关于年度计划模板汇总8篇

第关于年度方案模板汇总8篇年度方案篇1

作为酒店经理，本人有义务为提高酒店的营业额效力。下面是本人20某某年度工作方案：

1、组织建立和管理。

作为一个大型的娱乐部门，必须对其所拥有的的人力、物力、财力资源进行组织管理，ktv作为效劳性行业，其特点是业务多而杂、物品繁多等，为了确保正常工作的有序进行，我们要必要对组织内的管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的方案和管理分配，这可以从两方面入手，其一，形成形成某某嘉年华ktv航所的组织结构和组织的管理体制，即设定康乐部内部的组织机构，岗位的设定和确定各岗位职责，各岗位的业务权限的划分，班组的编排，管理人员的分配领导，进行合理有效的实质，使现场的大小事情有人做，有人管所有人员知道自己该做什，该怎么做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不至于闲置。

其二，合理而有效的组织和调配部门的人力、物力、财力、信息等资源，ktv的运营不可能一成不变，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，又分为淡季和旺季，这就要求作为管理者掌握部门的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调配，是现有资源部至于浪费也不至于溃乏，宗旨，组织的意义是确保现场的业务合理、科学、有序的进行。

2、完善规章制度。

“无规矩不成方圆〞，作为一个企业就像一个国家要有标准的完善的制度的保证，对场所的组织效劳质量标准、促销方案的制控方式，人事管理，人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物资，营业目标等工程，应以明文规定的形式，进行确认，使人员做事有章可循，有法可依，知道什么该做，什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如考勤与交接班制度、效劳质量考评制度、卫生达标制度、行为标准要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、认识考检制度、奖罚制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度等应以明文形式规定，制度的规定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，是工作标准而公正的进行。

3、现场运营的监督管理。

部门的运营必定涉及到现场事务，而现场事务就要有人去管理，做为管理者每天必须做且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作，现场工作主要非为三个局部第一：班前准备工作，主持召开班前会，对前一天工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配，检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视，去了解客人的需求，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、效劳质量进行评估检测，以便进行决策改良，随时注意营业时间内存在的问题，即使进行解决、纠正。第三：班后总结评估工作，对当天劳动进行科学系统的评估，总结经验。作为管理者，必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。

4、企业文化的深入培训。

何为企业文化？它是指企业在自身的经营开展过程中通过配置、倡导、塑造而形成的一种为员工共同风行的价值观念根本信念和行为准那么，而做好企业文化就要在经营管理过程中重做好管理团队的建设，内部和外部环境的所造与培养，全面提升员工的各方面素质！这样才能为酒店打造一支无往不利的队伍！

以上就是本人20某某年度的工作总结汇报和对新的一年的工作方案，其中有许多的缺乏之处还望领导多多批评指导。

一、建立酒店营销公关通讯联络网

今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有开展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了稳固老客户和开展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年方案在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。

二、开拓创新，建立灵活的鼓励营销机制。开拓市场，争取客源

今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善某某年市场营销部销售任务方案及业绩考核管理实施细那么，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。催促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，开展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反应给有关部门及总经理室。强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。

三、热情接待，效劳周到

接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪效劳，“全天侯〞效劳，注意效劳形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性效劳，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。

四、做好市场调查及促销活动筹划

经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待效劳动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。

五、密切合作，主动协调

与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。

加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。

20某某年，营销部将在酒店领导的正确领导下，努力完成全年销售任务，开拓创新，团结拼搏，创造营销部的新形象、新境界。

年度方案篇2

为了以科学开展观为指导，认真贯彻落实江苏省企业工会管理条例，紧紧围绕调整产业结构、转变增长方式、推进强企富工、建设和谐企业、促进经济又好又快开展的工作要求和中心任务，更加注重劳动竞赛和争创“工人先锋号〞活动，更加注重民主管理、民主参与、民主监督，更加注重全面提升职工素质，更加注重建家建线、帮扶济困、女职工工作，更加注重工会组织的效能建设，切实发挥工会组织的桥梁和纽带作用，成为广阔职工可以信赖和依靠的家，从而激发全体职工的工作热情，在企业开展中发挥主力军作用。现制定20某某年度工会工作方案如下：

一、围绕中心，开展劳动竞赛和争创“工人先锋号〞活动

1、开展劳动竞赛和争创“工人先锋号〞活动是工会工作融入中心，长期实践形成的优良传统，也是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。不仅直接推进生产经营目标的实现。而且有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设及实施人才强企战略。公司工会决定重点组织劳动竞赛。各班组要确定自己的劳动竞赛重点，要把创立“工人先锋号〞活动与竞赛活动紧密结合起来，制定和完善具体实施方法及细那么，认真抓好落实，展现作为，赛出成果。

2、要高度重视和继续下大力开展争先创模活动，扎实抓好公司先进集体，先进工作者，优秀工会工作者，工人先锋号及标兵的评比表彰工作。及时组织好股份公司及以上的评先创模申报工作。

二、结合实际，更加注重民主管理、民主参与、民主监督

1、进一步完善机制，推动企务公开民主管理标准化、标准化运行，提升企务公开民主管理工作整体水平。大力推进职代会的标准化建设。要强化职代会制度的刚性和严肃性，认真落实职代会法定程序赋予职工代表的职权，做到不打折扣，不减程序，不走过场，强力推行职代会标准化考核，广泛开展职代会达标活动。不断加强职代会的标准化和标准化，确保职代会各项职权的落实。

2、建立健全工程部职工大会制度，指导催促召开好工程部职工大会。公司工会把20某某年定为工程部职工大会推进年。将对各单位进行监督检查。希望各单位高度重视，认真抓好落实。

3、认真履行企务公开民主管理工作监督领导小组职责，定期对各单位企务公开和民主管理情况进行检查指导，对企务公开重大问题进行责任追究。

4、加强协调，进一步标准平等协商、集体合同制度。进一步提高平等协商、集体合同的实效性。涉及劳动关系方面的主要问题，通过平等协商加以解决。根据国家政策和公司实际，把职工最关心的问题，作为平等协商的重点，推动集团公司逐步建立起正常的工资分配共决机制、调整机制、增长机制。集体合同监督检查小组检查集体合同的履行情况，并将检查结果向职代会报告，提升平等协商集体合同制度的运作质量。

三、行使教育职能，更加注重全面提升职工素质

1、工会要积极推进“创立学习型组织、争当知识型职工〞活动的深化开展，加强高技能人才队伍的建设，开辟职工成才之路，进一步推进学习型企业建设。要做好“创立学习型组织、争当知识型职工〞活动的总结、评比、表彰、推进工作，完善“创争〞活动各项机制建设，培育更多的“学习型班组〞和“知识型职工〞，促进职工全面开展进步，提高职工队伍的整体素质。

2、提高学习能力，夯实职工技能根底，不断创新群众性学习活动载体，大力营造学习的浓厚气氛。要鼓励职工树立“工作学习化、学习工作化〞的学习理念和终身学习的思想和积极进取的精神。要积极推进“职工书屋〞建设，创新职工技能素质培训的方式、载体和手段，全面提升培训质量和水平。

3、培育领军人物，挖掘推广技能绝活。各级工会要与各级党政团组织密切配合，进一步发挥导师带徒活动作用。要推动师徒结对的普及性，又要注重培养典型，要注重发挥师徒的言传身教作用，又要鼓励徒弟的创新能力，使结对的师徒在工程管理和工程施工中获得锻炼、在解决企业实际问题中获得提高，也为企业提高经济效益多做实事。

四、贯彻“以人为本〞要求，更加注重建家建线、帮扶济困、女职工、体协工作

1、升华建家建线。要树立建线就是建家，建家就是建企业、建市场、建队伍的理念。要把建家建线的重点放在一线和现场，在现场为职工建筑幸福舒适的家，在一线建三线。同时要加强对家的管理，建好家难，管好家更难。要建立建家、管家的机制。公司将下发建家建线工作标准及考核方法，各级工会组织要根据文件要求细化标准，责任到人，抓好贯彻落实。

2、以人为本，进一步健全职工权益保障机制。建立健全工会劳动保护相关制度和保障措施，落实平安生产监督责任制，强化对平安生产的监督职责。根据平安生产的重点问题聘请专业人员，对职工代表和平安生产监督员进行培训。经常组织劳保委员检查指导“平安生产监督员〞的工作情况。加大平安生产的宣传力度，让公司广阔职工人人重视平安。跟踪平安隐患整改和职业危害治理情况，对重要问题报告相关领导和职能部门，通过完善网络和预防措施保证职工生命权和健康权。

3、进一步做好“送温暖〞和。要进一步完善送温暖体制，

4、进一步建立健全女职工组织，切实维护女职工的特殊利益。要坚持以科学理论为统领，进一步增强做好工会女职工工作的责任感和使命感。坚持围绕中心、效劳大局，找准女职工工作的结合点和切入点。在企业开展和各项管理中找准位置、表达特色、发挥作用。坚持把依法维护女职工合法权益和特殊利益作为女职工工作的出发点和落脚点。推进女职工权益保护专项集体合同的覆盖面。坚持解放思想、开拓创新，实现女职工组织自身建设和开展。

5、体协要结合实际，深入推进《全民健身方案纲要》的实施，重点做好体协的组织建设，活动场所的建设与管理，广泛组织开展丰富多彩的体育活动。

五、更加注重工会组织的效能建设，努力提升工作水平

1、要加强工会组织，工会干部队伍自身建设，钻研业务，提高素质，提升工会干部的理性、人性、爱心，实现用心关爱职工，用情维护权益??

2、抓好工会特色工作。20某某年工会特色工作要有新的举措，要围绕工作要点中的重点工作，开拓创新，在“新〞上做文章，在“特〞上下功夫。要注重特色工作的创新、实践和总结。

3、加强宣传和信息交流工作。以此来宣传、塑造工会的形象。公司将进一步加强工会信息工作，将加大向上级工会推荐优秀信息稿件的力度。

年度方案篇3

划

一、指导思想

以科学开展观为指导，以强化学校管理，提高行政执行力，改变观念，创新工作，以全面提高教育教学质量为目标，继续深化教育改革，努力改善办学条件，优化育人环境，全面推进以创新教育为核心的素质教育，加强学校内涵开展，切实提高学校管理水平和教师队伍素质，促进教育教学质量的提高，提升办学品位，努力开创唐店中学教育的新局面。

二、目标任务

加强政治思想教育，使教师的职业道德和学生的思想品德有质的提高，形成良好的教风和学风；加强教研、教改和教学管理，努力提高教育教学质量；进一步加强校园建设，优化育人环境；积极开展丰富多彩的文体活动和心理教育活动，促进学生的全面开展；加强治安管理和平安教育，确保学校和师生的平安。

三、具体工作

1、师德建设方面

通过加强教职工政治学习，倡导爱岗敬业，促进教师的职业道德有质的提高，主要工作有：〔1〕定期组织教职工参加政治学习，以中小学教师职业道德标准为核心，提高教师思想素质。〔2〕学校党支部定期组织进行学习和开展思想教育，发挥党员职工的模范带头作。〔3〕学校班子成员与教师结对子，互相学习，共同进步。

2、德育工作方面

进一步加强和改良学生德育工作，主要工作有：〔1〕健全学生组织机构，发挥学生会、团委会、班委会、播送室的作用。〔2〕继续实行班级量化管理，通过评选先进班级，推动学生的自律。〔3〕以班主任为主力队伍，强化班级管理，充分利用升旗仪式、晨会、班会对学生进行卓有成效的主题教育。〔4〕完善学生管理条例，认真组织学习和实施。〔5〕加强家、校教育联系，定期召开学生家长会；深入进行家访，帮助每一个学生成人成才。

3、学校管理工作。补充和完善学校各项管理规章制度化、使之科学化，减少个人主观意志；引进鼓励机制和竞争机制，积极推进制度改革。主要工作是：〔1〕根据上级工作部署，推进教学制度改革，实行竞聘上岗。〔2〕制订、修改完善学校各项管理规章制度。进一步完善《教职工常规管理规定》。〔3〕修改《绩效考核管理方案》和《20某某年中考目标管理方案》等。

4、教学工作方面。继续加强教研、教改和教学管理，进一步促进教学质量的提高，确保教学成绩稳中有升。主要工作是：〔1〕落实教学常规管理规定，不定期检查教师的教学进度，定期检查教师的备课、听课、批改作业情况。〔2〕组织教师参加新教材课改培训，加快教师适应新教材要求的进程，培养高素质的教师队伍。〔3〕加强组织教研活动，完善科组教研活动制度，认真组织上好学科研究课、公开课，努力促进教师成长和能力提高。〔4〕制订毕业班工作方案，进一步明确中考目标，落实指标任务，制定鼓励方案。〔5〕组织学生参加期中、期末和常规的检测。〔6〕进一步完善多媒体教室、校园网、学校图书室、仪器室的科学管理和使用工作。

5、校园建设方面。继续加大校园建设投入，努力改善办学条件，优化育人环境，为师生学习和生活提供最良好的环境。主要工作是：〔1〕努力争取工程资金，合理解决学生住宿困难。〔2〕硬化校园主要道路，〔3〕进一步绿化教学楼之间的空地，为师生学习和生活提供良好的环境。〔4〕规划建设完善有关体育设施。

6文体活动方面。积极开展丰富多彩的文体活动和心理教育活动，促进学生的`全面开展。主要工作有：〔1〕组织开展一年一度的学校乒乓球赛、篮球赛。〔2〕开展心理健康教育，促进学生身心健康开展。〔3〕组织开展课外活动。

四、具体工作安排

二月份：

1、做好春节教师慰问工作。

2、开展留守儿童慰问活动。

3、进行一次校园平安工作检查，做好开学前各项准备工作。

4、召开学校领导班子会议，健全组织，研究制定各项工作方案，完善各项规章制度。

5、召开教师会议，布置新学期工作。

6、发动流生、稳固学额、做好固生工作。

7、开学典礼，布置本学期工作并对学生进行平安教育。

8、召开九年级教师会议，分析总结上学期期末统考情况。

9、进行教学常规检查。

三月份

1、开展心理健康教育，促进学生身心健康开展。

2、做好留守儿童之家工作。

3、开展植树节绿化活动。

4、继续开展教研活动。

5、召开七八年级教师会议，分析上学期期末学区抽考情况。

6、平安卫生工作检查。

四月份：

1、召开班主任会议，做好关爱“控辍保学〞工作交流。

2、继续开展教研活动。

３。开展卫生防疫教育。

４、继续开展教研活动。

５、平安卫生工作检查

６、教学工作常规检查

7、组织期中考试。

五月份：

1、分年级组进行期中考试经验交流总结。

2、开展“红五月〞班级庆祝活动。

3、开展法制教育和平安知识教育活动。

4、开展食品卫生平安教育。

5、期中教学常规检查。

6、做好团队组织开展工作。

7、召开毕业班教师会议，布置九年级理化试验操作及体育测试工作和相关中考准备工作。

8、组织开展一年一度的学校乒乓球赛、篮球赛。

六月份：

1、再召开一次班主任会议，总结经验，部署工作。

2、继续开展教研活动

3、安排好毕业班学生送考工作。

4、平安工作检查。

5、组织期末考试

6、做好期末各项工作验收，搜集、整理各种资料，完善资料建设，迎接上级检查。

7、做好期末工作总结。上报各种材料。

七、八月份

1、安排好师生假期生活。

2、安排好假期值班护校工作。

3、安排班主任组织学生开展社会实践活动。

年度方案篇4

一、全面推进，进一步加强全民法制宣传教育工作

深入开展“一学三讲〞主题活动。深入开展“学法律、讲权利、讲义务、讲责任〞为内容的法制宣传教育，促进公民依法行使权利，履行义务，大力宣传法律法规，在学习中自觉遵守法律法规,为营造良好社区环境打下根底.

二、抓重点，切实搞好重点人群的普法工作

加强法律法规宣传教育工作。充分发挥家庭、社会联动的“法制教育网络，把法制教育融入到年校外法制教育基地，开展针对性、引导性、趣味性、实效性的法制教育和法治实践，为事故的减少做坚实的根底!

三、依托现有资源，充分发挥法制宣传教育中的中坚力量

深入调查研究，拓宽法制宣传教育途径。围绕法制宣传教育工作中的理论和实践问题，深入集镇、深入居民，畅通法制宣传工作情况的交流反应渠道，建立健全工作信息报送制度，不断提高法制宣传教育工作质量和成效。

四、创先争优，积极营造法制宣传教育工作的良好气氛

1．全面推进“民主法治社区〞创立活动。夯实基层民主法治建设根底。2．积极打造法治文化建设名片。3．创新普法主体，积极整合力量。利用辖区资源，走普法专业化道路，通过强化专业培训，鼓励和引导律师、基层法律工作者、人民调解员在工作中宣传法律，增加法制宣传的教育深度和广度。抓契机，利用各种纪念日进行大规模宣传教育的同时，注重日常的宣传教育气氛，在潜移默化中引向法律标准的行为，将法制宣传通过文学、戏剧、绘画作品等形式表达出来，让居民群众在耳染目睹中受到法律熏陶和教育。

我社区20某某年普法具体工作安排如下:

1、利用文艺演出队进行法律法规的宣传,选择人群量大的地方.

2、积极和社区民警一起到学校周边,通过展板及发宣传单的方式把信息反应给群众。

3、印发宣传资料,通过宣传资料让群众知法,懂法,了解事故的危害性!

4、人民调解员先积极学习法律法规,在老百姓遇到法律问题时积极答复法律问题!

年度方案篇5

20某某年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域开展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，那么需要更多的人配合去添砖、装饰，20某某年我们将结合集团实际情况，按方案脚踏实地落实每一项工作，最终完成20某某年度总体工作目标，即人力资源管理体系根本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司开展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作方案如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源标准化管理

目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源标准化管理。各项制度建立方案于20某某年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但是需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。

3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为标准、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业开展的条款内容进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的内容，如根本礼仪标准等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原来的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。

5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。

6、完善绩效考核管理制度。20某某年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核情况进行总结，对需完善的内容将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。

二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质

目前集团下属子公司，员工整体根本思想意识、效劳意识、日常根本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20某某年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训方案，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、根本素质培训分类，并实行年度培训积分制。

1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的根本情况、学习日常根本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训内容，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(20某某年3月30日前完成)，培训结束之后进行书面的考核，检查员工掌握情况，并作为试用期考核的依据。

2、业务知识的培训，主要是提升员工业务能力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训之后进行实际操作或理论知识书面考核。

3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，通过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可通过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常根本操作标准技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。

4、根本素质培训，主要是提高员工日常行为标准的培训，通过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、根底岗位实际需求安排，可通过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。

5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20某某年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频内容，安排各公司、部门按月组织员工进行一定数量的学习，并一起进行分享、讨论、写学习心得、考核等。

6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，通过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20某某年方案进行三次外出拓展培训。

培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对积极参加培训学习的同事，在年终通过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。

三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升

20某某年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身缺乏方面应给予更多指导，不断改良绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作能力、业务技能等方面得到不断的提升。

地产公司、物业公司新的绩效考核方案方案在20某某年1月试行;超市新的绩效考核方案方案在20某某年4月试行。

四、做好人才储藏，及时补充所缺、所需人才

随着公司的多元化开展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储藏。

1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养方案，通过绩效考核选出业务能力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业开展规划，提供开展平台，留住骨干员工，保证公司的持续开展。

2、通过人才网站、参加现场招聘会等方式，储藏公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储藏人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。

3、对于新开发的工程提前做好招聘方案，找寻到企业需要的人才。

五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力

为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达鼓励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批之后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际情况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮助。

六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和与谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定开展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们方案组织开展一些有利于团队建设的活动。

1、4月份举办一次根本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节根本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常根本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。

2、5月超市举办一次收银员技能大赛。

3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提升全体员工的效劳水平与业务水平。先由人力行政部收集应知应会的内容，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分判断题、选择题、问答题等，按总分排名，并对前三名给予奖励。

4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴〞比赛。一是展示员工厨艺，二是带动超市人气。

5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。

6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。

7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。

8、11月份举办一次学习心得征文比赛。

20某某年人力资源管理工作将是夯实根底的一年，各模块操作流程将相继完善，并按方案去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的积极配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加标准化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。

年度方案篇6

一：招商策略

1、先确定目标，再全面招商

2、为客户订做全面解决方案

3、人员、媒体、大型主题活动立体化"整合宣传推广策略"

4、招商进度、质量、费用统一控制

5、构建的平台与政府形成互动

二：招商阶段、招商目标和时间安排

1、阶段划分

2、招商目标

3、时间安排

三：组织内部的建立〔初步构思〕

1、工程人员招聘

2、招商架构

3、招商机制

四：招商资料

1、招商手册和招商说明书

2、委托经营合同〔代为管理〕，授权委托书

3、招商委托书

4、招商流程表

5、招商文案

五：招商方式、目标客户确实定

1、招商方式

2、目标客户

3、第三方招商网络平台的建立

4、招商的原那么、考前须知、存在的问题

六：宣传策略

1、媒体宣传推广

2、大型主题招商活动

七：招商费用预算及招商建议方案

1、招商费用

2、招商建议方案

八：招商政策建议方案

年度方案篇7

为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对年度工作开展的总安排如下：

主要负责：

1、筹划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“5.25〞全国大学生心理健康日。

2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。

3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)：

部长(某某)职责：

1、负责筹划下学期总的活动

2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。

3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。

副部长(某某)职责：

1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。

2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。

3、负责筹划案后期的文字组织和编辑工作。

副部长(某某)：

1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，假设活动举办的较成功，将其推广到全校。

2、负责与各分站组织筹划部的联系及具体的上传下达工作。

年度方案篇8

20某某年是公司各项工作都步入新阶段的一年，在本年度，在公司董事长与总经理的正确领导之下，公司取得了良好的开展，让公司员工看到了公司的美好开展蓝图，也更坚决了员工与公司共同开展的决心与信心。

一．年度主要工作情况

1、做好公司的年度检审工作。根据公司人员结构与工作需要，配合公司各部门做好相关的招聘工作。做好公司所有员工的人事管理工作。包括入职、试用、培训、转正、离职、五险一金、档案管理等所有相关工作。

2、公司各种文件资料等的归档管理与办公用品的的管理、购置与维护。3月做好参加普洱房地产展销会的相关工作。5月组织员工到腾冲进行工程考察工作。组织员工到大理游玩，表达公司对员工的福利，并增强员工凝聚力。配合相关部门围绕“普洱市融汇商业中心〞工程，做好前期的所有报建工

作，并取得了发改委的批文、建设用地规划许可证、环境评估批复等工程前期所必须的所有相关证照。

3、落实公司所有人员工作服的订制相关工作。

4、围绕10.62亩的审批蓝图开展相关工作。

5、组织公司员工体检，充分表达公司以人文本，关爱员工的用人理念。

6、完成并通过了20某某年度普洱检评工作，同时配合市场部进行嘉园剩

余楼盘的销售宣传工作。

7、衔接做好嘉园管道燃气相关工作。

8、配合招商部做好园博商业中心的商业租赁合同与招商工作，并做好引进物业等所

有后续工作。

9、做好公司的搬迁工作。在搬迁中，涉及到办公区的规划、各种办公用品的购置，卡座的安装、网线电话线等相关线路的配设，与物业部门的协调、原办公地点的交接等一系列工作，办公室在此过程中发挥了较强的积极主动性，确保了各项工作的准确无误。

10、在公司搬迁以后，及时到民政、工商等相关部门进行公司所有证件的地址变更。

同时，做好公司资本金变更的各种手续。

11、配合蓝莓山庄旅游开展做好接待工作，与蓝眉山的报建工作。

12、做好所有节假日的放假及假期公司平安管理工作的安排。

13、不断进行公司整体规章制度与文化体系的建设工作。

14、严格公司公用车的用度管理，合理用车，保障用车平安，做到公车不私用。同时

做好汽车年检、保养等工作。

15、不断标准办公室管理与公司行政人事管理。

16、做好公司对内与对外的各项协调工作。

17、做好公司员工膳食、办公环境卫生等后勤效劳工作。

18、做好办公室日常的申请、汇报、审核等上传下达工作。

19、做好办公室所有日常工作。

二．年度工作经验总结与收获

在20某某年的工作中，办公室在各项工作的开展中，积