烟草行业解决预案

12/12烟草行业解决方案一、关于烟草行业的认识

作为一个专业化的治理软件解决方案，就要关注那个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？

烟草作为一个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业进展趋势。

卷烟产销量相对稳定。

全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向进展。

一些国家进一步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。

大型跨国烟草公司的全球市场份额和竞争力得到进一步增强。

全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力与挑战。

认识到全球性的烟草行业进展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现状：

1．烟草行业的治理体制

烟草治理体制有三大特点：

a、卷烟厂、烟草公司工商分离，由省级烟草专卖局（公司）以行政治理方式联系工商企业组织在一起；

b、专卖局、烟草公司政企合一；

c、专卖局（公司）垄断管辖地市场资源。

1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总公司）按当时流行的政企合一组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设公司，实行专卖局、公司执法、经营合一体制。国家局（总公司）负责全国烟草行业的产销治理，各省局（公司）负责本省工商企业的经营治理，各市、县局（公司）负责本地烟草市场经营治理，卷烟企业受所属省局（公司）的领导。这种体制一直维持至今。图1：本图旨在讲明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须幸免对专卖制度的过分依靠，及早改革烟草经营治理体制，以适应以后的市场竞争。

这种治理体制随着市场经济的进展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大势所趋。

2．中国烟草业面临的问题

Ø中国烟草业大而不强

中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001年烟草行业概况Ø入世后面临国际竞争的潜在压力

依照中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时刻里，烟草及其制品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。

•卷烟由现行的36%降低为25%

•烟叶由现行的40%降低为17%、

•丝束由现行的12%降低为5%、

•卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、

•烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、

•(包装机)由现行的16%降低为10%。

我国烟草行业在国家烟草专卖政策的爱护下，通过专卖专营，为国家制造了巨大的财宝，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。然而，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的治理当中差不多越来越重要。

二、浪潮对烟草行业的解决方案Ø整体行业解决方案

浪潮作为一个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。

浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的治理流程改革相适应。烟草在向新的经营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮能够通过引进其他行业的先进治理思想，向烟草行业推举。Ø烟厂ERP解决方案

ERP差不多被证实是现代企业的先进治理思想的综合应用，是现代企业的治理者应用的工具，ERP会给企业带来什么样的变化呢？

统一规划，加强治理

烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务治理差不多做过一些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，然而，随着治理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依靠企业内部的力量专门难做到适应企业各职能治理部门的需求。随着省一级的信息化平台的统一搭建，企业内部信息化重复建设严峻，不仅投资严峻，而且项目风险也专门大。ERP不单纯能够解决治理上改革的需要，也能借助外部力量，特不是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。

建立企业数字化“中枢”

借助经验的治理模式差不多不能适应现代企业治理制度的要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现治理的“阳光”化。

观念更新与人才培养

在互联网和高科技飞速进展的今天，我们的决策者和治理团队假如不能利用“信息工具”来进行治理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，能够使职员适应新的工具，新的流程。培养一批适应新经济时代进展要求的精兵强将。

加强新时代核心竞争力

尽管目前大多数烟草企业信息化建设已打下了一定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替一部分繁重的手工劳动，并没有充分发挥信息系统的效益。今后信息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向进展。通过数据仓库、联机分析处理(OLAP)等当前先进的信息处理技术，对各种信息进行有效加工，为企业生产经营、技术创新、领导决策提供支持。Ø浪潮的进展思路

浪潮差不多在省一级的烟草专卖局差不多成功推出了烟草专卖系统、分销系统，例如大连烟草、吉林省烟草、安徽省烟草、哈尔滨省烟草等。除了在上述领域逐步推广外，浪潮下一步要逐步推广省局的集团财务，解决资金结算问题、统一财务治理、规范业务治理等内容；应用推广到烟草生产企业，推行生产企业的ERP治理，使企业治理规范化、信息化、电子化。一、关于烟草行业的认识

作为一个专业化的治理软件解决方案，就要关注那个行业的特点。那么烟草行业具有什么样的特点呢？

烟草作为一个特定的行业，随着中国加入世界贸易组织（WTO），面临的挑战和竞争越来越强烈。如何面临全球性的竞争？这就要放眼世界，了解烟草行业的全球行业进展趋势。

卷烟产销量相对稳定。

全球卷烟的生产和消费结构向高质量、安全性方向进展。

一些国家进一步开放烟草业、对烟草业实行民营化改革，导致烟草贸易迅速增长。

大型跨国烟草公司的全球市场份额和竞争力得到进一步增强。

全球性禁烟、控烟运动不断高涨，烟草业面临着越来越大的压力与挑战。

认识到全球性的烟草行业进展趋势，就要正确理解中国烟草行业的现状：

1．烟草行业的治理体制

烟草治理体制有三大特点：

a、卷烟厂、烟草公司工商分离，由省级烟草专卖局（公司）以行政治理方式联系工商企业组织在一起；

b、专卖局、烟草公司政企合一；

c、专卖局（公司）垄断管辖地市场资源。

1982—1985年，国家烟草专卖局（中国烟草总公司）按当时流行的政企合一组织模式，按行政区划成立国家、省（自治区、直辖市）、市（地级）、县烟草专卖局，同级设公司，实行专卖局、公司执法、经营合一体制。国家局（总公司）负责全国烟草行业的产销治理，各省局（公司）负责本省工商企业的经营治理，各市、县局（公司）负责本地烟草市场经营治理，卷烟企业受所属省局（公司）的领导。这种体制一直维持至今。图1：本图旨在讲明烟草对国家的贡献比率在逐年降低，烟草业在国家经济中的重要性在降低，因此烟草专卖制度存在的必要性在降低。烟草业必须幸免对专卖制度的过分依靠，及早改革烟草经营治理体制，以适应以后的市场竞争。

这种治理体制随着市场经济的进展，矛盾越来越突出，中国烟草行业也在寻求改革。从电信业的重组我们应该认识到烟草业体制的改革也是大势所趋。

2．中国烟草业面临的问题

Ø中国烟草业大而不强

中国拥有全球最大的烟草消费群体，是全球烟草销售规模最大的市场。然而，中国卷烟企业的平均规模却偏小。2001年烟草行业概况Ø入世后面临国际竞争的潜在压力

依照中美、中欧协议,我国加入WTO后的2-5年时刻里，烟草及其制品、烟用辅料、烟草机械的关税将逐步降低。

•卷烟由现行的36%降低为25%

•烟叶由现行的40%降低为17%、

•丝束由现行的12%降低为5%、

•卷烟纸由现行的45%降低为7.5%、

•烟机(卷接机)由现行的14%降低为5%、

•(包装机)由现行的16%降低为10%。

我国烟草行业在国家烟草专卖政策的爱护下，通过专卖专营，为国家制造了巨大的财宝，实践证明国家实行烟草专卖制度是成功的，今后若干年，国家仍会坚持烟草专卖制度。然而，烟草行业的流通环节、生产环节势必要进行改革，引进新的竞争规则。实践证明，信息化的建设在现代化企业的治理当中差不多越来越重要。

二、浪潮对烟草行业的解决方案

Ø整体行业解决方案

浪潮作为一个集团企业，提供了从商业到工业，从省局到市局，到烟厂的专业化烟草解决方案。

浪潮在实施信息化建设时，遵循“整体规划、分布实施”的原则，同时也和企业的治理流程改革相适应。烟草在向新的经营模式转变时，部门变换、流程整合是在所难免的。在企业的流程重组过程当中，浪潮能够通过引进其他行业的先进治理思想，向烟草行业推举。Ø烟厂ERP解决方案

ERP差不多被证实是现代企业的先进治理思想的综合应用，是现代企业的治理者应用的工具，ERP会给企业带来什么样的变化呢？

统一规划，加强治理

烟草行业由于企业自身信息化力量较强，基于“职能型”的部门需求的业务治理差不多做过一些信息系统，这些系统在实际应用当中也得到认可，然而，随着治理的变化，后期的修改越来越多，开发越来越多，依靠企业内部的力量专门难做到适应企业各职能治理部门的需求。随着省一级的信息化平台的统一搭建，企业内部信息化重复建设严峻，不仅投资严峻，而且项目风险也专门大。ERP不单纯能够解决治理上改革的需要，也能借助外部力量，特不是成熟的软件产品，能够迅速给企业的信息化带来效益。

建立企业数字化“中枢”

借助经验的治理模式差不多不能适应现代企业治理制度的要求，只有借助信息技术才能够改善“中枢”，使各种信息都“跑到阳光下”，实现信息的透明化、扁平化，从而实现治理的“阳光”化。

观念更新与人才培养

在互联网和高科技飞速进展的今天，我们的决策者和治理团队假如不能利用“信息工具”来进行治理和指挥企业，后果是不堪设想的。通过“鼠标”工程的实施，能够使职员适应新的工具，新的流程。培养一批适应新经济时代进展要求的精兵强将。

加强新时代核心竞争力

尽管目前大多数烟草企业信息化建设已打下了一定的基础，但当前的信息系统只是达到数据处理的初级水平，许多信息系统往往只限于对数据的统计分析，而真正涉及到预测、决策及优化方面的工作较少。结果是只能代替一部分繁重的手工劳动，并没有充分发挥信息系统的效益。今后信息化建设将在内部信息系统完备的基础上向智能化方向进展。通过数据