流程再造-押出部推进成果报告课件

推进改善成果报告(押出部)03/21～05/17精益管理咨询2014/05/17深圳市创亿欣精密电子股份有限公司报告：白纪春评价：曾勇辉《流程再造》项目推进改善成果报告精益管理咨询2014/05/17深圳市创亿欣2.现状分析3.项目输出1.项目计划目录(押出部)2.现状分析3.项目输出1.项目计划目录(押出部)项目计划(押出部)项目内容3月4月5月4W1W2W3W4W1W2W①教育培训②现状分析③流程、岗位评估测试④二/三/四级文件优化⑤二/三级流程优化⑥文件/流程梳理及实施⑦组织明确化及定岗定编计划：实际：项目计划(押出部)项目内容3月4月5月4W1W2W3W4W11.现状计划3.项目输出2.现状分析目录(押出部)1.现状计划3.项目输出2.现状分析目录(押出部)现状分析(押出部)现状使用文件统计部门二级文件流程三级文件四级表单押出部11118问题点：部分不常用表单未正常使用，导致遗漏部分表单未能有效使用部分文件没有明确的编号，部分新建表单及文件都处于评审待编号状态现有正在使用的表单都不是公司统一的编号，还在沿用以前德恒欣编号及后续自改编号并非创亿欣规定的统一编号修改文件中就存在编号重复的现象现状分析(押出部)现状使用文件统计部门二级文件流程三级文件四1.现状计划2.现状分析3.项目输出目录(押出部)1.现状计划2.现状分析3.项目输出目录(押出部)3.项目输出目录(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出目录(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四级文项目输出(押出部)控制程序输出成果：对生产过程进行控制，确保其处于受控状态，从而保证输出产品满足相关要求。二级流程输出1生产过程控制程序二级文件输出项目输出(押出部)控制程序输出成果：二级流程输出1生产过程控一级流程新增优化删减/

合计000

流程实施统计项目输出(押出部)二级流程新增优化删减押出生产流程●

合计010三级流程新增优化删减/

合计000

一级流程新增优化删减/合计000流程实施统计项目输出(二级流程输出项目输出(押出部)成果说明部门间职责清晰《生产过程控制程序》与实际流程节点相符合，流程节点以及职责清晰、规范化问题点总结岗位职能，不够清晰明了二级文件内容与实际操作脱节下一页放大梳理成果1押出生产流程二级流程输出项目输出(押出部)成果说明部门间职责清晰《生产过流程再造——押出部推进成果报告课件3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四项目输出(押出部)12线材作业管理办法三级文件输出(共计2份)线材模治具管理办法管理办法成果：对生产过程进行控制，确保其处于受控状态，从而保证输出产品满足相关要求。管理办法成果：规范模治具管理，更好地服务于生产，使生产顺畅，减少不必要的浪费。③作业指导书④设备操作说明书项目输出(押出部)12线材作业管理办法三级文件输出(共计2份3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四四级文件输出NO.文件名称新增优化删减1押出生产排程表●2半成品生产排程表●3模治具领（还）登记表●4物料代用申请评审单●5设备点检保养记录表●6维修申请单●7模具报废申请单●8线材生产日报表●9印字轮/模具保养记录表●10线材成品入库单●11印字轮/模具总台账●12模具使用寿命统计表●13生产报表汇总●14特采申请单●15删除4份表单●项目输出(押出部)四级文件输出NO.文件名称新增优化删减1押出生产排程表●2半3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四部门组织架构岗位现有编制合理编制协理11课长11组长44文员11计划员11工程师22模管员11合计1111项目输出(押出部)工作岗位测评结果(参考)定岗定编【组织分析】工作量基本饱和，个人积极性较高，工作效益接近最大化需要加强对人才培养，提高员工稳定性，否则人员异动将对内控管理造成一定影响职位工作时间空余时间岗位工作饱和度协理46885.2%课长---组长---文员46885.2%计划员46885.2%工程师45.258.7583.8%工程师431183.8%部门组织架构岗位现有合理协理11课长11组长44文员11计划3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四级文件定岗定编d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四押出部/协理项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1本部门经营计划制定执行权年/5%2管理规程完善执行权日/5%3订单管理执行权日生产过程控制程序10%4新产品设计、验证、转移执行权日连接线产品开发控制程序10%5生产计划排配、产能规划及达成执行权日生产过程控制程序20%6设备管理及改善执行权日/5%7品质管理及改善执行权日/10%8提升效率、控制损耗、提升品质执行权日生产过程控制程序10%9工艺创新、持续改善执行权日/5%10安全生产管理督导权日/5%11部门内部管理(培训、团队建设、人才培养)执行权督导权日/15%押出部/协理项目输出(押出部)

NO.工作职责描述权限频次关押出部生产课课长项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1协助部门管理规程完善参与权日/5%2生产计划分配、跟进、完成执行权日生产过程控制程序35%3人员、设备、治具、产线规划执行权日/10%4提升效率、控制损耗、提升品质执行权日生产过程控制程序25%5协助设备、治具改善建议权日/5%6部门内部管理(培训、团队建设、人才培养)执行权日/20%押出部生产课课长项目输出(押出部)

NO.工作职责描述权限频押出部工程课课长项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1协助部门管理规程完善参与权日/5%2新产品开发、量产移转、技术改良主导执行权日连接线产品开发控制程序25%3产品标准制定执行权日连接线产品开发控制程序15%4设备管理主导执行权日/15%5工艺创新、持续改善主导执行权日/20%6部门内部管理(培训、团队建设、人才培养)执行权日/20%押出部工程课课长项目输出(押出部)

NO.工作职责描述权限频押出部生产课组长项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1生产准备，进度管理，确保交期执行权日生产作业管理办法40%2监控各产线标准执行状况执行权日生产作业管理办法10%3新产品试产现场执行执行权日/5%4对未达标之生产效率、品质、成本进行检讨、汇报执行权日生产作业管理办法20%5协助设备、治具改善执行权日/5%6部门内部管理(培训/人才培养/团队建设)执行权日/20%押出部生产课组长项目输出(押出部)

NO.工作职责描述权限频押出部/文员项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1日报表制作及ERP录入执行权日/40%2资料、文件签收及存档执行权日/20%3庶务管理执行权日/30%4薪资核算执行权周/10%押出部/文员项目输出(押出部)

NO.工作职责描述权限频次关押出部/计划员项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1订单评估及交期回复执行权日/20%2生产计划排配，生产物料跟进执行权日/25%3生产进度跟进，工时排配审核权日/10%4异常跟进，协调处理执行权日/5%5工单提报关闭及汇总分析执行权日/5%6出入库数据审核执行权日/10%7生产物料管控处理(呆料、不良品的清退、物料差异追踪处理)执行权日/15%8订单材料请购执行权日/5%9维护ERP系统执行权日/5%押出部/计划员项目输出(押出部)

NO.工作职责描述权限频次押出部工程课设计工程师项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1新产品报价评估及成本分析执行权日连接线产品开发控制程序10%2新产品结构设计(结构分析，图面制作)执行权日连接线产品开发控制程序30%3新产品BOM、包装方式制定执行权日连接线产品开发控制程序5%4新产品试作验证执行权日产品试产管理办法10%5新产品样品制作送样承认执行权日样品制作及样品管理办法10%6新产品样品零件承认执行权日部品承认管理办法5%7新产品试产、移转量产及持续改善执行权日连接线产品开发控制程序10%8新产品模治具的申购、验证、确认执行权日连接线产品开发控制程序5%9产品异常分析及改善执行权日连接线产品开发控制程序10%10产品设计变更及验证执行权日连接线产品开发控制程序5%押出部工程课设计工程师项目输出(押出部)

NO.工作职责描述押出部工程课制程工程师项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述频次频次关联标准权重1作业指导书制作及变更管理执行权日/30%2样品制作的确认及技术督导执行权日/10%3提升效率、控制损耗、提升品质执行权日/20%4标准工时的建立、测定、分析执行权日/10%5制程异常的分析处理执行权日/15%6制程精益改善执行权日/10%7模冶具使用、更换的监督与审批执行权日/5%押出部工程课制程工程师项目输出(押出部)

NO.工作职责描述押出部工程课机电/维修项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1设备日常点检和保养执行权日/30%2设备的维修执行权日/30%3电器电路维修安装执行权日/20%4安全教育训练的制定与实施执行权季/10%5水电费的核算与校对执行权月/10%押出部工程课机电/维修项目输出(押出部)

NO.工作职责描述押出部工程课模管员项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1模治具台账执行权日模治具管理办法10%2.模治具收发执行权日模治具管理办法30%2模治具的保养执行权日模治具管理办法30%3模治具使用寿命质量的评估，验证执行权月模治具管理办法10%4模治具的使用监督执行权日模治具管理办法20%押出部工程课模管员项目输出(押出部)

NO.工作职责描述权限输出成果改善前改善后比例二级文件(管理控制程序)110流程文件(流程图)110三级文件(管理办法)12↑100%四级文件(表单)1814↓22.2%押出部流程区分数量一级流程(核心流程)0二级流程(协控流程)1三级流程(内控流程)0四级流程(操作步骤)0项目实施现状输出成果改善前改善后比例二级文件110流程文件110三级文件押出部报告完毕流程再造谢谢！押出部报告完毕流程再造谢谢！推进改善成果报告(押出部)03/21～05/17精益管理咨询2014/05/17深圳市创亿欣精密电子股份有限公司报告：白纪春评价：曾勇辉《流程再造》项目推进改善成果报告精益管理咨询2014/05/17深圳市创亿欣2.现状分析3.项目输出1.项目计划目录(押出部)2.现状分析3.项目输出1.项目计划目录(押出部)项目计划(押出部)项目内容3月4月5月4W1W2W3W4W1W2W①教育培训②现状分析③流程、岗位评估测试④二/三/四级文件优化⑤二/三级流程优化⑥文件/流程梳理及实施⑦组织明确化及定岗定编计划：实际：项目计划(押出部)项目内容3月4月5月4W1W2W3W4W11.现状计划3.项目输出2.现状分析目录(押出部)1.现状计划3.项目输出2.现状分析目录(押出部)现状分析(押出部)现状使用文件统计部门二级文件流程三级文件四级表单押出部11118问题点：部分不常用表单未正常使用，导致遗漏部分表单未能有效使用部分文件没有明确的编号，部分新建表单及文件都处于评审待编号状态现有正在使用的表单都不是公司统一的编号，还在沿用以前德恒欣编号及后续自改编号并非创亿欣规定的统一编号修改文件中就存在编号重复的现象现状分析(押出部)现状使用文件统计部门二级文件流程三级文件四1.现状计划2.现状分析3.项目输出目录(押出部)1.现状计划2.现状分析3.项目输出目录(押出部)3.项目输出目录(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出目录(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四级文项目输出(押出部)控制程序输出成果：对生产过程进行控制，确保其处于受控状态，从而保证输出产品满足相关要求。二级流程输出1生产过程控制程序二级文件输出项目输出(押出部)控制程序输出成果：二级流程输出1生产过程控一级流程新增优化删减/

合计000

流程实施统计项目输出(押出部)二级流程新增优化删减押出生产流程●

合计010三级流程新增优化删减/

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一级流程新增优化删减/合计000流程实施统计项目输出(二级流程输出项目输出(押出部)成果说明部门间职责清晰《生产过程控制程序》与实际流程节点相符合，流程节点以及职责清晰、规范化问题点总结岗位职能，不够清晰明了二级文件内容与实际操作脱节下一页放大梳理成果1押出生产流程二级流程输出项目输出(押出部)成果说明部门间职责清晰《生产过流程再造——押出部推进成果报告课件3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四项目输出(押出部)12线材作业管理办法三级文件输出(共计2份)线材模治具管理办法管理办法成果：对生产过程进行控制，确保其处于受控状态，从而保证输出产品满足相关要求。管理办法成果：规范模治具管理，更好地服务于生产，使生产顺畅，减少不必要的浪费。③作业指导书④设备操作说明书项目输出(押出部)12线材作业管理办法三级文件输出(共计2份3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四四级文件输出NO.文件名称新增优化删减1押出生产排程表●2半成品生产排程表●3模治具领（还）登记表●4物料代用申请评审单●5设备点检保养记录表●6维修申请单●7模具报废申请单●8线材生产日报表●9印字轮/模具保养记录表●10线材成品入库单●11印字轮/模具总台账●12模具使用寿命统计表●13生产报表汇总●14特采申请单●15删除4份表单●项目输出(押出部)四级文件输出NO.文件名称新增优化删减1押出生产排程表●2半3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四级文件d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四部门组织架构岗位现有编制合理编制协理11课长11组长44文员11计划员11工程师22模管员11合计1111项目输出(押出部)工作岗位测评结果(参考)定岗定编【组织分析】工作量基本饱和，个人积极性较高，工作效益接近最大化需要加强对人才培养，提高员工稳定性，否则人员异动将对内控管理造成一定影响职位工作时间空余时间岗位工作饱和度协理46885.2%课长---组长---文员46885.2%计划员46885.2%工程师45.258.7583.8%工程师431183.8%部门组织架构岗位现有合理协理11课长11组长44文员11计划3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四级文件定岗定编d.定岗定编e.岗位说明3.项目输出项目输出(押出部)a.二级文件b.三级文件c.四押出部/协理项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1本部门经营计划制定执行权年/5%2管理规程完善执行权日/5%3订单管理执行权日生产过程控制程序10%4新产品设计、验证、转移执行权日连接线产品开发控制程序10%5生产计划排配、产能规划及达成执行权日生产过程控制程序20%6设备管理及改善执行权日/5%7品质管理及改善执行权日/10%8提升效率、控制损耗、提升品质执行权日生产过程控制程序10%9工艺创新、持续改善执行权日/5%10安全生产管理督导权日/5%11部门内部管理(培训、团队建设、人才培养)执行权督导权日/15%押出部/协理项目输出(押出部)

NO.工作职责描述权限频次关押出部生产课课长项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1协助部门管理规程完善参与权日/5%2生产计划分配、跟进、完成执行权日生产过程控制程序35%3人员、设备、治具、产线规划执行权日/10%4提升效率、控制损耗、提升品质执行权日生产过程控制程序25%5协助设备、治具改善建议权日/5%6部门内部管理(培训、团队建设、人才培养)执行权日/20%押出部生产课课长项目输出(押出部)

NO.工作职责描述权限频押出部工程课课长项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1协助部门管理规程完善参与权日/5%2新产品开发、量产移转、技术改良主导执行权日连接线产品开发控制程序25%3产品标准制定执行权日连接线产品开发控制程序15%4设备管理主导执行权日/15%5工艺创新、持续改善主导执行权日/20%6部门内部管理(培训、团队建设、人才培养)执行权日/20%押出部工程课课长项目输出(押出部)

NO.工作职责描述权限频押出部生产课组长项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1生产准备，进度管理，确保交期执行权日生产作业管理办法40%2监控各产线标准执行状况执行权日生产作业管理办法10%3新产品试产现场执行执行权日/5%4对未达标之生产效率、品质、成本进行检讨、汇报执行权日生产作业管理办法20%5协助设备、治具改善执行权日/5%6部门内部管理(培训/人才培养/团队建设)执行权日/20%押出部生产课组长项目输出(押出部)

NO.工作职责描述权限频押出部/文员项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1日报表制作及ERP录入执行权日/40%2资料、文件签收及存档执行权日/20%3庶务管理执行权日/30%4薪资核算执行权周/10%押出部/文员项目输出(押出部)

NO.工作职责描述权限频次关押出部/计划员项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1订单评估及交期回复执行权日/20%2生产计划排配，生产物料跟进执行权日/25%3生产进度跟进，工时排配审核权日/10%4异常跟进，协调处理执行权日/5%5工单提报关闭及汇总分析执行权日/5%6出入库数据审核执行权日/10%7生产物料管控处理(呆料、不良品的清退、物料差异追踪处理)执行权日/15%8订单材料请购执行权日/5%9维护ERP系统执行权日/5%押出部/计划员项目输出(押出部)

NO.工作职责描述权限频次押出部工程课设计工程师项目输出(押出部)

工作职责

NO.工作职责描述权限频次关联标准权重1新产品报价评估及成本分析执行权日连接线产品开发控制程序10%2新产品结构设计(结构分析，图面制作)执行权日连接线产品开发控制程序30%3新产品BOM、包装方式制定执行权日连接线产品开发控制程序5%4新产品试作验证执行权日产品试产管理办法10%5新产品样品制作送样承认执行权日样品制作及样品管理办法10%6新产品样品零件承认执行权日部品承认管理办法5%7新产品试产、移转量产及持续改善执行权日连接线产品开发控制程序10%8新