大型医院保安服务方案及投标文件

PAGE87-大型医院保安服务实施方案及投标文件******保安服务有限公司二0一五年一月目录第一章公司资质…………………3第二章概况………………………8一、公司简介…………………8二、公司主营业务……………8第三章安保方案构思与实施……………………9一、医院安保特点分析………………………9二、保安管理服务……………10三、医院保安岗位设置需求表……………10四、人员配备基本条件………………………11五、医院保安管理构架………………………12第四章医院保安服务管理制度………………13一、岗位职责概述……………13二、保安队伍奖惩制度………………………16三、监督检查管理……………18第五章质量管控与消费体系…………………18一、确保保安的综合素质……………………18二、安控管理体系建立………………………19三、消费管理体系建立………………………19第六章安全应急计划和措施…………………22第七章保安培训体系建立……………………23第八章保安制度体系建立……………………23第九章服务质量承诺…………27第十章服务客户认识、发展思路定位、服务标准承诺………28一、对***医院提供保安服务的认识……………………28二、我公司的发展思路和定位……………28三、为***医院提供保安服务标准的承诺………………29

第一章公司资质第二章概况一、公司简介******保安服务有限公司，是***成立的一家民营服务的保安企业，是经公安厅批准特许经营保安业务，工商行政管理局登记注册的保安服务企业，注册资金***万。******保安服务有限公司，主要承接包括：保安门卫服务、保安守护服务和保安巡逻、保安随身护卫等服务。我公司根据政府机关、企业单位、高档住宅区、金融单位、医院、学校、商场、物业小区、工厂、高档宾馆饭店、各种临时活动的不同特点，制定相应的保安门卫服务、守护服务及巡逻服务方案，专业保安人员提供门卫、巡逻、防盗、防护等保安服务。公司成立以来，始终以“确保安全，优质服务”为宗旨，充分利用在保安行业及军事管理中积累的经验，凭借优质的服务和高素质的队伍、军事化的管理和有效的安全管理方案协助客户单位积极做好安全、消防工作，树立企业形像，确保服务单位的资产安全，并深得客户单位的信赖。公司通过严格管理和训练，不断提高保安队伍的个人素质和业务水平。公司保安队伍迅速发展，并不断扩大规模，业务量逐日递增，目前保安员工达***人之多。公司将以忠诚的态度、优质的服务以及合理的价格，竭诚为您提供安全的办公、生活环境。公司现有主要来自专业学校、部队复转军人等各类专业服务人员，在由退休警官、退伍军官组成的高素质管理团队带领下，为客户提供人防、技防、停车场管理等多种服务。二、公司主要经营范围：1、保安人防服务派驻保安人员；提供门卫、巡逻、守护等专业保安服务；2、保安咨询服务为客户提供安全风险评估、安全预警方案、安防技术开发等安全咨询服务。3、保安技防服务为客户单位提供保安技防工程规划及安装等服务。3、保安管理服务根据客户授权范围代表客户对内管理、对外协调的工作。4、特种保安服务为大型社会活动、文艺演出、体育比赛、展览展销现场及明星要人提供特保服务。5、停车场管理服务为客户停车场负责经营管理服务。三、项目概况根据医院的特点，明确保安管理的难点、重点及管理思路，实行体现安保全力协助医院行政机构保障医院的正常运转。制定具有医院管理特色的针对性、差异化管理的保安服务模式。我们对此具有突出优势：经验理念优势、多方支持优势、品牌优势、质量优势，作为发展多年的专业化安保公司，管理着多种类型的项目保安服务，公司保安队曾连续，着力***医院业主创造一个高效文明和谐的工作环境和，打造“***医院医疗单位”平安形象。第三章：安保方案构思与实施安全是企、事业管理的命脉，其地位、作用非常重要。随着***医院的不断发展，周边各类生活配套设施完善，交通也十分便捷，承担安保服务工作，必须有一支“政治合格、素质过硬、信守承诺”的保安队伍为之保驾护航。******保安服务有限公司有能力、有信心、有决心担任此项服务。我司很荣幸有机会能参与到***医院的保安服务工作，如能成功赢得该项目，定将以我们强大的专业安保服务优势，并努力协助***医院创造更好医疗服务环境，竭诚作出应尽的贡献。为***医院及我司树立一个良好的企业品牌形象。我司将依托自身的专业管理实力，结合***医院的现状，结合我司的企业服务理念及标准，经我司相关工作人员实地考察研究之后，制定的该保安服务管理实施方案。一、医院特点分析二、保安管理服务范围：一、门岗24小时执勤；二、院内道路、露天停车场24小时车辆秩序管理三、地下停车场24小时车辆管理四、门诊楼、急诊楼、行政楼内24小时巡逻五、住院楼内24小时保安巡逻。六、消防控制室24小时执勤七、监控室24小时执勤八、院区安保管理，24小时执勤九、综合楼安保，24小时执勤十、设备、设施安保管理，24小时执勤三、根据医院现状和临床科室、病区分布情况制定人员配置表：医院安保岗位设置需求表（具体医院具体定位人数）岗位人数班次（四班制）时间（小时）监控室夜班24消防控制室夜班24大门门卫夜班24院内大道24侧大门24门诊巡视白班常班8急诊科夜班12机动巡视24地面停车场24地下车库24班长24队长8项目经理8四、人员配备基本条件层层选拔的管理者队伍、高品质的安保管理服务水准，依托于一支优秀的管理管理团队，优秀的管理团队来源于合格、合适人才的甄选和合理搭配，******保安服务有限公司历来重视管理者队伍的组建，并将其作为工作的开端。对***医院安保服务项目人员的配备要求：男性，身高170cm以上，初中以上文化程度，身体健康，年龄20-55岁之间，良好的职业素养，爱岗敬业，具备安保与消防知识和相关法律法规。医院现有保安员工符合条件优先录用，尊重个人意见。经理的任命，公司的派出机构和第一责任人是安保项目经理，同时担负执行者和管理者的双重角色，其作用尤为明显。1、服务意识安保管理工作是一项以商品（行为的付出）交换获得收益的第三产业，因而，服务意识至上，是工作的前提和基础。也是确定物业项目经理的首要条件。2、“执行力”在全球倡导的潮流中，项目经理的执行力是重要筹码。也是贯彻企业决策不走样，确保工作质量稳定的重要保障。3、计划能力项目部有条不紊工作的开展，在于计划制订的科学性与详尽化，把各项目标按照轻、重、缓、急列出计划表（计划表应明确完成时间、责任人、督导人及未完成原因等）。因此，计划制定能力是项目经理必备要素之一。4、督导能力计划制定得再周到，如不能有效地执行，也达不到良好的预期效果。安保经理要善于借力，激发下属的潜意识，提升下属的责任感与使命感。充分调动下属的主观能动性。是其日常督导能力的直接体现。5、协调能力安保管理是一项劳动密集型工作，队伍的庞大、服务对象的多样化、工作的琐碎性，要求项目经理将大部分时间花在协调上。协调包括内部纵向和横向协调及与外部、派出所、市政部门等相关方的协调，以保障计划的按期实施。6、创新能力创新是衡量一个人、一个企业是否具备竞争力的标志。项目经理作为一线物业服务的提供者。对业主潜在的需求会有先知先觉的超前认识。通过对业主需求层次的剖析，可以为企业制定以后的战略提供一线真实材料，同时，也为企业的可持续发展带来生机。保安班长的选聘安全、祥和、文明的创建，需要有一支高素养的保安队伍，保安队伍是一支继承军队优良传统吸收服务理念的有机结合体。保安班长的选聘必须具备军人职业素质和丰富的培训经验，才能塑造具有保安员、引导员、迎宾员复合功能的高素养队伍。保安班长需接受医院面试。五、严谨的医院保安管理架构把握医院自身特点，把握医院安全管理难点，把握需求焦点。是制定切实可行保安服务管理架构的基础，实现高水平保安服务的前提和保障。我方将在实地调研的基础上，将医院安保项目特点为出发点，以业主需求为主导，以高效服务为指导思想，制定严谨、实效有针对性的公司管理架构。实行针对性、分层次安全管理。******保安服务有限公司***医院安保项目架构图***分公司**医院管理处书城应急情况、医疗纠纷协助处理小组管理处经理（项目经理）消防控制室安保人员 监控室安保人员 门卫安保人员 地下车库安保人员急诊安保人员 道路安保人员门卫安保人员 住院部巡视安保人员 门诊巡视安保人员 保安队长******保安服务有限公司***分公司*********分公司**医院管理处书城应急情况、医疗纠纷协助处理小组管理处经理（项目经理）消防控制室安保人员 监控室安保人员 门卫安保人员 地下车库安保人员急诊安保人员 道路安保人员门卫安保人员 住院部巡视安保人员 门诊巡视安保人员 保安队长******保安服务有限公司***分公司******保安服务有限公司第四章医院保安服务管理制度一、岗位职责概述（一）保安队长岗位职责1、对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。密切保持保安人员的通信联络，检查各值班岗位人员的值勤情况。2、制定突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。3、每天定时或不定时巡视管辖区域的安全工作，并做好记录。4、建立正常的巡逻制度并明确重点保卫目标。5、完善管辖区域的安全防范措施，安全岗位设施、设备器材等使情况，保证其能在工作中达到预先的使用效果。6、检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，并及时进行纠正，提出整改意见，跟进处理结果，并做好记录、归档。7、接待投诉，协助院方进行处理各种医患纠纷和治安违纪行为。8、做好保安人员的出勤统计，业绩考核等的登记管理工作。9、掌握保安人员的思想动态，定期召开员工会议，做好员工的沟通工作。10、定期对保安人员进行职业安全思想道德和各类业务技能的培训工作。11、做好各种内外文件，通信录资料的整理归档。12、以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作与服务的质量。（二）门岗人员岗位职责门岗是医院安全的第一道防线，门岗人员也是医院形象的代表，应具良好的素质与修养，并认真履行以下岗位职责：1、按时交接班。白天交接班时，双方应交接有关情况和物品。接班人员未按时到的，交班人员不得自行离开岗位。2、严格执行门卫制度，着装整洁，保持良好的精神状态。3、严格禁止宠物进医院。4、禁止未经医院相关部门许可的考察学习团队在我院拍照。5、严厉禁止医托及其他不法分子在我院活动。6、谢绝明显精神病患者、酗酒闹事者、收破烂、乞讨者、推销商品者进入医院。7、加强自身修养，坚持文明值班，礼貌待人，遇事冷静。对不服从管理的人员，应耐心解释、说明，不得用不文明的方式对待任何人。8、接听值班电话时，态度要和蔼，语气要亲切。拿起听筒，首先说：“您好，XXX医院”，然后耐心地倾听对方的询问。回答时，应耐心细致，遇有不清楚的问题，应首先说：“对不起”，然后视情况尽可能向对方提供帮助，或作出解释，不得简单甚至粗鲁地回答对方的问题或拒绝提供可能的帮助。9、坚守岗位，不得擅离职守，不做与工作无关的事情，时刻注意进出医院的人员及值班室周围的情况。10、门卫值班室为工作场所，不允许与工作无关的人员进入值班室闲坐、聊天。11、接收报纸、邮件，应认真核对，妥善保管，防止丢失或损坏。12、保持值班室内外清洁，发现垃圾或丢弃物应及时清扫。交班前，整理好室内物品。13、爱护值班室内外的设施、设备，发现问题或故障，应及时保修，不得影响工作。14、认真记录值班时发生和处理的各种情况以及接听的重要电话，及时报告有关领导。交班时，应将重要事项向交班人交代清楚。（三）监控人员工作职责1、监控中心工作人员必须保持高度警惕及高度责任心，密切注意各部位情况，增强安全观念，善于发现问题，认真做好值班记录。2、监控中心值班人员负责24小时监视闭路电视、消防报警信号，发现问题及时处理并向有关领导或部门报告。3、监控中心值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应将机器设备的使用情况，有无可疑情况要交接记录清楚。4、监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况，可疑人物，应进行详细记录，并视情况向有关领导或部门报告，采取必要的措施。5、监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生的事故及其他紧急情况进行记录。6、非监控室人员不准进入，任何人不准在监控中心会客聊天。监控中心的值班人员不准同时离开监控室。7、监控中心的视频监控图像使用登记制度，对图像信息的调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。8、监控中心的视频监控图像不得擅自删改，故意隐匿、毁弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录；不得买卖散发、非法使用视频图像信息资料。（四）夜间巡逻岗岗位职责1、服装整齐，文明礼貌执勤，上岗时不得吸烟。2、上班时间不准脱岗(特别值夜班时不得睡觉)、看书或干任何与工作无关的事情。3、保持大门口畅通，车辆停放整齐。4、严格管理好入院车辆的停放，保持院内应急通道畅通。5、挂号高峰时段协助维持收费、化验、药房等窗口的秩序，防止小偷和医托。6、巡逻保安必须勤巡逻，对院内的重要部位勤巡、勤看，发现异常情况要及时报告保卫科或“110”指挥中心。7、在值班过程中发现火灾隐患及火情要主动及时给予处理，并及时报告相关领导或“119”火警。（五）大厅、门岗保安岗位职责1、服装整齐，文明礼貌执勤，上岗时不得吸烟。2、负责门（急）诊安全保卫工作，维持门（急）诊部的正常医疗秩序。3、积极配合公安机关打击门诊部“医托”、偷、扒、抢等违法犯罪活动。4、负责维持门（急）诊部门前的交通秩序，创造良好、快捷、安全的就诊环境。5、协助负责引导120急救车辆的进入驶出工作，指挥行人避让，协助急救人员进入大楼。6、负责门（急）诊部消防安全工作。7、负责开关门（急）诊部各大门，做好进出物品的登记，防止物品被盗。8、负责晚上门（急）诊楼内公共区域照明灯的关闭及督查空调风机的开关情况。9、负责医院交付的其他工作任务。二、保安队伍奖惩制度为保证公司的各项规章制度贯彻执行，充分调动员工工作积极性、创造性，实行奖勤罚懒的用人机制，特制定员工奖惩制度。（一）奖励1．奖励种类颁发奖状；通报表扬；物质奖励；晋升工资或晋级；发放奖金。2．奖励条件（1）对改进公司工作、提高服务质量有重大贡献者。（2）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。（3）廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。（4）见义勇为，舍已救人，或做好人好事，事迹突出者。（5）敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度者。3．奖励程序凡符合奖励条件者，由所在保安队长将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报项目部，由项目部核实无误后报公司领导批准后实施。（二）处分1．甲类过失。有下列行为者属甲类过失：（1）不按公司规定着装；仪表、仪容不整。（2）不使用本岗位礼貌用语。（3）不认真填写交接班记录；工作散漫，粗心大意。（4）1月内无故迟到、早退2次或每次迟到、早退超10钟。2．乙类过失。有下列行为者属乙类过失：（1）当班时间睡觉；工作时间消极怠工。（2）擅离工作岗位，经常迟到或早退（1周达3次）。（3）变相赌博或从事不道德活动。（4）未经批准私自配制工作房房间钥匙。（5）弄虚作假，涂改单据、证明、记录。（6）故意损坏公司财物。（7）不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导。（8）超越职权范围或违章操作，造成一定的经济损失。3．丙类过失。有下列行为者属丙类过失：（1）以权谋私，敲诈勒索下属。（2）组织及煽动罢工、聚众闹事。（3）工作时间酗酒、赌博、打架。（4）侮辱、谩骂、恐吓、诬告、威胁他人，造谣惑众、搬弄是非。（5）偷窃公司财物、监守自盗；（6）玩忽职守，违反操作规程，造成重大事故或严重后果。（7）恶意破坏公物或他人财物，造成公司或他人重大损失。（8）连续旷工7天或1年内累计旷工10天以上。（9）不服从正常的工作调动；私自在外兼职或利用病假、事假炒更。（10）其他严重违反公司规定的行为，受到国家法律及治安条例处罚。（三）处罚种类及执行方式1．口头警告：限首次触犯甲类过失的行为，由保安队签发并报项目部审核备案。2．书面警告：员工重复触犯甲类过失或触犯乙类过失，将给予书面警告，并扣除当月工资的50-100元。3．降级、撤职、罚款。员工违规除给予书面警告外，还可以给予降级、撤职、罚款、处分。4．辞退或开除。员工触犯丙类过失，公司有权给予辞退或开除处理，公司也有仅对重复触犯乙类过失、情节严重的员工给予辞退处分。（四）处罚程序1．员工有违纪行为，由所在保安队填写员工违纪警告书，列明违纪事实，提出处理意见，经见证人或违纪人签名后，送项目部。2．普通员工的违纪处罚，由所在保安队队长审批。3．带班班长级以上员工（含带班班长级）的违纪处罚，由项目经理审批。（五）处罚的取消员工从受到警告通知书后三个月内，如能认真改过，积极工作，连续两次考评为“优”，或因工作成绩突出，受到公司或医院的通报表扬，经所在保安队队长提出，公司领导批准后，可取消警告处分。（六）申诉员工若对所受的处分不服，应在3日内书面向管理部或医院领导提出申诉。管理部经理或医院领导对员工申诉进行认真核查，并作出相应的处理决定。三、监督检查管理1、日检：管理处保安主管根据保安工作检验标准和各班班长填写的《班检表》的情况对保安队所有工作及保安员进行检查，填写《员工考核表》。2、周检、月检：管理处的主管及医院职能部门根据标准对管理部门进行周检、月检，其中对保安工作一项单独进行全面检查，并分别填写周检表、月检表。3、公司以每周不低于三次的巡查夜间督查。并根据督查检查标准填写《员工考核表》，以保障服务质量。4、公司定期开展《保安员职业道德》、《保安员行为管理服务标准》及业务技能培训。逐步提高员工的思想素质和业务技能水平。确保高效、出色、优质的完成保卫任务，履行工作职责。第五章质量管控与消防体系一、确保保安员的综合素质l、素质管理。对保安员实施准军事化管理，采用我们在实践中总结的一整套人员管理程序，做到“五统一”“三集中”，即统一作息、统一出操、统一上岗、统一着装、统一装备以及集中招聘、集中培训、集中管理。2、意识培养。大力培养保安员的服务意识，树立“业主需要就是工作”的观念，改变原来保安员单一的保安功能，使我们的保安员成为“保安员、迎宾员、服务员”的统一体。二、安控管理体系建立（一）管理内容设定安全管理工作的重点是巡防和预警，单靠人员巡逻，势必存在精力、巡查路线的时间误差，因此采用设计科学、交接严谨的安全运作模式是安保管理工作的核心问题。1、在巡逻岗位设置上，我们将打破传统三班四运转模式，以保持工作的延续，避免集中上下岗交接工作中的疏漏。2、在巡逻方式上，实行巡逻路线定点制，确定日间、夜间的分时段巡防重点。实行点对点、对时间进行严格控制，缩短时间差，确保不出现安全盲区。轮回式循环，使各执勤岗位始终处于动态警备中，确保物业始终处于安全控制下。3、人车出入登记制度。因医院所处环境及自身特点，我们拟在医院实行控制式管理体制，以有效的降低安全隐患。对车辆进出实行出入检查制度，在车辆、人员、大宗货物出入登记上，严格遵循“对人、对证件、对车辆”的三对原则，严格控制、及时疏导人车流量、保持秩序始终井然，重视安全制度的执行力度，完善交接班确保工作衔接严密，杜绝隐患和疏漏。车辆的疏导、登记是安全工作的重点。4、强调全员管理，充分发挥现代通讯设备。我们要求项目部其他员工亦应担负起安全管理和防范的义务，建立起“快速反应，快速支援”体系。在防范的策略上强调辖区内各岗位的的联防意识，发挥备岗、备勤人员的规模优势。形成统一的有机保安整体三、消防管理体系建立医院的规模越大、配套设施设备功能越齐全也就意味着消防安全渐渐摆上了每个保安管理人的案头了，消防安全平时不发生则已、一旦爆发后果不堪设想，它所造成的损失可能是毁灭性的乃至灾难性的破坏，甚至危及整个建筑的安全。因火灾危害之大、灭火难度之大、突发性较大的特点，使消防成为一项长抓不懈的工作。当然，事情的发生都是有其规律可循的，火灾也是一样。“防消结合、预防为主”是我们消防工作一贯的工作方针，就是要消灭每一个消防隐患、每一起初期火灾，只有把它消灭在萌芽状态，才能使我们的医院远离火灾，并将其造成的损失降到最低限度，这些都得依靠我们保安管理人全面细致的巡查制度与周密使用的防灾救灾应急方案来保障了。高层建筑楼层高，一旦发生火灾，极易形成烟囱效应，加快火势蔓延，加之人口密度大，人员疏散困难，因此，消防工作难度大、要求高。制定防患于未然，科学的消防预警措施，警钟常鸣的消防常识宣传、培训工作是医院管理要素之一。我们要求保安部全力配合、树立第一责任人意识，起到有效预警作用，拟从以下方面抓起：（一）强化消防管理意识1、消防管理目标坚持“预防为主，防消结台”的消防工作万针，严格实行防火安全责任制，并树立“全员防消”的管理观念，实施全员义务消防员制。2、加强消防教育宣传和培训演练工作（1）消防教育宣传工作：项目部将在院区内不间断地传播消防法规、防火知识，并定期邀请消防部门前来举办消防知识讲座，张贴消防宣传画，进行消防知识宣传。（2）做好消防培训及演练工作：重点加强保安员的消防实战演习，每年组织义务消防队员和广大业主共同参与的消防演练，提高全员的“自救”意识和能力，防患于“未燃”。消防演练包括灭火应急方案和进行消防演练两个步骤：第一步，制订灭火应急方案保安部在认真调查研究的基础上，制订灭火应急方案，经项目部负责人审核后实施：1）报警的召集讯号；2）灭火组织分工，将各班组人员分工组成灭火战斗组，后勤保障组。3）灭火方法与消防器材；4）疏散抢救人员、物资的地点和方法；5）防爆炸、防毒措施、安全措施。为了使应急方案在实践中得到正确运用，项目部应安排时间按照应急预案要求进行消防演练。第二步骤，消防演练1）要求：消防演练的次数应根据单位的具体情况而定。一般要求每年应不少于一次，开展演练的时间，可根据季节变化情况来确定，通常可安排在冬、夏季到来之前。2）演练形式：A.模拟操场训练：按接警、出动、指挥、分工配合及临时处理等综合动作演练，检验是否符合应急预案。B.模拟实战训练，即按接警出动到现场按照实战要求出水、泡沫、1211灭火，同时进行抢救和疏散物资的训练。C.演练的范围可分整个单位综合性演练或分部位、分段（片）开展演练。3）演练注意事项：A.演练前必须做到有计划、有步骤、有组织，做到参练人员明确演练任务、方法和要求。B.要选择适当时间，尽量不要影响本单位的正常工作。C.要点火演练的，必须做好安全保护工作。加强日常消防管理措施1、通过设专人巡逻监管、安置挡车桩、安置简明指示标识等办法，着重解决违章占用消防通道的问题，保证消防通道的顺畅。2、积极落实防火安全“三级”检查制度，重视冬、春两季的消防、设施设备大检查工作，确保在火灾多发期的消防安全工作。建立消防档案消防安全重点单位应建立健全消防档案。1、单位基本概况和消防安全重点部位情况。2、建筑物消防设计审核、消防验收以及消防安全检查的文件、资料。3、消防管理组织机构和各级消防安全责任人。4、消防安全制度。5、消防设施、灭火器材情况。6、义务消防队人员及其消防工种人员情况。7、与消防安全有关的重点工种人员情况。8、新增消防产品，防火材料的合格证明。9、灭火和应急疏散预案。10、消防设施定期检查记录，自动消防设施全面检查测试的报告以及维修保养记录。11、火灾隐患及其整改情况记录。12、防火检查、巡查记录。13、有关燃气、电气设备检测（包括防雷、防静电）等记录资料。14、消防安全培训记录。15、灭火和应急疏散预案的演练记录。16、火灾情况记录。17、消防奖惩情况记录。认真贯彻《消防管理规定》附《防火安全“三级”检查制度》《消防灭火流程》《保安工作手册》第六章安全应急计划和措施一、医疗纠纷人员闹事当医疗纠纷人员到医院领导办公室、医务科等科室闹事时，值勤人员应及时上前制止劝阻并与相关领导联系，组织相关人员妥善处理有关问题，防止事态扩大，坚决杜绝在医院门口等地设置灵堂、摆放花圈、烧纸等过激行为，采取必要的安保措施来维护医院安全秩序。二、巡逻中遇犯罪分子实施犯罪活动遇有犯罪分子正在实施犯罪活动时应迅速制止，并将其扭送保安室或报110，力量不足时可动员现场职工或通知其它保安人员，途中要提高警惕，防止其行凶或逃路，同时应积极采取抢救、补救、排除险情等措施，尽量避免或减轻损失，并作好现场保护工作。三、发生盗窃事件保安人员应迅速向公安机关报案，并向队长汇报，主动维护好现场，不准无关人员进入现场，积极向公安机关、保卫科提供情况，协助破案。将抓获的现行犯罪嫌疑人员及时向保卫科或公安机关汇报，或拨打110报警电话请求派员处理。四、发生突发事件医疗纠纷事态扩大聚众滋事或因交通事故或社会上人员斗殴后外伤事件，患者和陪同人员双方发生过激事态、群打群殴事件致医务人员无法正常治疗或危害医务人员安全等事件时，保安人员要及时上前制止、劝导并报院领导、总值班、保卫科，应急小组负责人，必要时报110并向公司报告，协助公安机关维护医院秩序。五、发生火警发现火警时，保安部要做好以下几个方面的工作：一要根据火情大小，利用消防用具积极采取扑救，火情大的要迅速报119向消防部门讲明发生火警的单位、地点、着火的是何物品，并派人在路口引导消防车辆进入现场，明确介绍火警情况和水源情况。二要积极扑救迅速切断与灭火无关的电源。关掉燃气开关，将易燃易爆物品撤离火灾现场，积极有效的使用灭火器材，努力扑灭初期火险。三要注意保护好现场，维护好火场秩序，防止坏人趁火打劫，并积极参加抢救工作。四要积极向消防部门和保卫科提供情况，协助有关部门查找火灾的原因，研究改进防火安全措施。第七章培训体系建立完善保安培训机制，随着管理方式、管理手段的现代化，安保管理队伍的结构也发生革命性变化。项目管理人员的配备已从劳动密集型向技术密集型转化，管理人员和操作人员比例缩小，管理人员应是高学历、高水平的复合型人才。在管理队伍的建设上，我们将采用规范管理和人性化管理相结合的方式，运用激励机制，充分调动全体员工的工作积极性，严格考核，并实行10%的淘汰率，确保管理目标的实现。其二，将员工礼仪、服务规范培训作为先期进入的重点工作，通过优质的服务、细腻的沟通、及时的回访取得与院方的相互信任，拉近彼此的距离，达到规范化管理的目的。一、培训系统构成1、为了使培训更有实效性，我们根据项目的特点，确定目标并拟订计划。在此基础上拟订培训的组织形式、课程设置、培训方式及时限等。2、计划制定后，根据培训计划进行落实，灵活运用合适的训练方式和方法，使培训获得预期的效果。3、培训的考核与评估是培训工作的一个极其重要的环节，我们籍此充分了解培训功效，掌握员工的接受效果。4、最后根据评估考核，及时调整培训思路，确定今后培训工作重点。并把理论应用到实践工作之中，使培训工作真正落到实处。5、培训的组织形式公司凭借雄厚的师资优势，在安保部的调度监督下，项目部具体落实执行。二、培训计划：1、第一阶段：入职培训、岗前培训计划公司将集中组织入职培训和岗前培训。培训内容分为4个方面：封闭培训、集中培训、上岗实习、准备期培训。2、阶段：管理期培训项目正式接管后，随着各项工作的不断深入，为确保管理人员严格按程序操作，规范服务，提高水平，我们将在入职培训的基础上，进一步进行技防、器械操作等培训。3、培训的评估考核：(1)培训前考核：了解员工的现状，制订切实可行的培训计划，确定员工培训的需求方向。（2）培训中考核：技术（能）方面的培训，要根据实际情况，边培训、边考察，理论与实践相结合，便于了解员工是否按培训要求和标准指导工作，对没有按要求做的员工进行督导和指正。（3）培训后考核：分为实操考评和书面考评两种，反馈培训绩效，把考评的结果作为评核员工综合培训成绩的主要依据。第八章制度体系建立一、工作态度1.服从领导——不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。2.严于职守——坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗或睡岗。3.正直诚实——培养队员正直的思想道德，对上级领导、同事和业主要以诚相待，不得阳奉阴违，背后议论，挑拨是非。4.团结协作——各部门之间、员工之间要互相配合，领导带头队员加油！同心协力的解决困难。5.勤勉高效——发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负的工作。6.认真学习——认真学习相关专业知识(包括但不限于：安防和消防等)，不断地提高自身业务水平，努力提高服务质量。7.勤俭节约——具有良好的节约意识，勤俭为公，节约能源，爱护公共设施。二、服务态度1.礼貌——这是员工对业主和同事最基本的态度，在任何时刻均使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”字不离口。2.真诚——以真诚的态度接待业主。3.友善——“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此应以微笑来迎接业主及与同事相处。4.热情——尽可能为同事和业主提供方便，热情服务。5.耐心——对业主的要求应认真、耐心地聆听，并尽量在不违背公司规定的前提下办理。6.平等——视同仁地对待所有人，不应有贫富之分，厚此薄彼。三、仪容仪表1.员工必须保持衣冠整洁，配戴齐全。在指定的地点按规定要求着装，不得敞衣卷袖卷裤。上岗前在更衣镜前着装整理。2.任何时候，在工作场所不得穿短裤、背心、拖鞋，皮鞋不准钉响底。3.应每曰修剪胡须，发不盖耳遮脸，不得剃光头。更不能染发（除黑色）。4.面部、手部必须保持干爽清洁，不留长指甲（不长于指头2毫米）。5.不得在大庭广众之下梳头、挖鼻孔、搔痒、、打哈欠和伸懒腰等影响公司形象的行为。更不能对人打喷嚏、交谈时不能近距离面对别人讲话，注意口腔异味、口水。四、行为举止1.举止应大方得体，不卑不亢。与人交谈双眼应平视对方，不要左顾右盼。2.遇上级领导或院方来访，应即时起身相迎并问好，先请来访人员入座后，自己方可坐下；来客告辞，应起身移步相送。3．站、坐、走姿势要规范正确，站不得东倒西歪，从不得前俯后仰，走不得左顾右盼；大方得体，时刻注意形象。4．进入上级领导或其他部门办公室前，应先立在门外轻叩站三下，征得同意后方可入内；进入后，不得随意翻动室内物品；若进去时门是关住的，出来时则应随手将门轻轻带上。5.进出门应主动上前一步先拉开门，请同行院方与就诊人员先行。6.在各种场合，不得大声喧哗、吵闹，见到同事或业主都要面带微笑，主动问好。狭路相遇、进门要礼让对方。五、电话接听1.所有来电，务必在三响之内接答。2.拿起话筒先说“您好，***保安部！”，语气平和。3.认真倾听对方讲话，需要时应详细记录对方通知或留言的事由、时间、地点、姓名，并向对方复述一遍。尽量不使用免提键。通话完毕后说“再见”。4.上班时间不允许打私人电话或声讯电话聊天，如有急事，通话时间不宜超过3分钟。六、保安交接班制度1.所有接班警卫应提前5分钟到达指定交接岗位，与当班警卫交接班，交接班双方应立正敬礼。2.交班者应将本班情况向接班者详细说明，对未完事宜或新发现问题要与接班者共同检查巡视一遍，并交接清楚。3.接班者应主动向交班者询问上一班工作情况，是否有未完成事宜或新发现问题。4.交接班人员应共同检查需交接的物品（如：对讲机、电话、手电、钥匙、各类办公设备、各类机器设备、记录本等），必须做到齐全完好。5.交接班人员应共同检查值勤岗位卫生情况，包括桌椅、地面，办公设备及用品，必须干净、整齐、完好。6.交接班记录本要字迹工整清楚，内容详细，包括时间、地点、人物、事件经过，处理结果等，特别是临时规定及临时工作安排必须交待清楚。7.将所有事宜及物品交接清楚后，交接班人员应在记录本上签字，对有问题之处应记录在案，否则出现问题将追究交班者或接班者责任，对责任不清的将追究双方责任。8.所有岗位在交接过程中，交接双方应认真执行交接班制度，交接过程中发现问题应及时提出，相互包庇隐瞒者，将严肃处理。七、保安员必知必会要求（一）保安人员人员应具有那些素质？热爱祖国，忠于职守。遵纪守法，廉洁奉公。服从命令，听从指挥。热情友好，文明礼貌。执行政策，敢于斗争。（二）保安工作的主要任务是什么？1、做好“四防”工作（防火、防盗、防破坏、防治安灾害事故）。2、维护管理区的正常秩序。3、发现不安全因素及时报告，同时根据实际情况采取相应措施。（三）消防工作“必知必会”的内容1、必须知消防工作的指导方针（预防为主，防消结合）。2、必须知火灾报警程序。3、必须知消防设施的一般性能和消防器材的使用方法。4、在工作中要把预防火灾放在首位，认真注意发现是否存在着火灾隐患。5、在巡视中发现火情要及时扑救并上报。（四）保安人员的“三知”、“三会”、“五不准”是什么？1、“三知”：知火警电话“119”，知匪警电话“110”，知当地派出所和各有关公安部门的电话。2、“三会”会报警。会使用灭火器材，会扑救初期火灾。3、“五不准”：在值班时不准睡觉、不准喝酒、不准干私活、不准看书报、听音乐、不准打扑克、下棋等。重视各级制度建设各个岗位的员工都应接受项目经理的统一领导，敬职于自己的岗位职责，并对自己分担的工作负全面的责任，作到责任、权限、职位三方面到位，以保障管理工作的正常运作。本制度系统规定公司和项目部各工作岗位的岗位职责。管理维护运作制度及标准医院保安管理将引进ISO9001质量体系文件标准，依此进行项目部的日常管理维护运作，对服务过程进行有效的操作、控制和监督，使各项服务活动都处于受控状态。具体包括：保安、车辆管理程序，消防、公共设施管理程序等。安全等工作检查制度和检查评分标准，消防安全的检查规定和处理方法，员工培训大纲，员工考核及奖惩办法等。管理人员考核标准——《员工工作评定表》（每月考核）、《员工年度考核鉴定表》（年终考核）。月核成绩作为员工效益工资的发放依据，年终汇总，填写《员工年度考核鉴定表》，汇总成绩作为员工年终奖金发放及晋级、降级的主要依据。质量监督与控制以《作业指导书》《工作手册》内容和工作标准为检查依据，贯穿于工作准备阶段、工作实施阶段、事后检查阶段、总结提高阶段的四个阶段，从依靠自检、互检、日检、周检、月检、季检、半年考评、年终总评的质量监督检查手段进行全程控制。第九章服务质量承诺在管理合同期内把医院管理成“安全、文明、舒适”的安保示范医院。根据委托管理事项和有关质量规定，对医院的交通、秩序、消防、治安等各项进行维护。分项指标：1、员工上岗率100%。2、保安服务达标率98％。3、治安消防责任事故发生率0%。4、违章事件发生率3%以下，处理率100%。5、综合服务满意率95%以上。6、投诉处理率100%。第十章服务客户认识、发展思路定位、服务标准承诺一、我公司对***医院提供保安服务的认识医院安保管理保安服务是一项在“责任”中工作，在“前瞻”中开拓的事业。其安全工作尤为重要，严防发生涉院侵害患者、医务人员人身安全等恶性案件和涉院重大治安灾害事故，切实增强医院医务人员的安全感，维护医院长期安全稳定。进一步提升涉院案（事）件防控能力，必须配备一支高度专业化的保安服务队伍以确保安全。同时，保安服务人员还肩负着校园的窗口形象，要求必须具备良好的形象和规范的岗容岗姿及情况处理能力，必须具有较高的综合素质。只有具备这些条件，才能完成医院的保安服务任务。在考察***医院安保情况基础上，本公司提出上述医院保安管理服务方案，相信贵单位能深刻了解本公司对***医院的参与兴趣和意愿，真诚希望能有机会为***医院安保提供服务。二、我公司的发展思路和定位我公司按照“高起点、高标准、高效率”的方针、坚持走“公司化、智能化、专业化”发展道路，立志创办“国内一流、国际知名”的安保企业。至诚、至精，为客户营造现代人的安全空间，为打造中国最大、最强的民族保安企业，誓把***式保安服务，推向世界每一处需要安全的地方。三、我公司能为***医院提供保安服务标准的承诺1、我公司集众多部队复转军人和有多年保安工作经验的管理人员，经多年服务实践，具备一支专业化、智能化、规范化、品牌化的保安队伍，我们将以更加饱满的热情和更加和谐的团队为贵公司提供优质的服务。2、我公司高级管理人员大部分来自部队转业团级以上干部和公安离退警官，管理制度健全，管理措施到位，对队伍实行全方位管控，确保优质的服务质量。3、我公司保安人员全部经过专业培训，是一支让客户信得过、靠得住、用得上、过得硬放心保安队伍。4、我公司人力资源部、后勤保障部等后勤保障部门建立了完备的保障体系，稳定兵源，保证服务质量。5、我公司具备停车场专业化管理服务。6、我公司非常重视保安队伍的管理教育工作和政治思想工作，经常开展各项健康向上、有益的文化活动，确保队伍的稳定和可持续发展。我们相信，以我公司先进的发展理念，雄厚的实力和强有力的后勤保障，我们承诺：完全可以达到贵单位的对***医院保安的要求标准，为***医院提供一流的保安服务，一定能为***医院提交一份满意的保安服务的答卷。愿我们的努力能为***医院保安服务写下最亮丽的一笔！数据中心建设方案信息技术有限公司目录第1章 方案概述 31.1. 建设背景 31.2. 当前现状 41.3. 建设目标 6第2章 方案设计原则 72.1. 设计原则 72.2. 设计依据 9第3章数据中心方案架构 103.1数据中心架构设计 103.2大数据处理设计 163.3大数据存储设计 213.4安全设计 233.5平台搭建实施步骤 283.6物理架构设计 29第4章数据中心网络方案组成 324.1. 防火墙设计 324.2. 接入层设计 324.3. 网络拓扑 33第5章数据中心基础设施方案组成 345.1. 机柜系统设计 345.2. 制冷系统设计 365.3. 供配电系统设计 415.4. 模块监控系统设计 45第6章运维方案 516.1. 技术和售后服务 516.2. 售后服务项目 516.3. 售后服务项目内容 51方案概述“百年大计，教育为本”，教育行业是我国经济发展的关键命脉之一，伴随着数据集中在教育业信息化的逐渐展开，数据中心在企业和信息化的地位越来越重要。教育数据中心建设已成为教育机构信息化趋势下的必然产物。教育数据中心作为承载教育机构业务的重要IT基础设施，承担着教育机构稳定运行和业务创新的重任。在教育机构新型客户服务模式下，数据中心需要更高效地支持后台业务和信息共享需求，同时要24小时不间断的提供服务，支持多种服务手段。这对教育数据中心的资源整合，全面安全，高效管理和业务连续性提出更高的要求。此数据中心建设方案主要对数据中心的基础设施和网络规划部分提出整体建议，保证数据中心的高性能、安全、可靠，从而使数据中心能承载更多高品质的业务。建设背景自从出现数字化教育以来，数据中心作为数字化交易的核心，被各个教育系统广泛采用。目前随着教育电子化的推广，客户市场细分的深入，教育产品设计的专业化，以及对于教育系统安全性的要求。教育系统的数据中心需要更强大的运算能力，更多的存储空间，更安全可靠的规划和设计。不仅如此，教育系统相比其他行业的数据中心有其自身特有的特点和要求。教育行业数据中心的非常重要的一点就是安全和可靠。因为哪怕是短时间的网络瘫痪也会造成非常广泛和严重的后果。这对教育数据中心的资源整合，全面安全，高效管理和业务连续性提出更高的要求。所以教育行业数据中心产品和方案的应用必须采用更高等级的产品和整体设计方案，以满足对于系统安全性的要求。从数据大集中到多业务整合，教育行业的数据中心建设正围绕着业务发展的需要迅速展。教育基础设施的建设，很重要的一个环节就是教育数据中心的建设。教育数据中心工程不仅集建筑、电气、安装、网络等多个专业技术于一体，更需要丰富的工程实施和管理经验。教育数据中心设计与施工的优劣直接关系到数据中心内计算机系统是否能稳定可靠地运行，是否能保证各类信息通讯畅通无阻。由于教育数据中心的环境必须满足计算机等各种数据，以达到反馈信息和处理问题的功效。特别是要将需要解决电池放电状态和旁路运行状态的监控管理问题等重要信息发到主要负责人的手机上，以便能随时掌握信息，对一些天气灾害停电而有应急预案。当前现状随着业务的发展，数据中心的问题与日俱增，数据中心所面临的压力和挑战也越来越大：业务的不断调整和改变让数据中心总体架构面临极大的压力、有限的物理空间让数据中心扩展性和灵活性有所限制、虚拟化的欠缺让数据中心资源调配能力有限、复杂多变的异构环境让数据中心管理效率异常低下、高居不下的耗电量让数据中心能源成本迅速上升。这些问题与挑战让数据中心管理者迫切需要对数据中心进行整合和升级。通过有效的整合让传统数据中心升级成为一个智能化、自动化、高效化的数据中心。当前数据中心面临的问题：可靠性问题供电可靠性是数据中心安全性的重要保障，随着以信息技术为支撑的新业务的不断涌现，教育行业数据中心对供电可靠性的要求大大提升。在数据中心领域，动力平台的可用性指标分别高于数据中心的可用性指标和整个网络系统的可用性指标，因此，对动力平台的关注理应放到最核心的位置。比如服务器电源的冗余方式发生了变化，供电系统就应当做出相应改变。刀片服务器以及虚拟化的应用，使高热密度问题凸显，数据中心环境更加恶劣，制冷模式就也需要做出改变。节能降耗问题数据中心建设的加速，导致的最直接后果就是能源消耗量的急剧攀升。在当前全球能源紧张的大背景下，节能降耗是整个数据中心行业的大趋势。对于企业本身而言，能耗的急剧增长大大提升了数据中心的运行成本，数据中心的节能和能效改善已成为整个行业的迫切要求。管理与维护问题数据中心是一个庞大而复杂的系统，这些系统是一个有机的整体，牵一发而动全身，数据中心可靠性的发挥有赖于每个设备的正常运行，有赖于这些设备的协调一致，任何一个环节出现故障，都有可能造成巨大损失。因此，对整个系统的管理越来越重要，而难度也越来越大。扩容问题随着业务量的不断扩大，教育行业IT应用系统日益增长，服务器规模变得日益庞大，带来了高能耗、数据中心空间紧张、IT预算紧张等问题。同时，数据中心动力平台的匹配性却不够，要么利用率低，资源浪费严重;要么供电与制冷明显不足，影响数据中心可用性。简言之，动力系统对核心设备供电或者制冷需求的反映不够灵敏。针对上述问题，技术有限公司推出了创新型的数据中心解决方案。该解决方案具有高可用性、高节能性、高灵活性、高可维护性等四大特点，能够帮助教育行业客户解决数据中心建设与应用的难题，满足教育企业在信息化过程中对数据中心动力安全、节能环保等方面日益增长的应用需求。建设目标数据中心建设应达成以下目标：高可用数据中心的高可用直接影响到业务系统的可用性，高可用至少包括高可靠、高安全和先进性三个方面：高可靠：应采用高可靠的产品和技术，充分考虑系统的应变能力、容错能力和纠错能力，确保整个基础设施运行稳定、可靠。当今，关键业务应用的可用性与性能要求比任何时候都更为重要。高安全：基础设计的安全性，涉及到核心数据安全。应按照端到端访问安全、网络分层安全两个维度对安全体系进行设计规划，采用软硬件安全设备，从局部安全、全局安全到智能安全，将安全理念渗透到整个数据中心网络中。先进性：数据中心将长期支撑企业的业务发展，数据中心建设需要考虑后续的机会成本，采用主流的、先进的技术和产品，建立高性能，大容量存储的数据中心。易扩展随着信息化的发展，企业内通信网络的建立和全面覆盖，未来的业务范围会更多更广，业务系调整与扩展再所难免，因此数据中心必须能够适应业务系统的频繁调整，同时在性能上应至少能够满足未来5～10年的业务发展。对于设备的选择和协议的部署，应遵循业界标准，保证良好的互通性和互操作性，支持业务的快速部署。易管理数据中心是IT技术最为密集的地方，数据中心的设备繁多，各种协议和应用部署越来越复杂，对运维人员的要求也越来越高，单独依赖运维人员个人的技术能力和业务能力是无法保证业务运行的持续性的。因此数据中心需要提供完善的运维管理平台，对数据中心IT资源进行全局掌控，减少日常的运维的人为故障。同时一旦出现故障，能够借助工具直观、快速定位。方案设计原则设计原则根据“先进、实用、稳定、可靠”的总原则，对云数据中心软硬件系统进行科学合理的设计，保证中心建设的胜利完成。数据中心工程是智能弱电工程的重要组成部分。其基本要求可归纳为：保证系统运行的可靠性、保证系统的设计寿命、保证信息安全的要求、保证操作人员的工作环境。设计一个好的数据中心，要以兼顾人机并重之原则，一个合格的现代化计算机数据中心，应该是一个安全可靠、舒适实用、节能高效和具有可扩充性的数据中心，设计应以运行条件、安全可靠作为首要的考虑因素。因此对数据中心建设要求遵循以下设计原则：高安全可靠性为保证数据中心能为用户提供连续不间断的7×24小时服务，数据中心必须具有高可靠性。在系统设计时应注意尽量减少单点故障的存在，对存在单点故障的环节，在设计上必须减少其对整个系统的影响。由于该数据中心内部计算机系统涉及到机密信息，其泄密可能严重危害社会秩序，所以需要保证数据中心的安全性，必须具有安保系统以保证用户的设备和数据不受侵害。实现高安全性的措施包括：闭路电视监测、门禁系统、自动安全报警系统等。中心软硬件系统要高度可靠，虚拟机出现故障要能自动迁移，数据要有冗余备份，可以从故障中及时恢复。。可扩展性鉴于信息网络系统需求的不断发展与变化，技术也在不断提高，故在建设时应考虑这些变化对资源需求的改变，以使整个系统具有灵活的可扩展性，特别是精密空调、配电开关及配电柜、UPS及供电母线等。中心的服务器、存储、网络都可以不用停机就线性扩容服务器、存储、网络等设备。易于管理通过使用先进和可靠的管理工具来实现系统的高质量管理，以节约人力资源。由于数据中心内设备繁多，具有一定复杂性，随着业务的不断发展，管理的任务必定会日益繁重。所以在设计时，必须建立一套完善的数据中心管理和监控系统。实时监控、监测整个数据中心的运行状况、语音报警，实时事件记录，可以迅速确定故障，提高可靠性，简化数据中心管理人员的维护工作。中心的资源池支持方便灵活地管理维护和审计。高性能价格比数据中心所需设备的选型应该以适用为主，合理选择材料与设备；不要造成资源浪费；同时也要保证该数据中心的高可靠性。以较高的性能价格比设计数据中心，能以较低的成本、较少的人员投入来维持系统运转，提供高效能与高效益。中心的软硬件设施选择合理，具有高性价比。设计依据《电子计算机数据中心设计规范》GB50174-93《计算机场地技术条件》GB2287-89《计算机场地安全要求》GB9361-88《计算机机房活动地板技术条件》GB6650-86《建筑物防雷设计规范》GB50057-94《高层民用建筑设计防火规范》GBJ45《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93《建筑防火设计规范》GB5004-95《空调与通风工程施工及验收规范》GB50243-97《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-2000《中华人民共和国通信行业标准》YD-T9261、2、3《国际综合布线标准》TIA/EIA568-B《供配电系统设计规范》GB50052-92《火灾自动报警系统设计规范》GBJ116-98《工业企业通信接地设计规范》GBJ79-85《高性能屏蔽室屏蔽效能的测量方法》GB12190第3章数据中心方案架构3.1数据中心架构设计云计算数据中心通过运行在单独的服务器上的云操作系统对服务器、存储、网络等资源进行虚拟化管理，提供可以自定义的虚拟机，在虚拟机上安装Hadoop、hbase等Nosql分布式数据库集群，对现有的数据ETL采集、清洗、转换、汇总进来，使用海量数据分布存储技术，用spark、storm等大数据处理软件对hbase中的数据进行分析处理，挖掘数据价值。还可以在虚拟机上运行业务应用系统，提供负载均衡和冗余备份，达到系统的稳定、高可用和方便的扩展性。通过安装SSR等安全软件和安全服务器，可以保证提升操作系统的安全级别，从而达到国家等级保护的三级要求，为客户构建真正的安全长城。云计算数据中心可以自动管理和动态分配、部署、配置、重新配置以及回收资源，也可以自动安装软件和应用，具有良好的弹性和灵活性，管理、使用方便。云中心可以向用户提供虚拟基础架构。用户可以自己定义虚拟基础架构的构成，如服务器配置、数量，存储类型和大小等等。用户通过自服务界面提交请求，每个请求的生命周期由平台维护。服务器虚拟化系统基于服务器，存储和网络设备构建资源池，在资源池上通过资源的管理、调度和镜像管理实现系统的各种高级功能，例如计算层面的系统负载均衡和虚拟机高可用，存储层面的镜像复制和冗余。系统支持以主机或者虚拟群集为单位管理资源，虚拟群集为一组共享存储资源的物理主机。云中心既是一个企业云，也可以对外提供服务，扩展成公有云。学校还可以使用别的公有云如阿里云，形成混合云。云中心包括iaas、paas、saas三层服务：1）.SaaS：提供给客户的服务是运营商运行在云计算基础设施上的应用程序，用户可以在各种设备上通过客户端界面访问，如浏览器。消费者不需要管理或控制任何云计算基础设施，包括网络、服务器、操作系统、存储等等；2）.PaaS：提供给消费者的服务是把客户采用提供的开发语言和工具（例如Java，python,.Net等）开发的或收购的应用程序部署到供应商的云计算基础设施上去。客户不需要管理或控制底层的云基础设施，包括网络、服务器、操作系统、存储等，但客户能控制部署的应用程序，也可能控制运行应用程序的托管环境配置；可以使用docker容器完成应用系统的部署和管理。3）.IaaS：提供给消费者的服务是对所有计算基础设施的利用，包括处理CPU、内存、存储、网络和其它基本的计算资源，用户能够部署和运行任意软件，包括操作系统和应用程序。消费者不管理或控制任何云计算基础设施，但能控制操作系统的选择、存储空间、部署的应用，也有可能获得有限制的网络组件（例如路由器、，防火墙，、负载均衡器等）的控制。云中心采用xen、kvm、VMware进行虚拟化，LXC提供Linux容器，支持docker应用容器。一.服务器采用浪潮整机柜服务器SmartRack

，面向海量数据的存储和处理，适合云资源池如虚拟化、分布式存储，大数据处理如Hadoop集群等应用，目前在国内服务器中占主导地位，特点如下：定位多种应用，支持各类服务器节点。针对不同业务对存储、计算、IO吞吐量、功耗的不同要求，设计开发出不同种类的服务器节点，包括：1U全宽双路12盘位综合型节点、1U全宽单路18盘位冷存储节点、1U半宽双路计算型节点，满足不同需求。

整机柜集中供电、集中散热，相比其他架构服务器，运行功耗降低10%以上。整机柜由一组电源模块集中供电，最大输出功率高达22.5kw，直接支持交流或高压直流供电，各节点通过铜排从电源模块取电，结合电源负载动态调整技术，电源转换效率高达94%以上。机柜背部风扇墙集中散热，根据节点数量灵活调节风扇墙高度，采用140mm大尺寸风扇，相同功耗下可提供更大散热量。领先的架构设计，保障系统高可靠运行。服务器节点中无独立的电源和风扇，有效降低单点故障。根据整机柜实际负载情况，电源可实现N+N/N+2/N+1多种冗余方式。风扇可根据温度状况自动调节转速，支持2+1冗余。对整机柜节点、电源、风扇进行集中监控管理。实现管理中心RMC对整个机柜各模块的统一监控和管理，节点、电源、风扇的健康状况、温度、配置信息一目了然，还可进行批量开关机、重启，功耗控制，风扇转速自动/手动调节等功能，搭配专为SmartRack设计的可视化管理软件，轻松实现简易化智能管理。简易维护，无需繁琐拆装。独有节点前维护设计、各模组免工具热插拔设计、优化的线缆走线设计，使得系统运维难度大大降低。风扇等易损部件全部裸露在外，更加方便更换维护。二．云操作系统建议采用浪潮云海·云数据中心操作系统V3.0

，此系统秉承开放化、模块化、标准化的设计理念，基于虚拟化技术，实现了数据中心资源融合、资源管理及服务交付，简化了云数据中心运维，提高了云数据中心服务水平。云海·云数据中心操作系统有以下特点：自主可控、安全可靠的云数据中心操作系统：浪潮自主研发的国产云数据中心操作系统，加强了WEB安全、虚拟化安全、数据安全、访问控制、安全审计等方面的安全控制，可帮助用户构建安全可控的云数据中心。异构资源管理：云海OS支持对数据中心各类异构硬件设备及软件资源的统一管理；支持对VMWarevSphere、InspuriVirtual等异构虚拟化资源池的集中管理，已部署的虚拟化环境可被云海OS无缝接管；精细的软硬件资源监控：云海OS支持对数据中心主流厂商的服务器、网络设备、存储设备等物理资源，操作系统、数据库、WEB应用等软件资源，VMWarevSphere、InspuriVirtual等虚拟化环境的精细监控，提供界面、邮件、短信等多种告警方式，通过详尽清晰的报表分析数据，帮助数据中心的运维人员随时掌握数据中心的各类资源的运行状况，降低运维管理复杂度，提高运维效率。快速的服务交付：云海OS支持通过虚拟机模板、应用服务模板的方式，实现业务的快速交付，业务上线时间由原来的几周、几天，缩短为几分钟，大大提高数据中心的服务水平。资源使用按量计费：实时的资源使用情况统计，让用户精确掌控自身资源和费用使用情况，帮助IT部门实现由成本中心向价值中心的角色转变。资源按需服务：云海OS可实现将基础架构作为服务交付，用户可通过自助服务门户在线申请及访问自己的虚拟数据中心、应用服务、虚拟机等资源，实现资源的按需申请、便捷获取、自助使用。可定制的业务流程：云海OS支持用户创建与原工作流程吻合的资源申请的审批流程，实现业务流程的个性化、可定制化。灵活的服务交付方式：云海OS既支持从下到上的资源申请与审批，也支持从上到下的资源创建与分配的服务交付方式，可满足不同客户对资源获取方式的不同需要。多租户私有云：云海OS可创建多个组织，一个组织可代表某业务部门、分部或子公司。每个组织都有各自独立的虚拟数据中心、用户及独有的目录，可将组织资源分配给本组织的用户，每个组织如同拥有自己的数据中心。利用基于权限的用户控制机制和基于虚拟交换机的网络隔离技术，实现多租户环境下的安全性和可靠性，以此构建安全的多租户私有云。灵活可控的权限管理：云海OS支持用户自定义角色类型，不同的权限可自由组合，实现灵活可控的系统权限管理。服务全生命周期管理：云海OS涵盖服务提供所需的各个环节，包括服务的申请审批；服务的交付和回收；服务的使用统计和计费；服务的运行监控服务移动性：通过vApp封装多个虚拟机服务和相关的网络连接策略，遵循OVF等开放式标准，实现同一个云环境的终端用户彼此之间可以轻松共享服务，而不同的云环境的用户可以轻松的在云之间迁移服务。3.2大数据处理设计通过在虚拟机上安装Hadoop2.6、hbase1.0等Nosql数据库集群，用sqoop1.3把现有的数据汇总进来，要对现有数据做个总的分析，对字段统一定义规划，制定转换策略，做到正确性、唯一性、可用性，去除重复字段，通过ETL抽取、清洗数据，把数据导入hbase，这样就可以消除信息孤岛，用spark、storm等大数据处理软件对hbase中的数据进行分析处理，挖掘数据价值。云中心通过调度系统自动采集、加工、存储数据，为应用系统提供支持：在云中心的平台上，开发招生、创业、就业、数据实验室等应用系统，通过元数据库管理所有的数据数据经过采集、加工后进入hbase，消除信息孤岛，统一管理使用：一.hadoop2架构体系下图是hadoop2的架构图1.HDFS文件系统，Hadoop实现了一个分布式文件系统（HadoopDistributedFileSystem），简称HDFS。HDFS有高容错性的特点，并且设计用来部署在低廉的（low-cost）硬件上；而且它提供高吞吐量（highthroughput）来访问应用程序的数据，适合那些有着超大数据集（largedataset）的应用程序。HDFS放宽了（relax）POSIX的要求，可以以流的形式访问（streamingaccess）文件系统中的数据。2、YARN是一套资源统一管理和调度平台，可管理各种计算框架，包括MapReduce，Spark，MPI等。包括以下内容：ResourceManager（RM）：整个系统只有一个RM，它就只管调度方面的事情，并且为集群应用而优化，因而具有很好的性能。RM的一个核心是它的Scheduler。调度包含两个过程，一要搜集各节点的情况；二要根据某种调度策略，分配合适的节点。搜集节点情况是基于一个资源容器(resourcecontainer)的概念，该容器包括cpu,disk,network等（目前只用到cpu）NodeManager（NM）：NM是每个节点一个实例，管理每个节点，它触发应用容器（applicationcontainer），监控节点的资源（cpu/disk等），并向RM报告资源的情况。ApplicationMaster（AM）：AM是每个应用一个实例，它是一个特定的框架接口库，一方面与RM中的Scheduler协商得到resourcecontainer，另一方面与NM一起执行和监控各子任务部件，从系统的角度，AM本身也一种container（下图中将它与container画得一样）。Container：从逻辑上，container可认为是资源的分配容器，它包括hostname，cpu，memory等属性。AM发送ResourceRequest给RM，然后RM分配合适的Container给AM，AM再将此Container提交给它所在节点的NM，N