经理人常犯的十个错误(学员)课件

研祥智能科技股份有限公司

培训课程Sz.huangyong@经理人常犯的十个错误主讲：黄勇研祥智能股份研祥智能股份

管理科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现现代化管理的重要保证。实施管理培训工程是当务之急。朱镕基为什么要对管理者培训？研祥智能股份了解传统经理人常见的工作误区

掌握常见问题的解决方法与技巧

掌握有效管理下属的方法与技巧

掌握提高工作绩效的方法与技巧

掌握提高管理能力的途径与方法本次培训我们能获得什么？研祥智能股份结论：从小就应该为自己做过的事情负责案例：1、小孩子碰到桌子的学问。2、背包一家人。3、美国小朋友接受处罚。二.未能启发和培育部属研祥智能股份优秀的经理人，离开办公室，也不会引发混乱。主管需要感觉处处少不了自已？未能自已训练部属，提升他们的绩效。调离、退休、死亡也不应使公司瘫痪。研祥智能股份培训部属要“四随”：1、随时；2、随地；3、随人；4、随事。结论：培训部属必须“四随”开展。研祥智能股份案例1、文武争驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂拱，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，亏无味之大道哉？魏征《谏太宗十思疏》2、反例：诸葛亮的失策。结论：启发和培训你的部属，是管理者的天职。研祥智能股份案例：接电话的3个毛病：

1、“他/她不在”；2、“我不知道”---我打电话找X总监；3、“这不归我管”。案例：礼貌的问候案例：在上海看地图结论：管理者在任何时候都要说“我们”。研祥智能股份案例：1、出生地：2、出生时间：3、血型：4、家庭环境：

结论：管理部属要“因材施策”。研祥智能股份案例：李光耀的“开明专治”与“XYZ理论”结论：学会运用“制度+激励”的管理方式。五.忘了公司的命脉：利润研祥智能股份管理的目标就是为了赚钱。没有利润，即使有最佳产品、最高形象、最好员工，企业也很很快就陷入困境。管理的主要目的：使企业存活下去。世界500强年年换名。研祥智能股份案例：世界上的企业分为三种：1、追随者2、生存者3、领导者（Flow）(Live)(Leader)案例：佳能公司的业绩研祥智能股份

案例：世界500强的状况1、安然公司的失败。2、海尔公司的困惑。3、五粮液的新投资。结论：每一位管理者必须合理利用手中的资源，为企业创造最大利润。六.只见问题，不看目标研祥智能股份只注意小处或问题，会丧失创造力。很多经理花80%的时间，只创造20%的生产力。别忘记短、中、长期目标。把“问题”改为“机会”。研祥智能股份结论：管理者要有效地利用时间，设计“框架”，发挥创造力，这才是最为重要的。案例：1、比尔盖茨的沟通方式。2、政府官员的陪同。3、员工打卡与创造生产力。研祥智能股份结论：每一位管理者要牢记企业的目标。

案例：企业目标1、短期目标：2-3年2、中期目标：3-5年3、长期目标：5-8-10年动动手：请各位管理者写出研祥的短、中、长期目标：七.不当经理，只做哥儿们研祥智能股份好兄弟与经理人的成功混合体不存在。在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也作践自已。跟部属在一起就是专业，就是公事。研祥智能股份

案例：1、“先做人，再做事”。2、喝酒不在人前醉。3、刘邦自立威严。4、秦始皇与诸葛亮。结论：管理者的言谈举止代表着公司的文化，决定着下属的对企业的价值取向，所以不要在下属面前轻易暴露心态。八.纵容能力不足的人研祥智能股份管理==比赛谁最受欢迎。留住拒绝学习的人，对团队有欠公平。怕别人超越自已，只好相互包庇。不要以为老好人可让问题自动消失。（别怕面对他人）研祥智能股份案例：1、“人缘”---好人与坏人。2、江泽民与李嘉诚的学习态度。3、中国的“祖传家法”---“教会徒弟饿死师付”结论：管理不是搞人缘和比谁最受欢迎；是秉承公司的政策，掌握和分配公司资源，达到企业目标。结论：团队中人人都在进步，不允许出现有人偷懒。结论：大家要对企业负责，管理者负起管量者的职责，部属负起部属的职责。研祥智能股份2、韩非子（春秋战国时代）只会压抑自已叫“怕”。只会纠正自已叫“乱”。只会节省自已叫“贱”。3、不要独善其身----孔子案例：1、船到桥头自然直---是因为害怕面对问题结论：管理者以身作则，身先表率的同时，推广观念，让部属提高。研祥智能股份案例：1、“面对顾客我们全部是员工，没有主管”。2、将擦皮鞋当做荣耀。3、金字塔概念。结论：安排自已的部属做好本职工作。结论：企业的代表，是“金字塔”的顶尖，需要员工做为基石才可能生存和稳定。研祥智能股份案例：1、猎头公司找来的“顶尖高手”。2、庄子（春秋战国时代）快马先死。宝刀先钝。良木先伐。结论：管理者不要眼中只有明星，应看到人人是宝刀、个个是快马，大家都是良木。企业的成就是靠全体人员的团队精神。弊端：对明星不公平；对其他人不公平。十.被成功所迷惑研祥智能股份得意忘形的思科。蓝色巨人的困惑。研祥管理者的思考。研祥智能股份案例：1、约翰•钱伯斯与CISCO。2、2001年CISCO的晴天霹雳。研祥智能股份案例：“坟墓”中崛起的“蓝色巨人”，曾经历的3大危机：1、高级主管每天忙着开会。2、对问题和危机反应迟钝。3、忘了顾客在哪里。

研祥智能股份古希腊悲剧作家欧底庇德斯说：“神欲使之灭亡，必先使之疯狂”。当一个人万事顺意的时候，是否陶醉于今朝的辉煌，却被成功所迷惑。生于忧患、死于安乐。研祥管理者的思考题：

管理者如何带领团队克服