生产车间例会组织、制度及实施细则

欢迎下载内容仅供参考车间班会的通知为了班会开的有效性和规性，现对班会议程做了以下规定：班前会：7：501.班组当日的生产任务；让每位组员汇报昨日工作成绩；其他完毕语/口号〔每个班组必须有完毕语/不定期的带领员工现场操作培训；二．班组会议控制在20分钟以〔培训除外〕。三．班组会纪律：对组员迟到的需要向大家进展解释原因并表态，下次出现迟到的5~10班后会〔班组之星评选〕17：00当日组员发生的作业过失与工作任务完成的情况公布，并告知组员发生的作业过失与工作任务完成的情况较差的作业人员是不能进入当日评选围。格。☆注：月底班组长根据每天投票结果评选出当月的班组之星。被评为班组之星的员工将获得效率奖并进入生产部质量之星评选。晨会会议管理制度一、目的意义：通过班组例会的形式，与时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施方法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位根底管理水平。二、适用围：本制度适用于集团公司所有班组。三、例会制度具体容：各班组根据车间工作安排和实际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。四、班组长会前准备10情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门〔车间〕领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。拿出解决问题的具体方法，确保本班不再发生类似现象。五、班会程序与容公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以与列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段容与标准如下：序号阶段名称工作容实施标准时间要求1.确认本班当日生产计划、型号、时间、材料与备货等要求。任务细化分配到每个岗位每名员工。上班前1班前准备确认上班生产情况。交接班记录与环境收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。现场巡视记录并组织通报材料。上班前上班前4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。相关文件、素材、材料整理，组织发言材料上班前1.集合班组全员于班前5分钟到班组活动室集合。5钟2班前会2.班长检查着装、劳防用品穿戴、人员出勤、上岗证等。劳防用品与着装规、上岗证与操作证随时佩带等，准时出勤。20完毕集观察员工精神状态，是合3.班长观察班组人员情况。否精神恍惚，是否黑眼10完毕是否喝酒等。班长宣读，班组成员听1.班前点名，记录考勤。到后喊“到〞，声音洪亮，保证每位员工听清40班楚。3前会2.中粮爱的鼓励或中粮四好会前破冰活动。班长带头，重复三次，统一口号。153.宣布班前会开始，公布上简洁扼要，数据为主，着重强调问题。1分钟境、交接班情况等并对存在的不足和要求的整改措施进展讲解分析。学习公司文件或会议精 文件学习要有记录和神，传达部门〔车间〕要求。 员签到。工作布署，今日生产品种、

2分钟产量、质量与时间要求，依据当班工作容向组员进展安全预知教育与考前须知和可能发生的问题与对策。

工作布置要按5W1H

1分钟安全工作提醒宣贯，事故 要求每班容都不一样，通报、岗位规程、应急预案、 每两周可重复强调一 1分危险源讲解异常情况处理等。次。宣传和讲解生产工作操作考前须知，明确注意的事项和处理方法。

根据近一时期生产出现的问题给予强调。

1分钟班长带领齐喊爱的鼓励或 班长带头，爱的鼓励四好歌，宣布完毕，员工签字 遍或四好口号，口号确认后回岗位生产，班长按要 一，声音整齐响亮，签 40求记录台帐并放置于指定区 字确认后方可回岗位，域。 台帐放置在指定区域。六、班后会班组长要本班完毕后与时针对本班工作完成情况、工艺与设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象与时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员防止以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。〔一〕班前例会1、周期与每班前10—20分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。2、参会人员：各班组根据会议容确定参会人员。3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。4、会议容：〔1〕班前点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，等待班组长点名。〔2〕班前排查：①查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求；②查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确；确保员工精神饱满，能够以最正确状态投入工作。〔3〕班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司车间的会议容、读书活动交流。〔4〕布置工作：①交问题：分析上一班工作中存在〔遗留〕的问题；②交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人；③交方法：明确当班工作的具体实施方法和要求；④交安全：分析存在的安全隐患，制定防措施，并落实安全责任。安全宣誓：宣读各班组安全誓言；会议总结：总结提炼会议容。〔二〕周例会1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。2、主持与参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。3、会议容：〔1〕会议讨论：①对本周的工作进展一个概括性总结；②对本周工作中存在的问题分析与改善，同时建议每人提出个人意见；③工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决；④其他临时性工作的完成情况说明;〔3〕会议安排：对下周工作进展部署与安排;〔4〕会议总结：总结提炼会议容。〔三〕特殊例会如有进展特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进展。七、会议要求1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。2、会议精神要落实到工作实际中，不能搞形式主义。八、会议记录1、班组中有专人负责会议签到、会议容记录并做会议考核；2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关容应详记。九、考前须知1、班前会主持人一般由班组长担任，也可由车间主任主持。部门领导可以不定期的参加班前会，进展指导和监视。2、主持人要提前做好与上一班次的交接，准备好班前会要讲的所有容，例如：班次的产量、质量异常、设备运行、物料供给与质量、人员安排、安全等情况。3、主持人要保持良好形象，衣着整洁，不得把手插在裤袋或抱在胸前，不得在队伍前边说话边踱步，不得随地吐痰等。4、主持会议时要充满自信，说话声音要洪亮，吐字要清楚，语气坚决但要平缓，要注意表达技巧和肢体语言，不要用手对员工指指点点，也不要说“你们一定要给我……〞的语言。5、讲述的容要全面、具体，要告诉员工5W1H:什么目的、什么时间、什么地6S〞之类的话。6、班前会要按照程序进展，开始时要问候，表示已进入会议状态，容要合理有序，先急后缓，主次清楚，表述清晰。员工的建议要认真听取