采购部年终的工作汇报与计划3篇

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购买部年终的工作汇报与计划篇1

这一年里虽然我们部门“人单事薄〞，但在大家的默契协同下工作还是对比顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。

第一：工作的及时性和时效性

购买工作比其它工作，更考究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从出国经营角度来看，我们是服务性企业，及时快速的购买就是最好的服务。

例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，购买员就要立刻采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对购买员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，加强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的能量。

其次：程序的重要性

平日工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个购买员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。

这点我深有体会，虽然我们购买的好多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的购买记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再譬如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时购买，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样购买员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程工程，需要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那购买员就骑虎难下了。

这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的认识到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资购买时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。

第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

购买工作很敏感，联系着好多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在购买工作中也会遇到，送礼、送卡现象。

试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公允、公正的对待每次购买工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。购买员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

第四：供给商的管理

这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供给商不仅能给购买工作节省好多时间，也能保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为要从以下几点抓起：

1、选择供给商要慎重，要对供给商进行认真考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。

2、提高供给商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，及时帮助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从酒店利益出发，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。

3、对待供给商的态度要友善。相信每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的尊重。我们要平等对待每一位供给商。

4、培养供给商对待事情及时响应的性格。积极协同购买部各项工作。

5、做好供给商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定处罚措施。

第五：提高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想

以前的工作，好多执行不完全，最终导致左顾右盼，分神分力。好多事情我相信都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。

第六：提高问题处理能力

对待已经发生的问题，反应要快,汇报要及时、处理问题要灵巧果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供给商做适合的沟通谈判，并将谈判结果及时汇报。对于可能出现的问题，特别是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。

20__年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战战才有动力，有动力才会进步，踩着20__年的工作步伐，我会继续前进，未来的一年做好以下几点工作：

一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。

二：做好各项物资招投标工作，整改20__年工作中不规范的购买工程。

三：多考察市场，考察供给商，储存更多优良资源。

四：及时，有效，快速购买各类物资。

五：做个有计划的购买员。按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的执行。

购买部年终的工作汇报与计划篇2

无论学校放不放假，总有行政二组的人员在岗，无论白天还是黑夜，总有行政二组的人员当班，我们注定是学校最苦最累的群体。干的是最平凡的活，犹如夜空中毫不起眼的星星，却始终尽心尽力闪烁着微弱的光彩，始终奉献着自己百分之百的热心，始终在书写着自己质朴的人生。我们悄悄地用行动告诉大家，虽然做不了大事，但可以把可以做的小事做好，为学校的稳定和发展献出自己一份绵薄的力量。

一、加强学习，加强为师生服务的意识

开学初的师德学习会的探讨会上，行政二组的群体人员就本学期的工作进行了广泛而深入的探讨，大家一致认为，我们的工作尽管琐细，却是学校工作不可或缺的部分，白天，四千多名学生有三百多名教职工在管;夜晚，二千七百多名住校生，却只有十三位生活指导在管。深感责任重大，压力繁多。为此，同志们纷纷表示，一定要加强为师生服务的意识，认真管理，恪尽职守，为学校的稳定和发展尽自己全部的心思和力量。

每月定期召开一次全组人员工作会议，回想前期工作，分析工作的得与失，部署下个月的工作思路，在探讨中寻觅对策，在工作中不断完善。

二、有序运作，确保各项工作正常开展

自暑假开始，就安排好门卫室人员和寝室管理员的聘请工作，人员一招进来，即先行进行培训，及时上岗。

上学期期末即统计好各班级的住宿生人数，暑假即调整寝室，确保暑假高三、初三补课和新高一、新初一夏令营的有序开展。并将寝室的修缮清单列出交给总务处，在假期里协同完成修理工作。

高一、初一新生军训前，要落实好住宿生和全校自行车的停放的计划。由于分班工作的艰苦和滞后，年年都导致住宿安排吃紧，生活指导老师需要连夜加班，才能确保其次天学生能住进来。加上本学期插班生中住宿生超过预期，不得不临时调整部分老师休息室作为学生的寝室。自行车的停放安排工作超前计划，由于郭森阳老师的离开，给门卫室带来巨大的压力，好在门卫室六位同志齐心协力，分工明确，使自行车停放计划在学生到来之时即知道停在哪里。

门卫室几位同志工作兢兢业业，把好安全大门，还协同学校的行为规范检查和防控H1N1流感工作，坚持外来人员进出的询问和登记工作，记好台帐。尽管自行车管理工作新接手，但日常检查和组织井然有序。做好夜间校园的巡查工作和节假日的重点保卫工作。一学期来，没有发生一起失窃事件，值得确定。

医务室三位校医恪尽职守，热心服务。除日常的工作外，搞好卫生防病知识的宣传，及时为学校提出的诸多卓有成效的建议。本学期重点之重的三件大事：学生体检、防控甲型H1N1流感、三次疫苗接种，将三位校医搞得身心疲惫，但他们却乐此不疲，悄悄地为师生奉献着自己的光和热。从早上六点半到晚上九点半，从校医室到门卫室，从周日十二点半到周六下午五点半，都能看见校医繁忙的身影。每件大事从计划到联系，从组织到实施，从整理到反馈，都有序运作。诸多的繁复工作，他们三位都毅然决然地承受下来，毫无怨言地做细做实，诚哉感人。用笔不足以概括他们工作的全部，用笔难以以抒写他们内心的酸楚和师生的感动。

政教员的每天有做不完的事，新生校牌的办理，日常资料的打印整理、每日的反馈、学生校牌的补办、课间操的检查等，把何密同志忙得团团转。好在她业务熟练，思考在前，积极主动，在忙中得到了充实，在充实中感受到乐趣，这其实也是种平凡人的人生境界。

生活区的管理苦又累，十三位生活指导老师，五位楼长名司其职，恪尽职守。做好学生的就寝纪律、卫生、内务和寝室文化建设工作，加强值班管理，重视周六、周日留校生的自修组织和安全工作，工作细致踏实。一学期来，有序就是成功，安全就是圆满。解决了学校的后顾之忧，让我们向悄悄奉献的十三位生活指导表示由衷的敬意。

三、加强责任，加强工作的细致深入

一个人只要有责任心，就会在自己的工作职责内多思考，想点子，加强工作的预见性，并且能把工作做细做深入。

门卫室的同志能预先了解学校的放假信息，思在前，部署在前，确保学生回家的安全和通畅。注意观测校门口的动态，及时汇报，所以能及时发现和操纵多起可能发生的打架事件，将问题消灭在萌芽状态。

校医室的三位校医能及时捕获防病信息，预先宣传和建议才能取得防控H1N1甲型流感攻坚战的初步胜利，确保校园平安和稳定。

政教员工作能预先安排，才能做到工作有条不紊。譬如初一、高一新生的校牌制作，能预先联系照相馆人员在军训期间拍照，才能保证开学后校牌及时发放到学生发手中，不拖行为规范落实的后退。

生活区工作有预见性、主动性，确保宿舍区一开学即进入自动化运作的状态。下寝室检查人数，及时通知班主任，才能了解学生的动态。平日深入学生，亲近学生，服务学生才能有效提高管理的效果。牟永强老师想出循环红旗的点子，将班级管理的举措移用到寝室管理，收到极佳的效果。实施生活区卫生和内务互检制度，让大家在看、查的过程中找差距、学经验，最终达到共同提高的目的，就是由于大家都有责任心，都有把工作做好的愿望，才能正视自己的不足，寻求更好的措施和方法。

责任心是做好一切事情的前提。应当说，行政二组的全体同志尽管工作中也有些失误，但不可否认，他们每一位都是富有责任心的人，我们理应为拥有这样一支管理团队而庆幸、而骄傲。

购买部年终的工作汇报与计划篇3

20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在医药购买的工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在医药购买作风上廉洁奉公、务真求实。为了能够更好地指导自己今后的工作，是应当好好静下心来面对自己过去一年中的得失，展望一下未来。我将过去一年中在医药购买工作的心得体会作如下总结。

一、在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，并积极协同业务部工作需要开展工作，及时完成公司和部门领导布置的各项工作。终究不辱使命，顺利完成工作。

二、与各供给商及客户建立并保持良好关系，确保药品供给顺畅。面对今年来势汹汹的甲流的挑战(部份药品一周用量已经超过平日六周的用量)，也没有出现大的断货现象，深表欣慰。

三、依照GSP质量标准，及时听取与反馈质管此部的看法，与各供给商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

四、贯彻领导的思想，做好市场部的招投标工作。

五、做好新品种的物价备案工作，及时做好调价工作。

六、做好销售内勤工作，为销售员做好后勤保障工作，解决销售员的后顾之忧。

不足：

一、对于流行性疾病预计力不足，导致对此次的甲流事件手忙脚乱一阵。

二、由于消息上的不灵通，对于药品招标及后续工作跟进不够及时。

20__年度工作计划

购买部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署：

一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司俭约成本〞的工作原则。

二、对于非现款供货单位发货遵循少量屡屡的原则，充分利用供方信贷期。

三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量减少物流费用。

四、降低现款供货，寻觅新的供货来源。

五、稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商，为公司做大做强做好积极准备。

六、以遵循GSP为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。

七、做好物价工作，多方采集消息，提