯于人工操作及阅历管理方式，对先进的技术和管理有抵触心理。例如：大多数员工认为手写简便快捷，没有必要使用电脑进行管理。

以下是我对该厂的一些建议：

1.制定新的激励制度，提高员工的工作乐观性和归属感。

2.制定全面质量管理方案(包括改善工艺和设备)。

3.改善供应链体系，加速物料周转，缩短供货期。

4.该厂对于大多数的产品都能生产，应当多向客户推销产品设计，开发，生产一条龙服务，以增加工厂的利润。

5.可在该厂内普及计算机操作管理，向员工宣扬计算机操作管理的好处，使员工能够较快适应它，并乐于使用它。

短暂的实习转瞬而过，回顾实习生活，我在实习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些圆满。那就是对企业有些管理工作仅仅停留在表面，只能在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、详细处理一些管理工作，所以未能领悟其精髓。但是通过实习，加深了我对工商管理基本学问的理解，丰富了我的实际管理学问，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性熟悉。熟悉到要做好日常企业管理工作，既要注意管理理论学问的学习，更重要的是要把实践与理论两者紧密相结合。

另外，还学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系，工作起来才能得心应手。我明白，今后的工作还会遇到很多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我专心去发掘，英勇地去尝试，肯定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的学问和珍贵的阅历。

服装生产管理的总结篇2

长这么大第一次到服装厂，我是学服装这一行的，但始终却没身临其地过，所以特殊期盼的，期盼看到服装厂的结构究竟是个什么样的框架一大早，我七点钟就整理好了预备随时动身，过了一会我们根据事先指定的时间地点聚集到了一起等候校车的到来。过了一会车来了，我们上了车，一路上欢歌笑语到达了高华服装厂。

到达厂子之后，首先应入眼帘的是高华服装厂几个醒目的大字，我们在老师的带领下来到了三楼会议厅，听了懂事长以及她女儿的一番介绍后，我们对这个厂子有了简洁的了解，之后，懂事长的女儿让我们每个小同学把自己的意愿填在一张纸上，我写的是质检项目，然后她根据我们每个人的意愿安排好了各自的实习项目，由于我们是初次到服装厂里实习，所以厂子里的领导要我们每个同学都从基层做起。我选的是质检，之后我们就被一个叫孙姐的阿姨带到了一楼的一个车间。

进入这个车间给我的第一个印象就是特殊的有秩序，他们的每道程序都是分得特殊清晰，每个工人都在指定的位置做着他们被安排好的任务，而且是很有条不紊的，这个车间也许的几个工作项目就是一检，整烫，二检，然后还有钉扣，修补等方面的工作。接着我们在孙姐的带领下进入了一检的行列中，孙姐对我们特殊的优待，从别的姐姐那给我们每个人借来了坐垫给我们做，生怕我们这些娇生惯养惯了的孩子被凳子凉着，我很感动。然后孙姐教我们怎么样进行一检，交完，她去做她的二检工作，我们几个面对面的坐成两排，小声的有声有笑的边谈论边根据孙姐的标准开头工作拉，我们每个人都很仔细地在那做着，也很有劲头，不过我们这些没工作过的小同学哪有那些工厂里的那些师傅们那样的耐性呀，没到11点我们由于始终坐在那做着重复的工作，所以就开头有点厌烦了，希望着中午休息，到了十一点二十，我们最终可以休息了，我们来到食堂，由于我们每个人都特殊的累，所以就大口大口的吃起了食堂师傅给预备好的午餐，虽然食堂的午餐每个菜看上去好象都没有油水似的，而且还特廉价，不过我们同学吃的还是很兴奋，所谓那句老话"累的时候吃什么都香'，呵呵

在中午休息的时候，我自己又任凭的参观了一下整个工厂，觉得他们整个的生产流程真是有条不紊的，让人觉得经营一个厂子有多么的不简单，需要方方面面，周周到到的考虑才能实施生产才可以，而作为这个厂子的领导更是有着很强的领导力量才行。

下午，我们又一同样的热忱和急躁工作着，直到下午四点半，我们坐着校车离开了高华服装厂。

这一天，我虽然很累，不过给我的感受破深，我觉得我们这些高校生的肩膀都太柔弱了，等到我们步入社会会很难适应的那时的环境的，我们有时会过高的估量自己的力量，这样的想法和心态都是不正确的，看到那些工厂师傅，他们做的那些活真是美丽，手到眼到，可我们却都是眼高手低的，我很艳羡那些师傅们的本事和耐性所以，我今后要努力提高自己各方面的力量，要有真正的本事，去适应这个将来属于我们的社会!!

服装生产管理的总结篇3

三周实践活动最终结束了，虽然很短有点圆满，但仍旧很庆幸有这样的课程。感谢学院专业老师的细心指导。在这三周时间里对于一些平常理论的东西，有了感性的熟悉，感觉受益匪浅。以下是我在这三周实践期间的一些总结以及心得体会。

首先，在短短三个星期实践时间里，使我在思想上有了很大的转变。以前，在学校里学学问学专业的时候总是有老师往我们的头脑里灌学问，自己根本没有那么剧烈的求知欲，大多是为了应付作业逼着去学、去画。然而到各类服装工厂鞋厂，确使我的感受很大，工厂里那种紧急的工作气氛特殊在无形中给我营造了一个自己求知的欲望，令人萌生暑假去工厂实践的想法。

其次，去服装布料、辅料市场、服装厂。可谓是人生第一次亲身感受所学的学问和实际工厂车间的操作流程的结合。让我们大开眼界，也了解服装行业工厂生产的操作流程)。对我们将来从事服装行业有很大的关心，也明确了自己现在应当学什么把握什么。

第三，个人认为本次实践课收益最大的是去"露友运动时尚'工厂车间，厂长领我们把工厂的工艺流程整个参观了一边，从采料验料到出成品，一双成品鞋需要30多道大大小小的工序。每一道工序都经过严格的审核直至成品.一道道操作都那样的严密。最终去了设计师工作室，初步的了解设计师的工作内容、工作环境、工作方法。工厂车间和设计师工作室可谓天差地别，不仅在温度、湿度还在工资待遇。所以我想要仔细学好服装专业，想成为一名较精彩的设计师。

第四，在实践课中去工厂参观为我供应了与众不同的学习方法和学习机会，让我从传统的被动授学转变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增加了领悟、创新和推断的力量。把握自学的方法，使学习、生活都能有成熟的思索。这些方法的提高是我终身受益的。我认为这次的实习机会是难得的，让我真正懂得了工作和学习的基本规律。通过工厂的实习，初步了解当前服装业行情和服装制作流程验布裁剪印绣花缝制整烫检验包装。

服装生产管理的总结篇4

时间似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。详细总结如下：

一、工作方案细，部门协作强

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工作的方案目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达套，配五件套套，毯子与窗帘xx条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化，团队创和谐

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，摩擦在所难免，这给我们管理带来必需的难度，我深知，要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，准时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和教导，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的！我在工作中注意讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念！

三、学习无止境，提升我做起

回顾过去，我们尽管取得了不少成果，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象消失，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然；生产中，产品质量时有不稳定状况消失，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制；生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋实行更科学的方法，改善生产流程，节省开支；在如何稳定员工队伍这方面，要专心协作领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的分散力。学习无止境，提升我做起，我信任，只有熟悉分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗专心的心态，与公司上下齐心协力，为公司壮大进展作贡献。

服装生产管理的总结篇5

20xx年，公司平安生产工作贯彻国家、省、市有关平安生产法律、法规和方针政策，本着对国家和人民利益高度负责的态度，全面深化开展平安生产工作的监督、协调、检查等工作，有利地保证了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安置和施工建设等项目的健康有序运作。

据统计，在公司各部门的共同努力下，20xx年度，公司未发生任何事故实现了全年度平安无事故的目标。

一、健全管理机构，完善规章制度

对于平安生产工作，公司高度重视，把平安生产工作作为一项重要的政治任务和公司健康进展的先决条件来完成，建立健全平安生产管理机构和规章制度，针对公司今年建设项目渐渐增多，公司年初成立了平安生产领导小组，作为公司的管理机构，负责全公司的平安生产监督管理工作，组长为公法律人代表担当，副组长为公司副总经理，总工程