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8/12教育集团石竹山文武学校高管薪酬考核治理方法(征求意见稿)石竹山文武学校人力资源部
目录TOC\o"1-2"\h\z第一章总则 1第二章高管绩效考核治理 2第三章高管薪酬治理 3第四章附则 4第一章总则为了规范石竹山文武学校高管岗位薪酬治理与绩效治理工作,从而有效激励高管完成《石竹山文武学校目标责任书》中签订的经济指标与治理指标,特制定此制度。本制度针对与集团董事会签订目标责任书的岗位,即学校校委会成员岗位。学校其它岗位的薪酬考核详见《石竹山文武学校薪酬治理制度》及《石竹山文武学校绩效考核制度》。本制度作为高管签订的《石竹山文武学校目标责任书》内容的注释,包括二大部分,即学校董事会如何对高管实施考核,以及如何将考核结果运用到薪酬发放中。通过制度明确各自的权利与责任,及相关治理流程。石竹山文武学校高管薪酬考核小组人员组长:学校董事长领导小组成员:学校董事会成员、人力资源部主任、财务室主任。组长负责提出绩效考核总体要求、监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件,并负责组织安排领导小组成员进行目标责任制的考核。石竹山文武学校高管薪酬考核小组职责推动与监督《石竹山文武学校目标责任书》相关指标的完成,对经济指标与治理指标完成情况进行考核。制定薪酬发放方案。绩效考核时刻安排高管绩效考核周期为一个学年,考核时刻为每学年第二学期结束后的第二个月下旬。考核期假如由于专门缘故需要延后的,学校董事长有权将考核时刻顺延。被考核人本制度针对与学校董事会签订目标责任书的学校校委会成员岗位,没有签订目标责任书的高管薪酬与考核见学校考核治理制度。第二章高管绩效考核治理石竹山文武学校高管考核内容各岗位的考核指标来源于学校战略目标、年度工作重点的层层分解。石竹山文武学校高管考核包括经济指标与治理指标,经济指标分为招生收入指标与其它经济指标;具体岗位的考核指标详见《石竹山文武学校目标责任书》。石竹山文武学校高管考核时刻:具体考核时刻为第二年二月下旬,即学校财务完成决算,得到各项考核指标的完成情况后开展。绩效年薪发放需考核指标:治理指标的考核:治理指标是该岗位本年度必须完成的治理任务,只有此类指标的考核结果为合格时,该岗位才有权利获得绩效年薪。招生收入指标考核:包括招生收入合同金额与招生收入回款金额二个指标,其中招生收入指标占30%权重,招生收入回款指标占70%权重。其它经济类指标的考核:此类指标为一票否决类指标,假如此类指标没有达到考核目标,该岗位考核成绩为零,本年度没有绩效年薪。绩效考核成绩计算公式:本年实现招生收入/招生收入任务*30%+本年实现招生收入回款/招生回款任务*70%,绩效年薪发放公式见第三章。奖励年薪发放需考核指标:奖励年薪的发放只考虑招生收入回款任务完成情况,当年招生收入回款完成值超过规定任务时(不含任务值),兑现奖励年薪,具体奖励年薪总额与招生回款额关系详见下表:招生收入回款值超过任务金额200万以下200万~500万500万以上奖励年薪超额部分提成比例1.0%1.5%2.0%注:1)表中nn~mm,表示含mm;2)上表采纳超额累进制举例:奖励年薪=△X1*1%+△X2*1.5%+△X3*2%为鼓舞发挥团队合作精神,奖励年薪实行整体考核,即依照高管的年薪职务系数计算个人享有的奖励年薪,计算公式如下:个人奖励年薪额=个人年薪职务系数/所有高管年薪职务系数合计×奖励年薪总额。职务总部校长级不总部副校长级不学部校长级不主任级不系数10.660.580.52绩效考核程序:绩效考核的启动:考核开始的第1个工作日,石竹山文武学校高管薪酬考核小组召集领导小组成员参加高管绩效考核动员会,宣布高管绩效考核工作正式开始。提交述职报告:考核开始的第2个工作日到第4个工作日,高管提交本年度述职报告,要紧内容是对本年度工作任务及目标责任书中的治理指标完成情况进行总结。治理指标考核:考核开始的第5个工作日到第6个工作日,高管薪酬考核小组依照治理指标完成情况集中进行讨论,判定各高管治理指标是否合格,高管薪酬考核小组组长签署意见。经济指标数据收集:考核开始的第7个工作日和第8个工作日,人力资源部与财务室将考核需要的基础数据提交给高管薪酬考核小组。经济指标考核:第9个工作日和第10个工作日,高管薪酬考核小组对各高管考核指标进行评分,考评一票否决类非销售利润的经济指标是否通过,并计算各高管招生收入指标得分。制定绩效工资发放方案:考核的第12个工作日,高管薪酬考核小组依照招生收入指标得分计算各高管绩效年薪及奖励发放数额。第三章高管薪酬治理石竹山文武学校高管实行年薪制。年薪包括差不多年薪、绩效年薪和奖励年薪。差不多年薪每月工资固定发放,绩效年薪的发放综合考虑治理指标与经济指标完成情况决定,详见第二章。当全年业绩考核指标超出全年责任目标后,兑现奖励年薪。上述奖罚由石竹山文武学校董事会进行督察考核兑现。具体指标奖罚:治理指标和非招生收入类经济指标没有达到公司要求,不发放绩效年薪。在治理指标和非招生收入指标达到公司要求后,如该岗位招生收入完成值没有超过任务时,则计算绩效年薪。绩效年薪计算公式为:绩效年薪基数*(考核指标成绩-75%)/25%。(考核指标成绩小于75%时,不发放绩效年薪)在治理指标和非招生收入指标达到公司要求后,如该岗位招生收入回款完成值超过任务时,则薪酬年薪100%发放,并可发放奖励年薪,具体奖励年薪发放标准详见第二章第十一条。奖金发放高管薪酬考核小组依照该岗位整体业绩完成情况,计算各高管绩效及奖励年薪发放数额,由人力资源部制作工资表,经学校董事长审
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