高速公路基层站所安全管理及应急处置2014课件

高速公路基层站所

GAOSHUGONGLUJICENGZHANSUO

安全管理与应急处置

ANQUANGUANLIYUYINGJICHUZHI二〇一四年九月二十六日温馨提示：

一、请在自己的座位就坐，勿随意走动。二、请保持室内空气清新，请勿吸烟。三、请保持安静，不要交头接耳，勿大声喧哗。四、请将通讯工具设置为静音或震动状态。五、请保持会场清洁卫生，勿乱扔杂物。高速公路基层站所

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安全管理与应急处置

ANQUANGUANLIYUYINGJICHUZHI二〇一四年九月二十六日目录一、基层站所安全管理基础知识二、基层站所安全管理的主要内容三、基层站所安全管理标准化建设四、基层站所班组安全标准化管理五、班组安全管理“六个三”工作法六、突发事件信息上报拍摄场次执行导演后期制作发布日期:2014.09.26片长:7”37’第一场湖北省交投公司楚天公司路产部高速公路典型案例《002拒缴费砸费亭》《001货车撞费亭》高速公路收费站典型安全案例《003客车费亭撞人》《004宜宾费亭被劫》（DWT）目录现场目录二、基层站所安全管理的主要内容三、基层站所安全管理标准化建设四、基层站所班组安全标准化管理五、班组安全管理“六个三”工作法六、突发事件信息上报一、基层站所安全管理基础知识一、基层站所安全管理基础知识1安全管理的几个基本概念2安全生产事故的根源4安全生产“三级”教育培训3安全生产责任体系安全管理基础知识5安全管理专业术语安全管理的基本概念“安全生产”

“安全生产”

是指：在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。安全管理的基本概念“安全生产管理”的内容包括：安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全生产培训教育、安全生产档案等。

安全管理的基本概念事故等级

事故等级死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大30人以上100人以上1亿元以上重大10人—30人50人—100人5000万元—1亿元较大3人—10人10人—50人1000万元—5000万元一般3人以下10人以下1000万元以下安全管理的基本概念“事故隐患”

“事故隐患”是指：生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。安全管理的基本概念“隐患治理”

“隐患治理”是指：企业、政府和公众等多方综合性的开展隐患辨识、评价、消除、整改、监控等活动和措施，使生产系统的事故风险处于可接受水平的过程。“危险”

“危险”是指：系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。

安全生产的日常管理，可分为人、机、环境以及管理四类风险。

安全管理的基本概念安全管理的基本概念“危险源”

“危险源”是指：可能造成人员伤害和疾病、财产损失、作业环境破坏或其他损失的根源或状态。危险源可以是一次事故、一种环境、一种状态的载体，也可以是可能产生不期望后果的人或物。安全管理的基本概念“安全”

“安全”是指：泛指没有危险、不出事故的状态

古汉语认为“无危则安，无缺则全”。

世界上没有绝对安全的事物，任何事物中都包含有不安全的因素，具有一定的危险性。安全是一个相对的概念，当危险性低于某种程度时，人们就认为是安全的。2安全生产事故的根源安全管理基础知识安全生产事故的根源安全生产事故的根源引发事故的基本要素人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理缺陷事故安全生产事故的根源人的不安全行为物和环境的不安全状态管理上的缺陷1、忽视和违反安全规程的行为；2、误动作；3、注意力不集中；4、疲劳；5、身体有缺陷等。1、设备和装置的结构不良，强度不够，零部件磨损和老化；2、工作环境面积偏小或工作场所有其他缺陷；3、物质的堆放和整理不当；4、外部的、自然的不安全状态，危险物与有害物的存在；5、安全防护装置失灵；6、劳动保护用品（具）缺乏或有缺陷；7、作业方法不安全；8、工作环境，如照明、温度、噪声、振动、颜色和通风等条件不良。1、技术缺陷：工业建筑物、构筑物、机械设备、仪器仪表的设计、选材、布置安装、维护检修有缺陷，或工艺流程及操作程序有问题；2、对操作者缺乏必要的培训教育；3、劳动组织不合理；4、对现场缺乏检查个指导；5、没有安全操作规程或规程不健全；6、隐患整改不及时，事故防范措施不落实。3安全生产责任体系安全管理基础知识安全生产责任体系“安全生产责任制”

“安全生产责任制”是明确企业各级负责人、各类工程技术人员、各职能部门和员工在生产中应承担的安全职责的制度。“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”

“安全生产人人有责”安全生产责任体系“建立安全生产责任制的重要作用”（1）分担安全责任，职责明确，分工协作，共同努力做好安全工作。（2）更好地发挥企业安全专职机构的作用。（3）对事故调查、处理，分清责任，吸取教训，改进工作都有积极作用和好处。

安全生产责任体系“管生产必须管安全”原则明确企业法定代表人是安全生产第一责任人，对本企业安全生产应负全面责任；分管安全生产工作的副职，在其分管工作中涉及安全生产内容的，也应承担相应的领导责任。

“谁主管谁负责”

、“安全生产人人有责”安全生产责任体系管行业必须管安全管业务必须管安全管生产经营必须管安全安全生产责任体系建立安全生产责任制的总要求

纵向到底——从企业最高管理者到普通员工每个人的安全生产方面的职责；

横向到边——企业所有机构（部门）在安全生产方面的职责。4“三级”教育培训安全生产管理基础知识安全生产三级教育培训“法律法规的有关规定”

《安全生产法》等法律法规，赋予生产经营单位的重要职责没有经过安全生产教育培训人员，不得上岗安全生产三级教育培训安全“三级”教育培训：5安全管理专业术语安全生产管理基础知识安全生产方针：安全管理专业术语

“安全第一，预防为主，综合治理”

“安全第一”是指在生产劳动过理中，安全始终是第一位的，是头等大事，生产必须安全,安全才能促进生产，抓生产必须首先抓安全；“预防为主”是指实现安全生产的最有效措施是对事故积极预防、主动预防，在每一项生产中都要首先考虑安全因素,经常查隐患、找问题、堵漏洞,防微杜渐,防患于未然,自觉形成一套预防事故、保证安全的制度，把事故隐患消灭在萌芽状态；“综合治理”是保证安全的具体方式和措施,安全生产工作的立足点,必须始终放在预防事故和治理隐患上,而且通过法律、经济、行政、教育等多种形式和手段进行综合治理。安全管理专业术语安全生产原则

原则一：“管行业必须管安全”、“管业务必须管安全”、“管生产经营必须管安全”

原则二：“三同时”（新、改、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。）

原则三：“三级教育”（新职工必须进行厂级、车间、班组安全教育，在考试合格后方准独立操作。）安全管理专业术语

原则四：“四不伤害”（不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被伤害）

原则五：“四不放过”（对事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。）

原则六：“五同时”（企业领导在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全。）

安全管理专业术语“五必须”必须遵守规章制度必须经安全生产培训考核合格后持证上岗作业必须了解本岗位的危险危害因素必须正确佩戴和使用劳动防护用品必须严格遵守危险性作业的安全要求安全管理专业术语“五严禁”严禁在禁火区域吸烟、动火严禁在上岗前和工作时间饮酒严禁擅自移动或拆除安全装置和安全标志严禁擅自触摸与已无关的设备、设施严禁在工作时间串岗、离岗、睡岗或嬉戏打闹。安全管理专业术语目录目录二、基层站所安全管理的主要内容三、基层站所安全管理标准化建设四、基层站所班组安全标准化管理五、班组安全管理“六个三”工作法六、突发事件信息上报一、基层站所安全管理基础知识二、基层站所安全管理主要内容二、基层站所安全管理主要内容人身安全资金安全食品安全设备安全车辆安全拍摄场次执行导演后期制作发布日期:2014.09.26片长:5”37’第二场湖北省交投公司楚天公司路产部安全管理典型案例《意外触电》2《女鬼逃费》高速公路基层站所典型安全案例《意外伤害触电》7《客车伤人》现场注意遵守安全警示标志安全警示标志牌由安全色、几何图形和图像符号构成根据国家规定，安全色为红、黄、蓝、绿四种颜色分禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。黄色红色绿色蓝色使用安全装置和安全设施的注意事项有台必有栏有洞必有盖有轴必有套有轮必有罩“四有四必”收费现场区域行走的安全规则在指定的安全通道上行走。横穿通道时，看清左右两边确认无车辆行驶时才可通行。禁止在使用的车道内停留。不得进入设有危险警示标志的区域等。禁止在收费栏杆机下行走。在沾有水或油的车道或安全岛上行走时要特别注意防滑跌。视屏1视屏2用电安全基本要求电气设备不要随便乱动，发生故障不能带病运转，应立即检修。配电箱、按钮开关、插座及导线等必须保持完好。移动电气设备时，必须先切断电源，导线不得在地面上拖行。电气设备导线被压时不要硬拉，防止拉断。打扫卫生、擦拭电气设备时，严禁用水冲洗或用湿抹布擦拭。停电检修时，应将带电部分遮拦起来，悬挂安全警示标志牌。扑救火灾的原则边报警，边扑救；先控制，后灭火；先救人，后救物；防中毒，防窒息；听指挥，莫惊慌。常用灭火器适用范围灭火器种类适用范围干粉灭火器油类及其产品、可燃气体和电气设备初起火灾二氧化碳灭火器600伏以下带电电器、贵重设备、仪器仪表、图书资料初起火灾泡沫灭火器油类、木材、纸张、棉麻等。不能用于水溶性可燃液体、电气设备、金属及遇水燃烧物。消防常识行车安全遵章守纪，服从管理义务学习安全知识，掌握安全技能义务险情报告义务收费从业人员三项义务目录目录二、基层站所安全管理的主要内容三、基层站所安全管理标准化建设四、基层站所班组安全标准化管理五、班组安全管理“六个三”工作法六、突发事件信息上报一、基层站所安全管理基础知识三、基层站所应急管理标准化建设三、应急管理标准化建设（一）组织机构（二）应急预案（三）制度建设（四）应急值守和信息报送（五）应急物资与避难场所（六）科普宣教（七）队伍建设（八）隐患排查治理（九）应急处置目录目录二、基层站所安全管理的主要内容三、基层站所安全管理标准化建设四、基层站所班组安全标准化管理五、班组安全管理“六个三”工作法六、突发事件信息上报一、基层站所安全管理基础知识四、基层站所班组安全标准化管理四、班组安全标准化管理班组是企业的细胞将大量重复性工作用最佳的处理方案确定下来调动班组安全生产管理的能动性，减少违章班组安全标准化管理·意义四、班组安全标准化管理●核心——管好每一个人●任务——规范班组的管理行为●目的——避免或减少事故班组安全标准化管理·内涵四、班组安全标准化管理●将安全生产主体责任落实到基层；●加强安全生产“双基”建设；●进一步贯彻落实方针；●提高站所安全管理水平班组安全标准化管理·作用四、班组安全标准化管理◆管理标准化

◆现场标准化班组安全标准化管理·内容◆操作标准化◆过程控制标准化四、班组安全标准化管理前馈控制运行控制事后控制过程控制的方式四、班组安全标准化管理●提高认识，增强自觉性●制定标准，详细规定●加强教育，及时纠正●强化检查，认真整改班组安全标准化管理·方法目录目录二、基层站所安全管理的主要内容三、基层站所安全管理标准化建设四、基层站所班组安全标准化管理五、班组安全管理“六三”工作法六、突发事件信息上报一、基层站所安全管理基础知识五、班组安全管理“六三”工作法“三勤”

“三细”“三到位”“三不少”

“三必谈”

“三提高”

勤动脑

心细

布置工作到位

班前检查不能少

发现情绪不正常的人必谈

提高安全意识勤汇报工作安排细检查工作到位班中排查不能少对受到批评的人必谈提高岗位技能勤沟通抓安全工作细隐患处理到位班后复查不能少每月必须召开一次谈心会提高团队凝聚力和战斗力五、班组安全管理“六个三”工作法

1、“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。●勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；●勤汇报：对工作过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；●勤沟通：经常与站所领导沟通，了解站所安全管理的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解工作中出现的问题；与班组成员沟通，了解掌握同事的工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。五、班组安全管理“六三”工作法

2、

“三细”：心细、安排工作细、抓安全细●心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊（稽查、机动）岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；五、班组安全管理“六三”工作法

2、“三细”：心细、工作安排细、抓安全细●工作安排细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；

五、班组安全管理“六三”工作法

2、“三细”：心细、安排工作细、抓安全细

●抓安全细：严格按照收费工作要求、操作流程和安全管理措施组织开展工作，做到“在岗一分钟，安全工作60秒”。

五、班组安全管理“六三”工作法

3、“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。●布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向班组成员交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请注意，及时解决；五、班组安全管理“六三”工作法

3、“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。●检查工作到位：对各自工作范围，不厌其烦地检查每个环节、每个设施设备，不放过任何一点安全隐患；五、班组安全管理“六三”工作法

3、

“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。●隐患处理到位：及时发现工作过程中的安全隐患，及时认真整改。五、班组安全管理“六三”工作法

4、“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。●班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患；五、班组安全管理“六三”工作法

4、“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。●班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、安全隐患情况和工作中的动态隐患；五、班组安全管理“六三”工作法

4、“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。●班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。五、班组安全管理“六三”工作法

5、“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会。●发现情绪不正常的人必谈：注重观察班组成员的思想情绪，发现有情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的同事，及时交流谈心，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态，提高安全工作注意力；五、班组安全管理“六三”工作法

5、“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会。●对受到批评的人必谈：对受到批评或处分的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；五、班组安全管理“六三”工作法

5、“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会。

●每月召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织班组成员聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。五、班组安全管理“六三”工作法

6、“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。●提高安全意识：引导班组成员牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式提醒时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上；五、班组安全管理“六三”工作法

6、“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

●提高岗位技能：经常和班组成员一起学习、研究，提高安全操作技能。针对生产和现场管理中出现的问题组织讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组成员的综合素质；五、班组安全管理“六三”工作法

6、“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

●提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一位班组成员的积极性，提升共同做好安全管理的能力。五、班组安全管理“六三”工作法“六三”安全管理法的实质五、班组安全管理“六三”工作法操作要领严规程强执行提素质重亲情善激励“三勤”跑现场“三细”保质量“三到位”抓落实“三不少”查隐患“三必谈”聚亲情“三提高”塑团队。

“六三”安全管理法既体现了“严、细、实”的工作作风，又体现了用心做事、爱心待人、恒心坚持的工作态度；既具有收费班组管理的特殊性，又具有站所班组管理的普遍性，是有效实用的管理方法与工作方式的有机结合。五、班组安全管理“六个三”工作法目录目录二、基层站所安全管理的主要内容三、基层站所安