资产运营管理程序性文件

第四篇产品中申建筑安装工程有限公司对资产租赁活动进行监督和审计纠偏。资产部经理：执行资产运营管理制度落实的全过程；662负责资产运营管理工作；负责资产运营的协调和计划工作；负责资产运营成本控制和核算、结算工作；负责资产租赁活动的激励和纠偏。资产部助理经理：组织实施资产租赁工作；负责租赁资产合同的履行、跟踪；负责资产出入库鉴定、验收、损坏赔偿管理工作;负责租赁资产核算审核工作，协助催缴应收帐款。经营主管：负责资产经营目标和租赁经营计划的编制；负责资产租赁经营管理工作；负责资产租赁意向的商谈和合同履行；负责资产租赁收入管理工作；负责资产租赁成本控制管理工作；组织租赁费催缴和帐目管理。招标中心合同主管：负责资产租赁合同的拟定、签定办理工作；负责资产租赁合同的传递和交底工作。仓库主管：负责资产租赁物的出入库手续的办理；负责资产租赁物出入库的检查验收；6.H安装维修主管：1负责起重设备租赁的安装和维修；2负责起重设备租赁过程的跟踪检查；成本核算员：负责资产租赁核算、对帐、结算工作；负责资产租赁核算签证、结算凭证的办理工作；负责资产租赁费的帐务工作。顾客：负责租赁资产的出入库手续办理工作；负责资产租赁核算的审核和对帐；负责资产租赁意向的商谈和合同履行；负责租赁费的审核确认；按合同约定组织租赁资产进场。第七条流程本流程为独立管理流程，上接口以确定经营目标开始，下接口以租赁费结算入帐结束。流程分七个阶段，二个作业指导书，十二个岗位协助完成。经营目标和计划流程经营目标确定：资产部经营主管按公司年度总的经营目标制定资产部年度经营目标，编制年度租赁经营计划。资产部助理经理对经营主管拟订的年度总的经营目标进行审核，审核后上报资产部经理。资产部经理对拟订的年度总的经营目标进行审核，审核后报经营部经理审核。经营部经理对资产部拟订的公司年度经营目标进行审核，审核后报副总经理。副总经理对拟订的公司年度经营目标进行审核，审核后报总经理和董事长审批。年度经营目标进行审批经总经理和董事长审批通过后，资产部按计划执行。经营目标的执行：副总经理根据经营目标布置具体的资产经营工作。经营部经理把资产经营目标计入公司绩效。资产部经理把目标根据每个人的职责分解到部门员工每个人。资产部经理落实每个人的经营计划。资产部助理经理组织经营计划的具体实施。资产部经营主管根据经营目标执行经营计划。资产部经理定期组织部门经营目标会议。资产部经理每月对经营目标完成情况进行考核。7.1.3经营目标的纠偏：副总经理、总经理、董事长对资产经营目标的实现时时监督副总经理对经营目标实现中存在的偏差提出纠偏措施。资产部经理对提出的纠偏措施进行落实。资产部助理经理组织人员根据纠偏措施进行整改。资产部经营主管按照纠偏措施进行整改。7.2资产租赁管理流程租赁信息收集阶段：资产部经营主管收集市场租赁信息。租赁协议商谈评审阶段：资产部经营主管对租赁意向顾客考察。资产部经营主管同承租顾客就租赁意向进行谈判。资产部经营主管与承租顾客达成初步租赁协议。资产部经营主管根据租赁协议草拟租赁协议，草拟的租赁协议报资产部助理经理审核。资产部助理经理对租赁协议进行审核，适合后的租赁协议报资产部经理审核。资产部经理对租赁协议进行审核。招标采购部合同主管根据审核后的租赁协议拟订租赁合同，并发起合同会审，引入合同会审流程。租赁合同签订阶段：7.231招标采购部合同主管同承租顾客签订租赁合同，引入合同管理流程。724合同履行阶段：资产部助理经理根据租赁合同组织相关人员，完成资产租赁工作，并对资产租赁工作全程跟踪。资产部经理对资产租赁过程全过程进行跟踪，引入风险控制流程。部经营主管根据租赁合同组织资产调配并对租赁工作全过程跟踪。部仓库主管根据资产调配情况办理资产出、入库手续，引入出、入库流程。资产部安装维修主管根据租赁合同组织起重设备安装工作，引入起重设备安装流程。承租顾客组织相关人员接收物资进场。资产部仓库主管将资产租赁全过程所发生的出、入库凭证上报资产部成本核算员计入成本统计。资产部成本核算员根据出、入库凭证统计资产租赁全过程成本情况，引入资产租赁收入流程。第八条激励核算不及时超过20天，给予成本核算员负激励30元/每次。出入库单和安拆凭证传递不及时，给予责任管理员负激励30元/每次。合同签订对公司有损利益给予合同主管负激励50元/每次。考察不细对方底细不了解，发生纠纷给工作造成损失给予经理、助理经理、租赁主管负激励损失总计金额的5%o其它失误事项按作业指导书标准执行。第九条支持性文件ZSJZ2013-ZHD041702-ZDS01《经营目标和计划作业指导书》ZSJZ2013-ZHD041702-ZDS02《资产租赁管理作业指导书》1.弟一早总则2.第二章项目准备3.第二早拆迁工程4.第四章地基与基础5.第五章主体结构6.弟八早建筑装饰装修7.第七章建筑屋面8.第八章建筑给水、排水及采暖9.第九章建筑电气10.第十章智能建筑11.第十一章通风与空调12.第十二章电梯安装工程13.第十三章工程验收与交接14.第十四章项目评价纠偏15.第十五章售后服务16.第十六章安全与文明施工17.第十七章资产管理17.1第一节基本规则17.2第二节资产运行管理17.3第三节资产维护管理17.4第四节资产档案管理17.5第五节资产风险控制18.第十八章跨公司产品管理第十七章资产管理编制人：富桀审核人：王洪伟批准人：程万鹏日期：2013年4月28日第二节资产运营管理编制人：富桀审核人：王洪伟批准人：程万鹏日期：2013年4月28日修改记录序号修改日期修改条款内容修改人审批人生效日期编码、岗位名称及编制日期修改程宇钢程万鹏第一条目的保证资产经营目标和计划管理工作、资产租赁管理工作程序化、规范化、标准化。提升公司资产运营的市场化，不断提高公司的社会声誉和市场占有率，实现企业的社会价值。建立有效的资产运营工作体系，满足公司经营发展需要。明确岗位工作责任和工作事项，有效的展开工作，积极的相互配合协调，顺利的完成资产经营目标计划。第二条适用范围2.1适用于中申建筑安装工程有限公司。第三条引用文件无第四条定义经营目标：指公司资产经营年度确定要完成的任务指标，即确保指标、力争指标、理想指标。经营计划：指公司资产经营年度为完成经营目标制定的租赁计划。租赁：指公司资产管理的方式，即有偿提供服务；租赁信息：指机具设备、周转材料、周转物资的租赁需求信息、；租赁意向：指双方就租赁事宜达成的协议，认可的主要条款；资产：指公司资产部管理的可循环使用的物资，包括机具设备、周转材料、周转物资，可租赁的物资；管理方案：指租赁资产单类设备、材料的使用、维修、安装、损坏、丢失、赔偿、激励的管理方法；顾客：指公司外的顾客需求单位；出入库单：指承租方与出租方就租赁物资办理的交接凭证；租赁费核算单：指承租方与出租方就租赁物资按租赁协议计算发生费用的凭证；交接表：指起重设备双方交接表，是确定起重设备租赁时间的凭证租赁结算：指资产租赁费双方确认的部分通过现金、支票、转帐的方式，将资产租赁费收回；转帐凭证：指现金、支票、汇票；收款凭证：指收款收据和发票；承租负责人：指承租方与出租方签署租赁协议的法人、委托授权人。承租经办人：指承租方就租赁物资现场办理的人员和授权经办人；第五条颁布和执行本制度2013年4月28日由公司审议通过后颁布并执行。第六条职责董事长：审批资产经营目标和租赁经营计划；监督资产租赁经营计划执行情况；审批资产运营管理制度；总经理：组织制定审核资产运营管理制度；审核资产经营目标和租赁经营计划；监督资产运营管理制度执行情况；督促检查资产运营管理制度落实的全过程；对资产运营管理制度执行进行激励和纠偏。副总经理：组织制定资产运营管理制度编写；审核资产经