旋挖桩专项施工预案培训文件

61/64长安工业公司职工安置房小学旋挖桩专项方案编制单位：重庆长安建设工程有限公司编制人：刘彧审核人：周鑫编制日期：二零一七年六月目录TOC\o"1-3"\n\h\z\u一、编制依据及原则（一）编制依据（二）编制原则二、工程概况（一）工程项目位置及其差不多特征（二）设计简介（三）施工条件三、施工布置四、施工部署（一）施工总体目标（二）组织与治理五、旋挖钻施工技术（一）旋挖钻施工原理及优势（二）施工流程（三）施工预备（三）成孔方法（四）钢筋笼制作、安装（五）水下混凝土灌注六、断桩处理预案七、工程施工打算及其讲明（一）工程施工进度打算（二）工期保证具体措施（三）要紧施工机械进场打算（四）劳动力进场打算八、工程质量目标及保证措施（一）工程质量目标（二）质量保证措施（三）施工过程质量操纵（四）工程档案治理（五）成品爱护措施九、安全生产及文明施工措施（一）工程施工安全目标（二）安全施工措施及方案（三）文明施工措施及方案（四）环保与环卫治理一、编制依据及原则（一）编制依据1、地勘报告、施工调查所获得的资料和信息；2、国家和地点现行有关设计、施工规范、规则、标准和定额；（1）《混凝土结构工程及验收规范》（GB50204-2015）2015年版（2）《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2012）（3）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2010）（4）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2014）（5）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2015）（二）编制原则1、坚持实事求是的原则，在施工组织中，充分发挥我公司的优势，科学组织，合理安排，均衡生产，高速度、高质量、高效益地完成好本工程的施工，确保施工组织设计的适宜性、合理性和先进性；2、坚持按项目法治理的原则，通过与业主、监理工程师和设计部门协调合作，合理运用人员、机械、物资、资金等资源，保证质量和造价在确保工期的前提下的最佳组合，实现质量效益双丰收；3、严格遵守ISO9001标准，保证质量体系程序文件在该合同段的正常、有效的运行，以顾客为关注焦点，全员参与、重文明、守信誉实现工程质量优良的质量目标，严格按照施工组织设计施工作业；4、突出重点，抓住要点，统筹安排，制定合理的施工进度打算，设置施工质量操纵点，确保工程施工质量；5、采纳新技术、新工艺，提高施工的机械化、现代化作业水平，运用信息治理技术，不断优化施工方案，强化施工治理；6、做好环境爱护工作。二、工程概况（一）工程项目位置及其差不多特征拟建项目地位于重庆市渝北区空港工业园区。拟建建筑为长安工业公司职工安置房小学，共计66根钻孔灌注桩。（二）设计简介1、工程概况桩型采纳旋挖钻孔灌注桩，桩身混凝土强度等级为C30。桩径为0.8m、1.0m、1.1m。工程地质条件该工程场地地质条件详见勘察设计院提供的岩土工程勘察资料，具体地层情况如下：（1）杂填土；（2）粘土；（3）泥岩；（4）中风化泥岩。3、本工程±0.000标高相当于绝对高程296.400，地基基础设计等级为丙级。依照工程勘察院地勘资料，基础持力层为中等风化泥岩（中风化砂岩）。采纳机械成孔灌注桩基础。桩基础嵌入中风化岩石深度见灌注桩参数表，中风化（砂）岩饱和单轴抗压强度标准值为≥14.2MPa，中风化泥岩的天然单轴抗压强度标准值≥6.5MPa。4、本基础平面布置图中所有构件凡未标明的混凝土强度均为C20，灌注桩混凝土强度等级为C30。灌注桩钢筋笼爱护层厚度为50。5、基础梁端支座锚固详大样图，且纵筋在中间支座应拉通。基础梁和桩身内纵筋不宜有接头。同一截面内接头钢筋面积不应超过全部纵向钢筋面积的50%。基础梁下设100厚C15混凝土垫层。6、基础施工时应按上部柱、剪力墙配筋图预留插筋，构造按16G101-3图集，插筋不得遗漏。（三）施工条件本工程位于重庆市渝北区，拟建场地内交通便利，场地宽敞，临时用水、临时用电已具备。浇筑混凝土及出渣车容易带泥上路，因此修建了施工临时C30混凝土道路，洗车槽及冲洗设施。三、施工布置由于旋挖钻机回转半径大,钻杆高,自重大,在钻机就位前对场地要平坦夯实,保证场地有一定硬度以免钻机沉陷或倾斜。合理布置施工场地：保证旋挖钻机及其它的施工机械安全就位与材料运输，钻渣的及时外运。合理布置临时用水、用电设施及泥浆、排渣等其它设施，全面满足施工工作的要求。由于旋挖钻机是履带式行走，移位方便，在桩孔的施工顺序安排上采纳相邻墩台的桩孔交替施工，以便减少钻孔作业和混凝土灌注作业的相互干扰。四、施工部署（一）施工总体目标1、指导思想我们将以“一流治理、一流质量、一流服务”的指导思想，严格按照双方签定的建设工程施工合同的规定进行施工，并将其作为我单位的重点工程之一，集中我单位优质资源（人、财、物），对合同范围内的工作内容按“项目法”进行科学治理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并按期交付给业主。为此，我们将做到：（1）组建优秀项目治理班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。（2）认真作好施工预备，创建良好的施工条件。（3）实行动态的目标治理制度，围绕方针目标开展动态治理，并层层落实。（4）按ISO9001标准建立全面质量治理体系，以此为中心点，开展质量治理工作，自始至终将施工质量操纵在受控状态。（5）认真落实各项规章制度，建立调度、协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。（6）以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料，以此来提高效率、缩短工期、保证质量。2、工程施工总体目标我单位对本工程项目机构严格按项目经理负责制组建，按各职能分工，编制详细的施工方案，制定工期操纵目标打算，全权指导本工程项目的生产经营活动，从而优化纵使调配人力、物力、资金等生产要素，确保以下治理目标的实现。（1）工程质量目标：本工程按国家有关验评标准的要求进行验收，工程质量合格、一次性通过验收。（2）工程工期目标：本工程工期为30天，具体开工日期以监理工程师的开工令为准。（3）安全治理目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故以及轻重伤事故。（4）文明施工及环保目标：贯彻执行建设部、国家环境爱护局及重庆市有关建设文明工程施工法规并结合施工区施工的具体要求，做到施工现场容貌整洁，确保施工不阻碍现场周围环境污染。职工统一着装、带证上岗，不破坏施工区内树木、植被，运输不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定，操纵施工粉尘排放，同时保证不阻碍周边单位工作人员的工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。（5）服务目标：恪守合约,紧密配合,认真协调好各有关方面的工作,同意业主、监理对工程质量、安全、进度及现场的治理、监督。（6）科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采纳新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。（二）组织与治理我单位对现场治理部门实行宏观治理，对工程按“项目法”组织施工，实行项目治理，建立以项目经理为首的项目经理部，实行目标治理，由项目部对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学治理、成本治理等全面负责。单位与项目部是一种治理与被治理，服务与被服务的关系，即项目部同意单位的治理，同时单位又服务于项目部，服务于项目。1、项目部与单位的关系项目部在项目实施过程中相当于单位下的一个相对独立的实体，项目经理是项目部的第一负责人。项目部在项目治理中对项目的人力、财力、物力有相对的自主权，但同时必须同意单位对项目部的治理和对项目财务的监督、检查和治理。在工程项目实施前，由单位与项目经理共同签订项目的各种治理目标，如质量治理目标、安全治理目标、成本治理目标、文明施工治理目标等，并签定目标治理责任书，作为单位考核项目经理、项目部的重要组成部分。单位对项目经理在人、财、物的治理上，将给予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展治理工作的独立性和主动性。2、项目组织机构在单位直接领导下，建立项目经理部由项目经理、技术负责人及五大员组成，并设六个职能组，即：技术组、生产组、质安组、材设组、财务组、后勤组，共同组成施工治理层，而施工作业层由各类作业班组组成。项目领导班子成员由项目经理、技术负责人组成，各职能部门由各专业技术人员组成。施工班组包括机械班、砼班、钢筋班、普工班、挖孔班、保卫班、水电班、运输班等组成。项目组织机构图详见下表。项目经理项目经理技术负责人材设组财务组技术组生产组质安组后勤组机修班运输班挖孔班保卫班水电班普工班混凝土班钢筋班项目部各人员职责：

项目经理职责：主持全面工作，是工程安全、质量、文明施工第一责任人；检查监督各职能的人员的岗位责任制执行情况。认真抓好质量、安全工作，严格自检、互检、交接检制度，杜绝重大质量、安全事故的发生。搞好文明施工，关怀职工生活，改善职工劳动条件。

项目生产经理职责：

协助项目经理认真抓好各项工作，并对项目经理负责；治理工地日常事务，主持召开生产会议和各项专业会议，解决生产工作中的问题，组织编制劳动力的调配打算。组织制定提高工程质量的规划、施工安全措施。分管工作中的具体问题，要主动积极进行解决，当项目经理不在时，履行项目经理职责。技术负责人岗位职责：主持图纸会审，整理会审记录。组织工程施工方案的讨论，负责编制工程的施工组织设计或施工方案。制定降低成本的技术措施、打算。参加质量、安全检查，负责对重大事故调查、处理工地的技术问题。施工员岗位职责：1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案。编制工程总进度打算表和月进度打算表及各施工班组的月进度打算表。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。质检员质量责任制：按照验收规范、操作规程、质量检验评定标准以及上级要求，负责工程质量的全面治理工作。按照工程标准，认真督促检查，对工程进行实测实量和外观检查，并正确提供工程资料。参加对隐蔽工程及分部分项质量的验收评定，参加单位工程的交工验收和质量评定工作。负责对质量、安全事故的调查、分析、处理及上报工作。

材料员岗位职责：

依照工程进度，结合打算要求，编制出材料进场打算、做好材料供应工作。负责按平面布置图堆放材料，机具和物体，做好堆放整齐，场地平坦、道路畅通、标志明显、现场文明。材料进场要及时验收，并及时索取质量合格证。及时办理周转材料、设备的租赁和退租手续，并及时登帐。认真做好料具盘点，切实做到帐、卡、物三相符，及时做好各种报表。所有票证及时交接，做到财清账明。安全员岗位职责协助项目经理及技术负责人对本工程的安全治理，对施工现场出现的安全问题负要紧责任；贯彻执行国家地点有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；认真检查督促施工现场的安全生产的劳动爱护及各项安全规定的落实，参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的治理和使用，及时记录好安全台帐。负责工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。五、旋挖钻施工技术（一）旋挖钻施工原理及优势1、旋挖钻施工原理旋挖钻成孔是通过底部带有活门的桶式回转破裂岩土，并直接将其装入钻斗内，然后再由钻机提升装置和伸缩钻杆将钻头提出孔外卸土，如此循环往复，不断地取土卸土，直至钻至设计孔底标高。2、旋挖钻优势旋挖钻采纳大孔径旋挖钻机，旋挖钻机具备以下优势：成孔速度快。与传统的循环钻机相比优势明显，如此就有效地保证了工程的进度。环保特点突出。与传统的循环钻机相比，旋挖钻机区不在于能够循环使用泥浆，而传统循环钻机是不断地产生泥浆。旋挖钻机更可适用于干成孔作业。行走移位方便。旋挖钻机的履带机构可将钻机方便地移动到所要到达的位置，而不像传统循环钻机移位那么繁琐。桩孔对位方便准确。这是传统循环钻机全然达不到的，在对位过程中操作手在驾驶室内利用先进的电子设备就能够精确地实现对位，使钻机达到最佳钻进状态，有效的保证了成孔的各项指标。基于旋挖钻机施工效率高、速度快、施工精度高（全电脑操纵）、履带式行走移位方便的特点，该工程桩孔的施钻可采纳旋挖钻机。（二）施工流程旋挖钻机施工流程见下图。（三）施工预备1、技术预备（1）开工前应具备场地工程地质资料和必要的水文地质资料，施工图及图纸会审纪要。（2）施工现场环境和邻近区域内的地上地下管线（高压线、管道、电缆）、地下构筑物、危险建筑、实际地质情况与设计上的部分差不等的调查资料，提早做好预备工作。确保不阻碍现场的施钻及其它工作。（3）要紧施工机械及其配套设备的技术性能资料，所需材料的检验和配合比试验，对所需的材料必需做材料的试验，试验室依照所用的原材料作好混凝土的配合比试验。（4）具有可操作性的桩基工程的施工组织设计或施工方案和有关施工工艺的试验参考资料。（5）工程地质资料作好全面的施工预备，施工前对工程的地质情况尤其是对粉沙土的特性进行必要的研究，对钻孔过程中可能会遇到的问题及突发事件采取针对性的措施及应急处理方案。(6)钻孔灌注桩的充盈系数钻孔灌注桩的充盈系数不宜小于1.2，最理想的是在1.25左右，然而在砂土或者粉沙地层的充盈系数一般比较大，都在1.35左右，假如钻孔桩充盈系数小于1.0那么能够判定为废桩2、物质材料预备本工程钢筋、砼应现场在监理工程师见证下随机抽取相应的材料样品，送具有检测资质单位检测，合格后才能使用。并收集相关的原材料及混凝土配合比证明材料。3、机械设备预备依照现场施工要求，安排性能好的机械设备进场，并对进场设备进行必要的维护与保养，以保证设备正常运转。（三）成孔方法1、测量放样采纳全站仪精确定位桩孔的位置，依照桩定位点拉十字线钉放四个操纵桩,以四个操纵护桩为基准操纵护筒的埋设位置和钻机的准确就位。护桩要做好爱护工作，防止施工过程中被扰动。2、场地平坦及钻机就位液压多功能旋挖钻机就位时与平面最大倾角不超过4°，现场地面承载能力大于250kN/m2，因此钻机平台处必需碾压密实。进行桩位放样，将钻机行驶到要施工的孔位，调整桅杆角度，操作卷扬机，将钻头中心与钻孔中心对准，并放入孔内，调整钻机垂直度参数，使钻杆垂直，同时略微提升钻具，确保钻头环刀自由浮动孔内。3、钢护筒制作及埋设护筒采纳12mm钢板卷制成型，其内径比设计桩径大0.2—0.3m，钢护筒分节加工，顶部和底部各1m范围作加强箍。每节护筒连接采纳坡口焊，以减少护筒振埋时的阻力。钢护筒运至施工现场后，质监人员须对钢护筒的直径、圆度和焊接质量进行验收，验收合格后方可进行施工。钢护筒埋置深度以能隔开流塑状地层为要紧原则。具体埋置深度还应满足计算结果，且有安全系数，依照水文地质条件、施工水位、河床深度、护筒内泥浆容重和施工情况等通过计算确定。4、钻进成孔钻进过程中，操作人员随时观看钻杆是否垂直，并通过深度计数器操纵钻孔深度。当旋挖斗钻头顺时针旋转钻进时，底板的切削板和筒体翻板的后边对齐。钻屑进入筒体，装满一斗后，钻头逆时针旋转，底板由定位块定位并封死底部的开口，之后，提升钻头到地面卸土。开始钻进时采纳低速钻进，主卷扬机钢丝绳承担不低于钻杆、钻具重量之和的20%，以保证孔位不产生偏差。钻进护筒以下3m能够采纳高速钻进，钻进速度与压力有关，采纳钻头与钻杆自重摩擦加压，150MPa压力下，进尺速度为20cm/min；200MPa压力下，进尺速度为30cm/min；260MPa压力下，进尺速度为50cm/min。在进入中风基岩：配备截齿筒式取心钻头、锥形螺旋钻头、双层底的旋挖钻斗，微风化基岩：配备牙轮筒式取心钻头、锥形螺旋钻头、双层底的旋挖钻斗；假如直径偏大还要采取分级钻进工艺。钻进到设计深度，应换用直径600mm的取芯钻头取出不小于30公分的完整岩心，再用取样器采取岩样送实验室试压，达到设计要求的抗压强度才进入下一步工序。不要求取样的的钻孔，应请监理和业主验收确认达到设计深度，再进入下道工序。在钻进过程中，如在没有到达设计深度，遇见深度大于一米的岩心，应该依照岩石的完整程度推断是否是孤石，假如完整度专门高，有提早进入基岩的情况，应通知地勘单位到现场确认，明确是否进入持力层。如遇地质情况复杂，与勘察资料相差较大，应提出开展超前钻进，保证桩底3米或者5d深度范围内，基岩无不良地质现象。钻渣要及时运出工地，外运到合适的地点以达到环境爱护的要求。5、成孔方法依照施工场地的地质情况，没有地下水，采纳干成孔作业的方式施工。6、清孔清孔是保证桩质量的关键步骤，我公司依照现场实际情况，采纳平板清孔器清孔，要求沉碴厚度不大于5cm。7、终孔钻孔前先用水准仪确定护筒标高，并以此作为基点，按设计要求的孔底标高计算孔深，以钻具长度确定孔深，孔深偏差不短于设计深度，超钻深度不大于50cm；若出现缩径现象应进行扫孔，符合要求后方可进行下道工序。钻孔桩钻孔同意误差表序号项目同意偏差（mm）1孔径不小于设计孔径2孔深不小于设计孔深3孔位中心偏心群桩≤100单排桩≤504倾斜度≤1%*孔深5浇筑混凝土前桩底沉碴厚度≤508、地质情况记录地质情况记录按相应的地质的相关的表记录；旋挖钻机钻进施工时及时填写《钻孔记录表》，要紧填写内容为：工作项目，钻进深度，钻进速度及孔底标高；《钻孔记录表》由专人负责填写，交接班时应有交接记录；标明各样品在孔桩所处的位置和取样时刻；钻孔桩地质剖面图与设计不符时及时报请监理现场确认，由设计单位确定是否进行变更设计；钻孔时要及时清运孔口出渣，幸免阻碍钻孔施工、污染环境；钻孔达到预定钻孔深度后，提起钻杆，测量孔深及沉渣厚度（沉渣厚度等于钻深与灌注前孔深的差值）。9、钻孔异常处理（1）坍孔处理钻孔过程中发生坍孔后，要查明缘故进行分析处理，可采纳加深埋护筒、回填C20混凝土等措施后接着钻进。依照现场情况也可在泥浆中加入大量的干锯末，同时增大泥浆比重（操纵在1.15～1.4之间），改善其孔壁结构。钻头每次进入液面时，速度要特不缓慢，等钻头完全进入浆液后，再匀速下到孔底，每次提钻速度操纵在0.3～0.5m/s。坍孔严峻时，应回填重新钻孔。（2）缩孔处理钻孔发生弯孔缩孔时，一般可将钻头提到偏孔处进行反复扫孔，直到钻孔正直，如发生严峻弯孔和探头石时，应采纳小片石或卵石与黏土混合物，回填到偏孔处，待填料沉实后再钻孔纠偏。（3）埋钻和卡钻处理埋钻要紧发生在一次进尺太多和在砂层中泥浆沉淀过快；卡钻则要紧发生在钻头底盖合拢不行，钻进过程中自动打开或在卵石地层钻进时，卵石掉落卡钻等。埋钻或卡钻发生后，在钻头周围确信沉淀了大量的泥浆，形成专门大的侧阻力。因此处理方案应首先消除阻力，严禁强行处理，否则有可能造成钻杆扭断、动力头受损等更严峻的事故。事故发生后，应保证孔内有足够的泥浆，保持孔内压力，稳定孔壁防止坍塌，为事故处理奠定基础。（四）钢筋笼制作、安装钢筋笼采取在钢筋场后场分节同槽加工制作，用塔吊分节吊入桩孔进行接长和下放。1、制作钢筋笼采纳劲型骨架在现场钢筋加工厂制作。在加强箍上等间距标出主筋位置，先将6～8根主筋依次逐根焊接在加强箍上，形成钢筋骨架，随后将其它主筋均匀焊接到钢筋骨架上，形成整个骨架，最后，将箍筋按设计图纸间距点焊在钢筋骨架上。依照钢筋笼的上下位置布置主筋的接头位置，绑扎时要求每个接头断面的接头数量不得多于主筋数量的50%，钢筋笼必须严格按设计图纸制作，焊缝要平坦、光滑、密实、无气泡、无包渣。钢筋笼钢筋骨架偏差见下表：钢筋笼骨架偏差表序号项目同意偏差1钢筋骨架在承台底以下长度

±1002钢筋骨架直径±103主钢筋间距±104加强箍间距±105箍筋间距或螺旋筋间距±206钢筋骨架垂直度骨架长度1%2、安装（1）钢筋笼利用塔吊整体吊装到孔内，钢筋笼上口到达护筒口上方时，用型钢扁担将钢筋笼搁置在护筒上。由于钢筋笼较长，且要求整体一次吊装，因此必须考虑到起吊和移位时的钢筋笼变形操纵。（2）为了保证钢筋笼起吊时不变形，宜用两点吊。第一吊点设在骨架的下部，第二吊点设在骨架长度的中点到上三分之二点之间。起吊时，先提第一吊点，使骨架稍提起，再与第二吊点同时起吊。随着第二吊点不断上升，慢慢放松第一吊点，直到骨架与地面或平台垂直，停止第一吊点起吊，用劲形骨架固定。（3）吊放钢筋笼入孔时应对准孔位轻放、慢放入孔，入孔后应缓缓下放。若遇阻力应停止下放，查明缘故进行处理。严禁高起猛落、碰撞和强行下放。（4）为保证钢筋笼竖向轴线垂直度及混凝土爱护层厚度，应在钢筋笼外周采纳焊接钢筋耳环或绑扎与桩基混凝土同标号预制块形式进行操纵。

钢筋笼入孔后，按设计要求检查安放位置并作好记录。符合要求后，钢筋笼上端可采取钢筋连接加长4根主筋的措施，延至孔口定位，防止钢筋笼因自重下落或灌注混凝土时往上窜动造成错位。（5）桩身混凝土灌注完毕，达到初凝后即可解除钢筋笼的固定措施。3、钢筋笼上浮的处理钢筋笼上浮发生于灌注混凝土的导管位于钢筋笼底部或更下方而混凝土埋管深度差不多较大时，现在钢筋笼靠自身重力及孔壁的摩擦力来抵抗混凝土上顶力、摩擦力及泥浆的浮力，一旦失去平衡，钢筋笼就会上浮。为防止钢筋笼上浮，应加强观看，以便及时发觉问题，并在钢筋笼顶施加竖向的约束，如将钢筋笼顶部钢筋接长，焊于护筒顶部，一方面阻止钢筋笼上浮，另一方面可悬挂住钢筋笼，以保证钢筋笼的垂直度。发觉钢筋笼上浮之后，应立即停止灌注混凝土，查明缘故及程度。如钢筋笼上浮不严峻，则检查钢筋笼底及导管底的准确位置，拆除一定数量的导管，使导管底升至钢筋笼底上方后可恢复灌注；如上浮严峻，应立即通过吸渣等方式清理已灌注的混凝土，另行处理。4、声测管的埋设方法按照最新JGJ106-2014《建筑基桩检测技术规范》10.3.2条，第2条，声测管布置数量要求如下。（1）打桩时桩径在0.6-1.0米之间的时候，和中心点三点一线布置两根（2）打桩时桩径在1.0-2.5米之间的时候，布置三根，位置以三根声测管呈等边三角形方式布置。、（3）打桩时桩径大于2.5米时，布置四根，位置要求四根声测管连接呈正方形布置。从要求明显能够看到直径大于2米矩形桩基,声测管埋设数量为3-4根，1.5米桩基一般要布置3根声测管，1.2米的桩基布置3根声测管，布置图如下（五）水下混凝土灌注1、配合比选定水下混凝土的试配等级应比设计强度等级提高40%拌制，水灰比不大于0.35，配合比中掺入外加剂，坍落度宜操纵在18～22cm。2、初灌量水下混凝土灌注采纳导管法，混凝土灌注应在钢筋笼吊放完成，各项检测数据合格后立即开始，钻孔桩灌注前，应按如下公式计算初灌的灌注量，确保初灌埋管的成功。按《建筑桩基技术规范》(JGJ94-2008)及《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2013）规定，首盘砼的方量应满足导管首次埋置深度（≥1.0m）和填充导管底部的需要，设导管下口离孔底40cm，则参照规范JTJ041-2000中的6.5.4式进行计算:初灌量计算如下：V=πD2/4*（H1+H2）+πd2/4*h1V：灌注首批砼所需数量（m3）D：桩孔设计直径（m）；d：导管直径（0.30m）；H1：孔底至导管底端间距，取0.4m；H2：导管初次埋置深度，一般取1.0m；h1：孔内砼达到埋置深度H2时，导管内砼柱平衡导管外压力所需的高度（m）；h1=Hw*rw/rcrw：孔内泥浆的重度(12KN/m3)；Hw：孔内泥浆的深度（8m）；rc：砼拌合物的重度(24KN/m3)。计算得首批混凝土灌注量为v=2.07m3取大集料斗容量2.5m3。3、导管要求导管的内径为300mm，长度一般2m，最下端一节导管长应为4.5～6m,不得短于4m,为了配备适合的导管柱长度，上部导管长为1m或0.5m。导管采纳丝扣连接，橡胶“O”型密封圈密封，严防漏水。导管初次使用时应做水密承压力试验，进行水密试验的水压不小于井孔内水深1.5倍的压力。以保证密封性能可靠和在水下作业时导管不渗漏，以后每次灌注前更换密封圈。导管吊放入孔时，应将橡胶圈或胶皮垫安放周正、严密，确保密封良好。导管在桩孔内的位置应保持居中，防止导管跑管，撞坏钢筋笼并损坏导管；导管底部距孔底（或孔底沉渣面）高度，以能放出隔水塞和混凝土为度，一般为250～400mm。导管全部入孔后，计算导管柱总长和导管底部位置，并作好记录。4、混凝土灌注混凝土采纳拌合站集中拌合，输送车运至桩位,汽车吊配合47米臂架泵灌注。采纳砍球法灌注混凝土，确认初存量备足后，即可剪断隔水塞铁丝，灌入首批混凝土。同时，观看孔内返浆情况，测定埋管深度并作好记录。首批混凝土灌注正常后，要紧凑地、连续不断地进行，严禁中途停工。灌注过程中，应经常用测锤探测混凝土面的上升高度，并适时提升拆卸导管，保持导管的合理埋深。导管的埋深应不小于2m，但最大埋深不宜超过6m。随着孔内混凝土的上升，需逐节拆除导管，拆下的导管应立即洗刷洁净。灌注接近桩顶部位时，为了严格操纵桩顶标高，应计算混凝土的需要量，严格操纵最后一次混凝土灌入量。按照《重庆市工程建设标准-DBJ50-156-2012》规定，水下灌注混凝土配制强度应比设计强度标准值提高40%以上，胶凝材料用量不应少于360kg/m3。5、连续灌注混凝土灌注过程中，配备发电机，保证混凝土灌注连续进行，同时应将井孔内溢出的泥浆引至泥浆循环池回收利用，防止污染环境。灌注桩的混凝土面应高出设计0.5m～1.0m，以便凿除浮浆与桩头，确保桩身混凝土质量。6、灌注时堵管现象的处理(1)组装导管时要认真、认真，防止橡皮垫圈突入导管内，以至卡住隔水塞，使混凝土下不去。(2)在灌注过程中，也会出现灌注混凝土下不去的现象，现在，应少量提起灌注导管，然后再迅速插入，如此反复可解决堵管问题。(3)对浇筑用的机械设备事先要检查，同时应有备用设备，使混凝土浇筑不致中断。(4)严格操纵混凝土的原材料规格，防止超粒径碎石混入管内。保持良好的和易性。(5)操纵混凝土在导管中停留时刻，每罐不得大于30min。7、桩头处理与桩基检测桩基达到设计强度的70%以后，即可进行桩头处理。按设计要求及《渝建质监》（2011）053号关于加强对旋挖桩成孔质量检测的通知，逐根采纳无破损检测法对桩基进行整体性检验，检验合格后才能进入下道施工工序。六.断桩处理预案钻孔灌注桩基础目前已形成了一套比较成熟的施工技术。然而由于钻孔灌注桩的施工受多种因素阻碍，处理不行就容易引起断桩，因此编制断桩处理预案是十分必要。1.断桩缘故断桩是指钻孔灌注桩在灌注混凝土的过程中，泥浆或砂砾进入水泥混凝土，把灌注的混凝土隔开并形成上下两段，造成混凝土变质或截面积受损，从而使桩不能满足受力要求。常见的断桩缘故大致可分为以下几种情况：a.由于混凝土坍落度过小，或石料粒径过大、导管直径较小，在灌注过程中堵塞导管，且在混凝土初凝前无法疏通好，不得不提起导管，形成断桩。b.由于运输或等待时刻过长等缘故使混凝土发生离析，又没有进行二次搅拌，灌注时大量骨料卡在导管内，不得不提出导管进行清理，引起断桩。c.由于水泥结块或者在冬季施工时因集料含水量较大而冻结成块，搅拌时没有将结块打开，结块卡在导管内，而在混凝土初凝前不能疏通好，造成断桩。d.由于混凝土灌注过程中发生坍孔，无法清理，或使用吸泥机清理不完全，使灌注中断造成断桩。e.由于检测和计算错误，导管长度不够使底口与孔底距离过大，首批灌注的混凝土不能埋住导管底部，从而形成断桩。f.由于在擢升导管时，盲目擢升，将导管擢升过量，使导管底口拔出混凝土面，或使导管口处于泥浆层，形成断桩。g.在擢升导管时，钢筋笼卡住导管，在混凝土初凝前无法提起，造成混凝土灌注中断，形成断桩。h.由于导管接口渗漏，使泥浆进入导管，在混凝土内形成夹层，造成断桩。i.处理堵管时，将导管提升到最小埋置深度，猛提猛插导管，使导管内混凝土连续下落与表面的浮浆、泥土相结合，形成夹泥缩孔。j.由于导管埋置深度过深，无法提起导管或将导管拔断，造成断桩。k.由于其他意外缘故（如机械故障、停电、材料供应不足等）造成混凝土不能连续灌注，中断时刻超过混凝土初凝时刻，致使导管无法提起，形成断桩。由此可见，钻孔灌注桩的施工受多方面因素的阻碍，灌注前应从各方面做好充分的预备，尽可能幸免意外情况发生。2.预防措施（1）施工材料集料的最大粒径应不大于导管内径的1/6～1/8以及钢筋最小净距的1/4，同时不大于40mm。拌和前，应检查水泥是否结块；拌和前还应将细集料过筛，以免因细集料冻结成块造成堵管。操纵混凝土的坍落度在18～22cm范围内，混凝土拌和物应有良好的和易性。在运输和灌注过程中，混凝土不应有离析、泌水现象。（2）混凝土灌注a.依照桩径和石料的最大粒径确定导管的直径，采纳φ300mm大直径导管。使用前要对每节导管编号，进行水密承压和接头抗拉试验，以防导管渗漏。导管安装完毕后还应该建立复核和检验制度，尤其要记好每节导管的长度。b.混凝土运至灌注地点时，应检查其均匀性和坍落度等，如不符合要求，应进行第二次拌和，二次拌和后仍不符合要求时，不能使用。c.下导管时，其底口距孔底的距离应不大于40～50cm（导管口不能埋入沉淀的回淤泥渣中）。首批灌注混凝土的数量应能满足导管首次埋置深度（≥1m）和填充导管底部的需要。d.关键设备（如发电机、托泵、起重设备、运输车辆等）要有备用，材料要预备充足，以保证混凝土能够连续灌注。e.首批混凝土拌和物下落后，应连续灌注混凝土。在随后的灌注过程中，一般操纵导管的埋置深度在2～6m范围内为宜，要适时擢升导管，不要使其埋置过深。f.若使用传统的运输车从拌和站运送混凝土，应配置多台搅拌车运输，以保证凝土灌注的连续性。3.处理断桩的几种方法断桩情况出现后应依照灌注深度分不采取不同的措施进行处理。A在混凝土浇筑首封时或首封结束不久后出现段断桩情况在混凝土浇筑首封时或首封结束不久后出现段断桩情况，则应立即停止灌注，同时将钢筋笼拔出，然后用冲击钻重新钻孔，清孔后下钢筋笼，再重新灌注混凝土。B在混凝土浇筑中途且未进入或刚进入钢护筒内出现段断桩情况若灌注中途时因严峻堵管造成断桩，且已灌混凝土还未初凝时，在提出并清理导管后可使用测锤测量出已灌混凝土顶面位置，并准确计算漏斗和导管容积，将导管下沉到已灌混凝土顶面以上大约10cm处，加球胆。接着灌注时观看漏斗内混凝土顶面的位置，当漏斗内混凝土下落填满导管的瞬间（现在漏斗内混凝土顶面位置能够依照漏斗和导管容积事先计算确定）将导管压入已灌混凝土顶面以下，即完成湿接桩。C混凝土面已进入护筒内出现段断桩情况若断桩位置处于护筒内时，且混凝土已终凝，则可停止灌注，待混凝土灌注后将护筒内泥浆抽干，清除泥浆及掺杂泥浆的混凝土，露出良好的混凝土面并对其凿毛，清除钢筋上泥浆，然后以护筒为模板浇筑混凝土。七、工程施工打算及其讲明（一）工程施工进度打算本工程施工进度打算采纳施工横道进度打算操纵，在施工过程中，由于各个施工段上的工程量彼此不等，各专业作业队的生产效率相差较大，故本工程采取无节奏专业流水施工方法。1、要紧编制依据（1）建设单位提供的招标书及对本工程总工期的要求。（2）拟采纳的施工方案及施工程序和顺序。（3）材料、构件加工及半成品的供应情况。（4）能够投入的劳动力、机械设备数量及效率。（5）施工场地以及场地要紧出入口的交通状况。（6）国家现行工期定额。2、编制讲明依照工程情况及拟采纳的施工方案，本工程关键工序是旋挖桩工程施工，解决好该项工程的施工就能保证整个工程按打算工期完成。依照此原则本工程打算总工期确定为30日历天，依照我单位目前的施工能力和投入的设备等资源，为合理利用劳动力、材料、时刻，即达到人力、物力、财力的最优化组合，依照施工部署和施工方法合理确定各分部分项工程间的搭接关系和时刻，从总体上操纵施工进度，协调施工顺序。（二）工期保证具体措施针对工程数量较大、工期紧的特点，在工程施工过程中，要合理安排施工工序和施工进度。施工工期保证体系见下图：组建强有力的领导班组建强有力的领导班选择专业化的施工队伍人编制资金流淌操纵打算不占用、挪用本工程资金财编制物资供应打算编制物资采购打算物优化机械配置加强机械维修与保养机合理安排工序、加强QC小组编制好实施的施工组织设计确保零配件供应加强网络打算治理搞好外部关系，加强协作组织治理单项进度监控形象进度监控投资指标监控监理关键线路进度监控项目经理部信息跟踪与反馈1、组织治理措施（1）项目经理对施工全过程负责，统一打算、组织、调度和协调治理。配备素养高、能力强且有开拓精神的治理班子，采纳经济杠杆和行政调节相结合的方法。（2）积极组织施工队伍和设备进场，抓紧进行施工预备工作。一旦中标，我单位将迅速组织人员、机械上场。所有施工人员、机械设备确保按期进场，以最快速度完成，尽量缩短施工预备时刻争取早日开工。（3）现场设施工调度室，做好施工的统筹安排和操纵工作。抓好工序衔接和关键工序，依照施工完成情况，对施工进度打算修正、调整，确保分时期工期和施工总工期的实现。2、过程治理措施（1）严格按打算组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报工程师、发包人审核批准。按施工组织设计和施工打算制定施工打算，严格按打算组织施工。（2）加强施工现场治理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场治理。充分利用现有的成熟方法，积极推广应用新技术、新工艺，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，不断提高劳动生产率。（3）增强工期意识，保证材料、机械及时到位保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选各种精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修和保养治理，确保设备完好率。（4）优化生产要素的配置采纳先进的施工机具和工艺。加大奖金投入力度，充分调动和发挥职工的积极性，提高劳动生产率和整个生产率。（5）全面推行承包责任制按照进度打算，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合理治理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。适时开展劳动竞赛，充分调动宽敞职工的工作积极性。（6）主动加强与发包人、工程师和地点有关部门的联系严格执行发包人下达的各项打算、指令。主动加强与业主、监理的联系，及时汇报工程进展情况，并征求意见。做到每个环节、每道工序质量达到标准，并取得签证，以免因质量问题或缺陷修复耽搁工期。同时，加强与地点政府及有关部门的联系与协调，为施工制造良好的外部环境。3、施工进度打算的治理（1）进度打算的实施①按六级制订施工打算，构成一自上而下，从总体到细部的打算体系，运用网络打算跟踪技术实施动态治理。第一级，制定要紧形象进度操纵点。第二级，依照形象进度操纵点编制施工网络总进度操纵打算。第三级，分部分项打算。第四级，月进度打算第五级，周进度打算，包括本周的详细打算和下周粗略打算。第六级，日打算，按各分项工程在各施工部位和工程量制订。施工时，以二级网络为主，抓三、四、五、六级落实。不论何种阻碍了上一级的打算进度，一定要在下一级的打算中采取措施补回进度。施工中应依照总进度打算编制每季、月、周打算及日打算。②在施工进度打算实施过程中，采取措施：a、发觉进度打算受到干扰时，应及时采取调度措施；b、在打算图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的起止日期，记录每日完成数量，现场发生的变动情况，干扰因素等，及时采取措施施排除。c、严格执行施工合同进度打算，项目部按照进度打算要求具体落实到每个专业施工队及人员，并制定检查方法和考核方法，确保打算实现。（2）对专业施工队与分包打算治理为保证工程总体打算顺利实现，加强对专业施工队伍及业主分包队伍进行统筹打算与协调，及早确定进场施工。并与业主、监理协商为各专业施工队与分包施工队提供必需的施工条件与操作面，按照总进度打算组织施工队伍与分包队伍进行流水作业，确保按打算顺利完工。（3）进度打算动态调整施工时严格按工期打算安排，检查施工进度。项目经理每周组织一次现场施工协调会，向现场施工治理人员、班组长检查本周打算完成情况及下达下周施工打算，月底依照考核班组生产完奖惩。4、施工进度打算保证措施（1）组织制度保证针对工程特点，在人员配备上，我司将抽调选派明白技术、会治理、经验丰富、具有一级资质项目经理担任本工程项目经理，并选派素养好，有资质的治理人员组建项目治理班子，各负其责，协作配合，以一流的治理、一流的质量，确保工程按期完工。（2）技术措施保证施工前认真熟悉图纸，搞好技术交底，施工中严格施工工艺及规范施工，使工程质量一次合格，幸免返工。同时，加强与建设单位、设计单位的联系，把图纸中的问题解决在施工之前。（3）组织纪律保证我们将充分组织好劳动力，优化劳动组合。安排施工技术能力强、经验丰富的工人实行二班作业，专门情况安排三班连续作业，实行动态考核，分配挂钩，充分调动一线工人的积极性。同时还将制定一系列规章制度，使每个参建人员始终保持旺盛的工作热情。整个工程实行项目治理体制，项目经理负责整个施工现场的组织与协调工作，协调好各专业施工队伍、各工序之间的关系，及时解决施工中存在的问题。5、物资供应保证加强与业主协调，严格按施工进度要求，事先落实资源配合，确保材料按期进场。6、机具设备保障（1）各时期施工方案配置所需的设备、运输机械，保证每班打算作业量，作业人员按照每天两班配置，以及时为主体结构工程提供操作面。（2）我司有专职修理人员，并配备修理专用工具，对设备随时进行维修保养，以保证24小时设备的正常运转，使设备总体保持在最佳状态。7、后勤生活保证入场后首先按业主指定的地点搭建生产生活临时设施，并严格按确定的进场人员、机械、设备的数量和进场时刻组织进场，解决好入场人员的食宿问题，做到“进场快、安家快、开工快”以保证工程按期开工。8、协调能力保证有施工与本工程类似结构工程的丰富经验，有较强的综合协调能力，熟悉同类工程施工的有关要求及规定。依照多次踏勘、调查，对现场运输道路及周边环境关系了若指掌，工程材料进出场时刻完全可按照业要紧求，不但协调施工中产生的各类矛盾，还可对周边社会关系进行综合协调。（三）劳动力进场打算依照施工设计图及工期进度打算安排，按照劳动力定额确定本工程所需人员量，确保施工顺利。作业工序原则上实行24小时连续作业，施工人员配置原则上实行二班制24小时作业。1、每班8人，1台，1班，合计8人；2、钢筋笼班每班5人，1班，，合计5人；3、灌注班每班5人，1班，合计5人；4、水电班每班2人，1班，合计2人；5、普工班每班2人，1班，合计2人；6、每台塔机配2人；7、每台挖机配1人；8、后勤班配1人；八、工程质量目标及保证措施（一）工程质量目标1、质量检查项目一次合格率100%。2、本工程按重庆市和国家有关验评标准的要求进行验收，工程质量合格并一次性通过验收。（二）质量保证措施1、组织保证措施（1）建立以公司总工程师为领导，项目经理直接操纵，项目技术负责人为中间操纵，质检员为基层检查的多级组织保证体系，形成一个从项目经理到生产班组的治理组织网络。选择专业技术强的治理干部和作业班组，并相互签订创优承包合同，把各层治理组织的责、权、利落实到实处。（2）施工现场质量保证体系图如下：项目经理项目经理技术负责各专业施工员、质检员挖工班、钢筋班、混凝土班、架子班等生产组材设组技术组质安组后勤组（3）建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程治理人员，认真贯彻落实各项治理制度、法规和责任制。（4）推行全面质量治理，以项目经理部为核心成立全面质量治理领导小组，负责领导该工程的全面质量治理工作。依照本工程实际情况成立“QC”小组。领导小组依照该工程的不同时期，组织“QC”小组进行学习，明确课题，明白得方法，掌握操作，搞好工作质量，取得质量成果。（5）治理人员岗位职责项目经理职责：全面负责本项目的质量治理工作。建立和完善工程项目的质量体系。托付技术负责具体实施工程质量保证和质量操纵工作，对整个施工工程质量负责，对质量问题及时采取纠正措施。技术负责职责：在项目经理领导下，具体组织编制施工组织设计、施工方案、质量打算。督促质量检查活动、质量操纵和有关的协调工作。检查落实各项技术标准、规程和技术文件的实施。解决施工中的重大问题，主持分析和处理重大质量事故，对重大质量事故负责。督促、检查交工技术文件的完善和完成情况。协调各专业技术组的工作，对中等质量事故负责。各专业技术组职责：对本专业技术范围内的质量保证和质量操纵工作负责，落实有关的技术治理制度，对分项工程质量、专业范围内因质量失控而造成的质量事故负责。2、制度保证措施（1）实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与项目经理部签订质保合同，达到质量目标，对项目经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对其惩处。（2）实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。实行“挂牌制”开展“三工序”活动和“三检制”活动，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接班制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量治理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。（3）实行质量工资制，将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。（4）各分项工程在施工过程中实行质量程序操纵。依照设计及规范要求，结合公司现行治理体制，按各要紧分项工程质量操纵程序进行施工和操纵。（5）下达生产作业打算的同时，编制各分项工程质量打算，并明确措施。要正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的进展途径。（6）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给决策机构（项目经理部）。决策机构对异常的情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调整施工部署，纠正偏差，形成一个反应迅速、畅通无阻的质量操纵体系。3、技术治理措施（1）认真加强施工技术和质量治理，在施工过程中，全体治理人员必须严格执行国家和地点各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量治理制度，严格执行岗位责任制，树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”，“以质量求信誉，以质量求进展”的思想，树立牢固的质量意识。（2）加强技术基础治理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、竣工资料、计量等技术基础工作治理制度。（3）开工前，施工治理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；各分部分项工程施工前，工程技术负责人或施工员应向作业工人、班组进行细致的技术交底；施工治理中，治理人员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查，及时发觉质量问题，及时整改。（4）放线后，施工员应进行认确实自检，然后由专职质检工程师对轴线标高等进行复查，合格后方能进行施工。施工过程中，施工员应同意专职质检工程师和业主及监理现场代表的检查，并作好隐蔽验收记录，同意后方能进行下道工序施工。（5）严格操纵标高和垂直度，应在适合部位设置水准点作为标高传递依据，并经常校核该点的准确性；用经纬仪把各项目轴线引到施工场地指定地点，并用红油漆作好标记，作为放线复核的依据。同时，在施工过程中，要特不注意爱护好轴线桩及标高水准点等基础点。（6）严格执行各级技术交底制度，即总工程师向项目技术负责人交底，项目技术负责人向施工员交底，施工员向班组交底，并有书面记录。（7）坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，专门情况必须经技术负责人批准。（8）加强工种间配合与衔接，施工治理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。（9）认真加强计量治理工作，砂浆、砼必须经合格的试验单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，试验人员必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。（10）加强施工现场标准化治理工作，做到文明施工，质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写在牌上，挂在现场醒目位置。（11）不得擅自更改设计，确需更改时，项目技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签字。（12）图纸、设计变更、技术变更由专人治理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。（13）做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。（三）施工过程质量操纵1、测量放线复核工作每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对桩轴线位置、标高进行全面复核，确认无误后方能进行下一道工序施工。2、原材料、成品、半成品的验收及检查，钢材、水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格后方可使用。及时做好现场砼搅拌施工时的试块留设、养护。3、工种协调配合要加强现场联系，定期召开协调会，协调交叉施工中的相互关系。事前以工程联系单书面通知对方，并抄送总调度。施工期间必须遵循先后原则，后者不得强行施工。4、建立四条操纵线（1）为了实现质量目标就需要调动每个治理人员的积极性，搞好压力传递，治理人员做到目标明确、指挥分工、治理到人。依照公司质量保证体系标准，建立项目施工四条操纵线。即：现场施工操纵线、材料供应操纵线、内业治理操纵线、现场文明施工治理操纵线。每条操纵线由若干人组成，指定专人负责，并分不与项目经理签订责任状，与经济利益挂钩。（2）现场质检工程师要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。（3）采纳质量预控法中的因果分析图、质量对策表、“五合一”记录表开展质量统计分析，掌握质量动态。追踪“病症”，对症“下”药。（4）质量治理小组在每周召开一次质量分析会议，要紧研究课题为工期工序、测量放线、竖桩、钢筋、砼等工程。活动过程严格按照PDCA循环有秩序地开展，即按P（打算）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。（5）各分项工程在施工过程中，实行质量程序操纵。依照设计及规范要求，编制各要紧分项工程质量操纵程序图，并按各质量操纵程序图进行施工。（6）加强工种间配合与衔接，施工治理人员应事先研究制定出各分部分项之间、各道工序之间、各工种之间配合衔接的最合理工艺流程。（7）关于钢筋的要求：钢筋的绑扎搭接及其物理性能检测严格招待规范要求并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全。5、工程质量竣工验收工程交工前，首先由项目经理主持、技术负责人、专职质检工程师、施工员对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向公司申请验收，一般由项目经理、公司总工带队主持检查验收，经检查合格后，公司请业主、设计、监理等单位进行复查。与此同时竣工图及其各种技术资料送档案馆评定、验收。在各种条件具备后，向业主联系交工事宜。（四）工程档案治理1、工程档案是在施工预备及施工全过程中新形成的各种历史记录，其中要紧是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不然而企业技术经济资料储备，而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量保证文件。2、工程档案资料严格按照国家和地点标准进行收集、整编、立卷和归档，并经公司有关职能部门审核和送交监理、业主核查认可后，方能与工程一并提交竣工验收。（五）成品爱护措施对已施工好的工程项目在移交给业主之前成品采纳爱护、包裹、覆盖、局部封闭等措施，防止后续工序施工时对成品的污染和损坏。并派专人巡视检查，严禁在成品上面作标记、刻划，发觉损伤要及时修补，对成品上的标记等物清除，确保成品外形美观。九、安全生产及文明施工措施（一）工程施工安全目标1、安全治理目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻重伤频率操纵在3‰以下。2、文明施工及环保目标：贯彻执行建设部、重庆市有关建设文明工程施工法规并结合现场施工的具体要求，做到施工现场容貌整洁，确保施工不阻碍现场周围环境污染。职工带证上岗，不破坏施工区内设施，运输不污染环境，车况良好，车容整洁，施工噪声符合国家规定，操纵施工粉尘排放，同时保证不阻碍周边单位工作人员的工作和生活环境，实现现场文明施工标准化。3、服务目标：恪守合约,紧密配合,认真协调好各有关方面的工作,同意业主、监理对工程质量、安全、进度及现场的治理、监督。并制定回访保修打算，定期回访保修，确保本治理工程质量。4、科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采纳新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术。（二）安全施工措施及方案1、安全保证体系贯彻执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）和重庆市有关规定，现场建立安全委员会，由项目经理任安全委员会主任、项目经理部设一专职安全员，任安全委员会副主任、各施工组成立安全工作领导小组，并设一专职安全员，每个作业班（组）都要有兼职安全员。安全保证体系框图见下图。项目部应按照《建设工程安全生产事故应急预案》的统一要求，在人员及机器设备进场时做好项目登记工作，假如发生意外，按公司应急预案进行处理。作业队安全员作业队安全员安全保证体系规章制度思想政治工作安全检查安全保证体系安全保证体系安全保证体系项目部安全领导小组各级安全领导小组安全小组施工组安全员班组安全员施工现场安全监督岗施工现场安全执勤岗安全目标2、安全保障组织机构项目部安全领导小组项目部安全负责人项目部安全领导小组项目部安全负责人项目部质安处组施工班组信息反馈图详见下图。3、安全技术措施安全工作是一项不能忽视的工作，它关系着千家万户的幸福和安静，关系着一个人的身心健康。因此首先应使施工人员牢固树立起“不是安全要我，而是我要安全”的信念。在此基础上采取一定的安全技术措施，幸免安全事故的发生。（1）安全规章制度①制定各种安全操作规范，做到每项工程开工前要安全交底，施工中经常进行安全检查，完工后进行安全评比，由安全责任人和安全员组成巡查小组，每天对工地进行巡查，发觉问题及时纠正，并实行当班责任制。②加强施工现场及生活区的防火、防盗工作，要有严格的制度、专人负责安全，建立安全防火、防盗小组，并明确其职责，配备足够可用的消防器材和设施。③建立严格的治理制度，如项目经理负责制食堂制度，宿舍制度，出入制度，“五大员”责任制，现场防火制等制度，使每一项工作有具体的人治理，有具体的人负责。（2）安全教育①进场前，首先要对工人进行必要的安全教育，要经常提醒操作者注意安全。每周星期一以班组为单位进行安全活动，班前班后开展安全自检，发觉问题及时解决。②专门工种工人要通过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗。进入现场必须戴安全帽，高空作业，必须系安全带。③加强安全常识教育，树立人人爱护自己，自己爱护不人的思想，分析事故苗头，清除事故隐患。在进行施工交底的同时，应进行安全交底，各工种人员必须考试合格后持证上岗，每年对上岗进行复验和培训。④依照国家颁布的各种安全规程，结合本单位实践，编制通俗易明白，适合本工程使用的安全防护手册，颁发给工人并报相关部门备案。（3）安全措施①所有机械设备等电动工具应装灵敏有效的漏电爱护装②施工现场严禁电线随地走，所有电闸应有门、有锁、有防漏雨盖板，有危险标志。③施工用电必须符合安全用电的规定，电杆、电箱、电源电线的安装，必须认真检查，达到标准，使用新电源必须先检查后才正式使用，并做好接地线的保养和防雷施工。④施工现场禁止使用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，电气焊使用要签证并派专人看火，施工现场应配备适量的消防灭火设备、器材和消防人员，消防人员要熟悉消防业务，设备器村随时检查保养。⑤施工现场的沟槽和各种孔洞，易燃易爆场所，变压器周围必须设置护栏或盖板和安全标志，并设置一切必须的信号警示灯。⑥施工区域必须戴安全帽，工地现场必须有醒目的安全标语，安全达标要求，重点注意事项，提高职工警觉。⑦机修人员在施工前对投入本工程的施工机电设备和施工设备进行全面的安全检查，不合安全规定的应立即整改完善后方可投入使用。⑧应派专人收听天气预报，一旦发觉有可能危害工程安全和人身财产的洪水或气象灾难预兆时，应立即采取有效防洪和防止气象灾难的应急措施。⑨领导要杜绝违章指挥，作业层要杜绝违章操作，加强安全教育，组织全体人员定期学习安全法规。（4）施工区安全技术①施工现场的井、沟和各种孔洞、易燃易爆场所、变压器周围必须设置围栏或盖板和安全标志，夜间要设红灯示警。②施工现场内，不得架设高压输电线路，施工工程侧向与高压输电线路安全距离小于规定者，必须搭设可靠的防护隔离措施。③现场设置醒目的安全生产标牌，施工现场用电按建设部部颁标准JGJ46-2012执行。现场用电的供电方式为TN-S三相五线制。抓好施工现场用电安全治理，严格按规范、规定要求使用五芯电缆，铁制配电箱、漏电爱护装置，并有良好接地和防雨措施。一机一闸、一机一爱护，不准用其它金属代替保险丝，使施工用电安全达到定型化、工具化、职工宿舍禁止乱拉电线，乱接开关。④施工现场严禁动用明火，确因需要，必须向工地负责人申请，并采取防火措施，电气焊接使用要签证并派人看火，施工现场设置吸烟室，严禁施工人员随意在施工现场吸烟。⑤电焊机上要有防雨盖，下有防潮垫。一、二次电线接头处有防护装置，二次线使用接线柱；一次电源线采纳橡胶套电缆，或穿塑料软管，长度大于3m。⑥合理布置消防栓和灭火器材，并派人定期检查，保持有效。消防栓周围严禁堆物，消防通道保持畅通。⑦现场进出车辆设置专人进行管制。（三）文明施工措施及方案1、文明施工本工程施工是否文明，直接阻碍到现场施工和我单位的形象。因此，搞好文明施工，就显得相当重要。在施工过程中，一定做到不打搅周边居民，最大限度减少施工区环境的污染。成立以项目经理为首的文