技术创新项目管理办法

技术创新项目管理办法1、目的和适用范E为规范公司技术创新工作管理，鼓励技术创新，提高公司的技术创新能力，最大限度调动工程技术人员的积极性，提高企业核心竞争能力，并对公司技术创新项目进行有效管理，制定本管理办法。本办法适用于公司技术创新项目的立项评审、实施、的管理。重点涉及产品研发、工艺技术、技术管理技术、化技术、精益生产等方面。2对公司技术创新项目进行有效管理，制定本管理办法。本办法适用于公司技术创新项目的立项评审、实施、的管理。重点涉及产品研发、工艺技术、技术管理技术、化技术、精益生产等方面。2、技术创新定义技术创新项目：指以市场为导向，以经济效益为中心,术、新工艺、新装备、新能源等方面进行的发明、创造、验收及项目考核质量攻关、信息在新产品、新技

革新活动，以及围绕完成企业方针目标而开展的增加产品品种、优化产品结构、提高产品质量、降低产品成本、提升产品研发能力等方面的技术项目。范围包括:a）产品开发方面：包括应用新材料、新技术、新工艺，自主开发出新的产品；引进、消化和吸收外部先进技术和工艺,a）产品开发方面：包括应用新材料、新技术、新工艺，自主开发出新的产品；引进、消化和吸收外部先进技术和工艺,形成企业自身特色和优势的产品;b）b）工艺技术方面：制造工艺的技术创新活动,b）工艺技术方面：制造工艺的技术创新活动,b）工艺技术方面：制造工艺的技术创新活动,应用新材料、新技术、新工艺，使企业产品工艺发生显著的技术变化；技术将成本工作;c）质量改进方面：包括为提升产品质量、降低产品故障率、加强质量控制等而采取的重大质量改进工作;d）企业规定的其他技术创新项目：包括取得的专利技术、国家级、省部级、公司级技术成果奖。凡通过以上或其它技术方法，能够实现企业产品的高附加值，提高企业的经济和社会效益，均可以定义为技术创新。3、组织机构及职责公司成立技术委员会，负责技术创新项目的投资和建设决策；负责批准技术创新项目立项书，确定技术创新项目的等级、项目负责人等；负责项目的立项评审、完成后评估并提出奖励意见等。主任：总经理副主任：副总委员会成员单位：技术部、公司办、财务部、项目成果使用单位技术部负责组织技术创新项目的征集和评审、日常管理；负责组织技术创新项目的立项、考核、验收等工作。公司各部门、生产单位负责推荐技术创新项目；负责推荐技术创新项目负责人。项目负责人负责项目计划管理、费用预算、多功能小组组建、小组成员沟通及激励，并对项目实施的全过程及实施效果负责，负责技术资料的归档。公司办、财务部协助技术部进行项目验收，并负责对项目奖励的兑现。4、管理内容与方法项目立项项目提出项目提出单位结合本单位实际，推荐技术创新项目。组织内部人员对项目进行评审，对符合技术创新要求的项目，填写《技术创新项目立项申请》(见附件1),经单位负责人签字同意后报技术部。技术部对受理的《技术创新项目立项申请》进行初步审查、分类整理、汇总。项目立项评审资料准备项目提出单位根据《技术创新项目立项申请》内容，指定汇报人，并将电子版文挡提交技术部。项目立项评审技术部接到项目立项申请后应组织项目负责人、公司技术委员会召开项目评审会，对项目可行性进行评审，明确项目目标、进度安排、成本控制及预期效益以及项目验收标准等，并核定项目级别以及奖励标准。(1)项目核定时应参考的因素：A、项目的技术含量及对公司的预期贡献；B、项目开发工作量和自主开发难度；C、项目对公司品牌形象提升及对科技进步推动的效果；D、项目潜在经济效益、市场竞争力及其它相关因素。⑵项目级别及对应奖励标准:项目级别I类II类m类项目奖励总额1-1.5万3000-8000元2000元以下说明：I类指：全新产品开发类项目，具体指产品在结构、材质、工艺等任一方面比老产品有重大改进、显著提高了产品性能或扩大使用功能的新产品；重大工艺、质量改进，明显提高公司效益；n类指：改型新产品开发类项目，具体指产品的基本原理、基本特征不变，技术状态明显提升。只是为提高某些技术指标或改善某些性能，部分的采用新技术、新结构、新材料、新工艺，对产品做局部性修改，以满足用户提出的新要求推出的新产品；精益生产线改造，明显提高劳动生产率项目；信息化技术及管理技术应用，为企业提高效率项目in类指：对公司现有产品进行一般改善类项目，具体指产品的基本原理、基本特征、技术状态不变，只是对产品局部的设计、生产工艺进行改进，以提升产品质量或降低产品生产成本、提高生产效率的项目。对以上各类项目具体的奖励金额，结合项目实施难度和项目实施的预期收益进行确定。⑶原则上确定为ni类的项目由其公司主管领导审批后即可组织开展，不再组织评审。I类、n类项目须报总经理审批，其它由公司主管领导审批。（4）项目经领导审批后，由技术部下发项目立项通知书，明确项目组长、项目组成员、项目目标、完成时间、验收标准等，正式立项实施。项目实施（1）在项目实施过程中，项目负责人（组长）应有力推动项目进度，及时组织、协调有关资源，牵头解决项目实施中遇到的问题，阶段性向公司主管领导汇报项目进展情况（按附件2：技术创新项目进度表）；（2）项目时间跨度超过3个月的，技术部应根据项目申报的各个阶段需达标情况，组织阶段性验收。项目完成后验收⑴项目组织实施完成后，项目负责人编制《技术创新项目结项申请表》（见附件：3）,经公司主管领导审批后报技术管理部；⑵技术部会同公司办、财务会计部、项目成果使用单位，召集项目负责人对完成的项目进行验收评价（评价办法详见附件：4）,验收评价以立项通知书中验收标准进行，如果项目严重拖期超过20天以上，该项目终止,并对负责人进行考核500-1000元，有公司重新选定负责人，重新启动项目。⑶将验收评价结果报公司主管领导审核，由其做出最终意见并确定该项目应得到的奖励额，奖励额不超过项目立项评审确定的数额。项目奖励及发放（1）技术部根据项目验收评价意见，将完成项目的奖励意见报公司总经理审批后予以兑现。⑵项目通过阶段性验收后，经项目负责人申请，项目评审小组组长审批后，公司办根据阶段评审结果可提前予以发放一部分奖励。⑶在项目整体通过公司项目评审小组验收后，将项目奖励（提前兑现一部分的，发放剩余部分）予以一次性发放。（4）项目奖励发放时，由相关项目负责人进行分配。具体分配原则参考以下几方面：A、项目参与人负责部分的技术难度B、项目参与人负责部分的工作量C、由项目负责人对项目参与人在项目研发期间的工作进行考核，考核结果作为对项目奖励发放分配的依据。5、监督为避免项目奖励的超发、滥发，所有技术创新项目奖励的发放明细须报公司办备案。公司办为项目奖励的实施监控部门，应对项目奖励的实施情况进行调查了解，各单位应予配合；对于不按照规定发放项目奖励的单位或项目组，公司办有权做出处理决定。6、其它公司鼓励员工、小组或部门以团队协作的方式申报有创新性和挑战性的工作项目。公司建立员工技术创新成果档案，作为员工晋升技术